1、2020年度效能监察工作总年度效能监察工作总结的汇报结的汇报汇报提纲一、项目的进展情况二、效能监察的意义三、主要做法四、应用情况五、效益评估六、工作优化建议一、项目的进展情况项目的进展情况完成情况主体结构2014年5月30日完成（相对于总公司2014年考核目标提前1个月）幕墙2014年6月30日完成（按期完成）机电安装完成80%。装修完成70%二、效能监察的意义 （一）解决COCC的建设工序复杂，涉及的设备多、管线多及专业多等交叉施工难度大的问题，提高管理效益。 （二）降低施工过程中的环境污染，减少运营阶段能源及资源消耗、减低运营成本，提高社会效益。 （三）降低廉洁风险、减少设计变更、节省投资
2、。指挥中心工程管理效能监察的意义三、主要做法1.1 建立层级负责制、考核管理制度各专业工程分包单位总承包管理 监理管理 业主减少了业主与各专业工程施工单位的直接接触，降低了工程管理业务和岗位上的廉洁风险。反腐、廉洁(一)大力推行总承包管理模式，在现场管控中实现效率和效益的“两翼齐飞”1.总承包管理模式1.2把进度效率化作为推动点：通过经济激励设立进度奖罚机制。1.3把质量控制精细化作为切入点：控制原材料进场，采取了甲供、乙供相结合的材料采购招标方式。控制施工质量，做到样板先行，待样板工程验收合格后，再按样板标准开展大面积施工。1.4把安全文明施工作为提升点：总公司、总部、工程部、监理、总承包、
3、分包全方位对施工现场进行安全文明检查。保证了目标工期，有效控制了质量和安全。管理效益样板工程总结提高管理方法应用于全面施工开展绿色建筑设计，在源头上实现节能降耗2.1中水利用、雨水收集再利用设计2.2应用光导照明系统改善园区地下空间的自然采光 在项目北区商场和车库上方的室外公共绿地处设置9套光导照明装置，在项目南区地下室车道上方公共绿地处设置4套光导照明系统。2.3设置二氧化碳浓度探测器 当二氧化碳浓度超标时，自动启动该区域的新风机。使得COCC的全空气空调系统最大新风比例不低于50%。2.4利用太阳能热水系统供应COCC淋浴生活用水 充分利用太阳能系统对生活热水进行加热，以减少建筑运营能耗，
4、降低运营成本。同时也能减少废气的排放，有利于环境保护（二）主动运用绿色建筑设计及施工技术，实现节能减排与承担（二）主动运用绿色建筑设计及施工技术，实现节能减排与承担社会责任的社会责任的“双丰收双丰收”上述设计能降低运营成本，每年节省水费约30万元经济效益强化绿色施工管理，在项目建设过程中突显我司社会责任1.1.节水控制：节水控制： 施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具。 混凝土养护采取薄膜包裹覆盖，喷涂养护液等技术手段，杜绝无措施浇水养护。2.节材控制：模板拼接技术、钢结构技术、爬架技术节材控制：模板拼接技术、钢结构技术、爬架技术3.3.节能控制：节电台账、选择低耗设备、节能灯具节能控
5、制：节电台账、选择低耗设备、节能灯具4.4.节地控制：平面布置优化、施工绿地优化节地控制：平面布置优化、施工绿地优化5.5.环境保护控制：生活垃圾处理、污水处理、光污染处理、噪声处环境保护控制：生活垃圾处理、污水处理、光污染处理、噪声处理等理等短木方接长木模板拼接废旧模板作栅栏基坑支撑：钢结构代替混凝土结构爬架代替钢管脚手架节能灯节能灯具具时控开关时控开关350KW350KW节电节电器器贮水池排水沟密闭防尘网植被绿化大幅度减少了扬尘、噪音、废水等对周边造成的影响，实现项目建设施工零投诉。每年节省电费18万元。社会、经济效益1.校核各专业蓝图：施工前，通过建模进行多专业设计图纸校核，消除施工图上
6、“错、漏”。2.碰撞检查及优化设计：消除各管线、各专业之间的冲突。3.可视化沟通：利用BIM技术强化设计与施工人员的沟通。4.施工模拟：通过3D施工模拟，使施工人员更形象、更直观了解图纸所要表达的效果。通过BIM技术的使用，减少了设计变更、返工，保证了工期，避免了经济损失117万元。经济、管理效益（三）创新运用BIM技术，实现技术创新与提升效能“两不误”在建筑施工图纸中楼梯起步位置和方向及防火门的位置大样图与平面图不符。楼梯方向楼梯方向机电各专业之间管线碰撞检测后，发现存在很多管线严重重叠冲突的情况。通过管线重新调整，将管线打架问题一一解决。比如下图，若按原图进行施工，则风管与消防管会发生重叠
7、冲突： 风管与消管重叠冲突模型图消防管风管通过BIM可视化技术的应用，使得图纸会审、现场技术交底应用、施工现场检查（利用IPAD现场检查）变得简单而直观，极大的提高了施工人员与设计人员的信息沟通的准确性。最大程度地减少了设计变更次数，降低建造成本。四、应用情况 效能监察项目的开展，是对总部以往项目工程建设模效能监察项目的开展，是对总部以往项目工程建设模式的一次创新性实践，式的一次创新性实践，从设计到施工阶段对工程进行全面的管理，从设计到施工阶段对工程进行全面的管理，统一施工管理技术要点，统一施工管理技术要点，降低了施工过程中的返工，降低了施工过程中的返工，提高了施工落提高了施工落实管理标准和整
8、体施工管理水平实管理标准和整体施工管理水平，并为运营阶段成本的降低做好了，并为运营阶段成本的降低做好了铺垫铺垫。BIM技术、绿色施工等已在坑口项目中应用，在将来可结合技术、绿色施工等已在坑口项目中应用，在将来可结合项目的具体情况进行应用。项目的具体情况进行应用。应用情况更有利更有利于于施工进度安全文明廉洁施工质量五、效益评估（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益评估 1.结合项目管理特点和潜在风险，开展针对性强的宣教活动。在文化活动上，通过组织总部员工参加廉洁漫画创作大赛、专题党课，开展参建单位家属廉洁寄语活动等，加强廉洁文化建设，使得廉洁文化深入人心。廉洁漫画创作廉洁漫画创作廉洁专题党课
9、廉洁专题党课（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益评估 在阵地建设上，在工地现场划分专门区域打造了廉洁教育室、廉洁文化墙、廉洁文化栏等宣教阵地，使上级关于党风廉政建设各项部署要求、各参建单位的廉洁文化动态得到了及时宣贯，发挥出廉洁文化的“阵地式”宣传作用。廉洁教育室廉洁教育室（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益评估 2通过采取二次招标的方法，与总包管理单位对招标控制价进行双会签、双控制，降低业主方的招投标廉洁风险降低业主方的招投标廉洁风险。通过采用总承包管理模式，减少了业主与各专业工程施工单位的直接接触，从而降低了工程管理的廉降低了工程管理的廉洁风险。洁风险。27（一）反腐倡廉成效（
10、一）反腐倡廉成效 效益评估 3针对材料采购、质量控制、设计变更等管理环节，优化风险管理。针对乙供材料采购、物资验收、质量控制等管理薄弱环节，制定了工程材料质量管理细则、工程设计变更管理细则等明确的管理制度和规范性流程，将相关业务办理流程透明地进行划分，堵塞管理漏洞和盲点；堵塞管理漏洞和盲点；另外，针对设计变更，通过分类授权审批、专项台账登记等制度，做到凡事有章可依、有迹可查，减少了个人权力运行的随意性与不规范性，围绕建章立制持续推进廉洁风险防控措施落地，逐步构建科学化、权责化的管逐步构建科学化、权责化的管理体系。理体系。 28（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益评估4.实行项目部管理人员
11、轮岗制度，实行项目部管理人员轮岗制度， 对在同一岗位工作时间长的员工、关键岗位员工（如项目副总监等）实现定期轮岗，促进员工的跨部门跨专业学习，避免业务经办人员与乙方单位建立长期的联系，降低岗位廉洁风险。降低岗位廉洁风险。 29（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益评估 5.以“双标共建”活动为抓手，明职责促落实。总部围绕“双标共建”活动（即项目管理标准化和项目党建标准化活动），携手指挥中心项目参建单位，根据上级惩防体系建设要求，明确了指挥中心项目部党风廉政建设责根据上级惩防体系建设要求，明确了指挥中心项目部党风廉政建设责任制任制，围绕廉洁文化建设、民主决策、厂务公开等内容，细化了对项目部各
12、级管理人员12项具体考核标准，并结合党务公开，在项目现场公示考核内容、定期开展自查抽查等方式推进落实党风廉政建设责任制。30（二二）管理效益管理效益 3在合同管理方面的内控管理水平得到了进一步提升。在合同管理方面的内控管理水平得到了进一步提升。从源头治理，从合同制定的过程中就明确质量、进度、成本等管理标准，作为硬性条文列入招标文件和合同中，为保障业主方的利益提供了有力依据。 4通过建立考核、监督、检查三位一体的现场协调机制，使管通过建立考核、监督、检查三位一体的现场协调机制，使管理难点及漏洞得到提前预警。理难点及漏洞得到提前预警。通过各种现场会议及时解决制约项目进度的障碍；同时，建立配套的考核
13、机制、发函通报制度，督促、跟踪各参建单位的工作动态，形成多方联动、相互比拼、齐抓共管的工作局面。效益评估（三三）社会效益社会效益 1注重在项目建设过程中主动接受外部监管注重在项目建设过程中主动接受外部监管。工程管理部在紧张有序推进项目进度的同时，通过实施原材料及半成品挂牌制度、样板先行、第三方检测等制度，增强工作的透明性；同时通过定期检查、不定期抽查的形式，主动接受市质量监督站、安监站、建委等上级部门的监管，引入外部监督力量，促进项目按质施工。 2.通过绿色建筑的设计，将提升建筑品质，从而提高地铁品牌价提高地铁品牌价值值，对地铁物业具有良好的示范意义。 3通过开展绿色施工，从业主到监理到各施工
14、单位均全面提高绿色施工意识，通过节能、节地、节材、环境保护等措施，大幅度减少大幅度减少了扬尘、噪音、废水等对周边造成的影响，实现项目建设施工零投诉。了扬尘、噪音、废水等对周边造成的影响，实现项目建设施工零投诉。效益评估（三三）社会效益社会效益4. 2014年7月11日，陈建华市长赴海珠区考察调研对我司提出的模式给予了肯定，成功树立并推广了“”建设模式的典范案例。2014年获广州市城乡建设委员会工程绿色施工管理项目的通报表扬。效益评估（四四）经济效益经济效益项目每年净效益（万元）绿化建筑设计403绿色施工节能设备18.6BIM综合管线117.63六、工作优化建议（一）存在不足（一）存在不足 1.伴随着项目的不断推进，特别是项目进入施工关键期时多单位、多工种交叉作业时，现有效能监察项目开展的模式和对策存在局限性，效能监察的系统性还不够强。 2.为了更好地发挥效能监察的增效促廉作用，在等项目建设过程中发挥经验借鉴作用，还需不断完善、优化效能监察的工作和管理体系，固化相关制度，形成案例式的开展模式，加大项目的推广力度。37工作改进优化纪检-项目部-监理-施工单位密切配合、运转顺畅的效能监察工作运行模式做好效能监察事后评估工作，强化闭环管理
