1、物流在企业发展中所起的作用物流在企业发展中所起的作用一基本概念：一基本概念： 物流：物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。物品从供应地向接收地的实体流动过程。 物流管理：物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。 生产物流：生产物流：生产过程中，原材料，在制品，半成品，产成生产过程中，原材料，在制品，半成品，产成品等，在企业内部的实体流动。品等，在企业内部的实体流动。 二物流的重要性：二物流的重要性：企业物流是企业生产与经营的组成部企业物流是企业生产与
2、经营的组成部分，也是社会大物流的基础。分，也是社会大物流的基础。 “降低成本的最后边界降低成本的最后边界” “第三利润源第三利润源” “未被开采的金矿未被开采的金矿”（1 1）从工艺角度分析：）从工艺角度分析：“工艺是龙头，物流是支柱工艺是龙头，物流是支柱” ” （2 2）从物流的范围分析：企业生产系统中物流的）从物流的范围分析：企业生产系统中物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业，其流经的范围是全厂性的、全过程的。业，其流经的范围是全厂性的、全过程的。 三物流与工艺、生产的关
3、系三物流与工艺、生产的关系u企业物流管理的内容：企业物流管理的内容：1.1.信息流：企业同供应商之间发交订货的信息方式、送料时刻安排；信息流：企业同供应商之间发交订货的信息方式、送料时刻安排； 库存量的政策、物流基础数据的维护；库存量的政策、物流基础数据的维护； 仓库与生产线之间的信息流方式、物流时刻仓库与生产线之间的信息流方式、物流时刻2.2.运输：企业与供应商之间的运输方式、路线、车辆选择；运输：企业与供应商之间的运输方式、路线、车辆选择； 仓库与生产线之间的运输方式、路线、车辆配备仓库与生产线之间的运输方式、路线、车辆配备3.3.仓库管理：仓库面积测算、仓库布局、仓储设备；仓库管理：仓库
4、面积测算、仓库布局、仓储设备； 在库量的控制、进销存的数据维护；在库量的控制、进销存的数据维护；4.4.包装：根据零部件特性及整体物流方式包装：根据零部件特性及整体物流方式 选择相应的包装选择相应的包装5.5.物流过程控制：制定物流作业标准；物流过程控制：制定物流作业标准； 监控物流过程，服务生产。监控物流过程，服务生产。 u企业物流管理的目标：企业物流管理的目标：作为主机厂就是要研究如何将作为主机厂就是要研究如何将外物流与内物流外物流与内物流有效地衔接起有效地衔接起来，通过信息流使物流更加高效地运转，让来，通过信息流使物流更加高效地运转，让“物物”真正地流动真正地流动起起来，提高整体效率，降
5、低成本，控制质量，为生产做好服务。来，提高整体效率，降低成本，控制质量，为生产做好服务。物留物留物流物流集中于仓库和运输环节物流行业起源阶段1950年-1964年与库存管理紧密结合产品物流阶段1965年-1975年对企业物流的集成管理综合物流阶段1970年-1990年跨企业的供应链管理供应链管理阶段1990年-、调达调达物流物流和和現材料現材料 部品部品的调达的调达、商品、商品的供应的供应 相关的相关的物流物流活动活动、生产生产物流物流与与生生产一起进行的产一起进行的物流活物流活动动、工、工场场間間 工工场场内内 物流物流公司公司内部品内部品的搬运的的搬运的物流活物流活动动、销售销售物流物流在
6、在库库管理管理、到顾、到顾客商品配客商品配送等的送等的物流活物流活动动物料供应系统(上游供应链)产品分销系统(下游供应链)加工制造/ 装配与包装 (内部供应链)实物流信息流资金流采购采购生产制造生产制造配送配送客户服务客户服务/销售销售更少变化更少变化更稳定的计更稳定的计划划更长的运转更长的运转周期周期更高的库存更高的库存更高的服务更高的服务质量质量更多的区域更多的区域性库存性库存源头源头加工加工配送配送 销售销售 更低购买更低购买价格价格更多的供更多的供应商应商更低库存更低库存更低的配更低的配送费用送费用物流的要素（）批量的大小（）物流的頻度（）情報的頻度（）批量的大小制造的单位个搬运的单位
7、个销售的单位个销售的単位搬运的単位制造的単位批量批量指指生産単位、運搬単位等回生産単位、運搬単位等回的的量量在丰田也有指单位过大的意思。在丰田也有指单位过大的意思。物流的頻度物量/日輸送手段（運搬量/回）物流的頻度日当荷量物量物流的頻度回搬运回数出发地目的地車分第回第回第回第回車分車分車分回情報情報的的頻度頻度情報的頻度、指後工程与前工程相联结的指示回数情報要尽量细致，以进行平准化生产只向前工程反映能销售的数量的情报使收到的情报不滞留与生产物流工程联系批量小物流頻度情報頻度 汽车物流特点汽车物流特点复杂程度高、上万种国产和进口零部件、原材料的集合与转换复杂程度高、上万种国产和进口零部件、原材料
8、的集合与转换柔性要求高、多品种混流生产柔性要求高、多品种混流生产拉动式生产，准时化（拉动式生产，准时化（JITJIT）供货比例大）供货比例大同步作业、同步供货、模块供货广泛采用同步作业、同步供货、模块供货广泛采用信息化程度高信息化程度高自动化程度高自动化程度高物流技术与信息技术大量结合运用物流技术与信息技术大量结合运用JITJIT看板拉动与看板拉动与MRPMRP计划预测巧妙结合、灵活运用计划预测巧妙结合、灵活运用销售店销售店三方物流三方物流供应商供应商供应商供应商主机厂仓库主机厂仓库车间车间配件中心配件中心外物流改善方向总体物流情况各生各生产部产部卸货卸货区区 供供货货商商部部品品纳纳入入部部
9、品品物流物流中心中心直送类直送类订订单单信信息息情情报报每个班次备货信息每个班次备货信息订单信息订单信息各个各个生产生产部部 pc区区实物流实物流空箱返空箱返回回图图 标标信息流信息流此区域叉车管理的改善：此区域叉车管理的改善：统一管理。由公司统一管统一管理。由公司统一管理装车理装车严格控制到货时刻做到，严格控制到货时刻做到，提前到货不予卸车提前到货不予卸车叉车备用的管理叉车备用的管理所有车辆必须空箱返回所有车辆必须空箱返回实现每班分批次按作业顺实现每班分批次按作业顺序要货，建立批次信息发注序要货，建立批次信息发注管理。管理。器具内同一种部品，收容器具内同一种部品，收容数统一，器具可及时返回。
10、数统一，器具可及时返回。B每二小时要货信息每二小时要货信息A类件按制作到货类件按制作到货时刻进行管理时刻进行管理B类件按类件按2小时为一小时为一个批次进行要货配送个批次进行要货配送C类每班次要货信息类每班次要货信息C类件按班次批次进类件按班次批次进行要货配送行要货配送该区域作为现场实际的信该区域作为现场实际的信息出发点，非常关键。利息出发点，非常关键。利用该点，可以讲推进式和用该点，可以讲推进式和拉动式进行有效地结合和拉动式进行有效地结合和连接。连接。 PC区区卸货区卸货区卸货区卸货区生生产产线线 空空箱箱返返回回存存放放区区空空箱箱出出门门证证 下下次次要要货货信信息息带带回回实物流实物流空
11、箱返空箱返回回图图 标标信息流信息流A类件类件 空满置换空满置换下线信息下线信息下线信息下线信息按作业计划按作业计划顺序多频次顺序多频次配送顺序上配送顺序上线线内物流改善方向PC区区-生产线交接：配送发料单生产线交接：配送发料单四生产物流的基本特征：四生产物流的基本特征：连续性、流畅性连续性、流畅性2 2比例性、协调性比例性、协调性3 3均衡性均衡性4 4准时性准时性 五物流成本五物流成本成本成本=采购成本采购成本+制造成本制造成本+物流成本物流成本物流成本：物流成本：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。的货币表现。包括：包括：人工费、燃油费、修理费
12、、仓储费、人工费、燃油费、修理费、仓储费、在制占用资金费在制占用资金费 以2003年5月为例库存资金占用总费用:2735.52万元万元 物流总费用物流总费用：199.3 万元 占总费用比例 其中：人工费： 31.56万元 15% 水电费: 3.05万元 2% 燃油费: 1.45万元 1% 车辆维修费： 6.04万元 3% 管理费: 7.44 万元 4% 车辆折旧费： 2.29万元 1% 停工损失费： 32.57万元 17% 占用资金利息费： 114.9万元 57%物流成本物流成本六物流标准化六物流标准化 标准是对重复性事物和概念所作的统一规定。标准是对重复性事物和概念所作的统一规定。物流标准化
13、是物流现代化管理的必要条件和重要体现物流标准化是物流现代化管理的必要条件和重要体现。 其作用为：其作用为： A.A.保证整个物流系统功能的发挥。保证整个物流系统功能的发挥。 B.B.是部品在流通过程中的质量保证。是部品在流通过程中的质量保证。 C.C.可以降低物流成本。可以降低物流成本。 物流标准包括：运输、储存、装卸、搬运、包装、物流标准包括：运输、储存、装卸、搬运、包装、配送（配台）、信息处理等。配送（配台）、信息处理等。 通过制定标准达到整个系统协调统一，以获得最通过制定标准达到整个系统协调统一，以获得最佳秩序和经济效益。佳秩序和经济效益。七物流工作流程七物流工作流程物流规划物流规划(
14、(方案方案) )的设计流程的设计流程物流改善方案的设计流程物流改善方案的设计流程物流管理流程物流管理流程方案的设计原则方案的设计原则: : 任务目标原则、系统效益原则、优化原则任务目标原则、系统效益原则、优化原则 标准化原则、服务原则标准化原则、服务原则 对比 对比 项目 项目数量数量费用费用(万元万元)/月月数量数量费用费用(万元万元)/月月数量数量费用费用(万元万元)/月月物流人员配置物流人员配置(人工费人工费)362人362人76.1776.17214人214人45.0345.03148人148人31.14万元31.14万元内燃机叉车内燃机叉车(燃油、修理费燃油、修理费)48辆48辆11
15、.2311.2343辆43辆10.0610.065辆5辆1.17万元1.17万元电瓶叉车电瓶叉车(修理费修理费)18辆18辆0.780.7818辆18辆0.780.780 00 0电瓶车电瓶车(修理费修理费)35辆35辆1.531.5324辆24辆1.051.0511辆11辆0.48万元0.48万元仓储占用资金利息费仓储占用资金利息费114.9114.90.000.00114.9114.9车间安全在制车间安全在制(占用资金利息费占用资金利息费)40台份台份5.7420台份台份2.872.8720台份20台份2.872.87合计降低合计降低物流费用/月物流费用/月比现状减少比现状减少150.56
16、规划前规划前规划后规划后效果预测210.35万元万元/月月59.79万元万元/月月每月降低费用：每月降低费用：150.56万元万元物流改善方案的设计物流改善方案的设计评价物流系统现状发现问题改进方案征求相关部门的意见制定实施计划与相关部门协调制定控制标准N一一. .对物流中心的要求对物流中心的要求: :一一. .配送配送: :补充式补充式1.通用件：“计划供货”:按生产计划定时定量定时定量组织供货。2.专用件:按“要料指令”补充供货。（定时不定量定时不定量）3.工位器具:空满置换4.整包装供货:若月生产批量包装收容数则按供货商的原包装方式供货，零头拆包装；若月生产批量包装收容数则拆包装供货。(
17、C类件)二二. .循环周期循环周期: :总装一:60分钟（15台）总装二:30分钟（16台）三三. .运输批量要求运输批量要求: : 二总装:补充要料的数量（20台） 一总装:补充要料的数量（20台）四四. .来料状态来料状态: : A类件:工位器具。 B类件：周转箱。（少量纸包装） C类件：整包装、零头拆包装。五五. .物流车辆物流车辆: : 全封闭并有“中国重汽桥箱公司物流”标志的运输车，运输 车高度：3米。二二. .零部件的物流方式：零部件的物流方式：计划供货计划供货:通用件通用件生产计划指令物流中心备料送货确认（周转区入口）货物进入周转区送至生产线补充供货补充供货: :专用件专用件要料
18、指令物流中心送货确认（周转区入口）货物进入周转区生产监控信息周转(PC)区顺建(配台)备料送至生产线三三. .周转（周转（PCPC）区的设定）区的设定: : 对应仓库的外迁，总装车间应相应建立物料周转区。其作用：1.对外：零部件交接、信息传递（要料指令）2.对内：配台、向车间发料、接收生产信息四四. .（物流车）物流路线（物流车）物流路线: :1. 1. 总装一厂装配件物流路线的设定：总装一厂装配件物流路线的设定：( (示意图）示意图）2. 2. 总装二厂装配件（总装二厂装配件（A A线、线、B B线）线）物流路线的设定物流路线的设定：（示意图示意图）进厂进厂:(:(物流车物流车)4#)4#门
19、门 六号道六号道 四号路四号路 三号道三号道 卸车卸车 出厂出厂:(:(物流车物流车) )三号道三号道 二号路二号路 四号道四号道 四号路四号路 六号道六号道 4#4#门门3. 3. 装配件（装配件（F F线、线、C C线、线、D D线）线）物流路线的设定物流路线的设定（示意图示意图）五五. .周转区内部的设置：周转区内部的设置：装配件周转区：装配件周转区：2020台份台份/ /批批+5+5台份（安全在制）台份（安全在制）装配件周转区：装配件周转区：(20)(20)台份台份/ /批批+(5)+(5)台份台份（安全在制）（安全在制）原则：周转区内永远保持原则：周转区内永远保持“一个批次的在制品一
20、个批次的在制品+ +安全在制安全在制” （专用件中的易损件），安全在制不随零部件流转（专用件中的易损件），安全在制不随零部件流转 只用于出现突发事件（工废、料废）时的补充。只用于出现突发事件（工废、料废）时的补充。五五. .周转区内部的设置及配送：周转区内部的设置及配送：1.设置：设置：一轿总装周转区内保证存有: “40台份的在制品(全部车型的专用件)” 二轿总装：20台份2.配送配送:配台配台10台份/节拍配送原则配送原则: :多品种小批量一轿装配件周转区一轿装配件周转区40台份BAA要料指令配台配台10台份/拍二轿装配件周转区二轿装配件周转区20台份AA要料指令BA配台配台10台份/拍六六
21、. .生产线的设置：安全在制生产线的设置：安全在制通用通用件件专用件专用件部门部门通用件通用件 专用件专用件二轿厂20台份10台份一轿厂20台份10台份原则：按当月车型品种预留在制。原则：按当月车型品种预留在制。七七. .物料交接处管理：物料交接处管理：1.轿车厂物流人员在周转区入口对物流中心配送 的物料进行确认。2. 由物流中心对确认后的要料单按厂家分解,进入 财务结算系统。3.轿车厂物流人员负责对确认后的零部件装卸并送 至周转区最终送至生产线。4.进入周转区的零部件由轿车厂管理。 “水蜘蛛水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化
22、并能采取对应措施。一般由一线骨干或后续一线干部担任。化并能采取对应措施。一般由一线骨干或后续一线干部担任。八八. .信息传递信息传递:(:(采集采集) ) 轿车厂将“要料信息”以传真的方式传至物流中心作为要料依据。要料单物流中心（备料）送料货物进入周转区生产线确认并输机财务结算流程财务结算流程成本核算流程成本核算流程 在信息系统支持下在信息系统支持下 生产物流流程生产物流流程 资金流（结算）流程资金流（结算）流程生产计划指令九九. .对生产组织的要求对生产组织的要求: : 建立准时化生产管理系统： 均衡化生产是实现准时化生产的前提1.每日生产数量要均衡每日生产数量要均衡： 2.产品品种要均衡产品品种要均衡 3.制定准确的周生产计划周生产计划。十十. .财务结算系统财务结算系统: :按目前财务结算流程执行。十一十一. .人力资源配置人力资源配置: :根据物流方案重新配置物流人员。岗位设置：岗位设置：1.叉车装卸工2.送料工3.电梯工4.来料确认(信息员)5.周转区物料管理员（配台）6. 7.8.结束结束 交通是城市的血脉，交通是城市的血脉，物流是企业的血脉。物流是企业的血脉。
