1、2345678讲授910112设计组织内部的权责关系，建立健全组织的制度规范体系。3科学地配备组织各职位所需人员，并全面提高人员素质，加强人力资源管理与开发。4加强组织协调，推进组织的有效运行，促进组织的变革与发展。1213141516171819202122图4.1 直线制组织结构形式 部主任部主任经经 理理部主任部主任部主任部主任柜组长柜组长柜组长柜组长柜组长柜组长23图4.2 职能制组织结构形式 职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构经经 理理工工 段段 或或 班班 组组工工 人人24图4.3 直线职能制组织结构形式 职能职能科室科室班组长班组长职能组职能组车间
2、主任车间主任职能职能科室科室职能职能科室科室职能职能科室科室车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长班组长厂厂 长长2526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768第三节人69707172737475767778促进员工79海尔的808182838485868788返回89返回90返回91返回92返回93返回94返回95返回96返回9798返回99返回100返回101返回102返回103返回104返回105返回106返回107返回108返回109返回110返回111返回112三、团返回113114返回115返回116返回117返回118返回119实践与训练返回
