1、1“ “十二五十二五” ”物资管理工作总结回顾物资管理工作总结回顾“ “十三五十三五” ”物资保障规划及下半年重点工作安排物资保障规划及下半年重点工作安排汇报目录汇报目录221公司公司“十二五十二五”物资管理工作总结回顾物资管理工作总结回顾3公司物资管理“十三五”规划要点2016年下半年物资管理重点工作安排1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾31.1 1.1 管理体系日趋完善。管理体系日趋完善。l 实施集中采购；l 物资仓储管理；l 废旧物资处置；l 货物运输管理；l 出口退税管理；l 全球统一协调；l 物资信息统计。l 编制审查计划；l 组织辅助自采；l 物资到货验收；l 物资保障监督；l
2、 货物清关运输；l 物资仓储管理；l 物资信息统计。l 法规和集团规定贯彻；l 物管规章制度建设；l 物资计划、采购管理；l 物资市场准入管理；l 物资统计、质量监督；l 物资管理指绩效考核。l 编制审查计划；l 参与集中采购；l 组织辅助自采；l 物资到货验收；l 物资保障监督；l 物资信息统计。采购管理部物资公司境外单位物资管理科室二级单位物资管理科室特点：管办分离、专业化操作，国内外一体化特点：管办分离、专业化操作，国内外一体化4公司采购管理体系架构示意1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾51.2 1.2 规章制度全面覆盖。规章制度全面覆盖。u截止目前，公司共出台涉及物资管理规章制度2
3、626项项，内容覆盖了：计划、采购、仓储、结算、市场准入、质量监督、绩效考核、信息系统应用、物资编码、物资统计、年度集中采购、货物进出口、代储代销、物资调剂、废旧物资及境外物资管理等方面。说明：公司采购体系调整后，已经在逐批修订相关制度。1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾6物资计划管理实施细则境外机构物资管理实施细则（暂行）物资仓储管理实施细则年度集中采购物资管理暂行规定 直达物资管理实施细则代储代销物资管理暂行规定物资统计管理实施细则物资采购市场准入管理实施细则物资管理办法境外区域物流支持点物资及装备采购管理规定物资调剂管理实施细则重大技术装备配件专项管理规定（试行）招标管理办法物资管理
4、信息系统应用管理实施细则物资采购质量管理办法物资编码管理实施细则（暂行）统购物资结算管理办法物资贸易管理管理办法（试行）物资采购管理实施细则 物资管理绩效考核实施细则废旧物资管理实施细则物资供应商考核管理实施细则加油卡管理暂行规定货物进出口管理实施细则采购管理办法 招标评审专家管理细则（试行）物资管理物资管理规章制度一览表规章制度一览表1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾71.3 1.3 物资采购规范实施，降本成效显著。物资采购规范实施，降本成效显著。102.996.8899.5261.6155.490204060801001202011年年2012年年2013年年2014年年2015年年2
5、011年年-2015年物资采购年物资采购总量总量 （亿元）（亿元）u 围绕“质量、时效、成本、服务”四条工作主线，严格物资计划管理，积极推进物资年度集中采购，着力提升物资保障工作质 量 。 2 0 1 1 年 至2015年累计采购金额416.4亿元，采购资金节约率每年平均约为5.9%。1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾8完善目录：把尽可能多的物资纳入集采范围，逐步推动物资标准化。配齐编码：全部目录内物资配齐物资编码，为信息化管理创造条件。采购实施：公司统一组织，使用单位分别担任专业类别组长，物资公司担任通用类别组长，每组都有各单位评委参评，公司监委全程监督。结果执行：限期完成集采结果在信息
6、系统的录入，依靠信息化手段监督控制采购单位和使用单位的执行，执行情况纳入绩效考核体系。集集中中采采购购工工作作14000220004000047268050001000015000200002500030000350004000045000500002010年年2011年年2012年年2014年年各年度集采物资项数各年度集采物资项数单位: 项2228304501020304050602010年年2011年年2012年年2014年年各年度集采大类数量各年度集采大类数量单位: 个1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾960006500810097000250050007500100002010年年
7、2011年年2012年年2014年年各年度集采节约各年度集采节约采购成本采购成本单位: 万元u 采购采购成本成本得到有效控制，得到有效控制，资金节约量资金节约量逐年增加，把公司降本增效要逐年增加，把公司降本增效要求落到了实处。求落到了实处。u 2014年集中采购采购成本平均下降14.04%，其中招标类平均降幅18.41%，竞争性谈判平均降幅13.24%，单一来源平均降幅8.79%。u 2016年已经完成81个集中采购方案实施，1.2万多项物资采购成本同比平均下降18.06%。1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾10u 集采采购结果按集团物采部要求录入物采平台，规范实施目录式采购，公司集采工作
8、得到了集团物资采购管理部的充分肯定。集团公司物资采购管理部2015年通报数据1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾111.4 1.4 仓储管理不断强化，库存规模得到有效控制。仓储管理不断强化，库存规模得到有效控制。1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾36.0539.7733.4431.5728.6510203040502011年年2012年年2013年年2014年年2015年年2011年年-2015年物资年物资库存变化库存变化情况情况 （亿元）（亿元）u 持 续 抓 利库降库工作，2012年以来连连续三年库存持续三年库存持续降低续降低，2015年期末库存与2012年最高峰值相比降幅约28%2
9、8%。121.5 1.5 物资管理信息系统基本建成，系统应用逐步深入。物资管理信息系统基本建成，系统应用逐步深入。1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾u 国内SAP ERP系统：于2010年8月9日上线，实现了从计划、采购到物资入出库的全流程业务100%信息化。u 境外People Soft系统：于2010年7月26日上线，实现了计划、境外当地采购、入出库管理及货物运输配送等管理功能。131.公司“十二五”物资管理工作总结回顾pERP系统上线以来，单轨支单轨支撑撑了公司国内全部物资管理业务。p境外PS系统与国内SAP系统无缝集成无缝集成，是五家钻探中第一个推进境外物资管理信息化。p经过几年的
10、应运，业务人员的系统操作能力稳步提升操作能力稳步提升。物资管理相关人员也在借助系统开展工作。协同办协同办公公OA合同系统合同系统询比价询比价系统系统Title in here物采平台物采平台Title in hereMDM平台平台Title in境外境外PS系统系统ERP系统系统141.公司“十二五”物资管理工作总结回顾国内单位2013年2014年2015年计划总数10468199080107966计划准确率99.48%99.87%99.85%境外单位2013年2014年2015年计划总数425483601038167计划准确率99.54%98.89%99.52%计划信息化率45.73%93.
11、74%97.56%国内国内单位计划提报情况统计单位计划提报情况统计境外境外单位计划提报情况统计单位计划提报情况统计p国内单位物资需求计划准确率和信息化率基本稳定在99%99%以上。p境外单位物资需求计划准确率基本保持在99%，计划信息化率逐年提升，2015年达到97%97%以上。数据统计说明数据统计说明151.6 1.6 物资质量监督体系不断完善，监督效果逐年向好。物资质量监督体系不断完善，监督效果逐年向好。1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾年度年度 计划计划抽检批次抽检批次（批）（批）大类大类覆盖比例覆盖比例（%）实际实际抽检批次抽检批次（批）（批）完成率完成率（%）不合格批次不合格批次
12、（批）（批）合格率合格率（%）2011年年8251573488.979689.622012年年85126.7860101.066194.832013年年86238.378591.072097.22014年年30346.673031001196.372015年年311253111000100u 坚持年度物资质量抽检，强化物资出入库质量检验，持续完善物资供应质量问题投诉与双向反馈工作机制，加强质量监管、检查与考核网络建设。物资质量抽检合格率逐年提升。年度年度物资质量抽检计划执行情况统计表物资质量抽检计划执行情况统计表161.公司“十二五”物资管理工作总结回顾年份年份抽检批次抽检批次不合格批次不合格
13、批次抽检抽检合格率合格率2011年32487.5%2012年66296.97%2013年52296.15%2014年510100%2015年450100%集团公司集团公司20112011年年-2015-2015年物资质量抽检情况统计表年物资质量抽检情况统计表87.50%96.97%96.15%100%100%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%2011年年2012年年2013年年2014年年2015年年集团公司物资质量抽检合格率集团公司物资质量抽检合格率89.62%94.83%97.20%96.37%100%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00
14、%2011年年 2012年年 2013年年 2014年年2015年年物资物资抽检合格率抽检合格率171.7 1.7 物资管理绩效考核体系不断健全，考核激励作用进一步发挥。物资管理绩效考核体系不断健全，考核激励作用进一步发挥。1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾国内使用单位 考核指标：考核指标： 工作指标：工作指标：境外各单位 考核指标：考核指标： 工作指标：工作指标：物资分公司 考核指标：考核指标： 工作指标：工作指标：管理制度细化年度考核方案长钻公司2013年33号物管2016年3号库存定额、年度集中采购物资使用率、物资计划准确率等3项物资内部结算及时率、申请可不招标物资比例、物资统计及时
15、率等3项库存定额、物资计划信息化率、当地采购备案率等3项物资统计及时率、物资计划紧急计划率、物资管理信息系统入库业务应用率等3项库存管理、物资采购效率、境外物资物流信息化率、到货物资理化指标检验率4项物资结算及时率、招标采购率、统计及时率、贸易指标完成率、质量抽检计划完成率、代储代销比例等6项u分单位设定指标，分重要性建立考核层级，分情况给予权重。关键指标为考核指标，与公司经营考核挂钩，其他指标为工作指标，与评优选先挂钩。181.公司“十二五”物资管理工作总结回顾 坚持季度坚持季度物资管理物资管理工作通报工作通报：把以往多个专项通报改为季度综合通报，内容覆盖：国内外计划、采购、物资质量、仓储、
16、信息系统应用、供应商管理、物资贸易、物资统计等。每季度第每季度第一个月一个月2525日左右发布日左右发布上季度通报。上季度通报。191.8 1.8 物资管理培训坚持组织，队伍业务素质稳步提升。物资管理培训坚持组织，队伍业务素质稳步提升。1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾u 2011年以来共计组织各类物资管理培训26期，培训业务人员达1284人次。有力地提高了物资管理队伍总体素质。u 培训公司A、B级供应商171家，培训266人，实现业务素质和沟通质量双提升。提高了供应商对公司的认知度，增进了互信，密切了供需双方合作关系。201.公司“十二五”物资管理工作总结回顾u “质量、时效、成本、服务
17、”四个方面的工作目标还要努力提升，物资保障对公司业务发展的作用需进一步加强；u 受人员素质、管理手段、各境外单位所在国实际情况不同等因素影响，国内外物资管理水平存在差距，各单位物资管理水平存在差异；u 近几年公司物资库存量得到有效控制，但仍处于高位，部分单位领导和管理人员“重采购、轻库存”的思想仍在一定范围内存在；u 公司物资管理信息系统在国内一线基层队和部分境外单位应用仍不理想，与核心供应商和运输服务商尚未实现信息集成，现有系统还需进一步优化完善，全面全供应链信息化管理仍需要努力推动；211.公司“十二五”物资管理工作总结回顾u 物资多样化尚未得到有效控制，物资标准化仍处于探索推动阶段，资源
18、共享程度不高，集中采购规模优势还需进一步挖掘；u 全球优势物资保障资源灵活选择能力不足，国际物流保障网络未能全面建设；u 适应公司国际化发展的物资管理人才仍显不足，物资管理队伍综合能力需持续加强。u 物资管理队伍作风需要持续加强。汇报目录汇报目录2221公司“十二五”物资管理工作总结回顾3公司物资管理公司物资管理“十三五十三五”规划要点规划要点2016年下半年物资管理重点工作安排2.公司物资管理“十三五”规划要点23总体发展目标（部分节选）总体发展目标（部分节选） 到“十三五”末，坚持稳中求进，提高质量效益，实现公司可持续发展，到2020年全面建成国际化石油工程技术总承包商。 突出质量效益：2
19、020年末利润总额达到16亿元，收入利润率5.3%，人均创收达到120万元，人均创效6万元以上。 适度规模发展：2020年公司收入达到300亿元，年均增长8.2%，国际市场收入160亿元，占总收入53.3%。 加快国际化步伐：国际市场在规模、效益、商务运作模式等方面保持绝对优势，成为集团公司海外工程技术服务主力军。到2020年末，海外收入占工程技术服务收入的60%以上。2.公司物资管理“十三五”规划要点24 持续管理提升：“十三五”期末库存物资控制在20亿元；4000米以上井机械钻速年均提高3%，钻井事故、复杂时间控制在3%以内。 强化QHSE及节能节水：到2020年公司40%的基层队伍进入H
20、SE自主管理阶段；杜绝重大（含重大）以上质量事故；产品质量监督抽查合格率90%以上；能源消费总量控制在28万吨标煤，万元产值能耗累计下降16%。2.公司物资管理“十三五”规划要点252.1 2.1 发展定位发展定位 物资管理与后勤保障是公司生产经营的关键基础性工作，是公司有质量有效益可持续发展的重要支撑。质量优先，提供满足生产需求的优质产品；时效优准，即时响应，物资按时按需送达指定地点；成本优胜，全供应链控制支出，物资综合到货成本占优；服务优良，全方位支持生产，后勤保障服务优良，打造具有较强国际竞争力的全球物资保障系统。2.公司物资管理“十三五”规划要点26年度年度 年产值年产值(亿元）亿元）
21、采购额采购额（亿元）（亿元）所占比例所占比例 2010年 168.574.944.45%2011年 190.4102.853.99%2012年 217.796.944.51%2013年 246.199.540.43%2014年 239.361.6125.75%2015年202.255.4927.44%平均占比平均占比39.43%168.5190.4217.7246.1239.3202.274.9102.896.999.561.6155.490501001502002503002010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年年产值(亿元）采购额（亿元）注：以上统计数据中的采
22、购额包含物资和装备。2010年年-2015年物资装备采购额与公司年产值变化情况统计年物资装备采购额与公司年产值变化情况统计2.公司物资管理“十三五”规划要点272.2 2.2 发展目标发展目标 （1）加强采购物资质量源头控制，提升到货物资质量检验手段和能力，入库物资质量合格率100%，不发生重大及以上物资质量事故。 （2）强化物资保障能力建设，提升物资系统服务意识，建立国内12小时、境外72小时应急保障能力，物资供应准时率98%以上。 （3）有效控制物资采购综合成本，逐年降低物资消耗占总成本的比例，年度采购资金节约率在5%以上。 （4）优化完善信息系统功能，打造高度集成的一体化供应链管理信息系
23、统，物资管理业务信息化覆盖率达95%以上。2.公司物资管理“十三五”规划要点28 （5）持续夯实仓储管理基础，最大限度提高物资周转率，到十三五末物资库存控制在20亿元以下。 （6）积极推进物资标准化，努力搭建全球后勤保障网络，适量培育战略合作伙伴，不断增强公司物资保障系统的核心竞争力。2.公司物资管理“十三五”规划要点29u根据公司坚持稳中求进，提高质量效益，实现可持续发展的“14330”发展思路，结合公司实际，确定公司物资管理及后勤保障的总体发展思路是：坚持国内外一套管理体制不断优化，坚持国内外一套管理体制不断优化，建设具有较强国际竞争力的全球物资建设具有较强国际竞争力的全球物资保障系统。保
24、障系统。努力推动物资管理信息化，强化物资选型标准化，促进全努力推动物资管理信息化，强化物资选型标准化，促进全球优势资源灵活选择，实现物料消耗精细化管控。球优势资源灵活选择，实现物料消耗精细化管控。顶层顶层设计设计持续加强集中采购、仓持续加强集中采购、仓储管理、结算转账、供储管理、结算转账、供应商管理、物资管理绩应商管理、物资管理绩效考核等五项工作。效考核等五项工作。打造一支作风过硬、专业能力强、适打造一支作风过硬、专业能力强、适应公司国际化发展的物资保障队伍。应公司国际化发展的物资保障队伍。管理管理主线主线日常日常运行运行队伍队伍建设建设HSE及及合规管理合规管理HSEHSE零事故、零事故、合
25、规管理零违规合规管理零违规2.3 2.3 发展思路发展思路2.公司物资管理“十三五”规划要点302.4 2.4 重点工作部署重点工作部署 持续推动物资管理信息化建设，强化运维支持，提升信息系统对物资管理业务的支持与覆盖，“十三五”末物资管理业务信息化覆盖率达95%。通过优化物资管理信息系统流程，强化决策分析功能，使信息技术对管理效能、工作质量和企业竞争力提升的促进作用明显增强。探索与供应商及运输商信息共享，力争实现计划、采购、仓储、运输、综合控制等全供应链一体信息化管理。 阶段实施目标为：2.公司物资管理“十三五”规划要点31n20162016年：年：持续优化以SAP ERP系统、海外物资管理
26、信息系统、物采系统为主的物资管理信息系统流程和功能，重点优化完善物资计划标准化提报功能，深化PS离线端在境外基层队应用，探索建立全球优势物资采购目录，完成决策分析平台的初步建设。n20172017年：年：提高供应商贴码供货比例，推进条形码采集技术与物资管理信息系统的集成应用，提高仓储操作自动化水平。重点推动境外仓储信息化管理，进一步优化完善决策分析平台功能。n20182018年年-2019-2019年：年：探索采购计划信息与供应商实时协同，境外物资物流信息与运输商实时共享的应用。n20202020年：年：力争实现计划、采购、仓储、运输、综合控制等全供应链一体信息化管理，物资管理业务信息化覆盖率
27、达95%以上。2.公司物资管理“十三五”规划要点32 从通用物资入手，强化标准化选型。同时在区域设备标准化的基础上，实现设备配件标准化。开发推广物资计划标准化软件平台的应用，逐步统一国内各区域及境外各单位的物资需求标准，实现物资标准化供应。 阶段实施目标：2.4 2.4 重点工作部署重点工作部署2.公司物资管理“十三五”规划要点33n 2016 2016年：年：完成物资计划标准化软件平台的开发及测试，从新启动项目物资配套着手，积极推广标准化软件平台应用。n 20172017年年-2018-2018年：年：通过对积累数据的整理，逐步建立每个单位的物资计划数据库，形成各单位标准计划提报模板，实现菜
28、单式提报。在区域设备标准化的基础上，探索推动设备配件标准化。力争50%以上通用物资实现标准化选型。n 20192019年年-2020-2020年年: : 不断优化完善各单位标准计划模板数据，逐步固化标准计划目录。在稳步推动区域设备标准化的基础上，大力推动设备配件标准化采购。力争80%以上通用物资实现标准化选型。2.公司物资管理“十三五”规划要点342.4 2.4 重点工作部署重点工作部署 进一步强化仓储管理基础，提高库管人员专业素质和管理绩效。科学设定库存限额，积极调剂使用闲置积压物资，严格控制积压物资新增。努力推动条形码系统建设和应用，力争实现国内外仓储管理信息化全面覆盖。探索加强基层队伍物
29、资仓储管理，为物资管理精细化奠定基础。创新优化境外物资保障体制机制，通过提升全供应链各环节效率，有效减小境外安全库存总量。 阶段实施目标：2.公司物资管理“十三五”规划要点35n 2016 2016年：年：调研仓储条形码系统建设业务需求，完成前期准备。加强重点单位闲置积压物资调剂，摸清公司各单位在库物资账龄，严控积压物资新增，努力推动境外仓储管理信息化。n 2017 2017年：年：部署仓储条形码系统建设，试点推动应用；持续加强闲置积压物资调剂，三年以上库龄物资总量显著下降；专题研究探索加强基层队伍物资精细化管理的方式方法，创新优化境外物资保障体制机制，形成可实施的方案。境外单位仓储信息化管理
30、覆盖率达50%以上。n 2018 2018年年-2019-2019年：年：推动仓储条形码系统应用，境外单位仓储信息化管理覆盖率达80%以上；持续加强闲置积压物资调剂，三年以上库龄物资总量降幅在30%以上；按照既定方案，逐步强化基层队伍物资精细化管理，提升境外物资保障效率和服务水平.2.公司物资管理“十三五”规划要点36n 2020 2020年：年：境外单位仓储信息化管理覆盖率达95%以上；三年以上库龄物资总量降幅在50%以上，物资库存控制在20亿以内。国内核心仓储站点探索自动化仓储系统应用的可行性。2.公司物资管理“十三五”规划要点372.4 2.4 重点工作部署重点工作部署 夯实采购基础管理
31、，规范采购行为，到“十三五”末，通过推行物资标准化采购，切实加强与核心供应商的合作，重点选择部分行业优势制造商，建立战略合作关系。阶段实施目标为：n 20162016年：年：加快招标采购专业机构建设，健全招标管理机制，提升物资招标采购率；固化公司框架协议采购物资目录，固化授权工作小组（组长和组员单位）和框架协议采购管理。挖掘全球优势资源，推动全球优势采购物资目录和保障网络建设。2.公司物资管理“十三五”规划要点38n 2017 2017年年-2018-2018年：年：设立价格管理职能部门，完善价格管理体系；确定首批全球优势采购物资目录，推动全球保障网络运行，目录内物资采购额达到公司境外年采购总
32、额的15%以上；试行电子招标，推广“无纸化”评审，进一步提升物资招标采购率；逐步推动框架协议采购向战略采购过渡，优选出10家以上的战略供应商。n 2019 2019年年-2020-2020年：年：全面推动电子招标，稳步提升物资招标采购率；物资战略供应商数量达到20家，力争80%的物资由20%的核心供应商供应；采购时效比“十二五”平均水平提升20%以上；全球优势采购目录物资内采购额达到公司境外年采购总额的25%以上。汇报目录汇报目录3921公司“十二五”物资管理工作总结回顾3公司物资管理“十三五”规划要点20162016年下半年物资管理重点工作安排年下半年物资管理重点工作安排3.2016年下半年
33、物资管理重点工作安排403.1 20163.1 2016年工作目标及完成情况年工作目标及完成情况序号序号指标内容指标内容公司指标公司指标集团指标集团指标半半年完成情况年完成情况1期末物资库存同比下降5%。是0.49%2物资两级集中采购度达到95%。是是96.03%3境外日常物资计划信息化率95%。是100%4入库物资检验率100%。是是100%5物资采购资金节约率达到5%。是是5.30%6物资采购招标率70%以上。是是81.6%7新增积压物资量0。是减少1400万 说明：库存降幅为年度指标，上半年未对各单位进行考核。说明：库存降幅为年度指标，上半年未对各单位进行考核。6月底库存与月底库存与20
34、15年同年同期相比下降期相比下降14.8%。3.2016年下半年物资管理重点工作安排413.2 20163.2 2016年上半年管理数据通报年上半年管理数据通报u截至2016年6月底，公司国内各单位共计提报物资需求计划37018项，金额186051.25万元，公司国内单位整体计划准确率99.95%，计划信息化率100%。u截至2016年6月底，公司境外各单位累计提报计划6847项，计划准确率100%，计划信息化率98.00%，其中新启动项目配套纸质计划2份69项，扣除新启动项目配套纸质计划，境外日常物资计划信息化率为100%。3.2016年下半年物资管理重点工作安排423.2 20163.2
35、2016年上半年管理数据通报年上半年管理数据通报u上半年公司物资两级集中采购度为96.03%。物资公司统购业务采购效率为68.60%，其中统购物资采购完成率75.11%，物资采购及时率64.27%。u上半年公司采购订单物资招标采购比例为81.60% (含装备)。国内二级单位执行公司物资年度集中采购结果平均在95%以上。境外16家单位当地采购按期全部备案，8家未按要求备案。u公司国内各二级单位累计完成结算金额17036.84万元，占应结算金额的44.39%44.39%（需要重点加强）。3.2016年下半年物资管理重点工作安排433.2 20163.2 2016年上半年管理数据通报年上半年管理数据
36、通报u截止2016年6月30日，公司财务账面库存总额为28.51亿元，较2015年底减少1399.25万元，降幅0.49%。境外单位库存总额增加5379.93万元，增幅3.3%；国内使用单位库存增加4085.69万元，增幅13.4%；物资公司库存总额减少1.08亿元，降幅11.68%。业务单元业务单元20152015年底年底库存库存（万元）（万元）20162016年年6 6月月库存库存（万元）（万元）库存变化额库存变化额（万元）（万元）库存变化库存变化幅度幅度（%）占公司库存占公司库存比例比例（%）国内使用单位30,493.7934,579.494,085.6913.4012.1境外单位163
37、,017.87168,397.795,379.933.3059.1物资公司93,031.5582,166.68-10,864.87-11.6828.8合合 计计286,543.20286,543.20285,143.96285,143.96-1,399.25-1,399.25-0.49-0.493.2016年下半年物资管理重点工作安排44u境外单位库存排前三位的单位：乍得综合项目部库存2.89亿元，委内瑞拉综合项目部库存1.79亿元，尼日尔项目部库存1.62亿元。上半年伊朗项目部、委内瑞拉综合项目部、伊拉克综合项目部等单位库存降幅在10%以上。u国内使用单位库存排前三位的单位：昆山公司库存1.
38、02亿元，测井技术研究院库存6658.94万元，钻井液公司库存6037.19万元。上半年钻井液公司、山东万达、苏里格气田分公司库存增幅超过30%，需要切实采取措施加以控制。u物资公司境外库存降幅较大，其中境外钻探帐套库存减少5664.91万元，境外测井帐套库存减少2804.20元，迪拜格兰特公司库存减少2662.33万元。3.2016年下半年物资管理重点工作安排453.2 20163.2 2016年上半年管理数据通报年上半年管理数据通报u海外PS系统在境外上线单位26家，上半年投入使用20家，其余6家没有业务量，未在系统操作。在业务处理方面，20家单位均在系统中提报统购计划，其中委内瑞拉综合项
39、目部、苏丹作业区、乍得综合项目部和阿尔及利亚综合项目部系统应用情况较好。u物资公司在PS系统向境外单位出库11284项（其中配套直发4428项），境外物资物流信息化率为98%（扣除配套直发）。u国内二级单位在MDM平台新增编码申请3984项，提报通过率97%，物资公司编码审核提报通过率为99% 。u物资公司配码小组收到物资计划50批次4084项，配码完成率98%。3.2016年下半年物资管理重点工作安排463.3 20163.3 2016年下半年重点工作安排年下半年重点工作安排15%加快框架协加快框架协议变更，监议变更，监督落实复议督落实复议结果执行，结果执行，采购降本见采购降本见实效。实效。
40、抓紧年度集采抓紧年度集采项目执行，做项目执行，做好市场调研，好市场调研，确保达到预期确保达到预期效果。效果。加强自采监督，加强自采监督，坚持招标采购；坚持招标采购；加快全球优势加快全球优势资源目录建设；资源目录建设；支持公司内部支持公司内部优势产品推广。优势产品推广。3.2016年下半年物资管理重点工作安排47（1） 坚持库存控制监督考核，不断强化各级物资管理人员的降库意识。（2） 继续强化月度库存物资动态盘点，重点加强对库存偏高单位的监督指导。（3） 健全物资帐龄报表分析，有效控制新增积压物资。（4） 政策引导，监督协调，努力推动闲置积压物资调剂使用。（5） 积极做好废旧物资处置，实现降本增
41、效。3.2016年下半年物资管理重点工作安排481. 继续做好国内ERP、境外PS和集团物采平台的运行维护，持续优化和完善系统功能，重点推动各系统间的集成。2. 加快决策分析平台建设，推进物资管理基础数据的集成、统计、分析工作，逐步实现物资管理动态监控。3. 强力推动境外PS系统及离线端应用，努力提升全部境外单位物资管理信息化水平。4. 继续做好常用编码手册编制、物资计划配码、供应商贴码、物流信息化、标准计划平台建设和应用等工作。纵：全流程纵：全流程横：全覆盖横：全覆盖3.2016年下半年物资管理重点工作安排49 不断优化标准计划平台功能 积极完善系统物资计划模板数据 强力推动应用标准计划平台
42、标准计划平台建设及应用建设及应用 启动通用物资清单整理 梳理整合区域通用物资清单，建立标准模板区域物资标准化区域物资标准化模板建立模板建立 依据清单筛选优势供应商 探讨建立战略合作关系 培育培养战略供应商战略供应商战略供应商培育培育3.2016年下半年物资管理重点工作安排50坚持完成年度物资质量抽检计划：物资公司严格按照年度物资质量抽检计划，按期完成质量抽检任务。加强物资使用质量监督：各使用单位加强对一线物资使用质量跟踪监督，及时发现并提报物资质量问题。严肃处理问题产品供应商：公司机关职能处室和物资公司按照公司相关规定，及时处理质量问题，确保公司利益不受损失。加强加强物资物资质量质量监督监督体
43、系建设：明晰岗位职责，落实属地管理和直线责任。仓储安全：强化仓储安全管理，加强监督检查。应急管理：加强日常演练，保证应急体系顺畅响应，强化日常维护检查，确保应急物资按公司规定储备到位。加强加强HSEHSE管理管理3.2016年下半年物资管理重点工作安排51国内使用单位国内使用单位 加强监督协调，切实加快公司内部物资结算； 积极整改集团存货审计和公司物资管理检查中发现的问题； 加强一线队伍物资消耗管控。物资公司物资公司 切实提高采购效率，保证供应时效； 加快历史在途清理，杜绝类似问题重复出现； 加快公司物资采购内外部结算。境外单位境外单位 切实加强仓储管理，按期完成降库目标； 切实强化PS系统应用，提高物资管理水平； 认真做好当地采购目标更新工作。
