1、2022年5月25日星期三某公司目视化管理培训某公司目视化管理培训课件课件目录：一、什么是目视管理二、如何在生产现场运用三、推进目视管理的注意事项四、本节课程课件二维码一、什么是目视管理眼睛看到的管理一眼看到可以管理的一眼看到就可以马上找到问题并做出决策快速选择：A或B快速确认：YES或NO快速判断：OK或不OK一、什么是目视管理商场&超市医院&学校车站&机场运用目视管理较多的场所：一、什么是目视管理目视化管理定义：是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。第二境界：看得清资讯共有
2、化，要求精准化问题显现化，改善明晰化第三境界：看得爽一目了然，一见钟情一步惊心，一触即发第一境界：看得见有物必有区，有区必挂牌有牌必分类，有账必有致目视化管理的三个境界：二、如何在生产现场运用百如如精东改精织持懋智善火伽荼能求一造里挑益续广目视化管理五个基本要求：123456百如如精东改精织持懋智善火伽荼能求一造里挑益续广二、如何在生产现场运用第1个基本要求：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。二、如何在生产现场运用第2个基本要求：目视化管理五个基本要求：简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。二、如何在生产现场运用第3个基本要求：
3、目视化管理五个基本要求：鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。二、如何在生产现场运用这个信息说明有问题了！图表真美观！是的，很美观！Pretty好看Useful有用第4个基本要求：目视化管理五个基本要求：实用即具实际使用价值，讲究实效。第5个基本要求：目视化管理五个基本要求：严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。二、如何在生产现场运用二、如何在生产现场运用目视化控制目视化显示5S工作现场组织与标准化信息共享预防与改善看得见看得清看得爽目视化管理实施步骤：下节课内容颜色管理定置管理识别管理看板管理作业管理5S目视化显示目视
4、化控制管理手段：二、如何在生产现场运用颜色管理红色：表示停止、防火、危险、紧急、不良品等黄色：表示注意、待确认等蓝色：表示诱导、指示等绿色：表示安全、进行中、急救、合格品等颜色含义1含义2含义3含义4含义5含义6红色差70%危险危险机器故障机器故障紧急且重要紧急且重要A类类黄色一般85%可行可行进度落后进度落后重要但不紧急重要但不紧急C类类绿色优95%安全安全进度正常进度正常不紧急也不重要不紧急也不重要D类类管理手段：1、颜色管理长什么样？二、如何在生产现场运用管理手段：1、颜色管理颜色管理内容状态长什么样？二、如何在生产现场运用管理手段：1、颜色管理颜色管理安全警示长什么样？二、如何在生产现
5、场运用管理手段：1、颜色管理颜色管理功能区分职能区分垃圾分类文件归类长什么样？二、如何在生产现场运用定置管理待加工已加工物品定位在哪里？从哪来？二、如何在生产现场运用定置管理在哪里？从哪来？二、如何在生产现场运用定置管理工具定位在哪里？从哪来？二、如何在生产现场运用定置管理 “6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。“6S大脚印”的位置在生产现场。“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。二、如何在生产现场运用管理手段
6、：3、识别管理识别管理通道区分是什么？二、如何在生产现场运用管理手段：3、识别管理识别管理标识卡123A模具1模具2模具3B模具4。C。是什么？物品分类二、如何在生产现场运用管理手段：3、识别管理识别管理是什么？是谁的？二、如何在生产现场运用管理手段：3、识别管理识别管理二、如何在生产现场运用管理手段：4、看板管理看板管理生产数据看板二、如何在生产现场运用管理手段：4、看板管理看板管理日常指示看板二、如何在生产现场运用管理手段：4、看板管理看板管理改善看板二、如何在生产现场运用管理手段：4、看板管理看板管理5S看板二、如何在生产现场运用管理手段：5、作业管理作业管理设备操作使用说明二、如何在生
7、产现场运用管理手段：5、作业管理作业管理作业指导书二、如何在生产现场运用管理手段：5、作业管理作业管理步骤操作内容设备1234操作内容作业指示三、推进目视管理的注意事项对事不对人 进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错，你要针对事情去解决问题，千万注意要对事而不是对人，因为语言稍微不慎，就很有可能在企业内部造成不良影响。尤其是有的同事平常有各种嫌隙的，在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对，而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。要标准化、制度化 问题出现了，很多主管都会习惯地这么说，我都跟他们说过了，他们也会注意的，时间一长或人员一旦发生变动，老问题就又出现了，这是没有标准化、制度化的结果，所以对问题要揪住不放，追查到底。
