1、1.1.制定（制定（ ）是进行战略管理的起点和基础。）是进行战略管理的起点和基础。A.愿景B.使命陈述C.目标D.战略【参考答案】: B2.2.（ ）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。A.战略制定B.战略实施C.战略领导D.战略规划【参考答案】: C3.3.（ ）是实行相似商业模式的企业群体。）是实行相似商业模式的企业群体。A.战略联盟B.产业集群C.商业协会D.战略群组【参考答案】: D4.4.（ ）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品
2、组合方案。场和产品组合方案。A.经营战略B.竞争战略C.事业战略D.公司战略【参考答案】: A5.5.（ ）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。A.杠杆法B.目标法C.标杆法D.定点法【参考答案】: C6.6.下列选项中属于宏观环境的有（下列选项中属于宏观环境的有（ ）。）。A.社会环境B.政治环境C.法律环境D.国际环境E.技术环境【参考答案】: ABCDE7.7.哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（ ）A.战略是一个想象力和革命的过程B.战略管理是创造并消除战略的不匹配感C.战
3、略管理是制造并消除资源的不平衡感D.企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E.企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场【参考答案】: ABCDE8.8.下列哪些学派具有理性特征？（下列哪些学派具有理性特征？（ ）A.设计学派B.计划学派C.定位学派D.企业家学派E.认知学派【参考答案】: ABC9.9.非营利组织包括（非营利组织包括（ ）。）。A.政府部门B.医院C.大学D.慈善机构E.企业【参考答案】: ACD10.10.企业避免失败的方法有（企业避免失败的方法有（ ）。）。A.专注于创建竞争优势的基本要素B.持续的改进和学习C.追踪最佳的做法和使用标杆法D.克服惰性E.运气【参考答案】: AB
4、CD11.11.明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。A.错误B.正确【参考答案】: B12.12.产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动。产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动。A.错误B.正确【参考答案】: B13.13.不同产业每一阶段的时间跨度是相同的。不同产业每一阶段的时间跨度是相同的。A.错误B.正确【参考答案】: A14.14.卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手。手。A.错误B.正确【参考答案】: B15.15.企业管理是一个静态管理的
5、过程。企业管理是一个静态管理的过程。A.错误B.正确【参考答案】: A16.16.卓越的品质和创新与卓越的客户响应内在一致。卓越的品质和创新与卓越的客户响应内在一致。A.错误B.正确【参考答案】: B17.17.战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。A.错误B.正确【参考答案】: B18.18.外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。A.错误B.正确【参考答案】: A19.19.成功的创新是竞争优势的主要来源之一。成功的创新是竞争优势的主要来源之一。A.错误B.正确【参考答
6、案】: B20.20.公司的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义。公司的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义。A.错误B.正确【参考答案】: A1.1.产业衰退的原因不包括产业衰退的原因不包括( ( ) )。A.技术变革B.社会风尚变化C.人口因素变迁D.环境变化【参考答案】: D2.2.进入国际市场的基本决策不包括进入国际市场的基本决策不包括( ( ) )。A.进入哪些海外市场B.进入海外市场的模式C.进入海外市场的时机D.进入海外市场的规模和战略承诺【参考答案】: B3.(3.( ) )的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的
7、能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。收取溢价的产品特性而获得竞争优势。A.成本领导战略B.集中成本领导战略C.差异化战略D.集中差异化战略【参考答案】: C4.(4.() )由大量小型的和中型的企业构成。由大量小型的和中型的企业构成。A.零散型产业B.成熟产业C.萌芽产业D.衰退产业【参考答案】: A5.(5.( ) )是指为一个以上细分市场提供一种产品。是指为一个以上细分市场提供一种产品。A.无细分B.标准细分C.高度细分D.集中市场细分【参考答案】: D6.6.企业的基础设施是指企业的企业的基础设施是指企业的( ( ) )。A.结构B.文化C.战略领导风格D.愿景E.控制系统【参考答案】
8、: ABCE7.7.对于以价格为主要竞争武器的企业来说对于以价格为主要竞争武器的企业来说, ,降低成本的压力主要体现在降低成本的压力主要体现在以下哪些方面以下哪些方面?(?( ) )A.很难在非价格因素方面建立差异化特征B.竞争对手位于低成本区位C.消费者力量强大， 转移成本低D.产业中存在持续的过剩产能E.世界贸易和投资环境自由化【参考答案】: ABCDE8.8.集中战略有哪些优势集中战略有哪些优势?(?( ) )A.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。B.集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。C.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。D
9、.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。E.集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。【参考答案】: ABCDE9.9.人力资源战略的实现主要包括人力资源战略的实现主要包括( ( ) )。A.招聘战略B.员工培训C.员工激励D.自我管理的团队E.奖励绩效【参考答案】: ABDE10.10.创新失败最常见的原因包括创新失败最常见的原因包括( ( ) )。A.不确定性B.商业化过程中的失误C.定位错误D.技术短视症E.上市速度缓慢【参考答案】: ABCDE11.11.成本领导者有意尝试成为产业创新者。成本领导者有意尝试成为产业创新者。T.对F.错【参考答案】: F12.12.标准的出现是为了获取与
10、其相关的经济效应。标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。T.对F.错【参考答案】: T13.13.成为先行者就能保证成功。成为先行者就能保证成功。T.对F.错【参考答案】: F14.14.规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。T.对F.错【参考答案】: T15.15.博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。T.对F.错【参考答案】: T16.16.赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。的成本结构
11、。T.对F.错【参考答案】: T17.17.降低成本压力越小降低成本压力越小, ,企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。式。T.对F.错【参考答案】: F18.18.经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。竞争对手的成本结构。T.对F.错【参考答案】: T19.19.萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。T.对F.错【参考答案】: F20.20.全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易
12、壁垒、政治和经济风险。全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。T.对F.错【参考答案】: F1.1.（ ）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。A.水平整合B.垂直整合C.战略外包D.兼并收购【参考答案】: C2.2.集中战略企业通常采取（集中战略企业通常采取（ ）。）。A.职能结构B.产品结构C.市场结构D.地域结构【参考答案】: A3.3.（ ）是扁平和分权的组织结构。）是扁平和分权的组织结构。A.职能结构B.矩阵结构C.团队结构D.地域结构【参考答案】: B4.4.（ ）可以同时实现本地响应和成本降
13、低。）可以同时实现本地响应和成本降低。A.本地化战略B.国际化战略C.全球标准化战略D.跨国战略【参考答案】: D5.5.（ ）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。能。A.转移竞争力B.巧用竞争力C.产品捆绑D.基本组织竞争力【参考答案】: D6.6.实行垂直整合的动机主要包括（实行垂直整合的动机主要包括（ ）。）。A.促进对增强效率的专用资产投资B.加强或保护产品的品质C.改善作业调度D.消除进入壁垒E.降低投资风险【参考答案】: ABC7.7.有效控制系统的特点有（有效控制系统的特点有（ ）。）。A.多样性B.灵
14、活性C.准确的信息D.准时E.及时【参考答案】: BCE8.8.企业开发新市场的主要途径有（企业开发新市场的主要途径有（ ）。）。A.多元化B.水平整合C.垂直整合D.战略外包E.国际化扩张【参考答案】: ACE9.9.多元化企业创造价值的途径主要包括（多元化企业创造价值的途径主要包括（ ）。）。A.转移竞争力B.巧用竞争力C.分享资源和产品捆绑D.控制竞争E.发挥基本的组织竞争力【参考答案】: ABCDE10.10.多事业部结构实施中的问题有（多事业部结构实施中的问题有（ ）。）。A.建立事业部与公司间的授权关系B.信息扭曲C.资源竞争与转移定价D.关注短期研发E.职能资源的重复【参考答案】
15、: ABCDE11.11.战略实施始于业务层次。战略实施始于业务层次。A.错误B.正确【参考答案】: A12.12.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。A.错误B.正确【参考答案】: A13.13.商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。A.错误B.正确【参考答案】: B14.14.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。A.错误B.正确【参考答案】: B15.15.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。水平整合可能
16、导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。A.错误B.正确【参考答案】: A16.16.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。A.错误B.正确【参考答案】: B17.17.多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。A.错误B.正确【参考答案】: A18.18.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。力。A.错误B.正确【参考答案】: A19.19.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。战略。A.错误B.正确【参考答案】: B20.I20.IT T技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益 增长的重要作用增长的重要作用。A.错误B.正确【参考答案】: B
