1、XXXX大学本科生毕业论文（设计）题目：人力资源管理学院：管理学院 专业：人力资源管理管理 姓名：张大侠 学号：2018868886 指导教师：吹得神教授 二二二年五月二十二日人力资源管理本科毕业论文三篇大数据时代企业人力资源管理变革的分析【摘要】摘要：伴随科技水平的不断提高，我国迎来了大数据时代。大数据时代背景下的人力资源管理工作中的机遇和挑战并存，人力资源是企业发展管理工作中的重要组成部分，因此，企业需要根据大数据时代发展方向，逐渐创新人力资源管理模式，推动人力资源管理工作的深刻变革，从而使企业能够在新时期下获得平稳的发展。【关键词】大数据时代；人力资源管理；变革研究企业在大数据时代进行人
2、力资源管理模式变革时，需要迎合时代发展方向，利用大数据思维，及时解决以往人力资源管理工作中存在的问题，以快速实现企业战略发展目标，有序实施当前人力资源管理方案，充分彰显在大数据时代人力资源管理模式的自身优势，全面提高企业的服务质量和发展水平，使人力资源管理成为推动企业稳定发展的重要保障。一、大数据时代对企业人力资源管理的影响为了使企业人力资源管理能够在大数据时代下进行良好变革，在实施工作中，企业管理人员需要分析大数据时代对企业人力资源管理所产生的影响，逐渐优化当前的工作模式，从而使人力资源管理效果能够得到全面提升。首先，大数据时代有效促进了人力资源管理模式的转型升级。人力资源管理是企业发展中重
3、要的组成部分，和业务数据之间的关系非常紧密。如果业务数据非常充足，并且较为可靠，企业可以根据人力资源管理所反馈的信息不断补充人力资源管理模式，及时发现在人力资源管理工作中所存在的不足，优化当前的发展方案，使人力资源管理效果能够得到全面提高。在人力资源管理工作的资源配置以及模式制定方面，可以根据之前所搜集到的资料进行认真决策，使人力资源管理工作效果能够得到全面的提升。在大数据时代下，企业需要充分把握人力资源管理中信息发展的机遇，逐渐优化当前管理模式，并且为人力资源管理模式的科学决策提供必要的支持，实现人力资源管理模式的成功转型以及升级，转变传统人力资源管理方式。其次，在大数据时代下，对企业人力资
4、源管理的影响还体现在业务部门之间的密切联系上。大数据时代信息数据的总量在持续增加，因此，需要在大数据环境下更加有序地实施人力资源管理工作，并且依靠足够的数据支持，逐步完善当前的工作方案，从而使人力资源管理效果能够得到全面提高。企业获取信息最方便的方式是业务部门之间的沟通和交流，完善相对应的管理资料，有助于使人力资源管理部门和业务部门内部联系变得更加密切，加快信息共享传输效率，从而全面提升人力资源管理效果。加强人力资源部门和业务部门之间的相互联系不仅能够使企业获取更加丰富的人力资源管理信息，同时也可以根据各项业务配置相对应人力资源，在工作岗位中充分发挥员工本身的工作价值，逐渐提高人力资源管理工作
5、的效果，而且可以帮助业务部门更好地开展相关工作，达到双赢的效果，突出企业现代化的管理思路。二、大数据时代企业人力资源管理变革的重要性（一）适应时代发展在大数据时代下，企业为了提高自身的竞争力，需要加强对大数据时代的解读，根据大数据时代的发展方向，适当优化人力资源管理模式，逐渐提高人力资源管理工作的针对性，为企业今后发展奠定坚实的基础。企业在大数据时代下进行人力资源管理模式的变革，正是适应时代发展的重要表现形式，在大数据时代下，企业的发展会受到计算机技术和信息技术的影响，再加上社会主义市场经济运行的变化趋势，导致企业竞争压力在持续增加。在这一形势下，企业为企业管 理了获得蓬勃的发展，需要完善人力
6、资源管理模式，并通过人力资源管理工作调动员工工作积极性，充分挖掘员工的工作潜能，实现资源的科学配置，不断优化当前的发展方案。要想使全体员工在开展工作中满足企业和岗位发展所需，需要以促进企业长远发展为主要目标，逐渐优化人力资源管理模式，从而使人力资源管理成效能够得到全面提升。（二）创新企业管理模式大数据时代背景下，企业开展人力资源管理模式的创新，还有助于创新企业当前的管理模式，增强企业核心竞争力。在知识经济背景下，各个企业的竞争逐渐转变为人才竞争，因此企业也需要根据时代发展方向，逐渐优化人力资源管理模式。紧跟时代发展的脚步，创新整体的管理效果，这样一来可以使企业内人力部资源管理变得更加科学有效，
7、从而实现更加显著的管理效果。三、企业人力资源管理现状（一）企业人力资源管理观念有待创新为使人力资源管理效果得到全面提高，企业需要认真分析在以往人力资源管理工作中所存在的问题，逐渐优化当前的工作模式，从而使人力资源管理效果能够得到全面提高。在人力资源管理工作中，存在着管理观念较为落后的问题，无法为后续工作提供重要的支持，虽然强调的是在大数据背景下人力资源管理工作的重要性，但是具体管理理念以及管理体系并没有贯彻落实以人为本的工作原则，不利于调动员工的工作积极性，导致人力资源管理水平不断降低，影响人力管理工作的顺利进行。（二）企业人力资源管理制度不完善企业人力资源管理制度的不完善也是当前人力资源管理
8、工作中存在的问题之一，大数据时代背景下需要突出与时俱进的工作理念，逐渐创新完善当前的管理模式，从而使人力资源管理效果能够得到全面提升。但是，在当前人力资源管理工作中，由于制度不完善，导致人力资源管理工作存在着一些漏洞，无法为企业今后的发展提供重要的支持。（三）企业人力资源管理人员专业较低在大数据时代背景下，对企业人力资源管理要求不断提高，因此，需要相关管理人员树立与时俱进的工作理念，逐渐优化当前的工作模式，从而使人力资源管理效率得到全面提高。但是在实际人力资源管理工作中，还存在着管理人员素质有待提升的问题，例如，不了解在大数据技术应用对人力资源管理提出的新要求，仍然运用传统落后式的工作观念来完
9、善人力资源管理模式，会导致人力资源管理工作存在诸多问题，阻碍管理工作水平的进一步提升，无法满足企业发展需求。同时，相关企业也没有开展相应的培训工作来提高人力资源管理人员的综合素质，导致人力资源管理工作效率不断降低。由于依然采用传统工作理念，使得人力资源管理工作的难度在持续增加，并且工作量也在不断提升，这些都为人力资源管理模式的成功转型带来严重的影响。四、大数据时代企业人力资源管理变革的策略（一）培养提升人力资源管理人员的专业性大数据背景下，企业人力资源管理模式创新离不开高素质人才的支持，因此，在实际工作中企业需要加强对人力资源管理人员专业性建设的重视程度，逐渐优化当前发展方案，灵活应对在人力资
10、源管理工作中所存在的问题，持续改善当前的工作模式。在人力资源管理工作中需要进行持续推进工作模式的变革和创新，以提升人力资源管理工作发展效果为主，积极吸收专业性的人才，搭建高素质工作团队，为人力资源管理工作的顺利实施提供重要基础。企业在招聘人才时，需要对人才加强大数据思维的考核，并使其明确大数据时代人力资源管理转型的关键环节，具备一定的大数据技术分析能力和管理思维，逐步完善人力资源管理模式，为企业的未来发展奠定坚实的基础。在专业团队建设方面，还要使不同管理人员具备一定的大数据整合、利用意识，从传统意义上，打破以往管理模式存在的弊端，革新人力资源管理工作理念，创新工作方式，掌握大数据时代下人力资源
11、管理工作的核心要点。企业可以与社会各方相关企业开展合作，共同开展更加科学的培训工作，提升人力资源管理人员的大数据管理思维。（二）创新企业人力资源管理理念在大数据时代背景下，企业人力资源管理模式的转型已成为行业发展的必然趋势，因此，企业需要加强对大数据时代的解读，改变以往的人力资源管理理念，推动企业在新时期下的稳定发展，增强企业服务水平和发展水平，从而使人力资源管理效果能够达到预期的目标。新时代背景下，大数据的海量信息虽然能够为企业发展提供诸多的便捷，但是也会导致信息处理难度持续增加，因此，企业在开展一系列管理模式时，需要将大数据理念融入不同的发展环境，逐渐优化当前的工作模式，从而使人力资源管理
12、效果能够得到有效提升。企业需要形成大数据运营管理思维，并将其融入人力资源管理环节中，从而有效应对大数据时代对人力资源管理工作提出的挑战，推动企业在新时期下的稳定发展和进步。首先，企业相关的领导人员需要具备一定的大数据专业知识和管理意识，明确在大数据背景下对人力资源管理工作提出的新要求以及所出现的新挑战，逐步优化当前工作方案，明确人力资源改革的必要性，加强对人事信息数据的分析能力，在工作中有效融入大数据管理思维，以此来提高数据综合分析的效果，提升工作效率；其次，我国相关企业也要将大数据人力资源作为企业管理的核心要素，明确人力资源管理转型的必要性，搜集完整人力资源管理信息，以此作企 业 管 理为主
13、要依据，逐渐优化当前人力资源管理模式。在大数据背景下，人力资源管理并不是单独环节，需要人力资源管理部门与其他相关部门加强沟通和交流，尤其是要和业务部门进行深入合作，了解各项业务对人力资源管理需求，优化与之对应的管理模式，征求相关意见，了解员工的相关信息以及工作状态，逐渐细化人力资源管理的各项环节。利用大数据技术数据分析处理优势，整合不同的信息资源，为人力资源管理工作的成功转型奠定坚实基础。此外，在后续工作中还需要加强对人力资源管理工作转型的重视程度，根据大数据时代的发展特点和发展需要明确新时期下人才选拔和任用的标准，做好信息收集，了解人力资源背后的潜能，并且开展相对应的培训工作，搭建高素质工作
14、团队，逐渐优化当前的发展模式，从而促进企业在新时期下的稳定发展。（三）健全企业人力资源管理体系大数据时代，健全企业人力资源管理体系是企业开展转型工作的重要组成部分，因此，需要人力资源管理人员加强对这一问题的重视程度，逐渐优化与之对应的管理模式，从而使人力资源管理效果达到预期状态。首先，需要为人力资源管理创新提供充分的条件。大数据时代下，企业为了使人力资源管理工作获得良好的创新动力，需要以足够的条件为支持，如技术和资金队伍等。在技术方面，企业要融入先进的技术方案，加强信息化建设，匹配信息整合工作需要，分析人力资源管理相关数据，为企业后续发展提供重要基础。在大数据条件下，优化企业人力资源管理效率，
15、有助于顺利实施人力资源管理工作；在资金投入方面，企业需要引入各种先进的人力资源管理设备，利用扫描仪和人力资源专用计算机管理平台及系统，为人力资源管理工作的顺利实施提供重要基础条件；在人才方面，企业要积极开展更加科学的培训工作，尤其是加强对人力资源管理员工的科学培训，使管理人员了解大数据时代人力资源管理转型的必要性，逐渐优化当前的工作思路，从而为人力资源管理模式的创新调整提供重要基础。同时，还需要通过培训解决大数据时代下人员管理工作存在的问题，不断改善工作方案。其次，还需要根据大数据时代发展方向制定人力资源管理的创新目标，在各个环节中进行持续优化，从而使人力资源管理工作的实效性能够得到全面提高。
16、在大数据时代，企业内外部环境发生了明显改变，给企业制定经营管理决策带来了较大影响。因此，企业需要加强对人力资源管理工作创新的重视程度，根据企业发展现状制定更加科学的发展目标，以此实现与大数据时代的接轨，提高人力资源管理的效果。在人力资源管理模式创新中，需要综合考虑企业发展内外环境的特点，提出更加科学的管理方法以及管理模式，提升人力资源管理工作的实效性。在此基础上，要使人力资源管理的各项目标与企业业务活动相匹配，使人力资源管理工作为企业各项业务的发展提供重要支持，进一步增强人力资源管理工作的成效。五、结语在大数据背景下，经营企业人力资源管理模式的变革已成为时代发展的必然趋势，因此，企业需要根据自
17、身的发展现状，及时发现现有人力资源管理工作中存在的弊端，优化当前的工作模式，持续推动人力资源管理模式创新，建立符合企业和市场发展要求的管理模式，搭建高素质人力资源管理团队，从而为人力资源管理模式的成功转型提供重要支撑，促进企业的持续健康发展。浅谈人力资源管理与经济可持续发展【摘要】在我国，可持续发展是一项基本国策，各个行业、各个企业都在朝着这个目标不懈努力、积极转型，面对经济结构与产业结构的调整升级现状，企业间的竞争已经更倾向人力资源竞争，开展有效的人力资源管理不仅是各个企业的重要任务，更是国家的宏观任务，且人力资源管理直接与经济可持续发展挂钩，所以，从经济可持续发展视角对人力资源管理加强关注
18、、提高要求，可谓十分必要。本文就以“人力资源管理与经济可持续发展”为题展开深入探索。【关键词】人力资源管理；经济；可持续发展引 言人才是我国科学进步、时代创新的重要推动力，对于人才的关注度和重视度都在逐年提升，人才已然成为企业相互竞争的核心要素，在经济可持续发展中扮演着重要角色，可谓是经济可持续发展中不可或缺、不可替代的重要部分，为此，做好人力资源管理分外重要。面对新时期的人力资源管理目标及要求，还需相关机构和单位积极行动起来，为我国经济实现可持续发展做出突出贡献。1人力资源管理概述在探索经济可持续发展目标下的人力资源管理策略之前，还需对人力资源管理做全面认知，包括人力资源管理概念、目标、特点
19、三个方面内容。1.1 人力资源管理概念人力资源管理，即以人为中心培养优秀人才和掌握相关实用技术，以促进人全面发展的管理，是经济可持续发展中必要思量的一环。细话说来，资源原指大自然馈赠人类的生存之本，同时也是助力人类发展的物质基础，而人力资源中的资源则不能这样简单的理解，它涉及人类自身所具备的一切智力和体力，在时间推移下，以获取自然资源的传统发展形式已经发生巨大改变，现如今已经演变为以人的智力和能力为主的人才资源获取手段。站在这个视角，可将人力资源划分为两种：一种是智力正常的个体；另外一种是在国家经济发展过程中凭借个人出色的专业技能，为国家和社会做出巨大贡献的个体。1.2 人力资源管理目标人力资
20、源管理目标可分为基础目标和最终目标两项。其中，基础目标主要指利用充分利用人的创造力，可将其理解为知识产权，在此基础上为企业茶壶创造经济效益，便是通俗意义上的赚钱，有较强功利性目的。而最终目标则是培养人的能力、挖掘人的潜能，最终让人全面发展、让经济可持续发展、让国家强大和让社会进步。1.3 人力资源管理的特点人力资源管理特点共计三点：其一，人力资源管理随着经济不断加快的发展形势而呈现出不同变化，已经从过去的强制性管理员工模式转变为了以引导、激励为主的员工管理模式，旨在让员工主动、积极参与工作，并在岗位上奉献更大的想象力和创造力，可出于对企业、行业的发展提出个人建议，为企业争取更大发展空间、创造更
21、多经济效益；其二，人力资源管理体现出的是丰富管理手段，目的是合理配置人力资源，避免人才浪费之余结合人才特浅谈人力资源管理与经济可持续发展长安置在合适环节，实现经济效益最大化；其三，人力资源以人为本，将人才视为重要资源，重视人才自身发展和对企业发展做出突出贡献。2人力资源管理与经济可持续发展的关系2.1 实现经济可持续发展需要获取人力资源的支持想要实现经济可持续发展，需要满足三项基本要求，分别是市场实现供求平衡、产业结构实现优化、低投入与高产量，三项条件缺一不可，很显然，这三项要素都离不开人这个基本要素，这意味着经济可持续发展目标的实现需要人力资源管理在背后支撑，通过人力资源管理来创造经济可持续
22、发展所需要的基本条件，如此一来，经济可持续发展目标才有实现可能性。站在经济视角来说，科学合理的人力资源管理，可防止供不应求、供给不足等影响经济良性发展的现状出现，自可无形中规避或削减经济风险，极大地的维护了经济市场的稳定局面，有助于我国经济实现健康长远发展。换言之，科学发展观视域下，经济的可持续发展有助于与自然生态达成平衡状态，自可发展低碳经济，为人们更好生存提供保障。2.2 经济可持续发展要求人力资源管理水平提升在时代推进过程中，经济发展模式发生了根本性转变，杜绝自然资源的过度开采和无端浪费，出于经济、自然生态可持续发展思量，开始追求集约型、质量型、效益型的经济发展模式。现如今，人力资源管理
23、对于经济可持续发展的作用和影响正在慢慢显露，不得不在推进经济可持续发展过程中将更多的精力放在人力资源管理方面，经济可持续发展的进度与人力资源管理方式及水平密切相关，出于经济可持续发展目标达成的必要性思量和对当下经济可持续发展成果的认知，迫切需要提升人力资源管理水平，从而发挥人力资源对经济可持续发展的 推动力。2.3 人力资源管理与经济可持续发展相互促进由以上内容不难看出人力资源与经济可持续发展之间存在密切关系，这种关系不可切割，且相互产生的影响可视为积极的，有了经济可持续发展的硬性目标推动，人力资源管理水平今后会有较大提升幅度，也因为人力资源水平的提升，经济可持续发展的目标将更快、更好达成，这
24、对我国走向繁荣、稳定起到重要作用。所以，可以得出人力资源管理与经济可持续发展相互促进关系，两者的个体发展都将为对方行业发展提供动力支持。3基于经济可持续发展的人力资源管理有效建议在经济发展新时期，人力资源管理与经济可持续发展应当同等对待，目标是促成两者的协同发展，所以需要站在更宏观视角对人力资源管理水平的提升、经济可持续发展目标的达成提出有效建议，这具有重要现实意义，具体内容如下。3.1 认知经济可持续发展目标下对人力资源管理的基本要求其一，政府的宏观调控方面。众所周知，政府的宏观调控是调节经济的重要手段，也是实现经济可持续发展的重要角色，是经济发展过程中不可或缺的重要部分，与此同时，人力资源
25、管理也需要借用宏观调控的作用，以达到监控和引导人力资源管理各个环节的作用，让人力资源管理可以得到企业对高素质人才的需求标准。政府可以积极利用经济、法律、政治等手段对人力资源市场进行把控和调节，例如政府可以发挥本身职能推出规范人力资源管理的相关政策和法规，为人力资源管理水平提升提供外部保障和内部支持。市场调节的恰当、妥帖，有助于实现人力资源合理配置，但是也需要在认知这一事实中，充分肯定政府在其中的作用和价值，鉴于当前我国人力资源管理方面的法律法规不完善现状，还需相关政府和机构积极行动起来，健全及完善相关法律法规之余，监督法律法规的深入落实，确保人力资源管理可以达到预期效果，间接助力高素质人才队伍
26、培养，从而带动经济实现可持续发展。其二，人力资源管理体系方面。为确保人力资源可以为实现经济可持续发展做出突出贡献，还需从完善人力资源管理自身入手，当务之急是规范人力资源市场的管理体系。现如今，我国经济发展不平衡问题依旧存在，经济发展区域化特征分外明显，东部地区经济明显好于西部地区经济焦，所以东部地区吸引了较多人才，也致使东西部经济差距越拉越大，最终影响到了经济平稳发展。为更好应对这一现状，政府及有关部门需要将更多精力和时间放在人力资源市场管理体系的健全工作上，发挥信息优势和政策优势，将人才引入不同区域，通过注入人才来缓解经济发展不平衡这一尖锐问题。此外，对于经济发展缓慢、发展落后的地区，政府需
27、要适当调整政策，为吸引人才和留住人才同企业携手创造更好就业环境，要提供必要资金、技术、政策等方面支持，促进人才素质进步的基础上活跃当地市场、激活当地经济发展潜能，也要细心筛选优秀人才加入本地经济建设各个环节中，确保人力资源管理体系的完善为人力资源科学配置提供必要保障，最终向经济可持续发展方向迈进一大步。其三，人力资源评价体系方面。人力资源管理工作中，评价是评估人力资源实质情况的重要手段，需要在经济可持续发展视域下积极极加强人力资源评价体系建设，确保该体系确保市场的供求双方可以公平交易和各取所需，让经济效益最大化，若人力资源评价体系中的任意一方出现不合理或存有偏差之处，都会导致人力资源市场出现混
28、乱现象，这也是人才与企业之间恶性竞争问题产生的重要原因，事态愈加严重情况下，还会导致出现大规模失业。基于此，人力资源管理部门需要及早建立科学与公正的人力资源评价体系，促使人力资源市场健康有序运转，从而创造经济可持续发展的必要条件。3.2 人力资源管理采取柔性管理，发挥激励作用在看重人才且需要借助人才力量推动经济可持续发展目标实现的背景下，需要人力资源保护人才、留住人才和发挥人才作用，需要在中国经济新常态下，为员工提供更多学习机会、提供更广阔学习空间，改变传统刚性管理是一种必然趋势和必要做法，创新人才培养策略成为人力资源管理水平大幅度提升的必经之路，为满足这一现实需求，还需各个企业与单位采取柔性
29、管理模式，在对员工的管理中多一些人性化理念，不断激发员工工作主动性、积极性，从而为企业发展做出突出贡献、创造更大经济效益。在柔性管理中，以人为本是最基本原则，尤其是在人力资源管理优化层面具有重要促进作用，这也是党的十八大以来提倡的主旋律，是科学发展观重点强调的内容部分，在经济可持续发展背景下，便要在人力资源管理中做到充分相信员工、尊重员工、引导员工，激励他们在本职岗位上做的出色、做的优秀，避免传统管理理念下的官僚主义、得过且过作风出现。与此同时，需积极发挥激励作用，为调动员工进步热情及增强员工学习动力，要在提供培训机会、进修机会之余，给予物质奖励、精神奖励、岗位晋升奖励等多样奖励，肯定员工的各
30、项努力、加快员工成才步伐，为经济可持续发展夯实人才基础。3.3 规划战略性人力资源管理机制，重视与拓展相关职能规划战略性人力资源管理机制，即按照企业或国家经济技术发展的需要和要求，将人力资源配置全面规划。历史经验告诉我们，人才发展是经济发展所必不可缺的重要条件，需要挖掘人才、培养人才并做到科学有效配置与管理，要在大局观基础上做好系统规划，按照不同职能需求和职务标准进行人才划分和科学配置，自可让不同人才在不同经济领域发挥积极作用。在战略制定到战略执行这一阶段中，需要密切关注每一个环节，重点分析各个环节所面对的重要挑战、关键威胁，也要把握宝贵机会并制定相应目标，在人才助力下有效提高生产率，率先保障
31、企业自身创造可观效益并在市场中立足，下一步则是为实现经济可持续发展目标助力。就我国国情而言，人口众多且较多产业为密集型，也由此导致部分地区对人力资源管理不重视，虽然会挖掘和培养人才，但是工作大多居于表面化，真正的人力资源显然不仅仅包括这些内容，除了挖掘和培养人才，还包括薪资待遇调整、岗位变动、人才招聘等多项内容，所以企业需要将人力资源管理内容和工作细分，并配置专人执行这些内容。若想真正意义上将人力资源管理水平提升，企业还需建立完整与科学的人力资源管理体系，开拓相关职能也需提上日程，确保体系全方位覆盖、确保人力资源管理各项内容真正落地，让员工成长速度提升，使得造就的人才在经济可持续发展过程中发挥
32、重要作用。值得一提的是，经济发展新时期还需部分企业改变过去只看重生产效率和收益的狭隘观念，从而将部分精力拨出并放在人才培养相关机制中，方可对企业自身发展、整个行业经济发展起到积极促进作用。4结 语综上所诉，人力资源是经济可持续发展的重要动力，更是经济可持续发展目标实现所不必可缺的必要条件，为此，需要在经济发展新时期，继续关注和重视人力资源管理这一方面内容，在把握人力资源管理与经济可持续发展关系的基础上，落实多项举措加快人才培养、提高人才配置科学性，为全面推动经济可持续发展做出突出贡献。信息化人力资源管理分析【摘要】摘要 ：信息化发展背景下，应用信息化人力资源管理工作模式可以更好地满足各企业的稳
33、健发展需要。基于此，本文围绕信息化人力资源管理的必要性展开分析，并针对信息化人力资源管理的现存问题，提出信息化人力资源管理策略建议，以期能够引起国内外专家学者以及各企业相关工作人员的重视，为人力资源管理工作转型创新提供指导参考。【关键词】人力资源管理 ；信息化 ；绩效管理 ；薪酬福利新时期随着信息技术的不断升级，我国信息化建设进行已经发展到了一个新的高度，人力资源管理也从传统工作模式向信息化方向所转变发展。目前构建信息化人力资源管理工作模式已成为各企业形成竞争力的关键工具，特别是最近这几年，信息技术的推广应用实现了对企业员工的智能、高效管理，有效解决了传统人力资源管理中的问题。一、信息化人力资
34、源管理的必要性信息化发展背景下，信息技术的应用以及信息资源的共享很大程度上改变了当前我国各企业人力资源管理工作环境，传统的人力资源管理会计工作缺乏足够的独立性，无法充分适应现代通信技术等信息技术的普及应用需要。在信息化人力资源管理工作的主体职能发生改变的情况下，信息技术的应用以及信息资源的共享将可以在人力资源管理问题分析方面发挥更大的作用。因此，信息化人力资源管理是现代数据库技术普及背景下，很多企业以及国内外许多专家学者重点关注的问题。简单来讲，信息化人力资源管理是企业人力资源管理配置现代化、科学化发展的产物，其主要职责是基于大量的员工管理工作内容，为企业的经营管理、战略决策提供辅助与保障。与
35、传统人力资源管理相比，信息化人力资源管理更倾向于“释放企业工作人员的自身潜力”而非单一的“调整企业工作人员的工作安排”，且日常工作多为规划性、管理性的内容，和传统人力资源管理存在很大不同。在信息化发展背景下，信息技术与人力资源管理工作的融合程度不断加深，大部分的数据采集、数据核算以及信息传递等传统人力资源管理工作内容可交由计算机软件进行处理，且与人工方式相比工作效率往往更高。在此背景下，人力资源管理在抽身于机械性、简单性、重复性工作流程的同时，有必要将自身的岗位职责、专业素养与企业的综合管理、长远发展相挂钩，即实现向信息化的转型，从而提升企业工作人员的主观能动性，更大化地发挥企业工作人员的职能
36、作用。同时，逐步实现向信息化人力资源管理的转型，也能多方面地强化企业人事的专业素养，进而促成其与所在企业的共同发展。在实际的信息化人力资源管理过程当中，企业人事应积极学习企业、人力等管理领域的理论知识与工作技能，接触并掌握信息化的工作技能，树立前瞻化、全面化、动态化的工作意识，以满足新形势下的信息化人力资源管理岗位要求和人才需求。二、信息化人力资源管理的现存问题1. 信息化人力资源管理认知不足信息化人力资源管理在各企业发展建设中发挥着重要的关键作用，但是纵观我国大部分企业信息化人力资源管理工作的现况，普遍企业还没有从观念上真正意识到信息化人力资源管理工作的重要程度，存在形式主义倾向，只将信息化
37、人力资源管理停留在名义层面，在企业建设发展过程中仍然还是秉持着传统的人力资源管理工作思维模式，未能提高信息技术以及信息资源的利用率，无法使信息化人力资源管理的各类措施得到调整优化，从而导致了实际人力资源管理工作现况与信息化发展背景下企业发展需要不一致的问题。尤其是在一些员工队伍规模较大，且流动性较强的企业集团中，其管理层人员并没有理解领会新时期信息化人力资源管理工作工作的重要性，从而难以在基层中有效地深化信息化人力资源管理工作，在开展信息化人力资源管理相关工作活动建设中存在着非常多的问题，例如信息化人力资源管理工作模式僵化陈旧、理论知识可操作性较差等，非常不利于信息化人力资源管理工作在各基层员
38、工中的深层落实与创新发展。2. 信息化人力资源管理协调不足部分企业在引进信息技术过程中，对于信息化人力资源管理工作的实际情况缺乏足够重视，未能实现对不同岗位协调方案的创新，导致信息化人力资源管理工作策略无法得以完整地构建，难以在信息化人力资源管理工作的方案设计过程中，充分满足信息技术的创新性应用要求。另外，信息化人力资源管理工作相关举措存在较大的局限性，无法在战略层面形成对企业管理工作的精准支持，也使得信息化人力资源管理工作在推进过程中，难以得到有效的协调处理。信息化人力资源管理主体工作内容发生的变化缺乏有效关注，部分信息化人力资源管理工作的处理依然按照传统的人力资源管理工作方法进行处置，导致
39、信息化人力资源管理工作策略的制定价值无法得到凸显，不利于人力资源管理工作压力的缓解，也使得信息技术的重要价值难以在人力资源管理工作中得到有效发挥。除此之外，部分企业在制定信息化人力资源管理主体工作内容时，缺乏对信息化人力资源管理工作特点的深入研究，没有根据企业的运行发展规律对互联网新技术引进应用所带来的多方面影响加以总结，从而无法使互联网新技术运用的构成价值得到有效凸显，难以满足新时代下企业整体建设发展的工作需要，且部分企业对于信息化人力资源管理缺乏对其工作特点的深入研究，难以保证相关工作理念的优化创新。3. 人力资源管理信息化建设水平较低部分企业在建立新的人力资源管理制度之前，没有对影响信息
40、化人力资源管理工作有效性的各方面因素加以分析，难以保障信息化人力资源管理工作举措能够得到有效的规划设计，难以保障满足信息时代下企业建设发展的工作需要。比如部分企业在制定信息化人力资源管理工作方案过程中，对于信息技术所具备的多方面影响缺乏必要关注，在制定信息化建设的具体策略过程中，缺乏对人力资源规划创新方案的有效设计，无法在信息化推进方面积累足够的经验。对人才、技术两者间作用关系的认识存在偏差，在构建新模式、引进新技术的同时，并未做好技能人才的培养与储备工作，部分企业工作人员信息技术水平不够成熟，未能掌握主要信息技术正确操作要领以及运用方法，无法为信息化人力资源管理工作提供具体的支持。除此之外，
41、部分企业在制定信息化人力资源管理工作具体内容时，对相关数据信息收集情况的重视不足，导致不仅难以确保员工信息的准确性，还无法实现人力资源管理工作的高效性。另外，在大规模应用信息技术的同时，存在人力资源管理数据信息安防工作不到位的问题，未能将企业内外网隔离并做好访问控制，导致局域网安全性相对会更低一些，存在数据信息被泄露以及篡改的威胁，甚至局域网还非常容易发生被网络攻击的状况。三、信息化人力资源管理策略建议1. 树立对信息化人力资源管理工作的正确认知各企业在制定信息化人力资源管理方案时，要对相关工作人员的思维意识进行有效分析，尤其要对互联网新技术运用过程中工作人员的思维意识着重加以考察，树立工作人
42、员对信息化人力资源管理工作的正确认知，使符合信息时代下企业建设需求的具体措施能够得到合理构建，以此适应信息时代下企业建设发展的需要。以百度的人力资源信息化工程为例，在开展信息化人力资源管理工作活动过程中，要保证相关工作人员具备较强的大局意识，尤其要对企业创造力和引导能力进行考察，为信息化人力资源管理工作提供更加具体的支持。百度的人力资源信息化工程项目组联合人力资源各业务负责人，以及IT各团队负责人，对标最佳实践，以 workshop 的形式，向业务部门呈现人力资源业务流程的规划方案和构思，收集业务部门的反馈和建议，经过多轮碰撞，最终形成 to-be 蓝图设计文档。另外，一定要加强对各部门岗位职
43、责体系构建情况的研究，并对信息化人力资源管理工作开展过程中所需资源进行总结，使准备性工作得到有效处置，确保信息化人力资源管理工作的总体质量可以得到有效优化。要结合人本理念制定信息化人力资源管理工作的具体策略，使符合互联网新技术运用特征的各类措施能够得到调整优化，更加有效地适应信息时代下企业建设的改良优化需要。另外，各企业在制定信息化人力资源管理工作方案时，千万要避免形式主义倾向，不能将信息化人力资源管理工作只停留在名义层面，要将信息化人力资源管理改革创新落实到实际，具体问题具体分析，以维护工作人员的合法劳动权益为目标，归纳总结出一套较为成熟的信息化人力资源管理工作模式改革创新方案。2. 深度剖
44、析信息化人力资源管理影响影响因素信息化人力资源管理工作存在特别多细致的小分项，且涉及的部门以及人员众多，所以在开展相关工作活动时非常容易受到其他因素的影响波动。因此，各企业开始制定信息化人力资源管理工作方案前，需要对直接或间接影响信息化人力资源管理工作有效性的各方面因素充分加以分析，从而确保信息化人力资源管理工作的相关安排举措能够得到科学、有效的规划设计，以此来满足信息化发展背景下企业整体建设发展的工作需要。对于信息技术、招聘与配置标准、培训与开发、绩效考评、薪酬福利以及劳动关系等方面的影响都应该进充分考虑，例如，想要切实实现信息化人力资源管理工作的有效性，离不开先进、科学的信息技术与信息管理
45、平台，所以必须对信息技术运用所带来的多方面影响进行总结，同时进一步提升信息管理平台的搭建完善性，确保各项数据管理软件有良好的作业环境，使信息化人力资源管理工作策略的制定价值得到凸显，并且使息技术在人力资源管理工作中得到有效发挥。3. 深化改革信息化人力资源管理工作模式为了更好地顺应信息时代社会发展的浪潮，提高人力资源管理工作的效率和质量，企业需要加强对信息化人力资源管理工作模式深化改革的重视程度，根据上述影响信息化人力资源管理工作模式变革有效性的各方面因素建立健全信息化人力资源管理制度，对信息化人力资源管理工作模式具体变革流程进行合理规划，确保相关工作人员的职责分工明晰，制定明确的信息化人力资
46、源管理工作评定标准。除此之外，需要全面分析企业发展理念、工作模式以及岗位要求等与员工技能培训相关的影响因素，进一步完善技能人才培训方案，对员工技能培训整体流程进行合理规划，同时，要明确未来企业信息化人力资源管理工作的重点和方向，促使所制定的信息化人力资源管理工作制度更加完整、有效。另外，要做好相关数据信息安防工作，从企业整体信息系统展开整合安排，多角度防范信息系统被病毒入侵，对信息系统进行实时监控，确保工作人员能够全方位实时掌握信息系统病毒入侵情况，将木马和病毒隔离在信息系统之外，保护数据信息不被泄露、篡改，并进一步加强员工档案数据库的建设，将企业内外网隔离并加强访问控制。4. 加强专业人力资
47、源管理队伍建设在现代社会的经济市场中，技术人才对企业经营发展的影响是极其巨大的。若组建有高质量、专业化的技术人才队伍，相关工作创新的理想化实现往往也是水到渠成的，所以，为了确保相关工作的顺利开展，各企业务必要做好技术人才队伍的培训工作。信息化人力资源管理工作顾名思义需要以应用信息技术为主开展相关工作，譬如应用大数据算法应用能够有效减少人力资源管理部门的工作量，不必再花费大把的时间在采集数据信息和统计相关数据上，可以将相关工作人员的注意转移到更有价值的方面。因此，在推进信息化人力资源管理工作过程中，各企业需要加强信息技术人才建设力度，积极招募信息技术专业人才，并加强对现有工作人员进行相应的信息技
48、术培训，提高工作人员的信息技术水平。例如 ：开展各主要信息技术正确操作要领以及运用方法培训工作，对工作人员进行云计算、云存储等信息技术指导，并且定期开展信息技术学习交流会，检查工作人员在培训后的学习成果。另外，必须对信息化人力资源管理工作各环节进行全方位的实时监督跟踪，以便进一步提高档案管理工作变革的效率和质量。5. 充分利用信息技术资源首先，企业在推进落实信息化人力资源管理工作时，需要加强充分挖掘可利用的信息技术资源，允许多元化的工作载体出现，坚持有利于信息化人力资源管理工作改革创新的技术应用，坚持优质媒介均可拿来主义，制定符合信息技术运用特征的信息化人力资源管理工作改革创新具体举措，不断创新信息化人力资源管理工作的工作方式和工作内容，使符合新时代背景下企业建设发展需求的
