1、2022-5-10物流部培训资料物流部培训资料第一章：安全的定义第二章：仓库安全注意事项第三章：逃生与急救2022-5-10了解安全了解安全概念：安全就是让那些能够造成伤害或是能够造成重大经济损失等等不可接受的风险，得到有效的控制，从而使人们避免遭受伤害和经济损失。目的：清除隐患，排除险情，预防事故发生。2022-5-10保证安全保证安全安全生产管理方针：“安全第一 、预防为主、 综合治理”安全执行目标：杜绝和预防人的不安全行为和物的不安全状态。安全执行警示：安全执行中不可有省事心理、侥幸心理、盲从心理、赶时心理、表现心理、好奇心理以及自恃经验的心理，严格按规章制度办事，杜绝麻痹大意、敷衍了事
2、，从小事抓起，未雨绸缪，将安全隐患降到最低点。2022-5-10安全与安全与5S5S的相互联系：的相互联系：利用整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S就能找出影响安全因素的元凶，同时降低意外事故发生，从而实现“零事故”的终极目标。5S与安全关系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！2022-5-10背景：仓库是企业物料中转和储存的场所，拥有着大量的生产资料，是保证生产线正常运转、满足客户需求、创造公司利益的重要部门；引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率物料流通的同时，亦必须时时刻刻的留意每一个决定和行为是否会留下或大或小的安全隐患，在服务质量和安全2者不可兼顾的情况下，以保证安全为决策的先
3、决条件。2022-5-10造成不安全的几点因素：人身伤害：指在工作过程中，由于不正确的作业方式或危险的设备、工具、物料对身体所造成的伤害；财产损失：指仓库所存储的物料、设备因盗窃、火灾、爆炸、受潮等原因而造成的无法正常使用或报废等之类的财产直接损失和预算外投入损失。2022-5-10安全管理对象：2022-5-10人员管理空间管理物料管理设备管理安全管理具体方案:人员管理人员管理： 思想：加强培训力度、提升整体素质； 行为：严格按照作业指导书作业，洁身自爱、相互监督、责任到人。2022-5-10安全管理具体方案:空间管理空间管理： 规划：合理利用，避免因摆放、装置不合理等而造成倒塌、受潮、拥挤
4、、坠落、盗窃、放置凌乱等非正常情况的发生;严禁占用消防通道、拆除安全标示、挪用消防用水从而保证人员安全、财产安全、产线正常供应。2022-5-10安全管理具体方案:物料管理： 物料特性了解：了解物料的构造、质量、存在形式、价值以及对周围环境的影响等； 对症下药、定点作战：分区、隔离、环境监控、存放方式（定点、定容、定量）、包装方式（防压、震、摔、挥发、受潮、过度曝光等）。2022-5-10安全管理具体方案:设备管理：方法：根据设备的使用频率、保险基数、构造、工作原理等，制定相应的保养频率（日保养、周保养、月保养)、保养重点（清洁度、有无破损、润滑度、接触性、校准等）、放置位置规划等；要领：坚决
5、不带故障运行、制订点检表并责任到人、鼓励改善议案的产生。2022-5-10火灾处理办法:轻度火灾：应用现场消防工具、扑灭火源，隔绝火势蔓延，中度火灾：报警火势控制等待增援扑灭严重火灾：报警组织撤离现场等待救援2022-5-10 （一）火场逃生，原则要牢记 火场逃生要记住一些基本原则，一、是扑灭火灾要力所能及，如果你判断火势无法控制，就要设法逃生；二、是保持清醒头脑，弄清自己的位置和逃生的路线，千万不要因为慌张走错方向；三、是不要为了顾及财物延误了逃生时机；四、是如果火势较大，自己无法逃生，要尽量通过呼喊、灯光等方法，使救援人员知道自己的位置。2022-5-10（二）掌握技巧，从容逃生 逃生的线
6、路要根据自己的位置和疏散标志来确定，可以向楼下或楼顶露台撤离，但不能乘坐电梯，必须走楼梯。如果楼梯烟雾多，可用湿毛巾、湿衣物等捂住鼻子上下楼。烟雾区距离比较短时，也可以憋气快速通过。有条件也可通过房顶平台、走廊等逃到相邻的疏散通道。火灾的烟雾比重轻，因此通过烟雾区时要尽量弯腰或爬行。2022-5-10 一是采取适当防护措施强行穿过火场，如用浸湿 的毛毯或棉被（大衣）裹在身上。 二是栓上绳索，沿绳索滑到楼下。如果没有绳索也可以将窗帘、被单等撕成布条相连接。此外，也可以通过水管等下滑到楼下。 如果上述办法都无法实施，就只能在现场采取一定的隔火措施等待救援。如用毛毯等物钉在或夹在门上，不断往上浇水降温，防止火焰及烟气侵入。也可躲到卫生间内，用毛巾塞住门缝，把水泼在地上降温，人躺在放满水的浴缸内等。 总之只要临危不惧，镇静寻机，才能使自己绝处逢生。 2022-5-10
