1、2022-5-23广东德美精细化工股份有限公司广东德美精细化工股份有限公司一线班组长管理技能培训一线班组长管理技能培训内训策划案内训策划案 如何由专业人才向综合管理型转变如何由专业人才向综合管理型转变2022-5-231. 1. 经理与员工的区别经理与员工的区别: : 经理经理: : Do right thing(Do right thing(做正确的事做正确的事) ) 员工员工: : Do thing right(Do thing right(将事情做正确将事情做正确) )2. 2. 团队的构成及要素团队的构成及要素: : 经理的领导力经理的领导力 下属的管理能力下属的管理能力2022-5-
2、23调查与讨论调查与讨论: : 在你心目中在你心目中 优秀领导的标准？优秀领导的标准？1. 1. 团队领导的要求团队领导的要求2022-5-23领导力领导力: : 权威的来源权威的来源1 1、职权（、职权（15%15%）2 2、知识（、知识（35%35%）3 3、个性（、个性（50%50%）强势强势 尊敬尊敬 ! !2022-5-23智商智商 VS VS 情商情商优秀管理人员的优秀管理人员的“诚信原则诚信原则” + “” + “四度空间四度空间”Performance Performance 行动行动Values Values 价值观价值观 Always with unyielding Alw
3、ays with unyielding integrity integrity 坚定不移地执行诚信原则坚定不移地执行诚信原则CURIOUS CURIOUS 好奇求知好奇求知PASSIONATE PASSIONATE 积极热情积极热情ACCOUNTABLE ACCOUNTABLE 勇于负责勇于负责RESOURCEFUL RESOURCEFUL 善用资源善用资源COMMITTED COMMITTED 恪守承诺恪守承诺TEAMWORK TEAMWORK 团队协作团队协作OPEN OPEN 开放大度开放大度ENERGIZING ENERGIZING 激励奋发激励奋发External focus 宏观视
4、野 高度 Clear thinker 思路清晰 角度Imagination 创新思维 角度Inclusiveness 包容豁达 气度Expertise 专业技能 力度Action 行动行动 Philosophy 理念理念Growth Traits Growth Traits 成长特质成长特质想象解决 营造引领2022-5-231.1. 我是经理我是经理, , 我能决定我能决定; ;2.2. 一吐为快一吐为快, , 不想后果不想后果; ;3.3. 埋头苦干埋头苦干, , 疏于管理疏于管理; ;4.4. 过多抱怨过多抱怨, , 疏于培养疏于培养; ;5.5. 担心职位担心职位, , 封锁机会封锁机
5、会; ;6.6. 个人第一个人第一, , 集体第二集体第二; ;7.7. 过于谨慎过于谨慎, , 自信不足自信不足; ;8.8. 计划不周计划不周, , 有勇无谋有勇无谋; ;2.2.角色转换中常见的问题角色转换中常见的问题: :2022-5-23角色的转变角色的转变- -由员工到经理由员工到经理; ;视野的转换视野的转换- -由局部到全局由局部到全局; ; 知识的转换知识的转换- -由专业到管理由专业到管理; ;利益的转换利益的转换- -由个人到团队由个人到团队; ;思维的转换思维的转换- -由过程到系统由过程到系统; ;2.2.角色转换与思维转换角色转换与思维转换2022-5-23 有执行
6、力的下属有执行力的下属 有领导力的上级有领导力的上级 有亲和力的同事有亲和力的同事 有上进心的员工有上进心的员工2. 2. 主管应扮演什么角色？主管应扮演什么角色？2022-5-23 执行力执行力-案例案例2. 2. 主管角色分析主管角色分析: : - -公司对主管的期望分析公司对主管的期望分析斯蒂夫-乔布斯杰克-韦尔奇2022-5-23 执行力执行力 全力执行全力执行 不找借口不找借口 灵活务实灵活务实 分担重任分担重任2. 2. 主管角色分析主管角色分析: : - -公司对主管的期望分析公司对主管的期望分析2022-5-23调查与讨论调查与讨论: : 在你心目中在你心目中 优秀员工的标准？
7、优秀员工的标准？ 高学历高学历= =好员工好员工? ? 技能突出技能突出= =优秀员工优秀员工? ?3. 3. 领导对员工的要求领导对员工的要求2022-5-231.1. 对自己公司的产品抱有极大的对自己公司的产品抱有极大的兴趣兴趣2.2. 以传教士般的以传教士般的热情热情和执着打动客户和执着打动客户3.3. 乐于乐于思考思考，让产品更贴近客户，让产品更贴近客户4.4. 与公司制定的长期与公司制定的长期目标目标保持一致保持一致5.5. 具有远见卓识，并提高具有远见卓识，并提高专业专业知识和技能知识和技能6.6. 灵活灵活地利用那些有利于你发展的机会地利用那些有利于你发展的机会7.7. 学习学习
8、经营管理之道，关注企业发展经营管理之道，关注企业发展8.8. 密切关注和密切关注和分析分析公司的竞争对手公司的竞争对手9.9. 有效利用时间，有效利用时间，用脑用脑去工作去工作10.10.员工必须具备的员工必须具备的美德美德 微软公司对优秀员工的标准微软公司对优秀员工的标准: : 2022-5-23企业人才的四种类型企业人才的四种类型: :3. 3. 企业对不同人才分类及使用企业对不同人才分类及使用: :NBC环球才德2022-5-23何为人才何为人才?-?-又又“红红”又又“专专” 红红-做人做事的做人做事的态度态度 对岗位对企业的对岗位对企业的责任心责任心 专专-解决具体问题的技能解决具体
9、问题的技能 ( (智商智商) ) 分析需求整合资源的能力分析需求整合资源的能力 ( (情商情商) )3. 3. 领导对员工的要求领导对员工的要求: :NBC环球2022-5-23面对问题面对问题: : 出路出路? ? GEED:专业专业 2技能技能技巧技巧态度态度 1对待工作对待工作对待同事对待同事成长成长 3情商情商智商智商权威权威 3做人做人做官做官GEED:能力能力 2情商情商智商智商期望期望 1作为下属作为下属作为领导作为领导2022-5-23想不想改变想不想改变?-?-态度态度能不能改变能不能改变?-?-信心信心如何能改变如何能改变?-?-方法方法 惰性惰性!4.4.我的能力真的很有
10、限吗我的能力真的很有限吗? ?2022-5-231.1. 态度态度决定动机决定动机2.2. 态度态度决定动力决定动力3.3. 态度态度决定一切决定一切! !NBC环球态度态度: :2022-5-231.1. 我在为谁工作我在为谁工作? ?2. 2. 企业赋予你职位与待遇企业赋予你职位与待遇- - 你能拥有什么你能拥有什么? ?3. 3. 当年龄不再是优势当年龄不再是优势, , 你的价值何在你的价值何在? ?态度态度NBC环球2022-5-23成功之路不只一条成功之路不只一条! ! 不为失败找借口不为失败找借口: : 我不再年青: 任正非 我不善交流: 史玉柱 我不懂专业: 马云 我没有学历:
11、南存辉 只为未来作准备只为未来作准备: : 怎样准备-学习与实践 如何学习-法、理、道 学习什么-智商与情商 信心信心2022-5-231. 1. 千里之行千里之行, , 始于足下始于足下; ;2. 2. 贵在坚持贵在坚持! !3. 3. 付出不一定有收获付出不一定有收获; ; 不付出一定没有收获不付出一定没有收获! ! 机遇总是机遇总是! ?! ? 怎样准备怎样准备-学习与实践学习与实践 如何学习如何学习-法、理、道法、理、道 学习什么学习什么-智商与情商智商与情商方法方法NBC环球2022-5-23第一章、中层管理干部的心态与角色第一章、中层管理干部的心态与角色1.1. 优秀干部的标准优秀
12、干部的标准 2. 2. 新任干部经常出现的问题新任干部经常出现的问题 3. 3. 杰出员工的特征杰出员工的特征 4.4. 中层管理干部的心态中层管理干部的心态5. 5. 有助于提高管理的六个习惯有助于提高管理的六个习惯2022-5-23 习惯一：积极创新习惯一：积极创新, ,专注成果专注成果 成果是衡量管理的重要标志成果是衡量管理的重要标志 专注成果让你更加轻松专注成果让你更加轻松 方法方法-避免误解，理念下传避免误解，理念下传 放弃妄想，摆正态度放弃妄想，摆正态度 转变焦点，经常自检转变焦点，经常自检案例案例: : 第二章、管理高手要养成的六个好习惯第二章、管理高手要养成的六个好习惯2022
13、-5-23习惯二：眼观大图习惯二：眼观大图 增强了全局观念增强了全局观念- -领悟战略领悟战略 全局与局部利益全局与局部利益- -平衡局部平衡局部 例例: : 你的你的“四度空间四度空间”如何如何? ?方法方法-以整体的角度理解与贯彻公司战略以整体的角度理解与贯彻公司战略 以更高的角度思考自己及部门的作用以更高的角度思考自己及部门的作用 一盘棋的思考方式一盘棋的思考方式 管理高手要养成的六个好习惯管理高手要养成的六个好习惯2022-5-23习惯三：扣紧要事习惯三：扣紧要事 例例1-1-家中来客家中来客 例例2-2-冰海沉船冰海沉船 方向比速度更重要方向比速度更重要 时间与效率的关系时间与效率的
14、关系 方法方法-明确目标明确目标 分解目标分解目标 找出关联找出关联 安排计划安排计划 从身边的小事做起从身边的小事做起 管理高手要养成的六个好习惯管理高手要养成的六个好习惯2022-5-23管理高手要养成的六个好习惯管理高手要养成的六个好习惯 习惯四：发挥优势习惯四：发挥优势 我们资源有限我们资源有限, , 时间有限时间有限 用人所长，容人所短用人所长，容人所短 整合资源整合资源, , 重点突破重点突破 方法方法-调整招聘标准调整招聘标准 人尽其才人尽其才, , 才尽其职才尽其职 资源整合资源整合 合理调配合理调配 2022-5-23管理高手要养成的六个好习惯管理高手要养成的六个好习惯习惯五
15、：集思广益习惯五：集思广益 古人云古人云: :上君集人上君集人，中君集人，中君集人，下君司其，下君司其 目的目的1-1-培养下属培养下属; ; 目的目的2-2-提高绩效提高绩效 如何做到如何做到?-?-以制度养习惯以制度养习惯, , 用习惯促能力用习惯促能力! ! 方法方法-让所有人都参与让所有人都参与 鼓励不同的意见鼓励不同的意见 避免太快做决定避免太快做决定 减少你的影响减少你的影响 2022-5-23管理高手要养成的六个好习惯管理高手要养成的六个好习惯习惯六：信任习惯六：信任-信任是团队合作的基石职信任是团队合作的基石职 信任会贬值吗信任会贬值吗? ? 信任是如何产生的信任是如何产生的?
16、 ? 如何培养上级如何培养上级/ /下属对你的信任下属对你的信任? ? 在诱惑在诱惑, ,压力压力, ,分歧分歧, ,荣誉之下荣誉之下 在困境在困境, ,制度制度, ,原则面前原则面前? 方法方法-诚实守信诚实守信 表里如一表里如一 尊重别人尊重别人 勇于认错勇于认错 坦诚相待坦诚相待 2022-5-23第二章、中层经理的沟通技能第二章、中层经理的沟通技能 最高目标最高目标 底线目标底线目标 成本核算成本核算 阶段性的目标阶段性的目标1. 1. 设定沟通的目标设定沟通的目标: :2022-5-23第二章、中层经理的沟通技能第二章、中层经理的沟通技能 个性个性 他的期望值他的期望值 我还有哪些筹
17、码我还有哪些筹码 可能遇到的问题可能遇到的问题2. 2. 了解沟通的对象了解沟通的对象: :2022-5-23第二章、中层经理的沟通技能第二章、中层经理的沟通技能 针对不同个性针对不同个性 针对不同级别针对不同级别 针对不同迫切层度针对不同迫切层度 针对不同重要性针对不同重要性3. 3. 沟通方案的设计沟通方案的设计: :2022-5-23第二章、中层经理的沟通技能第二章、中层经理的沟通技能 主场优势主场优势 创造环境创造环境 扑捉时机扑捉时机 促成胜机促成胜机4. 4. 沟通的环境与时机沟通的环境与时机: :2022-5-23 听听 说说 读读 写写5. 5. 沟通的技巧沟通的技巧: :第二
18、章、中层经理的沟通技能第二章、中层经理的沟通技能2022-5-23第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设对内对内: : 企业发展的需要企业发展的需要 个人优势的互补个人优势的互补 困难困难/ /危机的规避危机的规避 个人价值的体现个人价值的体现对外对外: : 市场的需求市场的需求 竞争的需求竞争的需求1. 1. 为何要提倡团队建设为何要提倡团队建设2022-5-23定义定义: :团团 与与 队队由员工与管理层组织成的一个共同体，每一个成由员工与管理层组织成的一个共同体，每一个成员的知识、技能、经验被合理地利用，他们协员的知识、技能、经验被合理地利用，他们协调工作，共同解决
19、问题，最终达到共同的目标调工作，共同解决问题，最终达到共同的目标2. 2. 高效团队的定义与特征高效团队的定义与特征第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设2022-5-23定义定义: : 伪团队或群体伪团队或群体 两个以上相互作用，两个以上相互作用，或者相互依赖的个或者相互依赖的个体，为了实现某种体，为了实现某种特定的目标而结合特定的目标而结合在一起的组织。在一起的组织。2. 2. 高效团队的定义与特征高效团队的定义与特征第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设2022-5-23团队的特性：团队的特性：1 1）自主性）自主性- 当领导不在时自动、当领导
20、不在时自动、自发与自觉性自发与自觉性 员工的素质是否支员工的素质是否支持自主性持自主性 自主性体现在明确自主性体现在明确的授权范围内的授权范围内2. 2. 高效团队的定义与特征高效团队的定义与特征第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设2022-5-23团队的特性：团队的特性：2 2）思考性）思考性- 员工是否有思考的习惯员工是否有思考的习惯 在决定前，有否有准备在决定前，有否有准备 方案中是否有优先方案中是否有优先-勇于思考勇于思考 勤于思考勤于思考 善于思考善于思考2. 2. 高效团队的定义与特征高效团队的定义与特征第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团
21、队建设2022-5-23团队的特性：团队的特性：3 3）合作性）合作性- 与上级沟通 与同级沟通 与下属沟通2. 2. 高效团队的定义与特征高效团队的定义与特征第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设2022-5-23原则原则: : 言传言传 + + 身教身教 领导力领导力 目标管理目标管理 有效授权有效授权 有效激励有效激励 高效沟通高效沟通3. 3. 如何建立高效团队如何建立高效团队: :第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设2022-5-23第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设领导力领导力: : 权威的来源权威的来源1 1
22、、职权（、职权（15%15%）2 2、知识（、知识（35%35%）3 3、个性（、个性（50%50%）3. 3. 如何建立高效团队如何建立高效团队: :强势强势 尊敬尊敬 ! !2022-5-23第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设领导力领导力: :体现领导个性魅力的方法：体现领导个性魅力的方法：1 1、刻意减低职权的影响、刻意减低职权的影响2 2、充分发挥知识的力量、充分发挥知识的力量3 3、塑造迷人的外表特征、塑造迷人的外表特征4 4、培养优异的智力特征、培养优异的智力特征5 5、训练权威的说话方式训练权威的说话方式6 6、发挥正面的积极影响、发挥正面的积极影响7
23、7、施展自身的领袖气质、施展自身的领袖气质 3. 3. 如何建立高效团队如何建立高效团队: :2022-5-23Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Time bound:时间Achievable:可实现目标管理的目标管理的SMARTSMART原则原则: :练 习 : 请 用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视! 第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设3. 3. 如何建立高效团队如何建立高效团队: :2022-5-23 组织目标组织目标 部门目标部门目标 小组目标小组目标 个人目标个人目标目标管理层次体系目标管理层次体系第三
24、章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设3. 3. 如何建立高效团队如何建立高效团队: :2022-5-23每个目标分出重要程度目标的数量主要目标35个左右SWOT SWOT 分析：分析：Strengths: 优势Weakness: 劣势Opportunities: 机遇Threats: 威胁第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设2022-5-23第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设有效授权有效授权 为何要授权为何要授权-提高效率提高效率, , 责任到人责任到人 授权的基础授权的基础-能力能力 + + 信任信任 + + 制度制度 如
25、何授权如何授权-由易到难由易到难; ; 由少到多由少到多; ; 由内到外由内到外3. 3. 如何建立高效团队如何建立高效团队: :2022-5-23迷失现象：多数不一定是对的迷失现象：多数不一定是对的偏移现象：避免群众表态，避免走极端偏移现象：避免群众表态，避免走极端共振现象：拉帮结派，近亲繁殖共振现象：拉帮结派，近亲繁殖妥协性：避免多头马车；妥协性：避免多头马车； 众口称赞众口称赞 团队管理团队管理4. 4. 团队建设中应注意的问题团队建设中应注意的问题: :第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设2022-5-234. 4. 团队建设中应注意的问题团队建设中应注意的问题
26、: :十年竖林，百年竖人十年竖林，百年竖人团队的建设也不是一朝一夕团队的建设也不是一朝一夕世界上没有两片相同的树叶，世界上没有两片相同的树叶，也没有两个完全相同的人；也没有两个完全相同的人；但我们可以持有相同的特性，但我们可以持有相同的特性，这就是-规章与纪律，规章与纪律， 就是团队精神就是团队精神第三章、中层管理干部的团队建设第三章、中层管理干部的团队建设2022-5-23安安 全全 感感生生 理理 需需 要要马 斯 洛 的 “ 需 求 论 ” 与 激 励 要 素 激励的原理激励的原理2022-5-23第四章、中层管理干部的有效激励第四章、中层管理干部的有效激励1 1、有效激励的误区、有效激
27、励的误区激励是公司的事情激励是公司的事情业务第一不谈激励业务第一不谈激励激励激励= =奖励奖励不就是钱的事吗？不就是钱的事吗？随意随意我的激励没问题我的激励没问题2022-5-23第四章、中层管理干部的有效激励第四章、中层管理干部的有效激励2.2.激励制度的建立激励制度的建立: :1)1) 先有制度先有制度, , 后有措施后有措施2)2) 制度公平制度公平, , 人人平等人人平等3)3) 制度明确制度明确, , 奖罚分明奖罚分明4)4) 制度合理制度合理, , 不断完善不断完善职位越高职位越高, , 对制度的破坏越大对制度的破坏越大! !2022-5-23 短 期 长 期 浮 动 固 定 现
28、金 非 现 金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖 励/分 红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 结 果 成 就 感 安 全 感 归 属 感 激 励 3.3.激励机制的内容激励机制的内容: : 方方 式式 要要 素素 考考 虑虑因因 素素 荣誉与晋升 培训与发展 2022-5-231 2L L U U T TI I O O N N第四章、中层管理干部的有效激励第四章、中层管理干部的有效激励4. 4. 有效激励的八大法则有效激励的八大法则: :438765S S O OS S2022-5-23自我激励自我激励-自身的榜样来激励他人自身的榜样来激励他人12022-5-23目标激励目标激励-你有足够
29、吸引力的目标吗你有足够吸引力的目标吗? ?22022-5-23个人与集体的关系平衡个人与集体的关系平衡-重要性不同及获取方式的不同重要性不同及获取方式的不同1.1. 员工的希望员工的希望2.2. 集体与个人利益上的比例集体与个人利益上的比例3.3. 个人成就离不开集体的支持个人成就离不开集体的支持32022-5-23奖必明奖必明, , 罚贵必罚贵必-制度明确制度明确, , 坚持原则坚持原则1.1. 有法可依有法可依2.2. 制度的不断完善制度的不断完善3.3. 当眼前利益与制度有冲突当眼前利益与制度有冲突例例: : 失街亭失街亭 你能接受这样的错误吗你能接受这样的错误吗? ?42022-5-2
30、3及时肯定及时肯定-获得信心获得信心, , 增强动力增强动力52022-5-23适当增加参与决策的过程适当增加参与决策的过程-肯定能力肯定能力, , 适当授权适当授权62022-5-23肯定进步肯定进步, ,寻找差距寻找差距-纵向比较与横向比较法纵向比较与横向比较法72022-5-23表扬先进表扬先进, ,树立风气树立风气-通过表彰通过表彰, ,引领团队引领团队1.1.机会均等机会均等, ,人人参与人人参与2.2.不同表彰不同表彰, ,不同目的不同目的3.3.适度表彰适度表彰, ,持续改造持续改造为何要设立种子队为何要设立种子队? ?一杯水的测试一杯水的测试82022-5-23案例总结案例总结
31、: : 寻找火花寻找火花； 如何当一个好领导 如何管理你的团队2022-5-23二大主角二大主角唐僧唐僧 孙悟空孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马三大配角2022-5-23唐唐 僧僧 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人总而言之一句话，总而言之一句话， 以身作则以身作则 2022-5-23光靠唐僧一个人能否取得真经光靠唐僧一个人能否取得真经? ? 孙悟空良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 不能，必须激励团队的每一位成员！2022-5-23唐僧是怎样帮助孙悟空的唐僧是怎样帮助孙悟空的? ?仅仅是揭去一符咒而已仅仅是揭去一符咒而已! !孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱孙悟空对于压在身上的
32、石头有能力自己解脱, ,但苦但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。于石头上还有一道符咒使他动弹不得。如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？2022-5-23是思想！是思想！贴在石头上的符咒是什么呢？贴在石头上的符咒是什么呢？ 只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，绝大多他们都能自我解决！2022-5-23是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松? 所以，激励你的属员、改变你的团队所以，激励你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符从最容易的地方着手，揭去他的符思想！思想！
33、2022-5-23除了激励，除了激励，唐僧如何控制孙悟空呢唐僧如何控制孙悟空呢? ?紧箍咒紧箍咒! !为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？2022-5-23我们在团队管理中有没有紧箍咒我们在团队管理中有没有紧箍咒? ? 有没有必要用?什么时候用?怎么用？2022-5-23除了紧箍咒外，唐僧还有什么？除了紧箍咒外，唐僧还有什么？ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）招亲） 教育教育，象个苍蝇一样，象个苍蝇一样“嗡嗡嗡嗡”个不停，反复的个不停，反复的教育，形成习惯培养素质！教育，形成习惯培养素质！ 如来、观音姐姐上级领导如来、观音姐姐上级领导
34、团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马2022-5-23孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？认识取经的意义！认识取经的意义！为了修成正果！为了修成正果！你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？2022-5-23猪八戒猪八戒 增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心2022-5-23猪八戒的影响猪八戒的影响猪八戒多次负面影响猪八戒多次负面影响, ,造成坏后果造成坏后果, ,怎么办怎么办?
35、?杀人不是目的!你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？2022-5-23你如何评价小白龙与沙悟净？你如何评价小白龙与沙悟净？团队的基石、对安排的工作尽力团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！获得很大的成功！2022-5-23唐僧四大徒弟的作用？唐僧四大徒弟的作用？2022-5-23四大徒弟四大徒弟 孙悟空：解决团队问题的骨干解决团队问题的骨干团队的绩优高手团队的绩优高手有性格有性格用之好，无所不能用之好，无所不能用之不当，寸步难行用之不当，寸步难行 猪八戒：关键时刻能助一臂之力，关键时刻能助一臂之力，但
36、很难靠它扭转失败之但很难靠它扭转失败之局面局面偶尔还起反面作用偶尔还起反面作用2022-5-23四大徒弟四大徒弟 沙僧：忠厚诚实，团队调和力忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会会给团队带来麻烦，也不会带来危害。带来危害。 白龙：脚夫：能解决主管业务脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不心耿耿。不能多，也不能少。能少。 2022-5-23唐僧激励与管理团队的核心是什么唐僧激励与管理团队的核心是什么? ? 同样是目标+思想-取得真经，修成正果团队只有明确了
37、思想，凝聚力与战斗力才能形成！你的团队成员有明确思想吗？2022-5-23西游记还给我们这样的启示西游记还给我们这样的启示: :西游记西游记留给后人还有：如何看待困难和制造困难的留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-没没有他们，有他们，激发不出成员的斗志，激发不出成员的斗志，呈现不出唐僧的善良呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。2022-5-23谢谢 谢谢 大大 家！家！鲍英凯鲍英凯
