1、国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际国际石油公司石油公司HSEHSE管理管理比较比较20142014年年6 6月月2525日日中国中国 北京北京国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 目录如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1PTW+Piper Alpha 事故的启示事故的启示4危机和应急管理，危机和应急管理， ICS事故指挥系统事故指挥系统6行为管理行为管理ABC模型模型8“HSE管理的持续改进管理的持续改进”三种模式三种模式9事故调查事故调查10Shell的的12项救命规则，项救命规则， 蝴蝶结模型蝴蝶结模型3雪佛龙石油雪佛龙
2、石油-OE、作业准则、领导力、作业准则、领导力2以以“风险风险”为核心的为核心的HSE管理管理7Bp 8大安全管理黄金准则大安全管理黄金准则5国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 上次你到中石化党校讲课，我们做了简单沟通。我们这次的培训对象大多为中石化在海外做石油工程项目和炼化项目的HSE管或相关管理人员，题目能否定为“国际石油公司HSE管理比较”，时间定为6月25日一天，讲课重点为国际石油公司HSE管理中好的做法。目标是学员能够在工作中：对上具有影响力，能够知道HSE投入带来的绩效，能提醒领导始终不能忽视HSE工作，能协调其他工作与HSE管理之间的冲突；对自己本职岗位，能进行
3、HSE工作筹划，能识别风险；对下能让大家按照HSE管理要求进行工作，能管理好违反HSE要求的事件和人员。说白了就是通过培训能够带给大家一些做好HSE工作、解决实际问题的有效手段。以上想法请借鉴！祝好！安全管理责任重大安全管理责任重大2国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 车车里坐在那里更安全？里坐在那里更安全？国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国
4、际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 请把“安全带安全带”上路！请把“安全带安全带”回家！www.S 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较18希望这事今天的第一点收获，第一点收获，并从下一次乘
5、车开始把：请把“安全带安全带”上路！请把“安全带安全带”回家！国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 当您思考本单位的安全管理和责任时，您的感受是什么?如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如履薄冰夜不能眠半夜铃声如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1安全管理责任重大国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 心里没底责任重大后果严重如何打造企业
6、一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1安全管理责任重大国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 付成玉-视频讲话:1.安全生产问题归根到底是要不要实现科学发展的问题。2.以人为本首要的是以人的生命为本，科学发展首要的是安全发展。3.构建和谐社会首要的是构建企业与人、与社会与环境的和谐。4.HSE也是民生问题。5.做好做好HSE工作也是我们打造世界一流的前提工作也是我们打造世界一流的前提条件和必然要求，没有世界一流的条件和必然要求，没有世界一流的HSE业绩业绩就不可能建成世界一流的能源化工企业。就不可能建成世界一流的能源化工企业。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手
7、的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 付成玉 在HSE管理上我们一定要设定更高目标，要敢于把零死亡、零事故、零违章、零污染做为我们的工作目标，要有决心有勇气有本事来实现。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 今天的领导和昨天的领导不能同日而语，不要认为会赚钱就可以不要认为会赚钱就可以，不重视安全生产，即使赚了钱也赚不踏实，有一天发生事故有一天发生事故，会把所有的钱赔上钱赔上还不够，甚至还要承担政治责任承担政治责任。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导
8、力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 一个成熟成熟的管理者、一个聪明聪明的管理者、一个胸有大局胸有大局的管理者，首先应该是抓安全抓安全的管理者。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 做好安全做好安全工作不能成就一个受人尊敬的伟大公司，但是做不好安全做不好安全一定可以毁掉一个受人尊敬的伟大公司。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 问题讨论:我工作最重要的“前前3件事件事”是什么?如何打造企业一把手的如何打造
9、企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 在责任和压力的传递上头重头重腰软腰软脚轻脚轻如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 问题讨论:本单位安全管理“2个个薄薄弱环节弱环节”是什么?如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1企业企业HSE管理面临的挑战管理面临的挑战国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 1. 领导越来越重视、压力传递越来越难领导越来越重视、压力传递越来越难2. 系统越上越多、基层不堪重负系统越上越多、基层不堪
10、重负3. “三违三违”现象严峻、人为事故不断现象严峻、人为事故不断4. 制度越建越多、落实越来越难制度越建越多、落实越来越难5. 检查越来越多、专业性参差不齐检查越来越多、专业性参差不齐6. 安全领导力建设越来越重要，但缺乏有效手段安全领导力建设越来越重要，但缺乏有效手段如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 7. 安全培训投入越来越大、但管理趋于混乱安全培训投入越来越大、但管理趋于混乱10. 安全绩效考核越来越严、保障手段严重不足安全绩效考核越来越严、保障手段严重不足11. 安全文化建设呼声越来越高、但方法落入俗
11、套安全文化建设呼声越来越高、但方法落入俗套8. 作业人员流失严重、专业沉淀和积累严重不足作业人员流失严重、专业沉淀和积累严重不足9. 管理工具和方法越来越多、但系统性越来越差管理工具和方法越来越多、但系统性越来越差12. 。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 是一门科学，是一门科学，充分理解现充分理解现代安全管理代安全管理的理念和方的理念和方法，可以使法，可以使安全管理事安全管理事半功倍！半功倍！如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比
12、较 HSE领导力是领导力是核心推动力！核心推动力！国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 领导力是领导力是HSE管理的核心推动力管理的核心推动力国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 ZinedineYazidZidane Real Madrid Club de Ftbol 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导
13、力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 某企业安全管理改进案例工伤事故率下降 事故损失减少，生产效率提高如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管
14、理比较 公司管理层对公司管理层对HSE工作的工作的定位及管理能力定位及管理能力,将决将决定公司定公司HSE管理所能达到的最高水平！管理所能达到的最高水平！领导者对安全的领导者对安全的期望及管理能力期望及管理能力,将决定其所管将决定其所管辖范围安全管理所能达到的最高标准！辖范围安全管理所能达到的最高标准！只有管理层只有管理层用自己的行动表明用自己的行动表明期望在期望在HSE方面方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准！达到某个标准时才有可能达到这样的标准！管理层的管理层的HSE领导力对于领导力对于HSE工作的核心作用工作的核心作用不不可替代！可替代！“可见的可见的HSEHSE领导力领导力”是成功
15、的关键是成功的关键如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 Page 关注关注HSEHSE，将，将HSEHSE作为自己最重要的工作之一作为自己最重要的工作之一如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “领导领导” VS “安全领导安全领导” 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “安全领导安全领导”VS “安全领导者安全领导者”如何打造企业一把手的如何打造企业
16、一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “安全领导安全领导”是否一定是是否一定是“安全领导者安全领导者”？ 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 什什么是安全领么是安全领导者？导者？谁是安全领谁是安全领导者？导者？如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 安全领安全领导者是导者是“通过引导，说服，指示通过引导，说服，指示 和和/或者或者做出榜样，对安全足够做出榜样，对安全足够关心关心并采并
17、采取行动使取行动使自己和他人自己和他人免遭危险或免遭危险或伤害的人伤害的人”。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “领导领导”一定有一定有“领导力领导力”？“安全领导安全领导”一定有一定有“安全领导力安全领导力”？如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 什什么么领导力领导力？如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 什么是美？什么是美？如何打造企业一把手的
18、如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “领导力就象美，它难以定义，领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。但当你看到时，你就知道。沃沃伦伦班尼斯（班尼斯（Warren Bennis）如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为一系列行为的组合的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从 。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公
19、司HSEHSE管理比较管理比较 1. “领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗围绕这个使命奋斗的一种能力；2.领导力是怎样做人的艺术做人的艺术，而不是不是怎样做事的艺术做事的艺术，最后决定领导力 是个人个人的品质和个性。的品质和个性。 3.领导者是通过其所领导的员工的努力而通过其所领导的员工的努力而成功的成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “可见领导力可见领导力”含义？如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国
20、际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见领导力可见领导力的四层的四层含义：含义：1. 安全影响力是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视；2. 示范力自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；3. 执行力提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。4. 感召力：发自内心的对安全的关注，而不是做SHOW。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 Page 58如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领
21、导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 论语论语说，说，当政者当政者“其其身正，不令身正，不令而行。其身而行。其身不正，虽令不正，虽令不行不行”。如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “领导力领导力”和和“执行力执行力”的的金科玉言金科玉言人们尊敬人们
22、尊敬爱戴爱戴, 甚至愿意追随那些品德高甚至愿意追随那些品德高尚的人尚的人, 这就是神奇而不可思议的这就是神奇而不可思议的“领导领导力力”. 真正需要思考的真正需要思考的管理学问题管理学问题,不是如何不是如何训练一群有训练一群有执行力的员工执行力的员工, 而是如何成为一而是如何成为一位有位有领导力的管理者领导力的管理者.如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 检验真理的标准是什么？检验真理的标准是什么？如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比
23、较 一个优秀的一个优秀的“安全领导者安全领导者的特征的特征”是什么？是什么？如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 爱心爱心 亲人般的关怀亲人般的关怀p亲人不欲，勿施员工亲人不欲，勿施员工p爱心爱心 关怀关怀 感化感化如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 衡量一个人衡量一个人是否优秀的安全是否优秀的安全领导者的标准是什么？领导者的标准是什么？如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HS
24、EHSE管理比较管理比较 听其言、观其行、感乎其心！听其言、观其行、感乎其心！如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 安全领导力建设中存在一些问题：1. 口头强调的得多，实际做的少；2. 办公室文件和制定签得多，实际走出去现场的少；3. 只是个别或者某些领导在做，而不是整个团队的共同的一起在；4. 一时热、一时冷、没有始终坚持如一；5. 年初签责任书、年底算总账，注重结果，轻过程；6. 制定个人HSE行动计划=安全领导力建设；7. 领导有意愿、有决心，但缺乏系统的工具和载体，缺乏“抓手；8. 领导力建设缺乏系统的思
25、考；如何打造企业一把手的如何打造企业一把手的HSEHSE领导力领导力1国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 系统示意图国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 安全领导力建设是这么一个过程安全领导力建设是这么一个过程如何打造安全领导力如何打造安全领导力8思想转变思想转变价值观认价值观认同同识别领导行为（5个维度）持之以恒坚持实践铸造人格魅铸造人格魅力、做事风力、做事风格和领导力格和领导力国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 ；可见领可见领导导力建设的五个维度力建设的五个维度如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理
26、比较管理比较 1.有助于落实“直线管理责任”；2.推行安全行动计划，明确安全领导力要求，真正践行有感领导；3.将安全融入日常工作，创造安全氛围；4.目标的分解与实施，促使安全生产责任制的落实；5.分享好的作法，促进相互学习和提高。6.打造强有力的管理团队的“安全领导力” 如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 这个工具运行原理是利用了国际上通用的一个“管理学杠杆管理学杠杆-Peer Pressure(团队压力团队压力)”通过领导力“积分”的方式，是管理者持续主动的参与安全管理。如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HS
27、EHSE管理比较管理比较 客户管理者使用Web端软件管理、查看、统计分析和考核等专家支持用户数据保存在云端或者用户自己的服务器中现场安全人员使用SW-Expert平板，在现场进行安全检查、人员资质审查等领导力建设领导力建设- 载载体的革命性体的革命性突破突破国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何打造安全领导力如何打造安全领导力8手机手机APP登陆界面登陆界面在各级管理层的手机（Android和iOS）端通过APP安装“SAFEYELEAD安全领导”并将领导力行动计划植入系统进行实际操作和使用，该系统的专业、简单易用等特点。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较
28、 如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见的可见的HSE领导力领导力 树立典范树立典范1.1 上车系好安全带1.2 驾车过马路遵守交通规则1.3 上下楼梯手扶扶手1.4 保持个人工作场所干净、整洁、有序1.5 进入陌生场所留意逃生通道位置并检查是否畅通1.6 在指定吸烟区吸烟1.7 进入工作场所前按要求登记并接受安全教育1.8 去工作场所按要求穿戴好个人防护用品1.9 自觉遵守工作场所具体的安全管理制度1.10 给充足的时间进行作业前的安全分析如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见
29、的可见的HSE领导力领导力 树立典范树立典范1.11 从细节上按照公司HSE技术与管理标准组织生产作业活动1.12 当不能符合公司HSE技术与管理标准（无论风险大小）或对安全没有把握叫停作业1.13 进行安全行为观察与干预1.14 报告事故隐患1.15 报告未遂事故1.16 会议前进行安全经验分享1.17 当安全与生产发生冲突，决策时优先考虑安全1.18 向上级报告安全管理存在的问题及改进建议1.19 在做计划或者决策时充分考虑安全问题如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见的可见的HSE领导力领导力 带动团队带动团队2.1 参加HSE培
30、训2.2 亲自讲授HSE课程2.3 参加或主持风险评估或工作安全分析2.4 参加或主持安全例会2.5 参加或主持班前会/工前会2.6 参加或领导现场安全检查2.7 参加或领导作业许可审核2.8 参加或领导事故调查与原因分析2.9 参与或领导HSE目标及行动计划的制定并推动实施2.10 不仅推动对安全制度的执行、更关注其所产生的实际效果如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见的可见的HSE领导力领导力 鼓励指导鼓励指导3.1 在工作场所指导员工认识作业中的关键风险及相应的安全作业标准3.2 在工作场所纠正不安全的作业行为、鼓励认可安全的作业
31、行为3.3 鼓励、认可遵守HSE标准的行为（无论风险大小）3.4 指导员工进行工作安全分析3.5 鼓励、认可好的工作安全分析3.6 指导员工进行安全行为观察与干预3.7 鼓励、认可安全行为观察与干预做的好的员工3.8 鼓励、认可员工报告事故隐患并及时反馈处理意见3.9 鼓励、认可员工报告未遂事故并及时反馈改进措施国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见的可见的HSE领导力领导力 鼓励指导鼓励指导3.10 支持、鼓励员工所作出的有利于安全的决定，比如因为安全问题停止作业3.11 当发生事故时与团队一起寻求管理标准的提升而不是指责3.12 与员工进行思想交流，帮助员工从“要我安全
32、”向“我要安全”转变3.13 鼓励员工提出安全方面的改进建议并对所提建议采取相应的改进行动3.14 与下属一起设定其个人HSE目标并定期回顾、鼓励、奖励如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见的可见的HSE领导力领导力 解决问题解决问题4.1 跟踪并按时按要求消除员工报告的事故隐患4.2 跟踪并按时按要求整改事故原因分析中发现的管理缺陷4.3 跟踪并按时按要求整改检查、审核中发现的隐患或管理缺陷4.4 推动对HSE改进计划的执行4.5 集中精力解决相对重要的问题4.6 持续跟踪、推动对难度较大问题的解决直至关闭如何打造安全领导力如何打造安
33、全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见的可见的HSE领导力领导力 提供资源提供资源5.1 为HSE提供资金保障5.2 配备的HSE专业人员5.3 为作业人员、管理人员和HSE专业人员提供充分的专业技能培训5.4 每天至少给自己15分钟时间在安全工作上如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 可见的可见的HSE领导力领导力 量化指数量化指数如何打造安全领导力如何打造安全领导力8国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 Page 五带头五带头1. 带头制订HSE计划。明确工作内容、工作标准与完成时限，并按计
34、划执行。2. 带头遵守HSE制度。以身作则，从小事做起，践行HSE有感领导。3. 带头开展HSE检查。每年不少于四次。4. 带头参加HSE培训。参加内外部培训，并带头授课。5. 带头解决HSE难题。每年组织不少于两次HSE委员会会议，分析形势，研究解决隐患整改及管理难题安全领导力建设案例安全领导力建设案例9国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 行动行动价值和目的价值和目的频次频次20092009年年备注备注 1 1参加安全领导力和安全文化建设研讨班体现以身作则，推动安全文化建设进程每半年一次3 3督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。通过层级负责制，充分发挥各级管
35、理人员的带头作用。每季度一次4 4深入工作场所进行行为安全审核体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。每月一次 1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法5 5带头推行安全经验分享使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。至少每月一次 1、身体力行2、要求下属也这么做6 6列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告体现对安全的重视，透过事故了解企业安全管理的现状。每半年一次8 8主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会进一步清晰安全责任、管理范围每年至少一次安全领导力建设案例安全领导力建设案例9国际石油公司国际
36、石油公司HSEHSE管理比较管理比较 案例一案例一案例二案例二案例三案例三案例四案例四案例五案例五安全领导力建设案例安全领导力建设案例国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 Page 88播种思想，收获行为播种思想，收获行为播种行为，收获习惯播种行为，收获习惯播种习惯，收获性格播种习惯，收获性格播种性格，收获命运播种性格，收获命运国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 心中有数！睡的安稳！国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 优良运作管理系统优良运作管理系统(OEMS) Operational Excellence Management System
37、国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 优良运作管理系统优良运作管理系统(OEMS)对：安全、健康、环境、可靠性和效率（等5个方面）进行系统化管理以达到世界一流业绩。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 远景和价值观 我们在优良运作方面的远景首先来源于公司的整体远景，即“因其优秀的员工、合作伙伴和出色的业绩而成为最受尊崇的全球能源公司” 具体到优良运作管理系统，其远景是“因安全、健康、环境、可靠性以及效率等方面达到世界一流水平而被行业和所在社区的赏识和尊崇。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 目标 为了更好地阐述“世界一流业绩”，公司确立了下列优
38、良运作的目标。即我们将进行系统优良运作管理以便可以： 实现无人员伤害工作环境。 消除泄漏等环境事故，识别并降低主要环境风险。 营造健康工作场所，降低主要健康风险。 通过行业领先的资产可靠性来实现无事故作业。 实现资源和资产的利用率最大化。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 优良运作并不孤立于我们业务之外，而是指导优良运作并不孤立于我们业务之外，而是指导我们如何运作以实现我们远景目标的基本程序。我们如何运作以实现我们远景目标的基本程序。 由于我们的作业遍布全球，如果我们所有的业务都遵循同一个标准方法来实现优良运作，那么我们就能更快地提高我们的作业绩效并有效地保持我们所取得的业绩
39、。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 优良运作管理系统包括以下三部分：优良运作管理系统包括以下三部分：领导责任领导责任管理系统流程管理系统流程优良运作期望优良运作期望国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 领导责任领导责任领导层是影响优良运作成功与否的最重要的单项因素。领导负责公司前景规划和目标设定，确保公司取得世界一流业绩。他们不仅负责对管理系统流程进行指导、确定优先次序并对影响最大的项目计划进行监控，而且还要深入基层、关心每位员工的安全与健康，以实际行动向员工展示他们的承诺。 各级领导都同样肩负着促进公司优良运作文化发展的重任。领导必须通过实际行动向各级组织
40、表明优良运作的优先地位。他们必须身体力行、告诉人们无论是有关安全、健康、环保方面，还是在可靠性或效率方面，都是可以实现“零事故”的。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 作业准则作业准则 为了实现并保持我们的目标，我们必须建立这样一种文化，即每个人都不仅笃信所有事故或作业失败都可预防，而且“零事故”目标定可实现。此作业准则为雪佛龙德士古优良运作文化提供了基础。 每一位员工都必须使用此准则作为指导日常决策的指导工具。领导人员在保证遵守作业准则方面起着至关重要的作用。 本作业准则基于下列两个主要理念： 要做就要安全地做好，否则就不要做。永远有时间把事情做对。国际石油公司国际石油公司
41、HSEHSE管理比较管理比较 作业作业准则准则我们的每个作业机构都应以公司的作业准则为指导来展开准则，即必须永远做到：1. 在设计范围或环保许可内作业。2. 在安全和受控的条件下作业。3. 确保安全设备到位并能正常运转。4. 遵守安全工作条例和程序。5. 满足或超高于客户要求。6. 保持系统的完整性。7. 遵守所有适用的法律法规。8. 及时处理异常状况。9. 根据书面工作程序处理高风险或特殊情况。10. 请相关的专业人员参与决策。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 领导人员建设优良运作文化所能做的领导人员建设优良运作文化所能做的10件件事事 国际石油公司国际石油公司HSEHS
42、E管理比较管理比较 管理系统流程（管理系统流程（MSP）是）是推动公司向世界一流业绩迈进的一种系统方法。管理系统流程与业务规划流程相衔接。通过领导层的推动，我们用管理系统流程将优良运作目标、计划和行动整合到日常作业中去。管理系统流程帮助各部门确定优良运作的重点和计划，指导制订测量方法来监控实现世界一流业绩的进程。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 管理系统流程（MSP）是推动公司取得世界一流业绩的一种系统化方法，并将优良运作整合到业务计划中。管理系统流程还提供系统化的方法对各个部门已有的众多优良运作程序进行管理和控制。在领
43、导层的带领在领导层的带领下，下，管理系统流程被用来设立优良运作远景目标和世界一流业绩目标。通过对风险的评估和对流程重点排序，我们能够明确与世界一流业绩的差距。我们将缩我们将缩小差距的方案纳入三年业务计划中并对其实施和监控，小差距的方案纳入三年业务计划中并对其实施和监控，直至取得成功直至取得成功。为了满足优良运作管理系统的要求，我们必须明确、制定和执行必要的优良运作程序并进行持续改进。每年，我们都对优良运作业绩以及所取每年，我们都对优良运作业绩以及所取得的进步进行全面审核，并对计划进行必要的调整。得的进步进行全面审核，并对计划进行必要的调整。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较
44、优良运作期望优良运作期望优良运作期望用13个要素详细地阐明了对安全、健康、环境、可靠性和效率管理的要求。这些期望通过当地管理层对流程和程序的落实来实现。许多情况下，单个流程或程序有可能实现一个或多个期望目标。而在某些情况下，实现一个期望可能需要将几个流程落实到位。国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 The BP Golden Rules of SafetyBp的的8大安全黄金守则大安全黄金守则国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 为什么刻不容缓？ 从 BP 与 Amoco 合并至今，在 BP 日常但又具有危险性的作业中已有 69 起死亡事故发生 18 起公路事
45、故 11 起火灾和爆炸事件 10 起碰撞或压撞事故 8 起高空坠落事件 3 起导致窒息事件 3 起触电事件 在事件调查中，我们发现： 没有执行安全工作流程, 没有遵守或强制执行该流程 多是重复性事故 多数事故是可以避免的图为对一起事故进行复查。事故发生在日本，时间是 2000 年 9 月。一名31岁的合同工被压路机撞伤后死亡。这是 BP 与 Amoco 合并以来所发生的10 起碰撞/压撞事故之一国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 The BP Golden Rules of SafetyBp的的8大安全黄金守则大安全黄金守则国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较
46、 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 预防与补救措施预防与补救措施 蝴蝶结蝴蝶结 后后果果 屏障屏障什么措施可以预什么措施可以预防事件的发生和防事件的发生和控制进一步扩大控制进一步扩大 ? 发生潜在危害或损坏发生潜在危害或损坏的不希望看到的事件的不希望看到的事件危危害害 对人员、财产、声对人员、财产、声誉或环境危害誉或环境危害危害危害释放，补救措施失败，导致事故后果发生。释放，补救措施失败，导致事故后果发生。 威胁威胁 危害怎样释放威胁的？危害怎样释放威胁的？可能导致什么？可能导致什么？ 国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 危害识别危害识别 以能量为线索以能
47、量为线索国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 行为管理行为管理ABCABC模型模型国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 如何改进行为最有效？如何改进行为最有效？国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 行为的行为的ABCABC分析模型分析模型不戴安全帽或手套不戴安全帽或手套事前事前A行为行为B后果后果 C 没有没有着急没时间戴着急没时间戴其他人都不戴其他人都不戴感觉感觉没必要没必要领导不在乎领导不在乎受伤受伤惩戒惩戒措施措施省时省时舒服舒服同事的认可同事的认可国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 后果控制行为后果控制行为国际石油公司国
48、际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 涉及：行为安全涉及：行为安全国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 1.1. 现在本公司的现在本公司的“行为安全管理行为安全管理”方法有哪方法有哪些？些？2.2. 存在的缺陷和不足？存在的缺陷和不足？国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 事故调查事故调查国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 事故原因分析方法事故原因分析方法n事件树（WHY-TREE)n综合原因分析法综合原因分析法nTripod事故原因分析方法n故障类型和影响分析方法(Fault Mode Effect Analysis，简称FMEA)国际石油
49、公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 安全是一个持续改进的过程，安全是一个持续改进的过程，如何理解如何理解国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 作业许可作业许可和和JSA国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 作业许可作业许可和和JSA国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 作业许可和作业许可和JSA是最基本的是最基本的全管理工具全管理工具国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 作业许可和作业许可和JSA是最基本的是最基本的全管理工具全管理工具英国北海的Piper Alpha 事故国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理
50、比较 什么是“作业”?国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “作业”是为了实现某一特定目的而进行一组有较强逻辑和关联性的活动。比如：1.工艺管线刷漆；2.可燃气体探头的更换；3.生活区房顶的维护；4.某个阀门的拆卸；5.氮气置换、注水置换；6.日常作业，例如：排污、放空、巡检等国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 什么是“作业许可”?国际石油公司国际石油公司HSEHSE管理比较管理比较 “作业许可”受控状态下作业受控状态下作业的许可文件。作业许可作为一项最最有效安全管理工具，是安全作业系统的重要组成部分，用于所有需要严格控制的作业，包括：1. 热工作业2. 进入
