生产型企业车间管理教程

1、 生产车间管理生产车间管理 张海军张海军1课程导入课程导入 特点特点 1.1.这是一门实用价值很高的课这是一门实用价值很高的课程.程.2.2.实践性和理论性都很强.实践性和理论性都很强.3.3.定量与定性相结合.定量与定性相结合.4.4.结。

2、第三章第三章 车间生产管理车间生产管理1第五节第五节 流水线生产流水线生产 一流水线概述一流水线概述 所谓流水线生产是指劳动对象按规所谓流水线生产是指劳动对象按规定的工艺路线生产速度连续不定的工艺路线生产速度连续不断地通过各个工作地,顺序进。

3、n一车间物料管理的意义一车间物料管理的意义n二物料管理的任务二物料管理的任务n三物料管理的组织三物料管理的组织n四物料的分类四物料的分类n五车间物料搬运五车间物料搬运n一车间物料管理的意义一车间物料管理的意义n 车间的生产过程,实际上也是物。

4、第六章第六章 车间成本管理车间成本管理 工商管理学院 张海军新课导入:新课导入:第一节第一节 车间成本和成本管理车间成本和成本管理第二节第二节 车间成本管理的内容和方车间成本管理的内容和方法法第三节第三节 降低车间成本的途径降低车间成本的途。

5、第四节 目视管理目视管理的定义 目视管理所谓的目视管理,就是将所有的管理方法以及管理内容全部展示出来,一目了然.目视管理是利用形象直观色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,是以视觉信号显示为基本手。

6、第七章第七章 车间经济活动分析车间经济活动分析新课导入:新课导入:第一节第一节 车间经济活动分析的意义车间经济活动分析的意义第二节第二节 车间经济活动分析的内容车间经济活动分析的内容和原则和原则第三节第三节 车间经济活动分析的程序车间经济活。

7、第五章第五章 车间车间质量质量管理管理 工商管理学院 张海军第一节第一节 质量管理概述质量管理概述 1:质量的概念 2:产品质量 3:质量管理的基本概念 4:提高产品质量的意义 5:质量管理的发展历史质量的概念质量的概念美国著名质量管理专家。

8、第二章第二章 车间计划管理车间计划管理新课导入:新课导入:第一节第一节 车间计划管理概述车间计划管理概述第二节第二节车间生产作业计划编制第三节第三节车间目标管理第四节第四节 网络计划技术网络计划技术一什么是计划:一什么是计划:第一节第一节 。