1、1PPT课件2PPT课件一、ERP的产生与发展二、ERP定义及其理解三、ERP系统构架与基本流程四、常用ERP软件五、U8系统简介六、生产制造系统的介绍3PPT课件什么是什么是ERPERP？E Enterprise E Enterprise(企业企业)R ResourceR Resource(资源资源)P PlanningP Planning(计划计划)ERP Enterprise Resource PlanningERP Enterprise Resource Planning企业资源计划企业资源计划一、一、ERPERP的产生与发展的产生与发展4PPT课件成本会计生产数据库存管理提高部门提高
2、部门效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益局部流程优化不等于整体流程优化局部流程优化不等于整体流程优化车间管理生产计划工资管理设备管理单项业务信息孤岛单项业务信息孤岛销售管理5PPT课件 需求供应难沟通需求供应难沟通 代理、客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握 产供销严重脱节产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上 财务与业务脱节财务与业务脱节 费用不清，源出多头 财务报告滞后 决策/处理不及时6PPT课件打通业务流程整合物流、资金流、信息流强化计划、执行、控制-ERP7PPT课件MRP,MRP II,ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造
3、企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1990)(2000)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定ERPERP是如何发展而来的是如何发展而来的8PPT课件2(一)订货点2(二)基本MRP2(三)闭环MRP2(四)MRP-II2(五)ER
4、P2(六)ERP-II9PPT课件220世纪30年代初期,制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量以及再订货点，为需求与订货提前期提供缓冲。物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点数量10PPT课件订货点应用需要满足一定的条件:物料的消耗相对稳定；物料的供应比较稳定；物料的需求是独立的；物料的价格不是太高。随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到一定的限制。11PPT课件2物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产
5、品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量12PPT课件2产品结构电 脑键盘，1主机，1显示器，1显示卡，1硬盘，1主板，1机箱，1鼠标，1光驱，10.1mm铁板，2kg塑料，1kg13PPT课件MRP的基本原理是：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。MRP系统不仅给出订单数量，而且特别强调需要的时间。因此系统的输出可以作为采购、生产等工厂中各项管理的输入。它是各项管理的基础。14PPT课件2MRP逻辑流程2MRP需要满足的条件：2要有一个主生产计划；2每项物料要有一个独立的物料代码2要有一个通过物料代码表示的物料清单（B
6、OM）2要有完整的库存记录。主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划15PPT课件 基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流，由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。16PPT课件物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产
7、规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图17PPT课件 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。18PPT
8、课件会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图19PPT课件MRP-II的局限性的局限性2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；2信
9、息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。20PPT课件 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。21PPT课件经
10、营预测生 产管理采 购管理质 量管理库 存管理销 售管理分 销管理运 输管理成 本管理总 账管理应 收管理应 付管理设 备管理固定资产管理工 资管理预 算会计人力资源管理ERP系统流程图22PPT课件 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。2管理范围更加扩大2继续扩充供应链管理,并将电子商务、客户管理、商业智能等融入进去。2继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术23PPT课件要了解企业资源计划要了解企业资源计划(ERP),(ERP),首先要明确什么是首先要明确什么是”企业资源企业资源”遵照世界公认的标
11、准-APICS辞典(1998年出版)-的定义,对资源做了如下的阐释:资源包括材料,间接物料,生产与支持设备,设施,直接与间接人工,幕僚,管理与专业人员,信息,知识和资金.人财物信息材料(Material)人力(Manpower)设备(Machine)资金(Money)资料(Data)企业资源二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解24PPT课件由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统的运行，所以人们常把ERP系统当成一种软件,这是一种误解。要想理解与应用ERP系统,必须了解ERP的实际管理思想和理念这样才能真正的掌握和利用ERP。ERPERP是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综是
12、对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括的说合资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括的说,ERP,ERP是是建立在信息技术的基础上建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想利用现代企业的先进管理思想,全全面地集成了企业的所有资源信息面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策并为企业提供决策,计划计划,控控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解25PPT课件二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解订货意向商务沟通和订单的确认MPS(主生产
13、计划)26PPT课件二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解27PPT课件二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解采购管理采购管理28PPT课件二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解29PPT课件二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解30PPT课件二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解31PPT课件二、二、ERPERP定义及其理解定义及其理解32PPT课件根据企业资源计划设计的根据企业资源计划设计的ERP软件，由于各个软件制造商的软件，由于各个软件制造商的思路及方法不同，各种软件的模块划分也不完全一致，但由思路及方法不同，各种软件的模块划分也不完全一致，但由于于ERP
14、的基本原理是相同的，不同的基本原理是相同的，不同ERP软件的功能也大体相软件的功能也大体相同。同。财务管理系统财务管理系统决策支持系统决策支持系统人力资源管理人力资源管理生产制造系统生产制造系统供应链管理供应链管理33PPT课件 财务财务 系统系统 生产制造生产制造 系统系统 供应链供应链 管理管理 人力资源人力资源 管理管理决策支持决策支持 系统系统总账系统总账系统报表系统报表系统出纳系统出纳系统资金管理资金管理固定资产固定资产应收账款应收账款应付账款应付账款报表合并报表合并计划管理计划管理物料管理物料管理委外管理委外管理成本管理成本管理采购作业管理采购作业管理能力需求计划能力需求计划车间作
15、业管理车间作业管理价格管理价格管理采购管理采购管理库存管理库存管理销售管理销售管理存货管理存货管理人事管理人事管理培训管理培训管理考勤管理考勤管理福利保险福利保险工资管理工资管理能力业绩能力业绩招聘管理招聘管理成本预测成本预测存货决策存货决策筹资预测筹资预测筹资决策筹资决策市场预测市场预测市场决策市场决策投资决策投资决策34PPT课件35PPT课件国内国内v 用友软件v 金蝶软件v 东软金算盘v 神州数码v 歌利来v 新中大v 浪潮四四、常用常用ERPERP软件软件国外国外v SAP(功能强劲功能强劲)v ORACLE(高度集成高度集成)v JDE(大批量大批量)v 四班Fourthshift
16、(简便实用简便实用)v BAAN(实现实现“动态企业建动态企业建模模”)36PPT课件国内外ERP软件各有千秋国外国外ERPERP软件软件国内国内ERPERP软件软件逻辑性严密适合国情,但有待于完善管理理论先进管理理论不够完善,片面注重实用方便使用界面简单抽象界面丰富,直观,易学易用四四、常用常用ERPERP软件软件37PPT课件38PPT课件主要功能物料清单主生产计划产能管理需求规划生产订单车间管理工程变更设备管理39PPT课件主生产计划主生产计划MPSMPS需求需求/供应什么供应什么物料需求计划物料需求计划MRPMRP物料请单物料请单BOMBOM需要什么需要什么库存信息库存信息 有什么有什
17、么生产订单管理生产订单管理粗能力计划粗能力计划RCCPRCCP可行否可行否否否是是能力需求计划能力需求计划CRPCRP可行否可行否是是否否工作中心能力工作中心能力 能力能力车间作业管理车间作业管理委外订单管理委外订单管理采购管理采购管理客户客户订单订单需求需求预测预测六、生产制造系统的介绍40PPT课件销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件六、生产制造系统的介绍41PPT课件42PPT课件六、生产制造系统的介绍43PPT课件ErpErp在生产管理中的作用在生产管理中的作用44PPT课件ErpErp在生产管理中的作用在生产管理中的作用45PPT课件了解ERP的发展各个阶段的基本原理和逻辑流程了解什么是ERP；了解生产制造系统的业务模型和业务流程。46PPT课件思考题：1.学习一本生产与运作管理教程，完成读后感，谈谈从中学到了什么；2.谈谈在生产制造业通过怎样的有效管理可以使人员、设备、原料有效生产？3.企业资源规划（ERP系统）在生产制造业公司的作用，以及可以从哪几个方面做好企业资源规划工作？47PPT课件谢谢 谢谢 ！48
