模板工具

1、目目标标管管理理评评分分表表 姓名：XXX 所属部门：运营部 职位：运营主管 考核日期： 月 序序号号目目标标目目标标分分解解权权重重完完成成情情况况数数据据来来源源 分分数数算算法法（单单项项100100分分） 得得分分（分分 数数* *权权重重） 1 目标：月度关键运营 目标达成率 销售额达到500000元35%实际额/目标额*100 客单价达到300元20% 低于290扣10分，低于280扣20分，低于270本项 不得分 转化率1%20% 低于0.9%扣10分，低于0.8%扣20分，低于0.7%不 得分 2 计划及总结提交及时 率 平台月度销售计划及主推产品销售计划按 时提交； 1。

2、OKROKR 工工作作计计划划执执行行表表 序号目标(O）关键成果KRsKR权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 员工签字： 负责人签字： 目标（O）分值 OKROKR 工工作作计计划划执执行行表表 绩绩效效考考核核目目标标设设定定表表 绩绩效效目目标标权权重重行行动动计计划划权权重重得得分分 1)业绩达成90% 2)团队建设5% 3)学习与成长5% 员员工工目目标标设设定定的的特特殊殊说说明明 任任务务接接受受确确认认栏栏： 员员工工签签名名 主主管管签签名名 任任务务完完成成确确认认栏栏： 员员工工签签名名 主主管管签签名名 衡衡量量标。

3、Q4 总经理级OKR 计计划划表表 序序号号目目标标（O O）关关键键成成果果（KRsKRs）KRKR权权重重O O分分值值 1 本季度总销 售额达到40 万元 4月，达到10万元。20% 100 5月，达到14万元。30% 6月，达到16万元。50% 2 本季度官网 得到不低于 12000 人 的 点击率 4-6月不低于5000人的促销广告点击 率。 30% 100 5月，直接访问官网达到2000人。20% 儿童节活动得到5000人的点击率。50% 3 本季度确保 打 造 5 款 畅 销蛋糕 4月推出10款备选蛋糕。50% 100 6月，确定销量前5位的蛋糕，并在本 月重点销售，总销售量达到8万元。 50% 4略 略 100 略 略。

4、OKR操作流程1、 如何实施OKR使命感战略持续馈鼓 反年度目标全员励全员季度目标主动沟通执行执行执行下季度目标KRSKRS关键结果主动沟通评 价评 分2、 OKR基本流程（1） 设定目标O1、O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；2、O的数量：每季度设定3-5个；3、O必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟4、通后的共识。没有达成共识的目标。

5、OKR 操作流程 一、如何实施 OKR 持 续 馈 鼓 反 励 主动沟通 主动沟通 评 价 评 分 二、二、OKROKR 基本流程基本流程 （一）（一）设定目标设定目标 O O 1、O 值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2、O 的数量：每季度设定 3-5 个； 3、O 必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟 4、通后的共识。没有达成共识 的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。 （二）（二）明确每个明确每个 O O 的的 KRsKRs：所谓的：所谓的 KRKR 就是为了完成这个目标我们必须做什么？就是为了完成这个目标我们必须做什么？ 1、。