1、青 岛 科 技 大 学二一七年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理学原理注意事项：1本试卷共4道大题（共计14个小题），满分150分；2本卷属试题卷，答题另有答题卷，答案一律写在答题卷上，写在该试题卷上或草纸上均无效。要注意试卷清洁，不要在试卷上涂划；3必须用蓝、黑钢笔或签字笔答题，其它均无效。 一、概念解释题（本题共5小题，每题4分，共20分）1.战略性计划2.职能职权3.正式沟通4.现场控制5.程序化决策二、简单回答题（本题共5小题，每题10分，共50分）1.企业文化的三个层次2.管理科学理论的特点3.分权的影响因素和实现途径4.管理幅度设计的影响因素5.责任原理的内容与实践意义三、论述题
2、（本题共2小题，每题20分，共40分）1.试述X理论和Y理论中的人性假设及其对管理者管理风格的影响2.试述创新的内容及如何组织四、分析题（本题共2小题，每题20分，共40分）1.应用分析（20分）运用激励理论，从企业管理者和员工两个方面分析如何提高员工的工作积极性。2.案例分析（20分）K公司的组织结构总经理已60，由于体力和精力不足，深感力不从心。公司现行情况如下： 直接对总经理负责的是一位经理助理，40岁，具有丰富的经验和能力，主要负责市场研究工作；对总经理负责的还有财务主任、销售副总经理、采购主任、生产副总经理、总工程师和工厂经理。 财务主任是会计师，直接对他负责的是一位办公室主任，后者
3、不仅负责办公室业务而且兼管财务科工作，工作头绪多，有时难免忙中出乱。 销售副总经理负责销售业务，虽已有一位销售经理对他负责，但实际上亲自指挥着每个销售人员工作，销售经理大部分时间处理代销商送来的文稿，定货部主任也向销售部总经理报告工作。 采购主任手下有两个采购员和一个办事员，过去对生产副总经理负责，由于总经理想严格控制成本转而向总经理负责。生产副总经理是总经理的亲戚，目前唯一向他报告的是生产计划部门的负责人。总工程师担负着公司主要产品的设计工作，业务能力强，领导设计科长、主任工程师和实验室主任。 工厂经理年迈退休，常生病，工厂经理手下有：人事主任、维修工长、工具间工长，工厂的工作人员目前直接向工厂助理报告工作，再由其以书面报告形式向工厂经理汇报工作，向经理助理汇报工作的有机械加工工长、质量控制科长、装配工长、货物收发工长和实验车间主任，实验车间主要从事总工程师指派的科研项目的试制。 （1）绘制K公司组织结构图； （2）分析K公司组织结构存在的问题； （3）依据所学理论，提出K公司组织结构改进建议。2 第 页（共2页）
