1、报告人：XXXX部门：XXX04030201 P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G企业成本控制存在的误区及其危害01误区一成本意识偏差02误区二只注重成本节约而忽视成本避免03误区三降低成本的群众基础薄弱04误区四成本控制缺乏战略规划与战略指导05误区五成本效益理念淡薄P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G01无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的。020
2、3利用成本倒留法可确保经营的最终效果。售价=成本+利润 （计划经济时期）售价- 成本=利润 （市场经济时期）售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。12P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I
3、 N G成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。34P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G01.工作：创造附加价值的活动我们把工人的活动分成3类02.干活：不创造附加价值，但现在需要03.浪费：不创造附加价值也不需要P R O D U C T I O N C O S T C O N
4、 T R O L T R A I N I N G制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。一、成本的经济内涵生产费用半成品工业性劳务自制材料自制设备产成品各种耗费自制工具
5、P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G成本由以下三个方面组成的自制工具产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)自制工具劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)自制工具劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G二、成本控制的意义通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性通过成本控制活动可以提高企
6、业的竞争能力通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识意义132465P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G三、成本控制的原则原则13245集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本控制原则P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G四、成本控制内容01.成本预测02.成本考核0
7、3.成本决策04.成本分析05.成本计划06.成本核算07.成本控制P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G五、成本控制的任务任务01正确计算产品成本，及时提供成本信息02加强成本预测，优化成本决策03建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力04制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G六、成本控制的基础工作基础工作01建立健全定额管理制度02建立建全原始记录制度03建立健全企业内部价格
8、制度04建立健全材料物资的计量、验收和领退制度P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G七、建立成本控制体系的意义意义有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道有助于提高成本控制工作的效率有助于降低成本，提高企业的经营效益P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R
9、A I N I N G全新的成本管理方式 思想的精髓就在于追求最小供应链成本 构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理 以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G精益采购成本管理1采购费用约占销售收入的40一60，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一2精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量
10、采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G01精益采购成本管理依托于精益采购来实现02精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化。03以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系。04实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G01产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析 02确定新产品开发任务的同时规定新
11、产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的03目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上04根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G1. 在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标2. 精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。3. 精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成
12、本管理的精益化P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G1. 在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。2. 精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。3. 精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。精益服务成本是指P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G精益生产成本管理采用作业成本管理，在确保必要功能的前提下，求得最低成本开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，
13、改善制造技术降低成本：一种是生产技术，又称固有技术依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理3412P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G财务管理与成本控制中存在的问题1. 财务管理人员缺少2. 不能正确处理财务管理与会计核算的关系3. 对财务管理与成本控制没有采取必要措施 4. 各级主管财务知识匮乏成本控制程序 1. 对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标成本2. 随实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现3. 成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际
14、成本的核算、分析和考核P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G财务管理与成本控制目标1. 财务管理目标2. 成本管理控制目标3. 成本控制的范围扩展到整个企业P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G成本分析1. 财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。2. 成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成
15、本计划和制定经营决策提供重要依据。3. 如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法采购与付款进行分离能独立决定采购品种，采购单位和采购价格1234P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确
16、销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。1成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。2制定制度，保证系统数据及时准确。3P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G1. 规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费。2. 规范了采购决策，加强供应商分析。采购决策流程化科学化。3. 加强销售分析和预测。4. 涵盖了与客户、供应商、集团内部、分销商、代理商经济信息交互，突出了集团总部与分公司、分销商、代理商及供应商之间在网上的订购、发货、货款回笼等信息的互动管理。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G1通过生产的及时控制与调整，产品质量提高，产品生产周期缩短，交货及时。2通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。3提供及时准确的生产及经营信息提高决策的及时性与科学性。4提高企业应变能力和市场竞争能力加强了成本分析与控制。报告人：XXXX部门：XXX
