运用控制图进行控制课件.ppt

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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)内容提要n控制图应用的两个阶段n运用控制图判断过程受控/失控n什么时候重新计算控制限n使用控制图应注意的问题http:/ (海量营销管理培训资料下载)n分析阶段n控制阶段控制图应用的二个阶段http:/ (海量营销管理培训资料下载)分析阶段n在控制图的设计阶段使用,主要用以确定合理的控制界限n每一张控制图上的控制界限都是由该图上的数据计算出来http:/ (海量营销管理培训资料下载)从分析阶段转入控制阶段n在什么条件下分析阶段确定的控制限可以转入控制阶段使用:n控制图是受控的n过程能力能够满足生产要求http:/ (海量营销管理培训资料下载)控制阶段n

2、控制图的控制界限由分析阶段确定n控制图上的控制界限与该图中的数据无必然联系n使用时只需把采集到的样本数据或统计量在图上打点就行http:/ (海量营销管理培训资料下载)(1)所有样本点都在控制界限之内;(2)样本点均匀分布,位于中心线两侧的样本点约各占1/2;(3)靠近中心线的样本点约占2/3;(4)靠近控制界限的样本点极少。受控状态在控制图上表现受控状态在控制图上表现判断受控与失控http:/ (海量营销管理培训资料下载)xUCLCLLCLt控制图的受控状态控制图的受控状态http:/ (海量营销管理培训资料下载)失控状态在控制图上表现失控状态在控制图上表现 明显特征是有: (1)一部分样本

3、点超出控制界限 除此之外,如果没有样本点出界,但 (2)样本点排列和分布异常, 也说明生产过程状态失控。判断受控与失控http:/ (海量营销管理培训资料下载)(1)有多个样本点连续出现在中心线一侧 * 连续7个点或7点以上出现在中心线一侧; * 连续11点至少有10点出现在中心线一侧; * 连续14点至少有12点出现在中心线一侧。xUCLCLLCLt典型失控状态http:/ (海量营销管理培训资料下载)(2)连续7点上升或下降典型失控状态http:/ (海量营销管理培训资料下载)(3)有较多的边界点 * 连续3点中有2点落在警戒区内; * 连续7点中有3点落在警戒区内; * 连续10点中有4

4、点落在警戒区内。警戒区: 23的区域的区域典型失控状态http:/ (海量营销管理培训资料下载)(4)样本点的周期性变化(包括阶段的周期性、波动的周期性)UCLCLLCL典型失控状态http:/ (海量营销管理培训资料下载)(5)样本点分布的水平突变xUCLCLLCLtxUCLCLLCLt典型失控状态http:/ (海量营销管理培训资料下载)(6)样本点的离散度变大xUCLCLLCLt典型失控状态http:/ (海量营销管理培训资料下载)颜色管理(color Management)n蓝色:未经检测的点n绿色:检测后正常的点n红色:检测后异常点n黄色 :异常点经过异常编辑且有了改善措施的点htt

5、p:/ (海量营销管理培训资料下载)重新计算控制限1.控制图是根据稳定状态下的条件(人员、设备、原材料、工艺方法、测量系统、环境)来制定的。如果上述条件变化,则必须重新计算控制限,例如:a.操作人员经过培训,操作水平显著提高;b.设备更新、经过修理、更换零件;c.改变工艺参数或采用新工艺;d.改变测量方法或测量仪器;e.采用新型原材料或其他原材料;f.环境变化。http:/ (海量营销管理培训资料下载)重新计算控制限2.使用一段时间后检验控制图还是否适用,控制限是否过宽或过窄,否则需要重新收集数据计算控制限;3.过程能力值有大的变化时,需要重新收集数据计算控制限。http:/ (海量营销管理培训资料下载)控制界限与规格界限n规格由客户或设计部门给出;n控制界限由过程的实际数据统计计算得出;n一般情况下,控制界限严于规格;http:/ (海量营销管理培训资料下载)控制图的应用程序http:/ (海量营销管理培训资料下载)精品课件精品课件!http:/ (海量营销管理培训资料下载)精品课件精品课件!http:/ (海量营销管理培训资料下载)课课程程内内容容回回顾顾

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