1、FI-6 T5S现场改善活动报告 制作 管理者 DS生产担当决 裁革新TEAM王加华Theme选定背景选定背景1Y的现水准测定的现水准测定2致命改善点导出致命改善点导出3改善项目实施效果对比改善项目实施效果对比4向后管理向后管理5 目目 录录 2006.07.7 LGEHZ CD-ROM Great Company Great PeopleQCD Global Top Playerq T5S T5S q RTY_ p RTY_ p q RTY_ q RTY_ qq 物流革新物流革新q 自律自律运营运营q EESHEESHDT-DT-制造制造 FI-6 FI-6 T5ST5S现现水准水准针对针对
2、FI-6活动动的推进现状进现状,把握当前把握当前DT制造制造FI-6 T5S水准，并设定目标展开持续改善水准，并设定目标展开持续改善项 目比 重现 在目 标T5S2578.0085.00RTY_ p20*85.00RTY_q20*85.00物流革新10*85.00自律运营1075.0085.00EESH1568.0080.00总平均值10077.4385.00EDCBA王加华王加华蔡茂富蔡茂富Great Company Great PeopleQCD Global Top Player为优化经营，设定为优化经营，设定FI-6的的T5S项目的目标项目的目标T5SBeforeTarget-Inte
3、rnal Monitoring Point 4470Point60%60%C CI IA AM MD D推推 进进 方方 向向 5S5S运营标准确立，习惯化推进运营标准确立，习惯化推进 现场自律现场自律q T5S T5S q 自律自律运营运营. .B B等級確保等級確保（8080分分) )Great Company Great PeopleQCD Global Top Player 姓 名 部 门 主要实施作用 常勤状主要改善对象主要改善对象 Stretch Goal Break Through IDEAK P IHow to do活动方法活动方法 ?Team 构成构成Theme Neck P
4、oint06 LGEHZ PJT 登錄書登錄書 活動 期間 06/7月 06/08月 外部外部內部內部定义定义 (D)测定测定 (M)分析分析 (A)改善改善 (I)控制控制 (C)竞争社竞争社推进日程推进日程 DM事業本部 LGEHZ07.107.1507.1907.24072507.2807.0507.20FI-6 T5S改善改善改善改善額額: 100K$为什么要做为什么要做( (背景背景)?)?内内/ /外部环境外部环境能够得到的经营能够得到的经营上的成果是上的成果是?定性性：定性性：定量性（金额）：定量性（金额）：TDR Target现现 况况客户要求逐渐提高，品质保证成为市场重点。作
5、业不良为品质保证埋下隐患，导致工程不良日益上升。T5S提高，竞争力加强，确保Global Global No 1No 1 现场现场T5S改善改善王加华 生产 Team Leader 全勤Top 指导支持必要 组成专门改善TEAM，协作分析改善 跟踪到LINE，彻底改善T5S相关问题 利用6 sigma 工具分析检讨T5S 现场现场6090决裁Group 长长TEAM長長 组成专门改善TEAM， 跟踪到LINE，彻底改善T5S相关问题 利用6 sigma 工具分析检讨Great Company Great PeopleQCD Global Top Player现水准测定C CI IA AM MD
6、 D以DT制造1-6月分数分析目标分数目标分数: 90实际分数实际分数:85实际实际目标目标809010Great Company Great PeopleQCD Global Top Player各拉别活动推进日程说明各拉别活动推进日程说明C CI IA AM MD D789101112131415161718192021222324252627282930会议讨论会议讨论FI-6计计划制定划制定1区区(1拉位置拉位置)问问题发现题发现1区区(1拉位置拉位置)问题问题发现并进行改善发现并进行改善1区区(1拉位置拉位置)问题问题改善区域标准化改善区域标准化制定制定2区区(10拉位置拉位置)问问
7、题发现题发现2区区(10拉位置拉位置)问问题发现并进行改题发现并进行改善善2区区(10拉位置拉位置)问问题改善改善区域题改善改善区域标准化制定标准化制定3区区(SMT)问题点问题点发现发现1拉报告制作活动拉报告制作活动内容报告整理内容报告整理10拉报告制作活拉报告制作活动内容报告整理动内容报告整理报告完成班长物报告完成班长物料会议召开料会议召开1拉成拉成果共享经验推广果共享经验推广报告完成班长物料报告完成班长物料会议召开会议召开10拉成果拉成果共享经验推广共享经验推广3区区(SMT)问题点问题点发现并改善发现并改善3区区(SMT)问题点问题点改善改善区域标改善改善区域标准化制定准化制定SMT报
8、告制作活报告制作活动内容报告整理动内容报告整理1.2区问题点整理区问题点整理3定标准制定定标准制定规范化实施规范化实施3区区SMT问题点整问题点整理理3定标准制定定标准制定规范化实施规范化实施4区办公室区办公室,MD拉拉问题点发现问题点发现4区办公室区办公室,MD拉拉问题点发现并进行问题点发现并进行改善改善所有所有T5S问题点回问题点回顾标准进行制定顾标准进行制定所有班长会议召开所有班长会议召开制定标准共享制定标准共享ALL进行推广进行推广ALL拉巡回问题点拉巡回问题点指导改善指导改善评价评价,确认确认LIST制定制定改善情况确认改善情况确认执行情况确认执行情况确认向后计划制定向后计划制定Gr
9、eat Company Great PeopleQCD Global Top PlayerC CI IA AT5S问题点分析问题点分析一次因子一次因子二次因子二次因子解决方案解决方案CTQCTQ三次因子三次因子假因子假因子 XS1XS1XS3XS3XS4XS4XS10XS10XS5XS5XS6XS6XS8XS8XS7XS7XS9XS9 用不用物品未整理XS2XS2XS11XS11XS12XS12 物品进行区分放置T5ST5S物品资材未进行管理JIG JIG 设备设备NGNG残量生产区域未管理残量生产区域未管理回收物垃圾未处理资材区域未划分资材堆放量未管理地板设备未打扫很脏脏的时候未习惯改善容器
10、放置量未规划管理拉头拉头PCPC现况板未管理现况板未管理整理 整顿清 洁清扫,习惯化异常发生处理异常发生处理现况板管理现况板管理定位定量定容可电视化管理可电视化管理5 S5 S3 3 定定通道区域未划分物品资材进行管理负责人通报修理负责人通报修理残量生产区域化管理残量生产区域化管理指定人员进行处理资材区域划分制作资材堆放量进行管理管理制定LIST进行确认员工教育习惯养成容器放置量进行规划管理拉头拉头PCPC现况板管理确认现况板管理确认通道区域进行划分Great Company Great PeopleQCD Global Top Player问题点图片问题点图片问题点图问题点图片说明片说明FI
11、-6 整理整顿整理整顿改善前改善后分类:整理整顿拉别:A1问题点:拉包装位扫描PC 电源线乱,未进行整理FI-6 整理整顿整理整顿改善Idea:Idea:拉包装位扫描PC线进行重新布线整理改善名:包装位扫描PC线改善Great Company Great PeopleQCD Global Top Player问题点图片问题点图片问题点图问题点图片说明片说明FI-6 整理整顿整理整顿改善前改善后分类:整理整顿拉别:A1问题点:拉行板海绵垫子破损严重FI-6 整理整顿整理整顿改善Idea:Idea: 邀请PM 对拉行板定期确认不良更换 (每周一次)改善名:拉行板海绵垫子改善Great Compan
12、y Great PeopleQCD Global Top Player问题点图片问题点图片问题点图问题点图片说明片说明FI-6 整理整顿整理整顿改善前改善后分类:整理整顿拉别:A1问题点:拉行板海绵垫子破损严重FI-6 整理整顿整理整顿改善Idea:Idea: 邀请PM 对拉行板定期确认不良更换 (每周一次)改善名:拉行板海绵垫子改善Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象15S区域制作方法(一)DT以该种方法为基准 区域四角用折线围起 每个角尺寸如图所示:7cm 边角为圆角 区域追加后物品必须严格
13、放置在区域 内部区域更换1次/月损坏/老化时随时更换ALL25S区域制作方法(二)区域对角用折线围起 每个角尺寸如图所示:7cm 边角为圆角 区域追加后物品必须严格放置在区域 内部区域更换1次/月损坏/老化时随时更换ALL35S区域制作方法(三)区域四边连接在一起围成四方形尺寸稍大于存放物品大小 边角为圆角 区域追加后物品必须严格放置在区域 内部区域更换1次/月损坏/老化时随时更换ALL7cm7cm7cm7cmDT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象4蓝色
14、胶带用途用于作资材区域限位区域良品/待检品区域器材放置区域文件放置区域等每月物料员从自焊机担当出定量领取ALL5红色胶带用途不良品区域危险品区域垃圾及回收 箱/桶放置区域每月物料员从自焊机担当出定量领取ALL6黄色胶带用途每月物料员从自焊机担当出定量领取ALL用于制作通道限位DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范cmcmcmGreat Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象7整体通道通道由两条黄色胶带组成通道间距离根据自体拉距离制定通道内不可放置任何物品不可堵塞地面干净整洁，无灰尘纸屑胶带破损随时安排修
15、补清洁1次/班维护/随时胶带更换1次/月ALL8安全出口安全出口要标识安全通道保持通畅每月月底安全担当检查是否有电源清洁1次/班维护/随时ALL9墙壁干净无污痕无碰撞划痕无脚印灰尘每周大清扫要进行清洁1次/班维护/随时ALLDT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象10灭火器箱放置于指定区域灭火器前1米处不可随便摆放物品表面干净无尘安全担当每日确认灭火器状态等相关信息维护/随时班长/安全担当11消防器材放置于规定区域消防器材前1米处不可随便摆放物品表面干净无
16、尘安全担当每日确认消防栓状态等相关信息维护/随时班长/安全担当12手推式灭火器放置于LINE规定区域内保持通道顺畅表面干净无尘消防器材前1米处不可随便摆放物品安全担当每日确认灭火器状态等相关信息维护/随时班长/安全担当DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象13限高线仓库及拉上资材堆放处用线条注明 限高：XXX米以下所有有关人员遵守该规定进行管理 更换次/月包装班班长/系长14天花板通风口干净无尘整齐无凹凸现象班长每日确认有无漏水状况发生问题安全担当及时通
17、报环境安全 处理清洁1次/班维护/随时ALL15凳子区域摆放区域内干净无杂物污渍区域标识清楚无破损摆放整齐清洁1次/日维护/随时班长安排DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象16手插工程 各种标识定位定量放置 3*600=1800IDE 排插两盒使用备用一盒各标识清晰无脏污破損作业台面整洁亮丽详细清扫位置参照 LIST清洁1次/日维护/随时手插17SMT 放置资材整齐放在规定区域内SMT 箱现品票整齐朝外放置SMT定量放置(11*120=1320)18P
18、C 摆放表面干淨无灰尘安排专人清扫班长负责开机关机等工作规定固定使用人员清洁1次/4HR维护/随时班长/PC负责人清洁1次/天维护/随时手插作业者DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范备用1盒使用中1人1盒Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象19Label放置LABEL摆放整齐有序放在手插拉前区域并做明确标示清洁1次/1天标签维护/随时物料员21回收资材区 域回收资材区域用红色胶带制作并标示放置回收物不可超过拉的高度2Hr1次值日人员清理清洁1次/1HR标签维护/随时值日人员21灭火器放置
19、(自焊机)灭火器摆放于规定区域内摆放整齐,区域标识明显灭火器上干净无尘灭火器每天安排人员清洁清扫安全担当每日确认灭火器状态维护/随时手 插作业者DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范待用LABEL放置区Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象22垃圾箱管 理不可回收可回收危险品放在一起用红色胶带标示垃圾每日值日生清理一次回收箱旁每日清理对员工的垃圾分类知识进行定期教育清洁1次/1天维护/随时物料员23回收箱区 域回收箱摆放整齐规定区域放置回收箱用泡沫袋装置装回收物不可回收垃圾不可放在里面清洁1
20、次/2HR维护/随时ALL24修定工程各类物品摆放于规定区域内摆放整齐,区域标识明显台面干净无尘维护/随时修定DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象25空资材车/空回收箱地面干净无杂物资材车排列整齐区域整洁无破损空车必须在区域内放置清洁1次/日维护/随时MD 投入26水杯箱水杯箱保持干净美观只允许放置水杯,整齐不可乱放专人维护整理区域胶带无破损保持区域干净清洁1次/日维护/随时MD装配 人员27回收手套放于規定区域外标状态要清楚明确摆放整齐静电与棉手套不
21、可混放1次/3天进行清理维护/随时物料员DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象28过桥管理摆放在规定区域标识明确.整齐过桥专人维护,通过人员注意安全标明责任人管理维护/随时班长29安全管理制作安全标示牌放于明显区域内周围干净无尘无关人员勿动维护/随时班长30Bottom管理放置区域标识清晰,无脏污资材放置不可超过规定高度数量参照图示维护/随时使用者DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Gl
22、obal Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象31Bezel放置 如图所示制作放置区域制作标示（规定名称和使用量)2栋5层班长定期对区域资材进行确认定期对区域进行清洁清扫区域更换1次/月损坏时随时更换拉班长32Screw放置如图所示制作放置区域制作标示（规定名称和使用量)班长定期对区域资材进行确认定期对区域进行清洁清扫X-BOX, DELL另外放置区域设置 用量相同为20K区域更换1次/月损坏时随时更换拉班长33小车放置制作专用区域放置小车在区域内侧用标签表示“小车放置区域”小车严格放置在区域内部定期对区域进行清洁清扫区域更换1次/月损坏时随时更换拉班长DT DT 制
23、造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象34Disc放置拉台面与PC台面合理利用检测位有限空间放DISCOK DISC放在蓝色区域，NG或已用DISC放在红色区域（对该区域追加标签）每天生产结束后清理DISC每天对该区域进行清理区域更换1次/月损坏时随时更换物料员/检查员35物料车摆放选取合适位置放置物料车，并加以管理区域制定并贴上标示标签如图小车严格放置在区域内指定担当每天对该区域进行清理区域更换1次/月损坏时随时更换物料员36工具盒(标签盒)方便工具盒（标签盒/小刷
24、子盒等) 拉上制作并摆放整齐在盒上做好标签标示，并规定限定量和管理人员等信息使用者定期对其进行维护清理区域更换1次/月损坏时随时更换ALLOK DISCNG DISCDT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象37待用仪器所有待用，备用或者闲置仪器做好标示如图说所示定期对该区域仪器清洁，清扫长时间(1星期)未使用，必须归还生技部署等负责人（拉班长）清洁1次/日维护/随时班长38临时资材存放待用资材或临时存放资材设置区域存放如图“临时资材存放区域”资材存放不可以
25、超过容器容量定期对该区域清洁，清扫负责人（拉物料）区域更换/按需损坏时随时更换物料39不良品存放拉上给不良资材设置区域存放如图 “不良资材存放区域”资材存放不可以超过容器容量定期对该区域清洁，清扫负责人（拉物料）区域更换/按需损坏时随时更换物料待用JIGDT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象40PC整理拉使用PC电源线规范整理电脑表面保持清洁电脑内部不可有游戏音乐电影等规定使用人员摆放整齐拉上设立专人维护管理（定期确认和清扫)清洁1次/日维护/随时拉班长
26、41包装区管理拉尾包装位包装台区域规范管理每个区域做好标示指定包装位作为担当每1小时定期进行清洁资材在区域内放置整齐区域更换1次/月维护/随时包装位42残量资材管理对于残量，设立专门区域管理做好区域标示“残量区域”并做好残量基本信息标示工作班长定时对该区确认和清洁资材在区域内摆放整齐区域更换按需而定维护/随时班长DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象435S工具管理5S工具指定箱盒盛装，摆放整齐设定指定区域，标示清楚：如图指定担当进行管理，并定期清洁工具
27、1月1次更换维护/随时检查员44安全标示维护/随时安全担当45手套回收箱手套箱固定位置放置做好标示定期对该区域管理清洁维护/随时物料员在一些存在安全隐患处作安全标示牌如图所示定期对该牌子进行管理清洁楼梯下不可摆放任何物品A1拉 5S工具区 责任人：XXXDT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象46MD存放标签桌面干净无杂物电脑/打印机干净电脑桌相关物件摆放整齐清洁1次/周维护/随时ALL47SMT存放标签放置整齐且摆放于规定区域内文件夹外标识要准确标识及文
28、件夹无破损维护/随时ALL48Bezel/Door存放标签维护/随时ALL摆放于规定区域内放置整齐标识清楚DT DT 制造现场制造现场5S5S规范规范Great Company Great PeopleQCD Global Top Player刘占明班长班长王娇物料物料张浩修理修理手插, 修定IDE 外观,包装D-R,CD-R顶壳, SCREW,AUDIOD+R,D+R/D.D-RAMD/L,LP,SINGE工程李 阳钟 艳李 阳由福博王 飞谢 渝李婷婷伍娟汤晚霞赵晓华刘金霞邓燕红刘清秀甘红霞张全英汤晚霞李艳瑞伍 娟郑雨红田闪闪周利莎张 菲刘 丹刘焕玲董容音李婷婷张 燕谢 渝袁 琼张宗梅宋盼鸽
29、孙莹莹闫玉翠曾伟红任春连王 飞梁大敏梁凤艳刘晓换C CI IA AM MD DGreat Company Great PeopleQCD Global Top Player共同创造美丽的环境共同创造美丽的环境A1 LINE 5S A1 LINE 5S 值日表值日表谢谢 艳艳由福博由福博一组：一组：对你们努力的工作表示最真挚的感谢！对你们努力的工作表示最真挚的感谢！赵小华赵小华六组：六组：五组：五组：四组：四组：三组：三组：刘金霞刘金霞二组：二组：负责人：王娇负责人：王娇 刘占明刘占明总总 装装基基 板板七组：七组：刘清秀刘清秀甘红霞甘红霞梁大敏梁大敏汤晚霞汤晚霞张全英张全英邓燕红邓燕红郑雨红郑
30、雨红李艳瑞李艳瑞周利莎周利莎梁凤艳梁凤艳董容音董容音宋盼鸽宋盼鸽刘小焕刘小焕袁琼袁琼李婷婷李婷婷刘丹刘丹田闪闪田闪闪刘焕玲刘焕玲张菲张菲张燕张燕谢渝谢渝任春连任春连张宗梅张宗梅孙莹莹孙莹莹闫玉翠闫玉翠李微李微曾伟红曾伟红基板值日人员基板值日人员S内容内容当天基板区域所有垃圾箱包括（过桥处）及时当天基板区域所有垃圾箱包括（过桥处）及时清理，下班时地板进行清扫，拖地清洗等清理，下班时地板进行清扫，拖地清洗等总装值日人员总装值日人员S内容内容当天总装区域所有垃圾及时清理，下班时地当天总装区域所有垃圾及时清理，下班时地板板进行清扫，拖地清洗等进行清扫，拖地清洗等C CI IA AM MD DGreat
31、 Company Great PeopleQCD Global Top PlayerC CI IA AM MD DGreat Company Great PeopleQCD Global Top PlayerC CI IA AM MD DGreat Company Great PeopleQCD Global Top PlayerC CI IA AM MD DGreat Company Great PeopleQCD Global Top Player3. FI-63. FI-6 向后推进各项目具体运营方案向后推进各项目具体运营方案32/ 15q宣傳教育宣傳教育對每月的檢查和評價結果以宣傳欄形
32、式公開公布對每月的檢查和評價結果以宣傳欄形式公開公布不參於或不配合不參於或不配合FI-6活動工作的，用圖片形式爆光活動工作的，用圖片形式爆光推進推進FI-6的具體課程教育，各部門技能職以上人員接收教育的具體課程教育，各部門技能職以上人員接收教育q檢查評價檢查評價按照檢查按照檢查LIST進行各項目檢查、分項評價和最終評價統計（進行各項目檢查、分項評價和最終評價統計（T5S/自律運營自律運營/EESH）周一至周四，經營革新周一至周四，經營革新FI-6部門不定時檢查各有關部門（納入評價範圍）部門不定時檢查各有關部門（納入評價範圍）每周五評價委員會檢查和實施評價每周五評價委員會檢查和實施評價每月評價出
33、優秀部門和最差部門每月評價出優秀部門和最差部門 q參於積級性參於積級性各部門管理者必須指定該部門的各部門管理者必須指定該部門的FI-6擔當擔當檢查到相關部門時，該部門的檢查到相關部門時，該部門的FI-6擔當必須參加。如因其他原因而不能按時參加時，擔當必須參加。如因其他原因而不能按時參加時，必須事先請假，指定替代人員，並通知經營革新必須事先請假，指定替代人員，並通知經營革新FI-6部門部門對於指責事項必須及時整改，不能及時整改時應及時將整改對策或方法書面報告經對於指責事項必須及時整改，不能及時整改時應及時將整改對策或方法書面報告經 營革新營革新FI-6部門（圖片和文字）部門（圖片和文字）q监督和
34、事後监督和事後 管理管理指責事項通告到各有關部門後，在規定時間內必須報告整改情況，或整改計劃指責事項通告到各有關部門後，在規定時間內必須報告整改情況，或整改計劃 （書面（書面/圖片）圖片）FI-6管理部門將從通告當天開始跟蹤監督檢查管理部門將從通告當天開始跟蹤監督檢查q奖励和處罰奖励和處罰優秀部門按照優秀部門按照FI-6奖励基準進行奖励奖励基準進行奖励不積級參於或不配合不積級參於或不配合FI-6活動工作的，將適當扣除該部門的總分數活動工作的，將適當扣除該部門的總分數按部門別將積級參於性做爲獨立評價項目每月進行評價，評價結果公告按部門別將積級參於性做爲獨立評價項目每月進行評價，評價結果公告區分項
35、目區分項目向後對策和方法向後對策和方法備註備註vCOM ： 優秀一名，最差一名優秀一名，最差一名 DS：優秀二名，最差一名：優秀二名，最差一名 AUDIO：優秀一名，最差一名：優秀一名，最差一名v指責任事項：指責任事項： 當天內完成扣當天內完成扣 0 分分/件件 第二天內完成扣第二天內完成扣 1 分分/件件 第三天以上完成扣第三天以上完成扣 2 分分/件件vFI-6專欄上通告專欄上通告 *優秀部門和優秀事例優秀部門和優秀事例 *最差部門和最差事例最差部門和最差事例v監督職以上人員接受監督職以上人員接受FI-6課程教育課程教育Great Company Great PeopleQCD Globa
36、l Top Player4 4. . FI-6FI-6 教育宣傳教育宣傳 向後改善方案向後改善方案 1 133/ 15qFI-6 教育教育 理解理解FI-6擔當擔當v可以創造出良好的、舒適的工作和生活環境；可以確保産品的品質，提高産品的竟爭力；可以提高工作效率，降低生可以創造出良好的、舒適的工作和生活環境；可以確保産品的品質，提高産品的竟爭力；可以提高工作效率，降低生 産成本；可以使我們公司變成真正的三無工廠産成本；可以使我們公司變成真正的三無工廠(無災害無災害/無事故無事故/無疾病無疾病)。區分區分現況現況改善方向改善方向教育內容教育內容教育對象教育對象沒有確定沒有確定選定選定FI-6擔當擔
37、當 *每個部門每個部門 1 人人不完善不完善完善完善FI-6教育教材教育教材 *T5S / *自律運營自律運營 / *EESH沒有確定沒有確定全事務職全事務職 教育教育監督職監督職 教育（班長）教育（班長）教育地點教育地點沒有沒有革新學校教室革新學校教室教育方式教育方式圖片、文字、事例圖片、文字、事例8月月9月月1周周2周周3周周4周周FI-6擔當確定擔當確定教材準備教材準備FI-6擔當教育擔當教育班長教育班長教育事務職教育事務職教育事務職教育事務職教育事務職教育事務職教育事務職教育事務職教育10月月以後以後自律管理自律管理自律管理自律管理自律管理自律管理自律管理自律管理備註備註1、每周六、每周六08:3010:00、10:3012:00、14:30:16:00共三節課；共三節課；2、每節課共、每節課共30人人3、講師：革新學校講師、講師：革新學校講師沒有沒有vFI-6教育時間預想教育時間預想vFI-6教育改善方案教育改善方案Great Company Great PeopleQCD Global Top PlayerThank you!Thank you!Thank you!
