1、公司奖惩制度公司奖励明细表部门序号内容奖励备注公司全员1员工向公司提出合理性建议，对公司发展、节约成本等有意义。502举报他人违反规定的，在处罚他人的基础上，双倍奖励举报人经营部1每次招标，配合合作单位中标5002每次招标，公司投标中标2000项目部1项目金额1万元以下（含）3%提成2项目金额1万元至10万元（含）2%提成3项目金额10万元至50万元（含）1.2%提成4项目金额50万元至100万元（含）1%提成5项目金额100万元至1000万元（含）最终结算的0.8%提成6项目金额1000万元至2000万元（含）最终结算的0.6%提成7项目金额2000万元至5000万元（含）最终结算的0.5%
2、提成8项目金额5000万元至1亿元（含）最终结算的0.4%提成9项目金额1亿元以上（含）最终结算的0.3%提成1项目经理每月基本工资5000元。2.若当年末进行最终结算的工程，按上报预算的50%进行提成，待最终结算后多退少补。3.凡中途辞职或被公司辞退的一律不得领取提成。4.凡公司花费的工程将按实际管理情况进行奖励。5.项目经理提成所得的30%需奖励项目部其他员工。6.同一个单位的不同项目按一年的整体流水进行结算提成，不按单个项目独立核算提成。7.凡所管理项目除去人、材、机，公司利润达到30%。在这个基础上，以5%为一个单位，每超出一个单位奖励超出部分的1%。公司处罚明细表部门序号具体条款处罚
3、备注公司全员1迟到、早退1-30分钟的，按每分钟1元计算1元2迟到30分钟以上者事假半天3忘打卡一次/天20元4忘打卡二次/天。（依此类推）事假半天5发现有工作时间从事与工作无关的事50元/次6发现分管工作区域内卫生不合格的50元/人7下班后未关闭工作区域电源电器的20元/次8非因工作需要喝酒的100元/次9办公区域内吸烟的50元/次10发现用公司电话闲聊的50元/次11工作期间从事与本工作无关的事宜，或在办公室闲谈大声喧哗的50元/次12工作期间带无关人员进入办公区域的20元/次13使用公共设备实施，不爱护或用完不归位的20元/次14接待来访客人，不带至接待室，而在办公区域接待的50元/次1
4、5不维护公司形象，待人接物拖沓懒散的100元-5000元16不服从领导安排，不团结友好，互帮互助的200元17未按时完成领导下达的任务，又未提前说明情况的；或丢失任务单的50元/次18逾期未交周结果的50元/次19丢失材料单、欠款单或单据有缺项漏项的50元/张项目部项目部项目部1施工前未签订承揽合同或安全协议的200元2施工前未上报开工及竣工时间的100元3项目部未执行7天一排进度计划的100元4未重视工程质量，未做到一周检查一次；或检查后未发现问题的200元5施工前未张贴、告知公司相关规定200元6安全防护不到位，临水、临电等不规范的 200元7施工现场不整洁的。（材料乱堆乱放、垃圾未及时清
5、理等）200元8施工中浪费材料的。（大料小用、乱丢材料等）200元-5000元9施工日志和技术交底记录不完整，以及没有承包人每日施工人数的（含包工和点工）200元10施工结束后未在两周内将工程量，人工费上报公司的（每月1-15号上报办公室）200元11施工结束后未将全部领用工具及剩余物资交回公司仓库的500元12施工项目未按时交工的200元13不认真审核材料单，造成大量剩料而又不积极主动与采购部沟通及时退货的500元14项目竣工前未通知公司核查工程量的500元15工地开工每月未见罚单的（罚单须有影像资料）200元16合同、预算、结算及相关资料未最终上报公司相关人员，或项目部本身没有存留的200
6、元17工地出现问题不及时汇报、瞒报、而又未解决的200元/次18工地有问题不积极主动与有关方面沟通。造成人、材、机浪费的200元-5000元/次19项目质量不合格造成返工的200元/次20施工期间对安全监管不利，造成安全事故的全部提成21不坚守岗位，擅自离岗的200元/次22开具单据工程名称不统一或发包人、发包单位与实际不相符的。（每张）200元/张23不注意成本核算，最终造成项目亏损全部提成24施工期间非因执行公司规定所导致罚款的500元/次25未经公司领导同意，擅自决定发包劳务工程的500元/次26不积极推选劳务队伍、发包劳务工程未做到三家以上比对的200元/次27凡收受贿赂，未经公司同意
7、接受宴请的，对项目经理/包工分别处罚500元/1000元28发现在项目部玩牌或从事与项目施工无关的事500元/次29与分包商协调不到位，导致其到公司闹事或投诉的500元/次30供应商送材料，采购部通知的情况下，无人清点，材料商把材料单带走500元/次31数量核的不准确（例：墙砖、楼板等）补货，两次以上者200元/次采购部1所采购材料未能做到货比三家的200元/次2库房剩料可以使用而不用的200元/次3工地剩料不进行登记入库的200元/次4库房剩料不归类，码放不整齐的200元/次5不完善、不严谨从而使公司造成被动局面的200元/次6采购单上工程名称不符、项目部无人签字、或发生未上报而购买的情况5
8、0元/张7收集的购料单名称不符、无项目部签字、采购部不上报的50元/张8采购的材料与所需材料不对应，或更改采购材料而不及时申请和反馈的100元/次9材料出现质量问题，不及时和供货商联系处理退、换货，无处理结果的500元/次10所有需报销单据未在10天内上报财务或登记处的100元/张11供货商出现所供货材料与所开单据数量、规格、质量有异不上报处理的500元/次12项目部未开单，而购买的（特殊情况除外，但项目部需在7天内补单）200元/张13收受供应商回扣或接受宴请的100元/次财务部1未经领导允许私自加盖公司各类印章100元/次2报销票据出现名称不统一、超过规定期限、书写不清楚未上报领导的20元
9、/张3上报领导财务数据及相关单位资金往来情况，出现误差的50元/次4例会上未汇报公司因公个人借款情况或汇报不准确的20元/次5每周二、周五未按时上报领导报表或出现差错的20元/次6所有往来支票不清楚来源及具体哪项工程，开具发票不清楚结算的项目名称的50元/次7未出示合同，开发票、转账的（特殊情况除外）50元/次8发票查询不到位，未发现不规范的发票50元/次9财务工作登记中出现错误、报税不及时准确、等财务不规范的行为（具体类别参照财务部规章制度第11项）100元/次经营部经营部1现场勘查不深入实际，预算中出现缺项少量的200元2在核实工程量中误差大于5%200元3不进行市场价格调查而造成预算偏离
10、实际，没有依据200元4不积极配合合作单位，办事拖拉的200元5由于工作不严谨，而泄露公司的相关信息的200元6预算出现失误给公司造成损失，视情节严重程度200元500元7因投标失误造成未中标或废标的500元8未对各工程资料进行完备收集整理的200元9未能积极收集市场信息，对拟建工程未能深入进行成本分析的200元10每次丢标后，未能作出总结分析的200元运输部1发现酒后驾驶者200元/次2车辆未停放在公司指定位置200元/次3驾驶公车办理与公司无关的事物、私自将车开回家及私自驾车吃饭500元/次4发现转借加油卡；事后补缴卡内金额500元/次5丢失加油卡全价赔偿6发现有为他人开车、擅自借车100
11、0元/次3次开除7因个人驾驶问题违反交通法规所导致的罚款、扣分等自行承担8因个人驾驶违规导致工车事故责任，将承担部分全部责任款最低200元1%9车上无人时，未将公司车辆锁好500元/次10大车将车辆随意开走1000元/次11大车未将车钥匙交给负责人，将钥匙私自带走200元/次餐饮部餐饮部1负责区域内发现卫生不合格项（含餐具等）15/厨师10/后勤2提前通知有客饭，但饮料、酒具等准备不到位的15元10元3每月未推出两道新菜的15元10元4每月未总结饭菜优缺点的15元10元5库存物品不及时清理的，发现一次15元10元6员工餐不按时间开饭的15元10元7员工餐私自不收饭票的，若有发现100元100元
12、8用餐时发现蚊蝇10元20元9用餐时发现饭菜里有杂物的20元10元10饭菜变质影响食用的20元10元11不服从领导安排，发现问题不主动上报20元20元12餐、用具用完后不进行归类，码放不整齐的10元10元13所有食料过期前未进行上报处理的20元10元14用具缺失不主动上报购买的15元10元15负责区域内发现卫生不合格项（含餐具等）15元10元16提前通知有客饭，但饮料、酒具等准备不到位的。15元10元17每月未推出两道新菜的15元10元18每月未总结饭菜优缺点的15元10元19库存物品不及时清理的，发现一次15元10元20员工餐不按时间开饭的15元10元21员工餐私自不收饭票的，若有发现100元100元22用餐时发现蚊蝇10元20元7
