第四章工程项目进度管理课件.pptx

1、第四章工程项目进度管理第四章工程项目进度管理 进度管理就是要在满足约束的条件进度管理就是要在满足约束的条件下，保证项目工期目标的最终实现，但下，保证项目工期目标的最终实现，但要兼顾质量和成本等目标。要兼顾质量和成本等目标。第一节 工程项目工作界定和顺序安排一、工程项目工作界定：工作界定的有效方法是项目工作分解工作界定的有效方法是项目工作分解 合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。的要素（工作），直到具体明确为止。例如，例如，为研制生产某新型

2、设备项目，可能需要修建一为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。容明确的工作单元。随着内容的层层分解，对随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。要求。工作分解通常有两种方式：工作分解通常有两种方式： 1 1、按可交付成果分解、按可交付成果分解-上层为可交付上层为可交付成果，

3、下层为各交付成果的内容成果，下层为各交付成果的内容（图示图示1 1） 2 2、按工作过程分解、按工作过程分解-上层表示工作流上层表示工作流程，下层表示各流程的工作内容程，下层表示各流程的工作内容（图例（图例2 2）轮 船A段上层房间轮机系统木作系统轴系船体管道系统电气系统动力系统B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小细料配套存放大组装船台焊接ABCDFHEGK图a图b图例10级1级2级3级建筑物选址建筑、结构配管配电空调安装装修工作扫尾工作砖石砌筑混泥土工程支模钢筋工程混凝土浇捣拆模图例20级0级0级0级0级0级1级2级3级工作分解结构的表达方式工作分解结构的表达方式 图形式图形式

4、 清单式清单式 0.0 0.0 项目项目 1.1 1.1 活动活动 1.1.1 1.1.1 任务任务 1.1.2 1.1.2 任务任务 1.2 1.2 活动活动项目项目0.0活动活动1.1活动活动1.2任务任务1.1.1任务任务1.1.2某大桥项目的工作分解结构某大桥项目的工作分解结构图形式图形式工作结构分解示例（清单式）软 件 开 发 项 目 工 作 分 解 结 构 清 单1.1需求分析 1.3.4用户手册编写 1.1.1走访客户 1.3.5培训教材编写 1.1.2分析技术要求1.4上线测试 1.1.3分析商务条件 1.4.1编码测试1.2 系统设计 1.4.2单元测试 1.2.1概要设计

5、1.4.3联调测试 1.2.2详细设计 1.4.4集成测试1.3 开发1.5验收1.3.1模块1开发 1.5.1培训 1.3.2 模块2开发 1.5.2 售后支持1.3.3模块3开发二、工作顺序安排 工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战，此时我们工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战，此时我们首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。进度管理

6、的内容。 项目进度管理项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行就是对项目所包含的所有活动进行排序排序，然后估计出每项活动的然后估计出每项活动的持续时间持续时间，在此基础上制定出，在此基础上制定出项目项目进度表（计划）进度表（计划），并对项目的实际进度进行，并对项目的实际进度进行控制控制，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。（续） 所以工程项目进度管理接下来要做工作是：所以工程项目进度管理接下来要做工作是： 1 1 确定活动之间的先后顺序确定活动之间的先后顺序 2 2 估计每项活动的工期估计每项活动的工期 3 3 编制项目的进度计划编制项目的

7、进度计划 4 4 控制项目的进度控制项目的进度 1 1 、确定活动之间的先后顺序、确定活动之间的先后顺序 l.1 l.1 活动之间的逻辑关系活动之间的逻辑关系 通过通过WBSWBS，我们知道了完成项目需要执行哪些具体的活我们知道了完成项目需要执行哪些具体的活动，那么，这些活动应该先做哪个，后做哪个呢？于动，那么，这些活动应该先做哪个，后做哪个呢？于是我们需要给这些活动排一个先后顺序。是我们需要给这些活动排一个先后顺序。项目活动顺序的四种逻辑关系项目活动顺序的四种逻辑关系 1、FS- FS- 结束后才开始结束后才开始 2 2、SS-SS-开始后才开始开始后才开始 3 3、FF-FF-结束后才结束

8、结束后才结束 4 4、SF-SF-开始后才结束开始后才结束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各种搭接关系举例各种搭接关系举例 FS四六级考试，你必须四六级考试，你必须先报名才能取得准考证先报名才能取得准考证 SS修路多用流水作业，修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间铺设路基工作开始一定时间为浇筑为浇筑路面创造一定工作条件路面创造一定工作条件后即可开始浇筑路面后即可开始浇筑路面。、。、 SF即即A工作开始一段时间工作开始一段时间B工作才可以完成。如基础降水与工作才可以完成。如基础降水与地基开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖地基开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖10天，

9、那么天，那么地基开挖开始地基开挖开始10天后，地下水的降水工作就要完成天后，地下水的降水工作就要完成，以便可，以便可以继续地下水位以下的地基开挖工作。以继续地下水位以下的地基开挖工作。 FFA工作结束一段时间后工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建工作才结束。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，筑分两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为每段每层砌筑为4天，吊装楼天，吊装楼板则只需半天，板则只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第砌墙完成后的第4天

10、天完成板的吊装完成板的吊装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。筑。1.2 1.2 工作顺序表示方法工作顺序表示方法网络图网络图 为了确定活动之间的先后顺序，首先必须将项目所需进行的为了确定活动之间的先后顺序，首先必须将项目所需进行的活动活动识别识别出来，这即是出来，这即是工作分解结构工作分解结构的内容。的内容。 然后搞清外部环境中的制约关系，以及实施过程中的限制因素和然后搞清外部环境中的制约关系，以及实施过程中的限制因素和假设条件，确定活动之间本身存在的假设条件，确定活动之间本身存在的逻辑关系逻辑关系，在此基础上结合，在此基础上结合现有的资源情况

11、进行综合分析，得出活动之间的现有的资源情况进行综合分析，得出活动之间的先后顺序先后顺序 前面介绍的工作分解结构是用包涵分解方法把项目所需进行的各前面介绍的工作分解结构是用包涵分解方法把项目所需进行的各项工作确定下来，项工作确定下来，它只是告诉我们实施项目所要做的工作，而项它只是告诉我们实施项目所要做的工作，而项目的网络图则可以组织它们的先后顺序。目的网络图则可以组织它们的先后顺序。方法是将工作分解结构方法是将工作分解结构中的任务写在中的任务写在及时贴及时贴上，然后由项目小组成员一起按照这些活动上，然后由项目小组成员一起按照这些活动的先后的先后逻辑关系逻辑关系，来摆放它们的，来摆放它们的顺序顺序

12、，确保项目小组对这种先后，确保项目小组对这种先后顺序的意见是一致的。顺序的意见是一致的。网络图非常直观地显示了项目任务之间的网络图非常直观地显示了项目任务之间的先后关系，对于项目的按时执行有相当的指导意义。先后关系，对于项目的按时执行有相当的指导意义。项目网络图的两种表现形式：项目网络图的两种表现形式：即：即：单代号网络图单代号网络图（AONAON）和双代号网络图和双代号网络图AOAAOA。（1 1）单代号网络图单代号网络图（AONAON）（）（或称先后关系图法或称先后关系图法PDMPDM） 又称节点图式网络图（又称节点图式网络图（AONAON）（）（activity-on-activity-

13、on-node network)node network)，这是一种使用这是一种使用节点代表活动，节点代表活动，箭线代表活动顺序箭线代表活动顺序的项目网络图。是大多数项的项目网络图。是大多数项目管理软件包所使用的方法，它体现了目管理软件包所使用的方法，它体现了FFFF、SSSS、FFFF、SFSF四种类型的逻辑关系，下图是一个典型四种类型的逻辑关系，下图是一个典型的节点式网络图。的节点式网络图。节点式网络图 AON（PDM）开始FEDABC结束（2 2）双代号网络图）双代号网络图AOAAOA（或称箭线图法或称箭线图法ADMADM） 这是一种利用这是一种利用箭线代表活动，节点表示活动顺箭线代表活

14、动，节点表示活动顺序序的项目网络图，所谓双代号网络（的项目网络图，所谓双代号网络（AOAAOA） 即即（activity-on-arrow network)activity-on-arrow network) ，这种方法在这种方法在我国应用较多，我国应用较多，AOAAOA一般仅使用一般仅使用FSFS关系法，因此关系法，因此为了表示所有活动的其他逻辑关系，可能需要为了表示所有活动的其他逻辑关系，可能需要用到用到虚拟活动虚拟活动，下图即为箭线图示例。，下图即为箭线图示例。箭箭 线线 图图 箭线图法（箭线图法（ADMADM）（）（或或双代号网络图双代号网络图AOAAOA）开始开始AFCEDBG结束结

15、束第二节 工程项目工作持续时间估算活动历时估计活动历时估计是制定项目进度计划的基础。是制定项目进度计划的基础。活动时间活动时间估计太短估计太短，可能会在工作中造成紧张被，可能会在工作中造成紧张被动局面；而动局面；而估计太长估计太长又会使整个项目的工期拉又会使整个项目的工期拉长，导致项目成本增加。长，导致项目成本增加。网络中所有活动的进度安排都是依活动持续时间网络中所有活动的进度安排都是依活动持续时间来推算的，因此，要求每项活动的历时估计都来推算的，因此，要求每项活动的历时估计都要尽可能准确。要尽可能准确。1 1、影响活动工期的因素（导入、影响活动工期的因素（导入1 1） 简单地理解，估计就是猜

16、，但如何猜，这里面却大有简单地理解，估计就是猜，但如何猜，这里面却大有学问。有的人可能猜得八九不离十，有的人可能猜得学问。有的人可能猜得八九不离十，有的人可能猜得相差十万八千里。为什么？因为活动的历时本来就是相差十万八千里。为什么？因为活动的历时本来就是概率性质的，而非确定性的。概率性质的，而非确定性的。 例如，当你问一个人需要多长时间到达单位时，他一例如，当你问一个人需要多长时间到达单位时，他一般不会直接说用半个小时或者一个小时，而是根据不般不会直接说用半个小时或者一个小时，而是根据不同的条件，同的条件，比如说自己开车、或者乘坐公共汽车、或比如说自己开车、或者乘坐公共汽车、或者搭乘公司的班车

17、等，然后考虑最顺利的情况、堵车者搭乘公司的班车等，然后考虑最顺利的情况、堵车的情况、一般的情况下，给我几个时间数据，这就是的情况、一般的情况下，给我几个时间数据，这就是典型的概率性质的估计典型的概率性质的估计。 影响活动工期的因素（导入影响活动工期的因素（导入2 2） 在给定的资源条件和努力水平下，某项任务可能在一在给定的资源条件和努力水平下，某项任务可能在一定的时间内完成；定的时间内完成； 当投入更多的资源，或者增加努力的情况下，完成同当投入更多的资源，或者增加努力的情况下，完成同样任务需要的时间可能会短，反之，则长。样任务需要的时间可能会短，反之，则长。 因此，精确地估计是不存在的。但这并

18、不意味着我们因此，精确地估计是不存在的。但这并不意味着我们在估计工期的时候可以随心所欲，或者拍拍脑袋、差在估计工期的时候可以随心所欲，或者拍拍脑袋、差不多就行，相反，更应该严肃地对待。花一些时间做不多就行，相反，更应该严肃地对待。花一些时间做出切合实际的估计，是项目成功所必须的。当你考虑出切合实际的估计，是项目成功所必须的。当你考虑到项目延期的昂贵代价时，你会认识到正确地估计不到项目延期的昂贵代价时，你会认识到正确地估计不仅是值得的而且应该的。仅是值得的而且应该的。要想知道项目活动究竟需要要想知道项目活动究竟需要多长时间，首先必须了解影响活动工期的因素有哪些。多长时间，首先必须了解影响活动工期

19、的因素有哪些。 影响活动工期的因素（三个方面）影响活动工期的因素（三个方面） 有人作过这样的统计：当你正在写一份报告，或者正在看书，电话铃突然响了，你拿起电话应对，而对方却说： “哦，对不起，打错了。”等你真正能把注意力集中到原来的工作上，差不多需要15分钟的时间，这就是典型的意外事件对工作时间的影响。 项目所需的资源如若应有尽有，则会省时；相反，如果实施项目所需的资源尚不具备，则费力费时。2 2、 活动工期估算方法活动工期估算方法 1 1、类比法（经验比较法）、类比法（经验比较法） 即比照以前的经验，或比较以往类似项目的档案即比照以前的经验，或比较以往类似项目的档案资料来估计当前项目各工作时

20、间。如果当前的项目与资料来估计当前项目各工作时间。如果当前的项目与类比的项目很类似时，类比法是一种最有效的方法。类比的项目很类似时，类比法是一种最有效的方法。 2 2、专家判断法、专家判断法 利用专家的历史经验和记录来估计工期，德尔菲法利用专家的历史经验和记录来估计工期，德尔菲法即为其中之一。即为其中之一。 3 3、资料统计法、资料统计法 据行业及地区颁布的行业标准或定额计算活动工据行业及地区颁布的行业标准或定额计算活动工期。期。 4 4、经验公式法：、经验公式法：在以上方法均难以使用时可以用如下在以上方法均难以使用时可以用如下公式估算公式估算3 3、最短总工期、最短总工期关键路径的确定关键路

21、径的确定 导入：导入： 一旦你确定了活动之间的先后逻辑关系，并且画一旦你确定了活动之间的先后逻辑关系，并且画出了项目的优化网络图，又估计出了活动的工期，就出了项目的优化网络图，又估计出了活动的工期，就能比较容易计算出完成该项目所需要的能比较容易计算出完成该项目所需要的是多是多长时间。在项目网络图中，从左到右把时间相加，长时间。在项目网络图中，从左到右把时间相加，它表明了完成项目，它表明了完成项目所需的最短时间，关键路径是在实施项目的不同线路所需的最短时间，关键路径是在实施项目的不同线路上通过上通过两种方式来确定的。利用项目管理两种方式来确定的。利用项目管理软件，也能自动产生出项目的关键路径。软

22、件，也能自动产生出项目的关键路径。下面的问题是：到底要如何确定关键路径呢？下面的问题是：到底要如何确定关键路径呢？确定关键路径步骤确定关键路径步骤 以某新产品开发为例来说明如何确定项目的关键路径。以某新产品开发为例来说明如何确定项目的关键路径。 具体方法是，将工作分解结构中工作包的所有任务具体方法是，将工作分解结构中工作包的所有任务都写在都写在及时贴及时贴上，然后由项目小组成员根据这些活动上，然后由项目小组成员根据这些活动的的FSFS、SSSS、FFFF和和SFSF四种四种逻辑关系逻辑关系，来确定，来确定摆放它们的摆放它们的顺序顺序。注意在摆放时要确保项目小组对这种先后顺序。注意在摆放时要确保

23、项目小组对这种先后顺序的意见是一致的。这是在没有软件的情况下，人们常的意见是一致的。这是在没有软件的情况下，人们常用的方法，虽然现在有软件来自动完成这项工作，但用的方法，虽然现在有软件来自动完成这项工作，但是，运用这种方法有利于我们更深刻地理解网络图背是，运用这种方法有利于我们更深刻地理解网络图背后隐藏的逻辑含义。后隐藏的逻辑含义。 图例图例新产品开发项目初步网络图确确 定定客客 户户需需 求求2 天天设设 计计工工 艺艺流流 程程10 天天确确 定定测测 试试标标 准准4 天天准准 备备测测 试试文文 件件8 天天确确 定定测测 试试现现 场场1 天天采采 购购工工 装装模模 具具20 天天

24、采采 购购测测 试试设设 备备10 天天设设 计计产产 品品结结 构构30 天天评评 审审设设 计计方方 案案2 天天认认 可可设设 计计方方 案案1 天天采采 购购零零 件件30 天天制制 作作样样 件件10 天天测测 试试样样 件件7 天天提交提交样件样件1天天第二步，用顺推法确定活动的最早开始时间第二步，用顺推法确定活动的最早开始时间ESES和和 最早结束时间最早结束时间EFEF 所谓所谓顺推法，又称顺排工期法顺推法，又称顺排工期法，就是从项目的开始向，就是从项目的开始向结束的方向推导，来计算网络图中每项活动的结束的方向推导，来计算网络图中每项活动的最早开最早开始时间和最早结束时间始时间

25、和最早结束时间。 具体方法是具体方法是，从网络图的，从网络图的左边开始左边开始，把前两个活动的，把前两个活动的时间相加，数字写在第二张卡片的右上角。这个时间时间相加，数字写在第二张卡片的右上角。这个时间就是执行第二个活动的最早结束时间。由于每项活动就是执行第二个活动的最早结束时间。由于每项活动都有开始和结束日期，因此，如果某项活动有一个最都有开始和结束日期，因此，如果某项活动有一个最早开始时间，它必然对应一个最早结束的时间。下图早开始时间，它必然对应一个最早结束的时间。下图显示了顺推法计算的结果，假如活动显示了顺推法计算的结果，假如活动“确定客户需求确定客户需求”能今天就开始，即为最早开始时间

26、，因为昨天己经过能今天就开始，即为最早开始时间，因为昨天己经过去了。去了。顺推法确定的ES和EF 图例1 确定确定 2客客 户户需需 求求2 天天3 设计设计12工工 艺艺流流 程程10 天天33确定确定36测测 试试标标 准准4 天天37准备准备44测测 试试文文 件件8 天天45确定确定45测测 试试现现 场场1 天天36采购采购55工工 装装模模 具具20 天天36采购采购45测测 试试设设 备备10 天天3 设计设计32产产 品品结结 构构30 天天33 评审评审34设设 计计方方 案案2 天天35认可认可35设设 计计方方 案案1 天天36采购采购65零零 件件30 天天66制作制作

27、75样样 件件10 天天76测试测试82样样 件件7 天天83 83提交提交样件样件1 天天ES EF第三步，用逆推法确定活动的第三步，用逆推法确定活动的LFLF和和LSLS 导入：导入： 通过上面的计算，我们可以看出，在活动的先后顺序和工通过上面的计算，我们可以看出，在活动的先后顺序和工期给定的情况下，这个期给定的情况下，这个项目从开始到结束共需项目从开始到结束共需8383天天。如果我们计。如果我们计划的时间比这个时间长，那就不一定非得今天开始工作，可以推划的时间比这个时间长，那就不一定非得今天开始工作，可以推迟几天开始。迟几天开始。 但是，如果计划比这个时间短，比如按照客户交货期倒排但是，

28、如果计划比这个时间短，比如按照客户交货期倒排序，我们序，我们只有只有7070天的时间来做这个项目天的时间来做这个项目，计划就无法实现，这时，计划就无法实现，这时，我们就要想办法或者需要缩短关键路径上某些任务的工期，或者我们就要想办法或者需要缩短关键路径上某些任务的工期，或者对网络图进行某些修改。当然，我们也可以提前开始工作，以便对网络图进行某些修改。当然，我们也可以提前开始工作，以便有充足的时间完成项目任务，但在很多情况下，并不像你想象的有充足的时间完成项目任务，但在很多情况下，并不像你想象的那样，例如，客户的定单本来下得就晚，或者有的资源不能提前那样，例如，客户的定单本来下得就晚，或者有的资

29、源不能提前到位等等，使你无法提前工作。到位等等，使你无法提前工作。 那该怎么办？那该怎么办？（续）（续） 压压 缩缩 工工 期期 假如不能改变项目的最后期限，就需要压缩工期，其方法有：假如不能改变项目的最后期限，就需要压缩工期，其方法有： ） 即即，变，变FSFS为为SSSS。例如，通常按顺序进行例如，通常按顺序进行的活动的活动设计和施工，由于压缩项目的进度，现将其重叠进行，设计和施工，由于压缩项目的进度，现将其重叠进行，这种方法又叫并行工程。由于快速跟进打破了项目活动之间的逻这种方法又叫并行工程。由于快速跟进打破了项目活动之间的逻辑关系，必然导致一定的风险，如可能会有返工等。辑关系，必然导致

30、一定的风险，如可能会有返工等。 即分析如何以最少的成本，最大限度地压缩项目各项活动的工即分析如何以最少的成本，最大限度地压缩项目各项活动的工期，进而缩短整个项目总历时。赶工期几乎总会增加成本，因而期，进而缩短整个项目总历时。赶工期几乎总会增加成本，因而需要对进度与成本进行权衡。赶工期的具体实现方式又包括：需要对进度与成本进行权衡。赶工期的具体实现方式又包括： 加班加点；投入更多的资源；提高效率；任务外包；加班加点；投入更多的资源；提高效率；任务外包； 值得注意的是，上面的两种办法必须用在关键路径上才能起到缩值得注意的是，上面的两种办法必须用在关键路径上才能起到缩短工期的作用。短工期的作用。（续

31、）（续） 所谓所谓逆推法，又称倒排序法逆推法，又称倒排序法，就是从项目提交结果的时间算起，就是从项目提交结果的时间算起， 推出每项活动推出每项活动最晚必须何时开始，或必须何时结束最晚必须何时开始，或必须何时结束的方法。的方法。 如前例假设它的最晚结束时间是第如前例假设它的最晚结束时间是第8383天，减去它的工期天，减去它的工期1 1天，就天，就得到这个活动的最晚开始时间，是第得到这个活动的最晚开始时间，是第8383天。这个时间也必须是天。这个时间也必须是“提交样件提交样件”之前所有活动的最晚结束时间。之前所有活动的最晚结束时间。 把关键路径所需要的时间写在最后一个活动的把关键路径所需要的时间写

32、在最后一个活动的右下角（最晚结束右下角（最晚结束时间）时间），然后从后往前依次计算，从该数字中减去该活动的持续，然后从后往前依次计算，从该数字中减去该活动的持续时间，将结果写在时间，将结果写在左下角左下角，这个时间就代表了每个活动的，这个时间就代表了每个活动的最晚开最晚开始时间始时间。例如，。例如， “提交样件提交样件”的最晚结束时间是第的最晚结束时间是第8383天，这个天，这个活动本身需要活动本身需要1 1天，因此它的最晚开始时间必须是第天，因此它的最晚开始时间必须是第8383天，要使天，要使这个活动在第这个活动在第8383天开始，它前面的活动天开始，它前面的活动“测试样件测试样件”必须在第

33、必须在第8282天结束，否则天结束，否则“提交样件提交样件”便不能在第便不能在第8383天开始，所以天开始，所以“测试样测试样件件”的最晚结束时间应当是第的最晚结束时间应当是第8282天。如下图所示。天。如下图所示。 w 图例图例w 图例图例1 确定确定 2客客 户户需需 求求2 天天1 23 设计设计12工工 艺艺流流 程程10 天天23 3233确定确定36测测 试试标标 准准4 天天63 6637准备准备44测测 试试文文 件件8天天 67 7445确定确定45测测 试试现现 场场1天天75 7536采购采购55工工 装装模模 具具20 天天46 6536采购采购45测测 试试设设 备备

34、10 天天56 653 设计设计32产产 品品结结 构构30 天天30 3233 评审评审34设设 计计方方 案案2 天天33 3435认可认可35设设 计计方方 案案1 天天35 3536采购采购65零零 件件30天天36 6566制作制作75样样 件件10天天66 7576测试测试82样样 件件7天天 76 8283提交提交83样件样件1天天 83 83ES EFLS LF第四步第四步 确定关键路径和浮动时间确定关键路径和浮动时间 关键路径：关键路径：从项目开始到结束，将每项活动的工期进行累加，就从项目开始到结束，将每项活动的工期进行累加，就可以得到一条时间最长的路径，称之为关键路径。可以

35、得到一条时间最长的路径，称之为关键路径。 这条路径表明完成该项目所必需的最短时间。这条路径表明完成该项目所必需的最短时间。 关键路径图示（前页所示）关键路径图示（前页所示） 浮动时间：浮动时间：非关键路径上的活动，其非关键路径上的活动，其最晚完成时间最晚完成时间要比其要比其最早完最早完成时间成时间大，它们大，它们之间的差之间的差即为浮动时间（机动时间），也就是该即为浮动时间（机动时间），也就是该活动能够推迟的时间，推迟以后不影响它后面的活动最早开始，活动能够推迟的时间，推迟以后不影响它后面的活动最早开始，也不增加整个项目的持续时间。也不增加整个项目的持续时间。 浮动时间计算：浮动时间计算：用公

36、式表示即为：用公式表示即为： 浮动时间浮动时间= =LFLF一一EFEF 或者或者 浮动时间浮动时间= =LSESLSES 例如，活动例如，活动“设计工艺流程设计工艺流程”的浮动时间为的浮动时间为2020天。天。 关键路径上的活动浮动时间为零，也就是没有浮动时间。这些活关键路径上的活动浮动时间为零，也就是没有浮动时间。这些活动为关键活动。包含这些关键活动的路径即为关键路径。动为关键活动。包含这些关键活动的路径即为关键路径。关键路径的作用关键路径的作用 在项目的进度管理中，关键路径尤为重要，尤其在给关键路径的在项目的进度管理中，关键路径尤为重要，尤其在给关键路径的活动分配资源时，更应该受到项目管

37、理者的高度关注。活动分配资源时，更应该受到项目管理者的高度关注。 第一，第一，应当把关键路径上的应当把关键路径上的任务分配给任务分配给最能干、最负责任的人员，最能干、最负责任的人员，确保这些活动都能按时、按质完成；确保这些活动都能按时、按质完成； 第二，第二，关键路径上的活动必须关键路径上的活动必须在最晚开始之前开始在最晚开始之前开始，在持续时间在持续时间之内结束之内结束，否则，需要用赶工期的方法将滞后的时间赶回来；，否则，需要用赶工期的方法将滞后的时间赶回来； 第三，第三，必须对关键路径上的活动进展情况进行定期跟踪、考评，必须对关键路径上的活动进展情况进行定期跟踪、考评，因为在项目的生命期中

38、，因为在项目的生命期中，关键路径可能会发生变化。关键路径可能会发生变化。如非关键线如非关键线路上的活动到了交付的期限还没完成，就可能变成关键活动路上的活动到了交付的期限还没完成，就可能变成关键活动 有人认为浮动时间没有用，因此应该尽早地结束包含有浮动时有人认为浮动时间没有用，因此应该尽早地结束包含有浮动时间的任务，以便把资源转移到关键路径上，缩短关键路径，他们间的任务，以便把资源转移到关键路径上，缩短关键路径，他们认为这样才能消除掉浮动时间。认为这样才能消除掉浮动时间。 第三节、工程项目进度计划及资源确定第三节、工程项目进度计划及资源确定 在编制进度计划时，应考虑的因素在编制进度计划时，应考虑

39、的因素:(:(4 4个方面个方面) ) 项目的资源包括人员、设备和材料等，在做进度计划的时候，项目的资源包括人员、设备和材料等，在做进度计划的时候，作业安排必须建立在可利用资源的基础上，作业安排必须建立在可利用资源的基础上，不同的资源组合其成不同的资源组合其成本及完成任务的工期是不一样的本及完成任务的工期是不一样的，给活动分配的资源越多，需要，给活动分配的资源越多，需要的时间则越短，但是成本却增加了，因而必须考虑资源的均衡。的时间则越短，但是成本却增加了，因而必须考虑资源的均衡。 资源均衡：资源均衡：在可利用的资源数量不变，并保持工期不变的前提下，在可利用的资源数量不变，并保持工期不变的前提下

40、，通过调整各项非关键作业进度，使资源的需求量随时间的变化而通过调整各项非关键作业进度，使资源的需求量随时间的变化而趋向平衡。趋向平衡。 资源均衡关心的是以最有效的方式使用项目的资源，资源均衡在资源均衡关心的是以最有效的方式使用项目的资源，资源均衡在项目管理实践中非常重要，因为资源数量是有限的；从经济方面项目管理实践中非常重要，因为资源数量是有限的；从经济方面讲应避免每日资源用量上的波动，保证资源流的平衡。讲应避免每日资源用量上的波动，保证资源流的平衡。续组织现有什么样的资源；什么资源在什么时候是可以用的；在项目执行过程组织现有什么样的资源；什么资源在什么时候是可以用的；在项目执行过程中每一时刻

41、需要什么样的资源，这些都是项目进度计划的基础。所以必须了中每一时刻需要什么样的资源，这些都是项目进度计划的基础。所以必须了解资源现状。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别解资源现状。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。重要。明确明确项目和资源日历项目和资源日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源。比是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源。比如，一些项目仅在正常工作时间进行，而另一些项目却允许以三班倒的方式如，一些项目仅在正常工作时间进行，而另一些项目却允许以三班倒的方式连续执行。又比如一个项目组可能正在休假或者正在培训中；劳动合同可能连续

42、执行。又比如一个项目组可能正在休假或者正在培训中；劳动合同可能规定工作人员在一周内只能工作数日、法定节假日等规定工作人员在一周内只能工作数日、法定节假日等所有这些均应体现在所有这些均应体现在项目和资源的日历中。作为编制进度计划的依据。项目和资源的日历中。作为编制进度计划的依据。 4 4、制约因素、制约因素 由于竞争的存在、客户的要求或者其他条件限制，导致某些工作必须在某由于竞争的存在、客户的要求或者其他条件限制，导致某些工作必须在某些时刻完成，这就存在所谓的强制日期或时限。此外，项目的执行过程中总些时刻完成，这就存在所谓的强制日期或时限。此外，项目的执行过程中总会存在一些关键事件或者一些里程碑

43、事件，这些都是项目执行过程中所必须会存在一些关键事件或者一些里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素；考虑的限制因素； 列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。此法期。此法主要在管理层中应用。主要在管理层中应用。里里 程程 碑碑 法法 进进 度度 表表里程碑活动一月十五日二月二十日五月三十日七月一日产品定义完成元程序编码开始子系统测试开始系统联调测试完成 横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中用得较多。 R&D 工艺设计 机械工程 电气工程 仪器仪表工程 冷暖通风工程 生产 项目管理1 2 3 4 5

44、 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 620032004（续）Monday TuesdayWednesdayThursday Friday Saturday Sunday 24 25 26 27 28 29 30 开发工装模具，30 days 确定工艺流程，10 days 制作样件, 10 days 1 2 3 4 5 6 7 开发工装模具，30 days 制作样件, 10 days 确定测试范围及标准 3 days（续）适用于线形工程，如公路、管适用于线形工程，如公路、管道工程等的进度计划。道工程等的进度计划。各段斜线的倾斜度表示施工速各段斜线的倾斜度表示施工速度快慢，直观明

45、了。度快慢，直观明了。时间时间进度进度 (续续) 网络计划技术是一种计划方法，它的基本原理是：网络计划技术是一种计划方法，它的基本原理是：用网络图来表达工作的进度。计算各项活动的有关时间用网络图来表达工作的进度。计算各项活动的有关时间参数，使管理者对全局有一个比较完整清晰的了解，并参数，使管理者对全局有一个比较完整清晰的了解，并通过网络分析制定日程计划，以求得完工期、资源和成通过网络分析制定日程计划，以求得完工期、资源和成本的优化方案。本的优化方案。 网络计划根据其表达方式可分为以下四种：网络计划根据其表达方式可分为以下四种： 双代号网络图（双代号网络图（AOAAOA）；）；单代号网络图（单代

46、号网络图（AONAON）、）、双代号双代号时标网络图（时标网络图（AOATAOAT）；）；单代号时标网络图（单代号时标网络图（AONTAONT）。）。AONAON图如前例所示图如前例所示（续）（续） 关键路径关键路径是根据网络图先确定出项目各活动的是根据网络图先确定出项目各活动的ESES、EFEF、LSLS、LFLF，然后通过最早和最晚时间的然后通过最早和最晚时间的差额分析出每一活动相对时间的紧迫程度以及差额分析出每一活动相对时间的紧迫程度以及工作的重要程度。这种最早和最晚的差额称之工作的重要程度。这种最早和最晚的差额称之为为浮动时间浮动时间。浮动时间为零的路径称之为关键浮动时间为零的路径称之

47、为关键路径路径。关键路径法的主要目的就是确定项目中关键路径法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目能按时完成。保证项目能按时完成。现代项目管理导论现代项目管理导论P66 试练习绘制试练习绘制AOA图图AOA图例如下： 下图中箭线上下图中箭线上“a”表示工作，下表示工作，下“2”表示工作持续时间和表示工作持续时间和相互关系。箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。相互关系。箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。 AOA图中两个节点之间只许有一条箭线，所以为表示工图中两个节点之间只许有一条箭线，所以为表示工作顺序关系引入作顺序关系

48、引入虚工作虚工作，虚工作的活动时间为零。，虚工作的活动时间为零。 AOA图的图的编号原则：箭尾小，箭头大。编号原则：箭尾小，箭头大。124356a2c31.5eb1d2.5f2h3g4绘制AOA图练习1 已知某项目工序表如下，据此绘制其AOA图。活动 紧后工序ABCDEFGCD、EG、FG、FF判断双箭线网络图对错的简易方法：判断双箭线网络图对错的简易方法：1 1、无紧前工序的活动，自始点开、无紧前工序的活动，自始点开 始。始。 2 2、再紧前工序中不出现的活动与终、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。点相连。3 3、俩结点之间只能有一条箭线相连、俩结点之间只能有一条箭线相连4 4、AOAAO

49、A图只能有一个始点和一个终图只能有一个始点和一个终点点（含虚工作）（含虚工作）绘制AOA图练习2 已知建车库及汽车引道项目，其作业明细如下表，据此绘制其已知建车库及汽车引道项目，其作业明细如下表，据此绘制其AOA图，并计图，并计算时间参数。算时间参数。 1 1、确定关键路径、确定关键路径 2 2、求最短工期、求最短工期 3 3、若工序、若工序L L拖延拖延1010天，对整个工程进度有何影响？天，对整个工程进度有何影响？ 4 4、若、若J J工序时间由工序时间由1212天缩短到天缩短到8 8天（或天（或5 5天），对天），对整个进度有何影响？整个进度有何影响？ 5 5、为保整个工程在最短工期内完

50、成，工序、为保整个工程在最短工期内完成，工序I I最迟最迟在哪天开工？在哪天开工？ 6 6、若要求整个工期在第、若要求整个工期在第7575天完成，需要采取措施天完成，需要采取措施吗？若要则可用哪些措施？吗？若要则可用哪些措施？ 钢筋混凝土工程施工时标网络计划图钢筋混凝土工程施工时标网络计划图进 度（天） 123456789165432支模支模1混凝土混凝土1扎筋扎筋1混凝土混凝土2扎筋扎筋2支模支模21212101088注：图中数字表示相应工作每天需要注：图中数字表示相应工作每天需要的人数；曲线表示自由时差。的人数；曲线表示自由时差。 下图为单代号时标网络图例下图为单代号时标网络图例ADCBG