1、1 制片人的定义制片人的定义:一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从酝酿直至销售,是生产经营的组织者.2 制片人应具备的基本条件制片人应具备的基本条件:(1)具有相当水准的政治头脑和政策水平.(2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力.(3)具有较强的经济意识和经济管理能力.(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.3 制片人的职责范围制片人的职责范围:(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前景
2、.(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期,场景设计,指定演员.(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用报表,场记用表格等.(4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作.(5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹
3、计划,后期工作计划,宣传发行计划等.4 连续剧制片管理的概念连续剧制片管理的概念,任务和方法任务和方法:管理的概念是由才能出众的人,运用适当的方法,组织群体实现其目标的过程.电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理重点和内容.以下我们以电视剧为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理:(1)连续性带来制片管理的复杂性连续性带来制片管理的复杂性:连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物众多,拍摄难度大.全剧28集,时间跨度52年(清末,民国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉及9省13各城市,主要演员117人,群众演
4、员35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞机和轮船,群众演员100人1500人的场面共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人员达350多人,这些数字足以说明连续性给制片管理带来的复杂性.(2)整体计划的形成整体计划的形成:剧反映的是四个不同的历史时期,具有突出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以后要突出”新”字.须根据不同情况制定整体计划.A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集.一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组时间,服,化,道,场景的设计
5、和制作都要按照这个原则实施.B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场景等.场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和道具要求.人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依据.C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日具体拍摄计划,并确保落实.D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导演对每一场戏的把握程
6、度,演员的合同期,制景,道具与服装设计等周期的制约.(3)同类项合并的计划管理原则同类项合并的计划管理原则:A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要一次性集中拍摄,避免”二进宫”.B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情况下,也可采用此原则.C 以组织工作为主的计划管理原则:如剧十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉容头婚”,”文绣进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺”几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车辆一百辆
7、,马二十匹,封锁了三条街道,五个路口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏,高度集中人力,物力,追求最大效力.D 特别计划管理原则:剧在故宫拍摄这场戏有一千五百多人参加,服装就有五千多件,道具一千多件,设计方方面面,必须采用特殊场景特殊计划的管理原则.E 棚内搭景与实景协调拍摄的计划管理原则:拍摄中要根据制景的周期,气候情况,外联情况协调安排拍摄计划.一一 制片主任的职责制片主任的职责:1 制片主任是摄制组的行政领导者和组织者.它直接对投资方或主管部门负责.2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督实施,保证拍摄正常进行.3 制定经费预算,掌握和省批经费开
8、支,严格执行财经制度.4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同,协议的签署.5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意见,带领全组团结一致完成任务.6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重大问题.7 加强对外借人员的管理.8 加强对剧务工作的直接领导.二二 制片主任与导演的关系制片主任与导演的关系:制片主任,导演是全剧组的领导者和组织者.在管理上,制片主任负责全面工作,在艺术创作上以导演为中心,他们各施其责,分工不分家,相互配合,相互尊重,相互支持.三三 制片主任与阅读剧本制片主任与阅读剧本:制片主任对剧本的关注点与导演是不同的,他关注的是:1 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量和每
9、一个人物在剧中有多少场戏.2 事件发生的年代,时间,季节和时辰.3 剧中场景的数量和规模.4 内外景的比例,以及搭景,加工和可能借用实景的情况.5 每场戏以及全剧长度的估计.6 特技的数量和要求.7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术的要求.8 全剧摄制规模的大小.9 其他特殊要求.四四 制片主任各阶段主要工作制片主任各阶段主要工作:剧本准备阶段剧本准备阶段:1 研究剧本,熟悉背景材料.2 分析剧本,搞好市场调查.3 进行投拍可行性分析和完成报批手续.拍摄筹备阶段拍摄筹备阶段:1 组建摄制组.2 研究拍摄剧本和导演阐述.3 各职能部门设计方案的审核.4 制定经费预算.5 编制拍摄计划.拍摄阶段拍摄阶段:1 拍摄计划的实施和监督.2 安全生产的管理.3 经费的使用与控制.4 协调各职能部门的工作进度.5 做好思想工作和后勤生活保障工作.后期制作阶段后期制作阶段:1 协调后期制作中各工种的工作进度.2 做好宣传和发行的准备工作.3 善后工作.4 资金决算工作.
