清华紫光

1、是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作,绩效管理最终责任者,行政人事部是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责 编制和修订员工绩效考核管理制度 编制和修订员工绩效考核标准 对考核者进行培训 组织和监督各部门执行考核，审核考核结果 汇总和分析绩效考核结果 受理并组织处理绩效考核投诉 拟定绩效考核结果运用方案 员工绩效考核档案管理,组织实施部门 行政人事部,绩效管理组织实施部门,直接上级是考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责 协助行政人事部提取被考核者的考核指标 提出考核标准的修订建议 为被考核者的考核目标提供建议 组织考核沟通 考核前沟通 考核中沟通 考核后沟通 执行考核 分析考核结果 提出考核结果运用建议,执行者直接上级,绩效管理执行者,二 绩效考核内容,清华机电绩效考核优化原则,绩效考核的指标设置应该紧紧围绕业务战略，重点突出,绩效考核方法简便易行，具有较强的可操作性和激励效果。

2、h1h2h3h4h5h6h7h8h9h10h11h12h13h14h15h16h17h18h19h20h21h22h23h24h25h26h27h28h29h30h31h32h33h34h35h36h37h38h39h40h41h42h43。

3、 一品牌蓝图二品牌建设三品牌传播 清华紫光药业 品牌规划与建设一品牌蓝图品牌目标与定位品牌建设目标品牌与销售双赢品牌销售初步建立广泛的品牌知名度与认知度致力于长期的品牌美誉度偏好度的形成与提高;配合新品上市;配合和促进公关促销活动的施行;提。

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