业务流程

1、开发区环保局业务流程大纲纲要大纲汇编 排污许可证办理流程 排污企业 向开发区环保局提出申请，并提交相关资料 未通过 开发区环保局初审 阿盟环保局复审 属盟局发放的 属自治区发放的 盟局对符合条件的公示 自治区环保厅对符合条件的公 示 发放许可证 发放许可证 附： 排污许可证办理所需资料 1、 污染物排放许可证申请表一式 3 份。 2、营业执照、法人代码证、企业法人身份证复印件。 3、环境保。

2、海尔业务流程再造模式的内容与特征 【本讲重点】 市场链的定义 SST 市场链业务流程 再造的内容与特征 负债经营理论企业流程的重新设计 在实现成为国际化大企业、世界 500 强的战略目标过程中，海尔清楚的认识到，在全 球大的经济环境下，企业生存的环境变了，企业的竞争对手变了，竞争产品也变了。如何面 对新环境下新的竞争形式，海尔集团于 1999 年(国际化年)开始对企业全面进行以市场链为 基础的业务流程再造工程， 以此来确保海尔在国际市场上的竞争力， 极大的调动员工的积极 性、创造性和责任心，从而使企业以最快的速度满足市场，。

3、海尔业务流程再造的运作模式 【本讲重点】 重塑企业的价值观由理论依据、创新观念来统一价值观 进行组织结构调整和内部业务流程整合 海尔业务流程再造后的物流系统 评价以市场链为纽带的大企业流程再造管理模式的效果 海尔业务流程再造对我国企业的启示 重塑企业的价值观由理论依据、创新观念来统一价值观 1998 年 8 月，海尔决定进入国际化年，海尔的第三期的战略目标是国际化战略，从那 时开始通过不断的培训、 沟通使全体管理者、 员工能够接受并认同流程再造和 SST 市场链的 创新观念， 同时认为在企业发展过程中流程再造是必不可少的。

4、引 言 管理创新业务流程再造 【本讲重点】 海尔业务流程再造的原因 海尔流程再造的背景 海尔的国际化战略 1999 年海尔集团的销售收入达到 268 个亿，已经成为一家集科研、生产、贸易、金融 为一体的国际化大型企业，从创业之初的 1984 年到今天，海尔每年平均的增长速度高达 80%，被英美的很多家杂志评为全世界增长最快的公司。究其原因是什么呢？这与海尔的组 织构架及业务流程有很大关系。 海尔业务流程再造的原因 海尔集团在 1999 年之前的组织构架和企业业务流程经过两个阶段： 1 1第一个阶段：第一个阶段：1 1990990 年之前，直线职。

5、打造企业业务流程再造工程 【本讲重点】 企业业务流程再造概述 企业再造后的新流程 企业流程再造的问题及预防 从美国的 GE 公司在 20 世纪 80 年代末期率先进行企业的流程再造， 企业业务流程再造 成为 20 世纪 90 年代初发展起来的企业管理的又一个新的理论。 在此之前全世界的企业组织 构架基本上都是直线职能式和事业部式，随着信息时代的到来，信息技术、网络技术用最快 的速度把企业带入一个新经济时代， 原有的企业组织构架以及企业流程已经难以适应新经济 时代的市场特点， 为了保证企业在新的市场竞争状态下能够具有竞争力， 一些。

6、业务流程梳理项目流程及成果 辅导内容 辅导方式 对贵公司的要求 主要成果 1、业务流 程体系的总 体觃划 根据公司的业务特征和战略发展 的需要，推导并编制业务流程的 总体目录及对应的流程编制计划 公司领导对推导结果 做审议并提供修正意 见 公司业务流程 编制计划书 2、业务流 程的审核不 修正 指导、教练对应的编制责任人编 制业务流程草案，逐一审核不修 正草案 公司领导督促各编制 责任人按时完成草案 编制工作 相关业务流程 图草案 3、业务流 程的总体平 衡不链接 对公司业务流程迚行总体平衡不 修正，形成脉络清晰、相互链接 的业。

7、第十章 业务流程重组 引导案例变味的业务流程重组 第一节 业务流程重组概述 第二节 业务流程重组的实施 第三节 业务流程重组的发展变化 第四节 业务流程重组与企业信息资源整合 本章小结 10.1 业务流程重组概述 业务流程重组的产生背景 亚当 斯密“劳动分工原理” 泰勒 “制度化管理理论” 强调专业化分割，把企业的经营过程分解为最简单、最基本的 工序，工人只需重复一种简单工作，熟练程度大大提高，同时 对各个经营过程实施严格控制。但是存在分工过细、缺乏全心 全意为顾客服务的意识、员工适应性差 结合美国企业为挑战来自日本、欧。

8、第 1 页 共 5 页 入库作业入库作业流程流程教学设计教学设计 【学科】【学科】 仓储作业实务 （第二版） 【课题】【课题】 第三章 第一节 入库作业流程 【教材】【教材】 中等职业教育国家规划教材仓储作业实务主编 郑彬 高等教育出版社 【授课【授课类型类型】 实训课 【授课课时】【授课课时】 1 课时 【授课班级】【授课班级】 15 物流 2 班 【班级人数】【班级人数】 40 人 【教材分析】【教材分析】 高等教育出版社出版的仓储作业实训是现代物流服务与管理专业的 一门专业核心课程，教材以仓储作业实务的基本知识和基本操作技能为主。

9、入库作业流程入库作业流程 自主学习“任务单”自主学习“任务单” 学习指南 学习任务 困惑与建议 一、学习指南 自主学习高教出版社出版的仓储作业实务 第三章第一节入库作业流程。 学习目标 能力能力 目标目标 情感情感 目标目标 培养学生主动学习和终身学习的习惯培养学生主动学习和终身学习的习惯 培养学生的工作责任心、认真负责的工作态度培养学生的工作责任心、认真负责的工作态度 和分析问题解决问题、团队协作的职业素养和分析问题解决问题、团队协作的职业素养。 掌握入库作业流程掌握入库作业流程 掌握货物掌握货物验收方法验收。

10、1 仓储作业实训 入库作业流程入库作业流程 重点重点 入库作业流程入库作业流程 验收方法验收方法 单据的填写单据的填写 想一想：回顾课前自主学习的知识点 搜学培训网 难点难点 入库作业知识要点 一、验收入库流程 订单处理验收堆码入库搬运入库上架 二、验收方法 1、核证 2、数量验收 3、质量验收 三、验收中发现的问题方法 1. 数量问题及处理方法 2. 质量问题及处理方法 3. 货、单不符及处理方法 四、填写入库验收相关单证 1.填写入库单、交接清单、货卡等 2.填写认真细致，签名负责 NO.1仓储公司 比一比：团队竞赛，模拟实训 快捷仓储。

11、仓储作业实训仓储作业实训 三、教法与学法分析三、教法与学法分析 一、教材分析一、教材分析 二、学情分析 四、教学过程四、教学过程 五、课程反思五、课程反思 说说 课课 设设 计计 教教 材材 地地 位位 教教 学学 目目 标标 教学重、难点教学重、难点 教材教材 分析分析 教材地位教材地位 高教出版社出版的高教出版社出版的仓储仓储 作业实务作业实务以仓储作业实务的以仓储作业实务的 基本知识和基本操作技能为主，基本知识和基本操作技能为主， 具有很强的实践性。具有很强的实践性。 本课选自第三章第一节。本课选自第三章第一节。 。

12、北京一期工程土建施工合同段 责任成本分析业务流程说明责任成本分析业务流程说明 北京一期土建施工合同段项目经理部 2020 年 2 月 3 日 项目经理部责任成本分析业务流程说明：项目经理部责任成本分析业务流程说明： 编号编号 流程步骤流程步骤 责任部门责任部门 / /责任人责任人 流程步骤描述流程步骤描述 完成时间完成时间 输出文档输出文档 备注备注 流程总说明 项目责任成本分析业务流程主责部门：总会计师/总经济师 本流程共 8 个步骤，总会计师/总经济师组织的预备会，讨论并明确当期责 任成本分析的重点及具体要求，各部门根据要求。