1、1 2341.19001925： 泰勒（Frederick W. Taylor)科學管理運動。重視員工甄選、訓練、獎工 制度。管理重心著重於員工身上。2.19251950： 梅堯（lton Mayo)-霍桑試驗，弗萊特（Mary Park -er Follet) 人群關係運動。重視員工人性面需求。管理重心著重於個人需求與 團體行為上。3.19501970： 以個人需求與激勵為管理重 心，目的在提昇員工績效。1970至今：至今： 由人力資源管理上場，融合傳統人事管理、組織心理與行為於其中，而後勞安議題亦普受重視，與工作績效相提並論。 隨著全球化企業競爭時代來臨，企業組織為贏得競爭優勢，對經營策略
2、、管理應用、勞資關係、組織文化優質強化等，無不寄望於良善人力資源管理功能發揮。畢竟人才是企業功能運作的主宰，也是組織存亡成敗之所繫。5報償管理維持管理人力資源人力資源管管 理理678910111213 141516171819202122本院人力資源管理原則績效管理績效管理23本院人力資源管理層次與角色2425 國際知名的競爭策略大師普哈拉(C.K.Prahalad) 在1999年10月間來台，曾以的挑戰：掌握不可知的未來為題的演講中，談到企業只注重獲利的時代已經改變，未來的商場戰爭不是金錢，而是人力的戰爭，注重創新與想像力的企業，方能脫穎而出。因此，創新、想像力與注重人才，應該是未來企業經營策略的發展趨勢。而人力資源面向的管理，正可提供組織朝向永續經營邁進的起始動力，人力資源部門成員亦將被期待為改革的先鋒，引領組織迎向不可預知的挑戰，創造組織更光明的未來。
