1、项目进度管理知识讲稿1项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法绘制网络图单代号法和双代号法项目进度安排项目进度安排的意义和方法 包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜项目项目子项目子项目任务任务子项目子项目工作包任务任务任务任务任务任务工作包工作包工作包工作包124356穿衣
2、 烧开水热奶吃饭洗脸取奶1321、网络图构成3445 A 10 AijA：作业活动代号（错误）135624正确135624（1 1）网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。）网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。错误正确（2 2）在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。）在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活
3、动，可引入虚线以保证这一规则不被破坏。错误（3 3）网络图中不能出现循环回路）网络图中不能出现循环回路34124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶512346578A15B15C14E6D10G1H30F6I8E5 12346785ABCDG144H344例例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线某机械厂管理信息系统开发活动清单实例实例D12346109857A 3B 4 C 6D 8E8F 5H 6G 3J 5L 3K 8I 3实例E实例FAB项目进度安排124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门
4、工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。1、关键路线法(CPM)总时差为零的活动，通常是从始点到终点时间最长的路线。124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。作业
5、名称ABCD E FG H I紧前作业-AAC BC BED EG F乐观工期2523 4 13 5 4最可能工期4635 6 26 6 5悲观工期6747 8 39 7 61234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/6作业名称ABCDEFGHI乐观工期252341354最可能工期463562665悲观工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11关键作业#1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 504
6、71312241907418241913找出关键线路，预测该项目的总工期。24周课后作业：已知某项工程的作业程序及作业时间如表，要求绘制网络图，计算各工序 的时间参数并确立关键路线二时间成本优化1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出关键线路，预测该项目的总工期。24周作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6 C 3 3 8 212 5 3 D 6 520 330 5 5 E 2 622 428 3 1 5 F 2 2 7 110 3 2 G 3 624 342 6 6 H 4 622 525 3 6 I 6 518 423 7 5赶工成本斜率(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)Thank You!80 结结 语语81
