1、试卷代号:1 1 4 7 82 0 2 2年 秋 季 学 期 考 试员工招聘与配置参考答案2 0 2 3年1月一、单项选择题(每小题3分,共3 0分。在备选答案中选择一个正确答案,不选、错选或多选均不得分)1.C2.B3.C4.C5.B6.D7.D8.A9.D1 0.C二、多项选择题(每小题4分,共2 0分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案,不选、错选或少选均不得分)1 1.A B C D E1 2.A D E1 3.A C D E1 4.A B C D1 5.A B C D E三、判断对错题(判断对错,正确的划“”,错误的划“”,每小题2分,共1 0分)1 6.1 7.1 8.1 9.
2、2 0.四、简答题(每选对一小题给1 0分,共2 0分。根据答案要点得分,未答或漏答要点者,由评卷人依每个要点在该题中的得分比例来扣分)参考答案:2 1.招聘计划的主要内容。答案要点:一般招聘计划包括招聘目标、信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算和招聘工作时间表等。2 2.如何办理员工的录用手续?答案要点:在被录用的应聘者正式进入单位工作之前,需要办理以下几方面的入职手续:(1)背景调查。(即对决定录用的应聘者进行背景调查,了解其过去有无不良记录,教育和工作背景是否属实,从而避免录用风险。)(2)签订劳动合同。(如果应聘者是应届毕业生,人力资源
3、部经理与被录用者及其学校共同签订三方协议;如果应聘者是更换工作,则双方签订聘用意向书或协议,由人力资源部保存原件,被录用者留存复印件,同时被录用者前往原单位处开具离职证明,并加盖原单位的公章或人事章。)(3)体检。(被录用的人员必须接受身体检查,一般企业都会指定医院,并由人力资源部直接收回体检结果,确保应聘者的身体状况符合要求。)(4)转档案。(被录用人员持人力资源部的“入职介绍信”,到录用人员原单位或是人才交流中心开具档案转移的商调函,将人事档案转移到公司指定的档案管理机构。)(5)员工按约定的时间到公司正式报到入职。五、案例分析问答题(本题2 0分;对理论依据回答正确,能结合案例的具体情况
4、对其问题进行比较完整分析和自圆其说地解释、说明者,可给满分,评卷者可依据本参考答案,酌情给分)2 3.(1)这家公司确实存在有提拔和招募的问题,那么内部招聘有何缺点?答案要点:可能会出现“近亲繁殖”的弊端。缺少创新意识。可能会产生不稳定因素。“人职匹配”的问题。一般来说,公司会晋升在现有职位绩效优异的员工,而他们仅仅是在过去的工作中表现优秀,非常适应过去的职位要求,成绩只能代表过去,他们在新的职位上却不一定合适。(2)若该公司再到高校去招聘工商管理专业的应届毕业生,需要做好哪些准备工作?答案要点:应届毕业生的选拔和录用通常会花费很长的时间,精心设计招聘流程、科学地选拔优秀毕业生可以提高招聘的效率和效果。要做好以下准备:确定招聘职位和人数;成立招聘小组;制定招聘方案,其方案包括招聘计划、招聘程序、日程安排、面试、笔试等;联系招聘学校;准备相关资料,要准备的资料有:申请招聘经费、明确小组内部分工、准备面试相关表格、准备企业宣传资料等。(1 1 4 7 8号)员工招聘与配置答案第1页(共2页)(1 1 4 7 8号)员工招聘与配置答案第2页(共2页)
