1、管理标准编 号/HR02后备干部培养管理措施日 期-09-30版 本B011.专题内容和适用范围1 1为切实加强后备干部培养管理，充足发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，愈加好地适应企业跨越式发展战略，结合集团实际，制订本措施。12本措施要求了后备干部选拔、培养标准、条件和程序，适适用于全集团。2后备干部培养管理总体目标：意在加紧推进以适应企业发展和干部更新需要梯队形干部队伍建设，连续建立起后备干部人才库，并所以构建以有利于各类人才自我提升，脱颖而出和公平竞争人才资源环境。3后备干部培养管理实施标准：坚持统一计划，统一管理，统一调配，分级培养，上下联动。4集团企业各级领导班子要把加强后备干部
2、建设作为至关关键战略任务来抓，纳入工作议事日程，坚持常抓不懈，争取经过二至三年努力，全方面建成高素质后备干部人才库。5后备干部定向培养基础类型分为：管理型、技术型、市场营销型。6、后备干部定义：含有很好综合素质和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事对应管理岗位人才。7、后备干部基础条件。71含有高中及以上学历，年纪在40周岁以下，在本企业工作满十二个月以上或有三年以上工作经历。72含有一定组织协调能力和很好沟通能力或含有较强业务技能，工作成绩比较突出。73品德良好，作风正派，有较强事业性和责任心，并有创新和财队精神，在职员在有一定威性。8后备干部产生程序。81用人单位对照后备干部基础条件和实
3、际需要确定推荐人选，报控股集团人力资源部。82后备干部人员数量标准上为职员总数2.5%，各单位在此基础上增加20%筛选推荐人数。83推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每十二个月10月份，百分比占75%；分散推荐为每十二个月其它任何月份，百分比占25%，百分比满额为止。84推荐以书面形式进行（填写卧龙控股集团后备干部推荐表）。85人力资源部负责汇总，并对全部推荐人选进行考察（德、能、勤、绩、识五个方面），确定最终推荐人选，提交集团总裁办公会议审定。86后备干部确定后填写卧龙控股集团后备干部信息表。9后备干部推荐标准。91文化程度较高应列入优先推荐范围。92推荐尽可能包含生产、经营、技
4、术、管理各个层面。10后备干部培养：101采取控股集团和用人单位两级培养方法，由控股集团人力资源部单独或会同用人单位对后备干部确定定向培养目标，逐一沟通思想，指明目标，提出要求。102后备干部本人应制订自学成才、自我提升职业生涯发展计划，交所在企业领导和人力资源部各一份。103用人单位应着重培养后备干部业务技能、管理经验和团体意识，给发明必需机会，使其参与日常生产经营管理，积累部分判定、分析和处理实际问题能力和经验（比如列席相关会议、参与相关活动、参与专题讨论、提出相关课题、部署相关任务，参与技术业务培训等）。104集团企业关键是经过制度确保、政策落实和加强培训教育三方面路径，着重培养后备干部
5、职业素养、管理理念和相关专业知识提升。控股集团和各相关企业（事业部、分厂）应制订后备干部培训计划，采取讲座、内部交流、外训进修等多个形式来提升后备干部综合素质。105建立沟通谈话制度。各用人单位领导每十二个月最少两次找后备干部谈话，听取汇报、征求意见，立即掌握思想动态和工作情况；集团人力资源部每十二个月最少组织两次后备干部全体会议或活动，进行交流、听取意见，提出期望和要求，并每十二个月对全部后备干部最少走访一次，关键是听取思想汇报和征求意见，方便立即掌握动态信息。全部会议和谈话必需有统计。106建立换岗培养制度。由所在单位或在控股集团范围内，对后备干部因人制宜地实施调、换岗，有目标地安排到含有
6、挑战性或实用性较强工作岗位锻炼培养，促进其加紧提升管理协调能力和相关业务技能。10.7建立结对子制度。从控股集团总裁到子企业（事业部、分厂）总经理（厂长），每位领导干部和13名后备干部结成对子，定向挂钩，落实培养责任，思想上解惑、工作上解难、生活上解忧。108充足发挥党工团组织在培养干部方面齐抓共管作用。109后备干部在业余时间参与意在提升综合素质和业务技能培训、学习，经人力资源部审定，企业可酌情报销相关费用。11后备干部跟踪管理。111建立后备干部自我总结汇报制度。每个后备干部应在每十二个月1112月提交自我总结汇报材料，一式二份，分别报所在单位和集团人力资源部。并要求后备干部每人每季向所在
7、单位或集团企业提出一至二条提议或意见（应书面）。112建立年度综合考评制度。应在每十二个月12月至第二年1月对后备干部进行逐一考评，考评按集团企业统一制订考评内容进行，由所在单位经营班子组员进行考评，综合考评结果报集团人力资源部。人力资源部应对考评结果给予审核，并汇总分析，形成书面意见，给予反馈。113后备干部动态管理。对部分对本身要求不严，主动性不高，进步不显著，经培养教育成效不大后备干部，应立即给予淘汰；对部分素质很好，主动性高，进步较快后备干部，应立即给予激励。因淘汰或晋升造成缺员，应立即给予补充。12、后备干部提拔任用121坚持干部首选制度。控股集团和下属单位选拔中基层管理人员，应遵照
8、后备干部首选标准。122打破职别限制，对优异后备干部条件适合，能够越级提拔任用（包含担任子企业总经理、经营班子组员）。13人才资源优化配置标准。各用人单位既要推荐、培养、管理好后备干部，又要服从全局需要，乐于输送后备干部人才，以达成全集团人力资源优化配置。14对后备干部培养管理是各级领导干部和部门责任人关键职责，应纳入年度绩效评价体系之中。15努力营造有利于后备干部人才脱颖而出、健康成长、惟才是举友好气氛。严禁刁难、讽刺、打击后备干部行为，如有发生并造成不良后果，应视情节和后果轻重，严厉处理。16建立后备干部档案和信息制度。对每个后备干部基础情况，包含考评统计、定时考评结果、岗位变动及评价、培训或进修情况等资料，随时归档，输入信息库。17本措施已经控股集团董事会会议讨论经过，自颁布之日起实施。 附加说明：本标准由控股集团人力资源部负责编制 本标准审核人： 本标准同意人：
