1、时间飞逝，转眼一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一 年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期 间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺 利的开展。 2013 年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划， 切实做好人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳 动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，在 此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场 的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发
2、展提供了有力 的人力资源保障。现将本年度工作汇报下： 人力资源目标责任完成情况：人力资源目标责任完成情况： 人员招聘及时率达到 100%， 新员工入职培训率达到 100%； 员工内训完成率 100%；公司员工考勤、绩效及时率 100%；人力资源月报及时率 100%。 全年主要工作内容如下全年主要工作内容如下： 1 1、信息管理情况、信息管理情况 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人 力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源 的要求，对人资工作进行了全面改革。 一、建立了全新的电子员工信息库 将每一位员工的个人信息细化到点，做到
3、及时修订及时更新，并于每个月初将最 新人员信息上报集团人力资源，做到与集团的有效沟通。目前商场现有员工（67）人， 其中管理层员工（35）人，操作层员工 （32）人，管理层员工整体文化程度较以往有 明显提高，目前专科以上学历占到了管理层员工比例的 80 %以上，达到了人员优化的 目的，满足了人员的合理配置。 二、建立了人员增减情况档案 人员增减情况的明晰，是有效掌握企业人员流动情况的有力依据，定期进行人员 流动状况分析，就能够及时发现在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配 置做出最合理的调整。此外，依据集团人资要求，人员增减情况档案建立月报制，于 每月初将人员增减报表及情况分析上报集团
4、，为集团人才梯队建设发展提供有力的参 考依据。 三、建立了员工培训档案 员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的掌 握员工对培训的参与情况，接受培训的态度，以及培训后所达到的效果，更好的了解 培训中所存在的问题，以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向。 四、 建立了员工保险关系管理档案：员工保险关系管理档案的建立，随时掌握员工保 险关系的变化。 2、人资管理情况资管理情况 一、招聘情况：一、招聘情况：招聘是补充公司新鲜血液以及优化人员配置最有效的途径，而高 效率的招聘是加速血液流动的最佳动力。为了保证商场各岗位的人员需求，一年来， 人力资源通过网络、人力
5、资源市场、媒体等多种渠道，共发布招聘岗位 20 余个，储备 各类人才信息 1400 余份，成功招聘 （44）人，其中管理人员 （30）人，操作人员 （14）人，人员招聘及时率达到 100%，完成率达到 95%以上，充分保障了各岗位人员 的需求。 二、档案管理情况：二、档案管理情况：根据年初集团人力资源的要求对所有员工档案进行了从新整 理，将过期信息从新调整更换，明晰档案内容设置，建立目录制度，做到不开启档案 袋即可了解涵盖内容，充分保证了档案管理的合理性、有效性和完整性。 三、劳动关系管理情况三、劳动关系管理情况: :一年来，依据劳动合同法并参照公司的相关管理规定做好 劳动关系管理工作，共办理
6、新员工入职 （44）人次，办理员工转正（20）人次，劳动 合同续鉴 （31）人次，办理员工离职（46）人次，办理员工调转 3 人次。而每一项劳 动关系的办理都能做到流程细化完备，手续齐全。 四、四、员工员工培训培训情况情况: : 1、 入职培训入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资对每 一位新入职的员工都能够及时进行公司简介、企业文化、绩效管理、职位说明、消防 知识等入职培训，使其了解公司发展状况、未来发展规划、职业道德和劳动用工管理 制度、员工权益及工资福利状况等内容，使新员工能更快的融入企业，尽快的进入工 作角色，全年共组织新员工入职培训 44 人次。
7、 2、 在职培训在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力，工作态度以及岗位技能的重要手段。一年来， 人力资源依据集团人力资源的要求，制定了员工培训制度，建立了员工培训大纲几个 人培训档案，将员工在职培训落实到每个部门，并要求部门培训落实到个人，由部门 推举内训师，做到月月有培训，岗岗有培训，今年全年各部门依照全年培训计划共组 织各类在职培训 50 余次，人均接受培训次数 8 次以上，通过各类培训，使全体员工 的综合能力得到了有效提升。 考勤管理考勤管理情况情况 一年来，人力资源严格按照公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记 录入手，配以定向岗位抽查，加强日常监督考核，提高员工工作的自律
8、性。坚持每月 月出与各部门相关负责人进行考勤核对，对每一位员工的出勤、加班，延时、休假等 情况进行详细审核，并做好当月的考勤汇总递交财务，为财务部门工资核算提供可靠 数据。 绩效管理绩效管理情况情况 依据年初集团人力资源对绩效考核改革的战略要求，对现行的绩效考核实施方案 进行重新修订，对考核办法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考 核更具有严密性及合理性。并依据新的考核管理制度，每月、每季度做好操作层及管 理层的绩效考核，在考核中，细化分配比例，严格考核细节，考核结果及时公示，使 得考核公开透明。 薪酬管理情况薪酬管理情况： 薪酬体系的建立是今年下半年人资工作的一项核心内容，根据
9、集团指示精神，各 分公司需建立一套适合本公司的、完整的薪酬体系，为使体系建立更具合理性和可操 作性，下半年人力资源克服各种困难，先后对同行业进行 3 次薪酬调查，调查细化到 当前所涉猎的每一个岗位，期间通过各种渠道，得到了最详尽最可靠地薪酬数据，为 体系的建立提供最有利的数据依据，经过多番努力，多次的修改、论证，现家世界薪 酬体系以初步建立，相关的配套制度、标准以及考核内容也在进一步的制定及讨论之 中。 与集团人力资源的对接情况：与集团人力资源的对接情况： 每月月末之前完成人资各项工作汇总，并于下月 初上报集团人力资源部，平时，随时与集团人力资源汇报招聘、培训、以及人员变更 情况，做好与集团人
10、资的有效沟通，在集团人力资源每季度的品质检查中，各像考核 均完成出色，并受到集团的好评。 其他工作：其他工作：认真做好商场的广播宣传，积极配合商场的各项活动，为商场的经营 做出一份努力。 工作工作中存在的不足：中存在的不足： 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标， 把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应 该提供的服务工作。但距离公司的要求和目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中 理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下： 工作能力以及专业知识尚有欠缺，管理力度还有待提高，相关制度的落实还需进 一步加强，沟通协调能力还有待进一步提
11、升，信息更新速度和准确性还需要提高，这 些都需要在今后的工作中加以完善。 完善人力资源管理基础，做好人力资源长期规划。继续做好员工的绩效考核，并对运 行过程进行持续监督与管理；根据考核指标体系指导各部门调整并完善本部门绩效考 核，推动绩效考核工作的扎实落实 继续加强培训管理，完善培训内容，全面提升全体员工的管理水平及岗位技能；继续 做好招聘工作，储备有效资源，确保各岗位的人员需求。继续抓好考勤管理，落实好 各项考勤制度，增强员工的自律性，打造一个优质的员工队伍。加强人力资源信息化 建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供有力的人资支持。 2013 年已悄然走过，2014 年人力资源工作将面临新的挑战，在今后的工作中，我 们将克服困难和阻力，加大力度，把人力资源工作做细、做实，为公司的进一步发展 做好强有力的人力资源保障！
