1、2009年年1月月15日日以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦2 对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下几个问题进行综合思考：几个问题进行综合思考：以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦4组织结构存在的理由，就在于要尽可能组织结构存在的理由，就在于要尽可能有效的组织各种资源，并使之产生最大有效的组织各种资源，并使之产生最大的协同效应，支撑企业发展战略的实现。的协同效应，支撑企业发展战略的实现。也就是说，每一个组织单元都需要完成也就是说，每一个组织单元都需要完成对于战略实现有意义的事情！要搞清楚对于战略实现有意义的事情！要搞清楚组织结构，先
2、得搞清楚组织战略！组织结构，先得搞清楚组织战略！以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦5p总体战略部署：总体战略部署：集团从集团从2009年开始，坚持年开始，坚持走轻资产走轻资产的发展路线，的发展路线，以建设以建设农牧业、种植业两条产业链农牧业、种植业两条产业链为基础，以打造为基础，以打造技术服务、网络营销、创品牌技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力等为第一核心竞争力目标；以目标；以创新体制、机制和商业模式及整合社会资创新体制、机制和商业模式及整合社会资源源为发展动力，通过为发展动力，通过产融结合产融结合，力争在，力争在5年内打造年内打造农农资宽带销售网、肉食品销售网资宽带销售网、肉食品销
3、售网和和农产品销售网农产品销售网这三这三张专业销售服务网；初步实现集团由张专业销售服务网；初步实现集团由“农业制造业农业制造业”向向“农业集成流通服务业农业集成流通服务业”转型。转型。（林总裁（林总裁2009年年“三会三会”总结报告摘录）总结报告摘录）以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦6上游：农业生产资料上游：农业生产资料中游：农（牧）产品中游：农（牧）产品下游：农（牧）加工产品下游：农（牧）加工产品农资市场农资市场农产品市场农产品市场农业消费品市场农业消费品市场农农村村市市场场农农村村市市场场城城市市消消费费品品市市场场农农 业业 商商 业业 服服 务务 平平 台台养殖业养殖业种植业种植业动
4、物育种动物育种上游企业上游企业兽兽 药药预混料预混料饲饲 料料技技术术服服务务技技术术服服务务上游企业上游企业种种 子子原原 药药农农 药药肥肥 料料农产品农产品收购收购农产品农产品贸易贸易粮食粮食加工加工粮食加工粮食加工产品销售产品销售畜禽产品畜禽产品加工销售加工销售畜禽产畜禽产品加工品加工畜禽产畜禽产品收购品收购畜禽产畜禽产品贸易品贸易公司养殖户公司养殖户模式模式公司农户等公司农户等多种模式多种模式粮食银行粮食银行两代一换两代一换畜禽养殖畜禽养殖种种 植植OEM企业企业OEM企业企业以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦7奶牛奶牛鸡苗鸡苗猪崽猪崽领苗领苗农农 业业 服服 务务 商商 业业 平平
5、 台台养殖服务公司养殖服务公司良种公司良种公司屠宰加工企业屠宰加工企业饲料公司饲料公司兽药公司兽药公司肉制品商贸肉制品商贸农产品商贸农产品商贸种业公司种业公司农化公司农化公司技术服务技术服务政府资源政府资源 其他其他OEM企业企业其他合作实体其他合作实体饲料饲料兽药兽药保健品保健品设备设备服务服务技术技术牛奶牛奶商品鸡商品鸡商品猪商品猪农牧产品农牧产品销售通路销售通路政府资源政府资源 其他其他OEM企业企业其他合作实体其他合作实体养殖养殖原奶销售原奶销售生猪销售生猪销售奶制品加工奶制品加工屠宰加工屠宰加工批发销售批发销售良种良种化肥化肥农药农药水稻水稻大豆大豆玉米玉米设备设备服务服务技术技术粮
6、食粮食销售通路销售通路播种播种种植种植粮食销售粮食销售粮食深加工粮食深加工批发销售批发销售农户养殖增值链农户养殖增值链农户种植增值链农户种植增值链以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦8p 正邦集团发展战略的核心思路：成为农业产业链的组织者！正邦集团发展战略的核心思路：成为农业产业链的组织者！政府资源政府资源银行资源银行资源饲料企业饲料企业育种公司育种公司分散农民分散农民经销企业经销企业政府部门政府部门粮食批粮食批发商发商肥料企业肥料企业农药企业农药企业肉食品企业肉食品企业生猪批发生猪批发种植专种植专业户业户农资网农资网络企业络企业零售渠道零售渠道专业户专业户零售网点零售网点土地出土地出租者租者以
7、人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦10“公司公司+农户农户”模式，实施模式，实施“五统一五统一”的标准化、专的标准化、专业化、集约化的生产模式业化、集约化的生产模式分分销销加加工工屠屠宰宰养养殖殖消费者消费者育种育种（猪、禽）（猪、禽）“公司公司+农户农户”模式，统一供模式，统一供应种子、肥料、农药和技术应种子、肥料、农药和技术服务，保收购、保护价服务，保收购、保护价粮粮食食贸贸易易粮粮食食加加工工粮粮食食收收储储种种植植消费者消费者订单农业订单农业（农资流通）（农资流通）以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦11p产前、产中产前、产中（农村信用社、农业担保公司）p产中、产后产中、产后（农业发展银行
8、）p已上市的已上市的“正邦科技股份公司正邦科技股份公司”尽快以扩股、增发的方式取得资本市场尽快以扩股、增发的方式取得资本市场更多的资金支持；更多的资金支持；p积极推进正邦化工积极推进正邦化工IPO上市工作，力争在上市工作，力争在09年实现公司年实现公司A股上市，以获股上市，以获得更多资本的支持；得更多资本的支持；p采取参股等方式进入农村合作银行，拓展农村合作银行在养殖业和种植采取参股等方式进入农村合作银行，拓展农村合作银行在养殖业和种植业及农产品加工、流通领域的贷款业务，有效实现资本市场、银行业与农业及农产品加工、流通领域的贷款业务，有效实现资本市场、银行业与农业产业化的对接。业产业化的对接。
9、以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦12制造业流通商贸业资本运作、金融正邦农业产业化生产基地化销售公司化公司区域化管理信息化信息集中化发展资本化六化经营农牧农牧五位一体五位一体猪仔饲料兽药技术服务回收价格种植五位一体种子肥料农药技术服务回收价格两条产业链养殖业、种植业三个统一种：畜禽种、种子料：饲料、肥料药：兽药、农药 农村大市场 农资市场 农产品市场 农村消费品市场以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦14困难困难1 1：农业产业化进程中，将要面对哪：农业产业化进程中，将要面对哪些普遍性的困难？我们应该如何应对？些普遍性的困难？我们应该如何应对？困难困难2 2：我们大步前进的时候，竞争对手：我们大
10、步前进的时候，竞争对手也并非在酣睡，竞争不可避免。我们如何也并非在酣睡，竞争不可避免。我们如何能够不败？能够不败？以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦15p 农业企业有三点主要属性是必须关注和尽可能有效应对的：农业企业有三点主要属性是必须关注和尽可能有效应对的：l农业企业经济效益带有较大的农业企业经济效益带有较大的不确定性不确定性。由于农业生。由于农业生产周期过长，受客观因素（如政策、行情、自然条件产周期过长，受客观因素（如政策、行情、自然条件等）影响较大，不可控因素和偶然因素较多，产品结等）影响较大，不可控因素和偶然因素较多，产品结构调整和生产决策应对市场环境变化的反映相对迟缓，构调整和生产决
11、策应对市场环境变化的反映相对迟缓，使农业企业经营风险较大。使农业企业经营风险较大。l农业企业存在农业企业存在适度规模适度规模的问题。在经营规模较小的时的问题。在经营规模较小的时候，农业企业便会丧失规模经济效应。候，农业企业便会丧失规模经济效应。l农业企业经营活动的农业企业经营活动的分散性分散性给企业的生产组织、经营给企业的生产组织、经营管理和供销管理等经济活动带来复杂性。管理和供销管理等经济活动带来复杂性。以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦16p 实施农业产业化面临着两点主要的制约和困难：实施农业产业化面临着两点主要的制约和困难：l土地流转问题土地流转问题。土地流动和集中是实施规模经营和土。土
12、地流动和集中是实施规模经营和土地集约经营的核心问题。这个问题在十七届三中全会地集约经营的核心问题。这个问题在十七届三中全会中得到了解决，但是这里面还有一些政策问题需要进中得到了解决，但是这里面还有一些政策问题需要进一步研究，以免未来在政府、农民和企业三者博弈之一步研究，以免未来在政府、农民和企业三者博弈之中遭到伤害。中遭到伤害。l推动农业产业链整合过程中的资金问题推动农业产业链整合过程中的资金问题。虽然也有一。虽然也有一些农业金融组织，目前农村金融组织及其服务很不发些农业金融组织，目前农村金融组织及其服务很不发达，很难适应农业产业化发展的需求。公司推动达，很难适应农业产业化发展的需求。公司推动
13、“企企业农户业农户”模式时，农户一方的资金问题，将会直接模式时，农户一方的资金问题，将会直接制约这种模式发展的速度。制约这种模式发展的速度。以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦17p 正邦集团总体战略规划，是非常典型的纵向一体化战略，正邦集团总体战略规划，是非常典型的纵向一体化战略，而且同时推进两条产业链。而且同时推进两条产业链。“一字长蛇阵一字长蛇阵”摆开之后，摆开之后，各个环节都会面对不同的强悍对手，这将使公司面对很强各个环节都会面对不同的强悍对手，这将使公司面对很强的竞争压力。这就对公司资源和管理能力提出了很高的要的竞争压力。这就对公司资源和管理能力提出了很高的要求。主要的压力表现在：求。
14、主要的压力表现在：l公司需要一个企业家群体（不是职业经理人），分别公司需要一个企业家群体（不是职业经理人），分别带领各个业务板块建立起各自的竞争优势。这就需要带领各个业务板块建立起各自的竞争优势。这就需要公司在人才队伍的经营、激励分配机制方面进行不断公司在人才队伍的经营、激励分配机制方面进行不断的创新和提升。的创新和提升。l以何种方式将各业务板块组织在一起，并且以何种方以何种方式将各业务板块组织在一起，并且以何种方式完成对各业务板块的治理，以何种方式使各业务板式完成对各业务板块的治理，以何种方式使各业务板块之间有效协同，需要进行深入的思考和有效的安排。块之间有效协同，需要进行深入的思考和有效的
15、安排。以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦18p 这些客观困难对于正邦的组织建设提出了以下几个方面的这些客观困难对于正邦的组织建设提出了以下几个方面的要求：要求：l 正邦应该加强产业政策方面的研究和情报收集。这主要是因正邦应该加强产业政策方面的研究和情报收集。这主要是因为正邦的发展，一方面面对着农业企业本身经营的不确定性为正邦的发展，一方面面对着农业企业本身经营的不确定性问题，一方面还需要进一步吃透国家政策。此外，行业动向、问题，一方面还需要进一步吃透国家政策。此外，行业动向、竞争对手的相关信息也需要保持持续关注。竞争对手的相关信息也需要保持持续关注。l 农业企业经营活动的分散性是一个客观现实，
16、这就需要正邦农业企业经营活动的分散性是一个客观现实，这就需要正邦在组织管控模式上、考核激励分配机制上进行有效尝试和创在组织管控模式上、考核激励分配机制上进行有效尝试和创新，适应这种客观现实。新，适应这种客观现实。l 正邦应该积极发展金融服务平台。国家在农村产业化方面的正邦应该积极发展金融服务平台。国家在农村产业化方面的金融服务水平的提升和完善可能还需要一个很长的过程，这金融服务水平的提升和完善可能还需要一个很长的过程，这就需要正邦充分研究和借鉴国内外先进的做法和模式，打造就需要正邦充分研究和借鉴国内外先进的做法和模式，打造能够支撑产业链整合的金融服务平台。能够支撑产业链整合的金融服务平台。以人
17、为本以人为本 以正兴邦以正兴邦201 1、正邦集团的定位是产业链的组织者，那么正邦集团组、正邦集团的定位是产业链的组织者，那么正邦集团组织的对象到底的是什么？应该是产业链的基本构成单元。织的对象到底的是什么？应该是产业链的基本构成单元。那么产业链的基本构成单元又是什么？只有把这个问题那么产业链的基本构成单元又是什么？只有把这个问题回答清楚，才有可能谈及组织的问题。回答清楚，才有可能谈及组织的问题。2 2、正邦提出、正邦提出“把小公司做成大公司，把大公司做成大家把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司的公司”。显然，大公司是由小公司组合而成，而且必。显然，大公司是由小公司组合而成，而且必须实现
18、须实现1+121+12。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰地回答了这个问题，才有可能实现正邦的这一使命。地回答了这个问题，才有可能实现正邦的这一使命。以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦21 正邦集团的组织架构在不断的变化，这种变化包括正邦集团的组织架构在不断的变化，这种变化包括了组织的分拆、合并。而且，这种组织变化比较频繁，了组织的分拆、合并。而且，这种组织变化比较频繁，让很多不明就里的人觉得无所适从。让很多不明就里的人觉得无所适从。但是，与此同时我们可以看到，在这个表面纷繁复但是，与此同时我们可以看到，在这个表面纷繁复杂的变化过程中，有些组织构成部分不
19、但基本保持不变，杂的变化过程中，有些组织构成部分不但基本保持不变，而且在不断稳步发展。更为重要的是，这些组织构成部而且在不断稳步发展。更为重要的是，这些组织构成部分支撑着整个正邦集团的主要收益。这些组织的构成部分支撑着整个正邦集团的主要收益。这些组织的构成部分，其活力决定着组织的活力，其发展决定着组织的发分，其活力决定着组织的活力，其发展决定着组织的发展。这些组织的构成部分，可以将之定义为组织的展。这些组织的构成部分，可以将之定义为组织的也可以称之为也可以称之为以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦22基本战略单元基本战略单元农农牧牧板板块块饲料板块饲料板块兽药板块兽药板块养殖板块养殖板块肉食品板
20、块肉食品板块以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦23基本战略单元基本战略单元粮粮油油板板块块农化板块农化板块种子种子/种苗公司种苗公司农资销售农资销售种植板块种植板块粮油公司粮油公司以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦24农牧农牧粮油粮油育种育种育肥育肥屠宰加工屠宰加工销售销售种子种子种植种植粮油加工粮油加工销售销售有机肥有机肥饲料饲料兽药兽药原药原药农药农药化肥化肥绿色农业循环经济单元绿色农业循环经济单元以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦26这些基本战略业务单元，每一个单元都能够实行自我运这些基本战略业务单元，每一个单元都能够实行自我运转赚取利润，都可以是市场主体。那么，正邦集团将这转赚取利润，
21、都可以是市场主体。那么，正邦集团将这些基本战略单元组合在一起是否有效取决于两点：些基本战略单元组合在一起是否有效取决于两点：p第一，是否将这些基本战略业务单元市场经济主体的第一，是否将这些基本战略业务单元市场经济主体的活力和潜能充分激发？这是有效组织这些基本战略业务活力和潜能充分激发？这是有效组织这些基本战略业务单元的基础。单元的基础。p第二，是否实现第二，是否实现1+12的效果，甚至于的效果，甚至于1+13的效果？的效果？要实现这一点，就是在于组织应该给予给予这些单元独要实现这一点，就是在于组织应该给予给予这些单元独自无法获取的资源和支持。自无法获取的资源和支持。以人为本以人为本 以正兴邦以
22、正兴邦27p 有效组织基本战略业务单元的关键点包括以下几个方面：有效组织基本战略业务单元的关键点包括以下几个方面：l要充分激发各个基本单元作为市场经济主体的活力和要充分激发各个基本单元作为市场经济主体的活力和潜能，就在于应该承认这些基本战略业务单元市场经潜能，就在于应该承认这些基本战略业务单元市场经济主体的地位，并且给予与之相适应的机制。目前，济主体的地位，并且给予与之相适应的机制。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做这一方面的公司推行的提成模式、入股模式就是在做这一方面的积极尝试。这是一项形成强大组织能力的非常重要的积极尝试。这是一项形成强大组织能力的非常重要的基础工作基础工作。l要实
23、现要实现1+12的效果，甚至于的效果，甚至于1+13的效果，就在于的效果，就在于组织应该给予给予这些单元独自无法获取的资源和支组织应该给予给予这些单元独自无法获取的资源和支持。与此同时，设计好各单元之间有效的协调机制。持。与此同时，设计好各单元之间有效的协调机制。（注：此处网络组织的管理思想值得关注注：此处网络组织的管理思想值得关注）以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦28以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦29种猪场种猪场1种猪场种猪场2种猪场种猪场N 资金的保障和投入资金的保障和投入 人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障 技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育
24、种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享 运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入 运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏 饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障应带来的成本节约和质量保障 种猪良种的优选、引入和保障种猪良种的优选、引入和保障 种猪销售渠道和利益保障种猪销售渠道和利益保障 品牌的注入品牌的注入如何实现如何实现1+12?支持和服务支持和服务种猪场种猪场N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基
25、于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦30父母代场父母代场1父母代场父母代场2父母代场父母代场N 资金的保障和投入资金的保障和投入 人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障 技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享 运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入 运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏 饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成
26、本节约和质量保障应带来的成本节约和质量保障 种猪良种的优选、引入和保障种猪良种的优选、引入和保障 猪苗销售渠道和利益保障猪苗销售渠道和利益保障 品牌的注入品牌的注入如何实现如何实现1+12?支持和服务支持和服务父母代场父母代场N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦31农户农户1农户农户2农户农户N 资金方面的支持资金方面的支持 技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种
27、、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享 运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入 运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏 饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障应带来的成本节约和质量保障 猪苗良种的优选、引入和保障猪苗良种的优选、引入和保障 肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保障 品牌的注入品牌的注入如何使农民得到实惠？如何使农民得到实惠？（比农民单独养要合算）（比农民单独养要合算）支持和服务支持和服务农户农户N1合作合作服务部服务部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦
28、32服务部服务部1服务部服务部2服务部服务部N 资金的保障和投入资金的保障和投入 人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障 技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享 运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入 运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏 饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障应带来的成本节约和质量保障 猪苗良种的优选、引入和保障猪苗良种的优选、引入和保障 肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保
29、障 品牌的注入品牌的注入如何实现如何实现1+12?支持和服务支持和服务服务部服务部N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦33猪场猪场1猪场猪场2猪场猪场N 资金的保障和投入资金的保障和投入 人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障 技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享
30、 运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入 运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏 饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障应带来的成本节约和质量保障 猪苗良种的引入和保障猪苗良种的引入和保障 肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保障 品牌的注入品牌的注入如何实现如何实现1+12?支持和服务支持和服务猪场猪场N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。以人为本以人为本 以正
31、兴邦以正兴邦34p 根据养殖模块基本战略业务单元有效组合的分析，我们可根据养殖模块基本战略业务单元有效组合的分析，我们可以得出以下结论：以得出以下结论：l 基本战略业务单元在组织发展的过程中，基本保持稳定，数基本战略业务单元在组织发展的过程中，基本保持稳定，数量随着企业的发展在不断增加。量随着企业的发展在不断增加。l 由职能部门为基本战略业务单元提供服务和支持。育种、父由职能部门为基本战略业务单元提供服务和支持。育种、父母代场、自繁自养、服务部对服务和支持的要求有很强的相母代场、自繁自养、服务部对服务和支持的要求有很强的相似性，包括财务管理、人力资源、技术服务、经营管理服务、似性，包括财务管理
32、、人力资源、技术服务、经营管理服务、市场营销服务、采购供应服务。其中，经营管理还需要解决市场营销服务、采购供应服务。其中，经营管理还需要解决育种、父母代场、育肥之间养殖计划的匹配问题和价格政策育种、父母代场、育肥之间养殖计划的匹配问题和价格政策的研究与设定。的研究与设定。l 基于整个模块的战略管理，需要设立战略管理部门或者岗位。基于整个模块的战略管理，需要设立战略管理部门或者岗位。同时投资和发展工作，也由战略管理部门来推动。同时投资和发展工作，也由战略管理部门来推动。以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦35p 养殖模块组织发展和演进的规律：养殖模块组织发展和演进的规律：养殖公司养殖公司正邦种猪正
33、邦种猪正邦养殖正邦养殖战略发展部战略发展部经营管理部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部育种场育种场1N总部总部父母代场父母代场1N自繁自养场自繁自养场1N服务部服务部1N办公室办公室战略发展部战略发展部经营管理部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部育种场育种场1N总部总部办公室办公室战略发展部战略发展部经营管理部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部总部总部自繁自养场自繁自养
34、场1N服务部服务部1N办公室办公室以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦37正邦集团总部正邦集团总部正邦金融正邦金融事业本部事业本部正邦农牧正邦农牧控股集团控股集团正邦粮油正邦粮油控股集团控股集团正邦育种正邦育种正邦养殖正邦养殖正邦鲜肉正邦鲜肉正邦肉食品正邦肉食品正邦饲料正邦饲料正邦兽药正邦兽药正邦种业正邦种业正邦农化正邦农化正邦原药正邦原药正邦农资连锁正邦农资连锁正邦米业正邦米业正邦面粉正邦面粉正邦茶油正邦茶油正邦食品正邦食品正邦大学正邦大学为两条产业链为两条产业链提供融资、担提供融资、担保等金融方面保等金融方面的服务，并通的服务，并通过金融服务赚过金融服务赚取利润。取利润。发现和培养高发现和培
35、养高级管理人才，级管理人才，传达正邦文化传达正邦文化和理念。和理念。正邦农牧控股、正邦农牧控股、粮油控股、金融粮油控股、金融事业本部如何发事业本部如何发育是本阶段正邦育是本阶段正邦组织变革的重点组织变革的重点以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦38以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦39p 未来的正邦集团总部其组织架构如下：未来的正邦集团总部其组织架构如下：董事长董事长总裁总裁公共关系中心公共关系中心投资管理中心投资管理中心财务管理中心财务管理中心集团总部办公室集团总部办公室风险管理中心风险管理中心正邦集团良好正邦集团良好社会形象塑造社会形象塑造和社会影响力和社会影响力的提升的提升主要从事正邦主要
36、从事正邦集团资本运作集团资本运作对投资公司实对投资公司实施财务管控施财务管控对重大风险管对重大风险管控点进行监控控点进行监控和审查和审查为集团总部提为集团总部提供综合服务供综合服务以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦40以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦41正邦集团总部正邦集团总部正邦金融正邦金融事业本部事业本部正邦农牧正邦农牧控股集团控股集团正邦粮油正邦粮油控股集团控股集团正邦正邦育种育种正邦正邦养殖养殖正邦正邦鲜肉鲜肉正邦正邦肉食品肉食品正邦正邦饲料饲料正邦正邦兽药兽药正邦大学正邦大学农牧控股总部：农牧控股总部：战略管控中心战略管控中心产业本部：产业本部：业务支持中心业务支持中心业务单元业务
37、单元以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦42战略功能战略功能风险功能风险功能规模经济性规模经济性（委托共享中心实现）（委托共享中心实现）协同功能协同功能农牧农牧控股控股总部总部产业产业本部本部财务、计划人力资源管理研发采购进料后勤生产发货后勤销售销售服务利润边际支持性活动基本业务活动企业价企业价值链值链企业企业A A企业企业B B企业企业C C企业企业D D支撑功能支撑功能共性的业务共性的业务活动整合活动整合 为下级单位为下级单位提供专业支撑，提供专业支撑，创造价值创造价值 为下级单位为下级单位提供专业支撑，提供专业支撑，创造价值创造价值 面向客户面向客户创造价值创造价值战略管控战略管控中心中心
38、支撑功能支撑功能 支撑功能共性的专业共性的专业支持活动整支持活动整合合多个产业多个产业集团集团业务业务单元单元农牧控股战略农牧控股战略目标传递分解目标传递分解业务支持业务支持中心中心业务单元业务单元 农牧板块产业农牧板块产业链协同战略规链协同战略规划，绩效监控划，绩效监控 产业战略规产业战略规划，绩效监控划，绩效监控 战略执行，战略执行，绩效达成绩效达成战略目标传递分解战略目标传递分解绩效达成绩效达成绩效达成绩效达成以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦43组织层面组织层面企业价企业价值链值链企业企业A A企业企业B B企业企业C C企业企业D D战略功能风险功能规模经济性 协同功能农牧农牧控股控
39、股总部总部产业产业本部本部支撑功能支撑功能支撑功能支撑功能 支撑功能业务业务单元单元政策与风险能力提升资源协同对集团总对集团总部的需求部的需求战略目标传递分解战略目标传递分解农牧控股目标传递分解农牧控股目标传递分解绩效达成绩效达成价值创造价值创造产业的定位战略产业的定位战略战略性资源配置战略性资源配置产业协同产业协同风险防范风险防范 战略执行战略执行 市场开发市场开发 卓越运营卓越运营 风险防范风险防范侧重点侧重点战略战略经营经营产业的业务发展战略产业的业务发展战略专业化能力支持专业化能力支持资源配置资源配置 发挥规模经济优势发挥规模经济优势 经营协同效益经营协同效益 风险防范风险防范以人为本
40、以人为本 以正兴邦以正兴邦44各组织层面各组织层面核心业务活动核心业务活动农牧控股农牧控股总部总部产业产业本部本部业务单元业务单元侧重点侧重点战略战略经营经营n 战略绩效体系管理战略绩效体系管理n 政策与风险政策与风险n 明确产业的定位战略明确产业的定位战略n 战略性资源配置，包括重大投资规战略性资源配置，包括重大投资规划与管理划与管理 作为战略管控中心作为战略管控中心n 制定本产业的业务发展战略并组织实施制定本产业的业务发展战略并组织实施n 加强下属业务单元间协同，优化资源配置，推动卓越运营加强下属业务单元间协同，优化资源配置，推动卓越运营n 发展新业务和创造价值发展新业务和创造价值n 通过
41、发挥规模经济效益降低运营成本通过发挥规模经济效益降低运营成本 n 行业风险防范行业风险防范n 资源共享资源共享作为业务支持中心作为业务支持中心n 执行战略达成绩效，实现经营目标执行战略达成绩效，实现经营目标n 完善服务模式，实现客户价值完善服务模式，实现客户价值n 持续开发市场扩大服务范围持续开发市场扩大服务范围n 实现卓越运营，降低管理成本，最大限度增加投资收益实现卓越运营，降低管理成本，最大限度增加投资收益作为业务单元作为业务单元n 新产业培育新产业培育n 产业链协同产业链协同n 创造共同的创造共同的企业企业文文化化和和价值观价值观n 品牌品牌管理管理以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦45
42、总裁总裁正邦正邦养殖养殖正帮正帮鲜肉鲜肉正邦正邦肉食品肉食品正邦正邦育种育种正邦正邦饲料饲料正邦正邦兽药兽药总裁工作协调办公室总裁工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部信息管理部信息管理部企业关系管理部企业关系管理部风险管理部风险管理部法律事务部法律事务部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦46总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部原种场原种场1原种场原种场2原种场原种场N曾祖代场曾祖代场1曾祖代场曾祖代场2曾祖代场曾祖代场N经
43、营管理部经营管理部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦47总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部自繁自养场自繁自养场1自繁自养场自繁自养场2自繁自养场自繁自养场N服务部服务部1服务部服务部2服务部服务部N经营管理部经营管理部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦48总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部屠宰厂屠宰厂1屠宰厂屠宰厂2屠宰厂屠宰厂N分销公司分销
44、公司1分销公司分销公司2分销公司分销公司N经营管理部经营管理部分割加工厂分割加工厂1分割加工厂分割加工厂2分割加工厂分割加工厂N直销公司直销公司1直销公司直销公司2直销公司直销公司N以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦49总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部产品事业部产品事业部1总经理总经理产品事业部产品事业部N总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部经营管理部经营管理部 销售公司销售公司1
45、销售公司销售公司2销售公司销售公司N加工厂加工厂1加工厂加工厂2加工厂加工厂N品质管理部品质管理部产品研发部产品研发部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦50总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部全价料事业部全价料事业部总经理总经理浓乳料事业部浓乳料事业部总经理总经理水产料事业部水产料事业部总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部经营管理部经营管理部饲料厂饲料厂1饲料厂饲料厂2饲料厂饲料厂N技
46、术服务部技术服务部预混料事业部预混料事业部总经理总经理技术服务部技术服务部品质管理部品质管理部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦51总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术研发部技术研发部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部生产地基生产地基1生产地基生产地基2生产基地生产基地N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦52以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦53总裁总裁正邦正邦原药原药正帮农正帮农资连锁资连锁正邦正邦米业米业正邦正邦农化农化正邦正邦面粉
47、面粉正邦正邦茶油茶油总裁工作协调办公室总裁工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部信息管理部信息管理部企业关系管理部企业关系管理部风险管理部风险管理部法律事务部法律事务部正邦正邦种业种业正邦正邦食品食品以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦54总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部育种场育种场1育种场育种场2育种场育种场N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦55
48、总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术研发部技术研发部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部生产基地生产基地1生产基地生产基地2生产地基生产地基N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦56总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术研发部技术研发部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部生产基地生产基地1生产基地生产基地2生产地基生产地基N销售公司销售公司1销售公司销售公司2
49、销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦57总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦58总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部种植基地种植基地1种植基地种植基地2种植基地种植基地N配米厂配米厂1配米厂配米厂2配米厂
50、配米厂N经营管理部经营管理部碾米厂碾米厂1碾米厂碾米厂2碾米厂碾米厂N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N技术服务部技术服务部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦59总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部种植基地种植基地1种植基地种植基地2种植基地种植基地N经营管理部经营管理部炼油厂炼油厂1炼油厂炼油厂2炼油厂炼油厂N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N技术服务部技术服务部以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦60总经理总经理总经理工作协调办公室总经理
