1、6S管理标准培训管理标准培训1ppt课件6S的起源、发展及其含义的起源、发展及其含义1、6S起源： 提起6S，首先要先从5S谈起,5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2、6S延伸与发展 整理整理+整顿整顿+清扫清扫+清洁清洁+素养素养+安全安全+节约节约+习惯化习惯化+服务服务+坚持坚持3S5S6S10S2ppt课件整理整顿清扫清洁素养 安全什么是什么是6S6S？3ppt课件整理需与非需、一留一清整顿科学布局、取用快捷清扫美化环境、拿来即用清洁形成制度、贯彻到底素养遵守制度、养成习惯安全安全操作、生命第一6S6S速记口诀速记口诀4ppt课件凌乱的工作
2、场所用6S整洁的工作场所人不安全不健康不平衡安全健康稳定设备产出品质差效率低常调整 、常维修效率、品质提高环境垃圾、肮脏、灰尘漏油杂乱不合理、不均匀、不经济干净明亮舒适方便、整洁、安全没有3不运作成本降低5ppt课件u提升人的品质，优化人文环境；u追求低成本、高效率、高品质；u消除浪费，实现企业利润最大化。第一步：外行看热闹人、物、环境明朗有序，管理状态清楚舒服，重在维持、改善。第二步：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控关注，重在精细、规范。第三步：企业看文化公司形成良好氛围，人人用心维持，管理实现精益。重在持之以恒。6ppt课件6S管理意识误区1、工作这么忙，天天加班赶交工期，没有时间做
3、6S 6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于各职能部门工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解决生产（日常工作）中的忙乱问题。当然6S推行初期，许多事物性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与工作之间的关系。 首先意识观点改变 6S是工作的一部分，而不是把自身职能工作（生产）与6S对立起来，认为是分外的事。这种意识表面是强调自身职能工作（生产）的重要性，实质上是对6S管理认识不足。7ppt课件6S管理意识误区管理意识误区2、6S就是简简单单，就是做好卫生就是简简单单，就是做好卫生 其次， 6S管理是一个系统的管理方法，目的是建立完整管理体系，全员
4、养成良好职业素养。 不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质是最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。8ppt课件6S管理意识误区管理意识误区3、公司做过、公司做过6S了，没有什么好的效果了，没有什么好的效果 6S是一个长期的，持续改进的基础工作。 要想6S管理要达到保持水平，员工养成良好习惯，不是做了一次改变就解决问题。有的企业半生不熟的做了一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一段时间，但没能坚持下来，没有与企业实行结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6S上来。 只有深刻的理解并灵活的运行6S管理的技巧，找到突破口。 如有的
5、企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。9ppt课件6S管理意识误区管理意识误区4、公司员工素质差，搞不好、公司员工素质差，搞不好6S 虽然员工的文化水平参差不齐，但员工的习惯及素养可以强化提升 。 在推行6S过程中，有部分员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良淳朴、积极性高，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工素养。 以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平很高的员工，如果不认真的执行6S管理规定，同样会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在
6、于各级管理人员决心和有正确的意识。 6S管理关键在于员工去执行，并养成良好习惯。 10ppt课件6S管理意识误区管理意识误区5、用威胁、考核，让员工全力工作、用威胁、考核，让员工全力工作 最后，6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合。 不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理/目标管理等方法激励员工不断改善。如质量目标完成情况看板，对各月客户投诉率和订单履行率进行公布，并分析原因，放置车间或工作场所容易看到的地方，让员工知道月度/每周指标完成情况及原因。给员工造成有形、无形的压力，同时列明解决问题的措施，使员工知道如何去改善。11ppt课件三流
7、企业三流企业每个人都随处乱丢垃圾而没有捡起来，你扔我也扔！12ppt课件由专人将别人乱扔的垃圾捡起来，负责的人怨声载道！二流企业二流企业13ppt课件每个人都自觉维护环境的清洁，形成良好习惯，共荣共辱！一流企业一流企业14ppt课件15ppt课件全厂全厂6S6S管理责任包干区管理责任包干区16ppt课件全厂全厂6S管理责任区说明管理责任区说明1、余东责任区域：行政办公楼一楼、二楼全部区域食堂一楼全部区域、二楼接待餐厅及公共区域门房机动车库与停车位、非机动车库行政物资仓库主干道及两侧草坪、树木、花卉2、汪忠红责任区域：原酶小仓库酒精回收塔及西边到围墙区域酒精储罐区及西边到围墙区域制冷房及西边到围
8、墙区域后提取车间一楼、二楼平台全部区域及车间西侧道路液体酶生产区域3、马胜超责任区域：前道发酵车间一楼、二楼、三楼全部区域及车间西侧道路原酶车间生产现场办公室、化验室及员工换衣、洗衣、晾衣间全部区域空压机室及北侧道路循环冷却塔至蛋白胨车间全部区域（含公共卫生间、）及东侧道路大板框（新）车间区域及喷雾干燥车间区域4、丁光辉责任区域：锅炉房、配电房污水预处理区至南边围墙全部区域（含东侧道路）污水处理站全部区域及西侧公共卫生间设备安全部维修间及上方二楼设备部小仓库设备安全部仓库（旧备品配件仓库）全部区域5、丁伟责任区域：中试车间全部区域（含里面的冷库）及南边道路中试后提取车间及车间北边冷库6、黄仪强
9、责任区域：包材仓库保密仓库南原料仓库（原活动室）及北边巷道7、袁涛责任区域：成品仓库、备品配件仓库及棚区原料仓库及北边道路8、常荣责任区域：包装2车间全部区域及北边道路9、窦兴华责任区域：生产楼1楼包装车间全部生产区域包装车间东北侧设备房协助马胜超、汪忠红责任区域10、孙成亮责任区域：生产楼1楼大厅生产楼2-4楼办公区域生产楼副楼2-3楼全部区域17ppt课件6S6S现场管理卫生标准现场管理卫生标准6S现场管理区域及标准6S现场管理卫生标准-制度版本.doc18ppt课件6S6S现场管理现场管理检查评分实施方案检查评分实施方案6S现场管理区域及标准6S现场管理检查评分实施方案.docx19pp
10、t课件6S6S现场现场评分表评分表6S现场管理区域及标准6S现场评分表-20180827.xlsx20ppt课件6S部分整改对比图部分整改对比图整改前整改后VS21ppt课件整改前整改后VS22ppt课件整改前整改后VS23ppt课件整改前整改后VS24ppt课件整改前整改后VS25ppt课件整改前整改后VS26ppt课件整改前整改后VS27ppt课件整改前整改后VS28ppt课件整改前整改后VS29ppt课件整改前整改后VS30ppt课件整改前整改后VS31ppt课件整改前整改后VS32ppt课件 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。海尔集团总裁张瑞敏33ppt课件34ppt课件
