1、C2-2-4 安全目标管理责任考核表 岗 位 序 号考核内容扣分标准 应得 分数扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 施 工 员 1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的 工程 项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导 责任 扣15分。 15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产 保证 计划的策划，扣10分；未按照安保计划要求，合理组 织安 排施工任务，扣10分；未对施工现场安全生产过程进 行控 制发现一处扣5分。 未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到 位发 现一处扣5分；没有拒绝不符合安全操作的施工任务， 并 未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。
2、 15 3 未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操 作规 程，扣10分；未能针对生产任务特点，向班组（包括 分包 队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录 扣 10分；记录不全扣5分；未对规程、措施、交底要求执 行 情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。 10 4 未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种 设备 设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一 次扣 5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业 人 员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一 个扣 5分。 10 5 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分； 发现一处验收不合格且
3、在使用的扣5分，严禁随意拆除 发 现随意拆除现象一处扣5分。 10 6 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照 技术 人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现 一处 扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。 10 7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习 安全 操作规程，扣10分；记录不全的扣5分，未开展安全教 育 活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查 ， 扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分 。 10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严 格执 行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止 使用 并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。 10 9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分， 未 立即上报的扣5分。 5 10 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度 的教 育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。 5 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分 ）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象 ： 年 月 日 年 月 日
