1、XXX集团第一建筑有限公司BIM发展规划1、 年度发展目标 1、2016年度发展目标 每个大项目部至少组建一支BIM小组进行各项软件的学习，公司重点培育十个项目的BIM小组，筛选其中两个项目参加集团BIM竞赛，确保一个项目获得奖项，建立公司BIM技术族库。 2、2017年度发展目标 公司全部大项目部的BIM小组都能熟练掌握各软件的操作，对于所在项目的结构、建筑、机电等专业及临建场地布设能够熟练的采用BIM技术进行模型的建立，重点项目的投标工作采用BIM技术，进一步夯实基础，确保两个项目能够获得集团BIM竞赛的奖项。 3、2018年度发展目标 公司所属每个项目部都组建BIM小组，使BIM技术广泛
2、应用于项目投标及施工履约的精细化管理控制，进一步提升能力，获得集团BIM竞赛优秀组织奖，使一公司的BIM水平达到XXX子企业的前列。2、 管理体系建设 1、组建公司BIM中心 公司总工作为公司BIM工作总牵头人统筹组织BIM中心的建立工作，公司BIM中心由公司技术部、合约部、物资部、项管部、质量部、安全部和办公室信息部部分人员组成公司,BIM中心设在公司技术中心。 2、构建公司BIM体系 一公司总部设立BIM中心， 山东分公司、华东分公司、万达事业部分别设立BIM工作站对所管辖项目进行BIM工作管理，每个大项目部设立一个BIM专员，形成三级联动的BIM工作体制，以重点项目为依托，跟踪重点项目B
3、IM实施情况，要求该项目培养出BIM专业团队。组建BIM专家库，邀请资深BIM工程师作为公司顾问，并从公司中选拔优秀BIM员工。一公司BIM体系架构图 3、 目标推进措施 1、公司层面（1） 年度培训计划 公司将重点做好BIM实施的引领工作，目前各大项目部BIM水平较为薄弱，为了迅速提升项目BIM小组的能力，公司将在每个季度组织BIM培训，本年度培训计划见附件。（2） BIM软件的选择 目前建筑市场上BIM软件较多，选择真正适合建筑施工企业的软件尤为重要，经过考察，公司主推revit和Navisworks这两款软件，其它软件项目也可以自主进行选购。（3）项目BIM实施过程考核 BIM考核纳入到
4、公司三大建设考核中，公司BIM工作室依据各大项目部BIM小组上报的年度工作计划对BIM工作进行独立的季度考核打分，并在季度工作会上对各大项目部BIM工作进展情况进行单独晾晒，BIM考核表如下：项目部BIM管理共 页 第 页考核人考核时间被考核人分项分数评分办法规 定 动 作 检 查 记 录实 际 得 分项目BIM技术实施501、 项目部BIM小组是否建立，未建立扣10分；2、人员数量是否达到标准要求，未达到扣5分；3、是否制定本项目BIM实施计划及岗位责任，未制定扣10分；4、是否每月进行BIM例会，未有例会签到表、例会纪要扣5分；5、根据项目制定的BIM实施计划，按照完成比例酌情打分；6、项
5、目获得集团或者地方BIM奖项每项加5分；（3）重点项目扶持2016年度公司将重点扶持十个项目部的BIM工作，以下十个项目BIM人员要在本年度要达到熟练应用BIM软件，完成项目各专业及临建建模工作，并在总承包管理中得到实际应用，具体项目对接人及技术部对接人如下：序号项目名称项目对接人电话工作站对接人电话1上海富士康大厦项目苏海涛18918320770陆夏153053917832上海第六人民医院项目张宏礼13816857931石梦琪153053917833上海卢湾65号地块项目石良18013167707沈傲雪153053917834青岛新机场项目聂万忠15054828452高冬1530539178
6、35郑州鑫苑鑫都汇商业中心金锐 18838067252刘刚153053917836南京南站南广场项目王绎飞15055788365沈培150212400567广西南宁雅居乐项目王怀雷13812632097沈培150212400568三亚亚特兰蒂斯项目周向15140928630崔玉建15021240056 9盐城万达项目王建峰15257104433郝旭珍15900574485 10北碚万达项目沈正浩15262416283郝旭珍15900574485 2、项目层面（1）BIM小组 各大项目部在2016年3月20日前上报公司技术部BIM小组人员名单及具体职责划分，要求BIM小组人员至少为3人，涵盖土建
7、、机电等专业，设组长一名，组长由项目总工担任。（2）工作计划 各大项目部的BIM小组根据公司在本年的整体要求在2016年4月1日上报公司技术部本小组的年度工作计划，计划细化至每月完成任务及实际实施取得的效果。（3）BIM工作例会 各大项目部的BIM小组每月25日组织一次BIM工作例会，例会重点分析BIM工作月度计划完成情况、出现的问题及解决的措施，并对下月计划进行详细布置，要求各大项目部BIM小组组长在每月26日将例会照片、签到表及例会纪要上报至公司BIM工作室，并将本月例会中未解决的问题上报技术部，技术部将会给予解决。（4）万达项目公司在施的每个万达项目必须组建BIM小组，在2016年上半年
8、夯实各项软件操作基础，按照万达集团对BIM应用标准的要求以及时间节点，完成总包方的BIM工作。4、 分层次培训和宣贯对BIM的认识1、全公司普及性培训：2016年举办六期普及型BIM实操培训及配合万达事业部对万达项目进行培训：培训时间培训内容培训人2016年1月Revit建模实操杨晓毅（已培训完成）2016年5月万达BIM标准宣贯及培训一局万达BIM联合工作组2016年5月Revit建模及navisworks培训上海晋石有限公司2016年6月广联达软件实操广联达公司2016年8月鲁班软件实操鲁班公司2016年10月Tekla软件实操Tekla公司2、公司BIM中心专业培训公司BIM中心成员参加各软件公司的专业培训，要求BIM小组成员能够熟练操作几个BIM常用软件，能够完成独立建模，并能够指导项目BIM工作。3、BIM专员培训BIM专员培训分片区进行，若该片区内有正在实施BIM的项目，该片区BIM专员依托于此项目进行BIM培训，该片区内无正在实施BIM的项目，由公司BIM小组组织培训。确保BIM专员能够对BIM有基本认识，分公司下属大项目部35人能够操作常用BIM软件，指导该大项目部BIM工作。4、组织BIM经验交流，第二季度邀请亚特兰蒂斯项目进行经验交流、第三季度邀请本年度局BIM竞赛优秀项目进行经验交流。
