1、汇报人：钟华汇报人：钟华2014-06-4三项制度改革工作报告自动化自动化经验分享经验分享11234人员变化人员变化2 人员变化人员变化3部门竞聘9个岗位个岗位5人因过降职因过降职2014年5月止部门人数部门人数259人人部门减员84人人12人平调平调6人获得干部任用获得干部任用19人获得升职获得升职2013年343人2014年259人人员变化人员变化4： 人：人 自动化部自动化部： 男人；女人 ：人：人 较较2013年上升年上升：31人：24人：259人 人员变化情况人员变化情况2013年2014年5月52134收入变化收入变化人员变化人员变化620142014年年1 1月，对部门所月，对部
2、门所有车间核算员进行岗有车间核算员进行岗位竞聘，全程透明，位竞聘，全程透明，工资从工资从25002500元直线降元直线降至至17501750元。元。就拿电子秤站电子秤工的收入来说，就拿电子秤站电子秤工的收入来说，5月份月份的收入差距已拉大至的收入差距已拉大至3600元，新调入班组成员的工资元，新调入班组成员的工资收入甚至超过老员工。收入甚至超过老员工。 7 改革前：2800元 改革后：3375元 改革前：8687元改革后：9400元 改革前：4133元改革后：4089元 改革前：2090元改革后：2400元 改革前：2700元改革后：3285元 WWS ST TOO 改革前：4200元改革后：
3、4900元改革前：2400元改革后：2646元8收入变收入变化情况化情况20132013年年（3-123-12）20142014年年（1-51-5）增长率增长率% %平均收入平均收入34693469383738379.5%9.5%技术工人岗技术工人岗35003500379937997.8%7.8%普通工人岗普通工人岗24002400264626469.2%9.2%专业技术岗专业技术岗61946194差距差距201303201303201405201405 工资差额工资差额科职最高科职最高5340534013662 13662 科职最低科职最低294629468916 8916 技术工人最高技术
4、工人最高470747079233 9233 技术工人最低技术工人最低249224921709 1709 普通工人岗最普通工人岗最高高285228523951 3951 普通工人岗最普通工人岗最低低185018502181 2181 2013年2014年5月收入对比收入对比2014.5: 3857元 2013.3 : 3469元2014.5: 3500元 2013.3 : 3799元2014.5: 2400元 2013.3 : 2646元平均收入平均收入技术工人技术工人普通工人普通工人93124经验分享经验分享人员变化人员变化10 工分制取消分级制度，全面实行“工分制”自己决定自己的工资收入。一
5、举打破以前“大锅饭”的旧思想、旧态度，由被动做事转变为 抢事做、争事做，目前，积极热情地参与班组管理，想做事、多做事、抢事做的现象在班组蔚然成风。 敢于启用年轻干部 引进人才 动态淘汰主要措施至2014年5月，启用30岁以下科职干部3名，部门90%以上基层管理干部都在30岁以下。破格引进软件开发工程师1名，打破固步自封的选人用人模式。能者上，庸者下，部门实行动态淘汰制，其中科职调岗4次。11 对获得任意证书对获得任意证书的人员按证书等级的人员按证书等级实行累加奖励制，实行累加奖励制，最少最少5050元，上不封元，上不封顶，仅此一项部门顶，仅此一项部门每个月需发放奖励每个月需发放奖励1 1万多元。万多元。证书最少奖励50元例如：主要措施12 绩效工资绩效工资市场市场主要措施134123人才培训人才培训人员变化人员变化14打破原有师徒协议概念建立实验室，成为技术人才的“孵化基地”将技术人才“请进来”“送出去”鼓励创新，推行项目责任制15谢谢大家16
