1、第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 中国制造企业有中国制造企业有90%90%的时间花费在物流的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%30%40%40%，这是令中国企业苦恼的老，这是令中国企业苦恼的老大难问题大难问题问题导入问题导入思考：应当怎样对仓储成本进行控制，从而使物流成本能降低到较低水平呢？1ppt课件第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理9.1 9.1 仓储成本概述仓储成本概述 ( (了解）了解） 9.2 9.2 仓储费用计算仓储费用计算 ( (理解）理解） 9.3 9.3 仓储成本控制仓储成本控制 ( (掌握）掌握） 第九章第九章
2、 仓储成本管理仓储成本管理 2ppt课件9.1 仓储成本概述仓储成本概述 9.1.1 仓储成本构成仓储成本构成 货物的仓储成本主要是指货物保管过程中的各种支出。第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 3ppt课件一部分为仓储设施和设备的投资；另一部分为仓储保管作业中的活劳动与物化劳动的消耗，主要包括工资、能源消耗等。第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.1 仓储成本概述仓储成本概述 9.1.1 仓储成本构成仓储成本构成4ppt课件第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类：1保管费2工资和福利费 3折旧费或租赁费 4装卸搬运费 9.1
3、仓储成本概述仓储成本概述 9.1.1 仓储成本构成仓储成本构成5管理费用 6修理费 7仓储损失费8其他费用5ppt课件仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据仓储成本分析为仓储产品定价提供依据 仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设 仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.1 仓储成本概述仓储成本概述 9.1.2 仓储成本分析的意义仓储成本分析的意义6ppt课件1 1。平均成本定价法。平均成本定价法单位仓储成本仓储总成本/库存总量（库存总量理论上采用预测库存量）第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.2 仓储费用计算仓储费用计算9.2
4、.1 定价方法定价方法7ppt课件1。平均成本定价法。平均成本定价法预测库存量仓库面积单位面积存量保险系数统计期天数第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.2 仓储费用计算仓储费用计算9.2.1 定价方法定价方法8ppt课件2 2分级定价法分级定价法 根据货物仓储所需要的条件、作业的难度、仓储物价值、仓储时间等进行分级 不同级别的货物给予不同的仓储费用 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.2 仓储费用计算仓储费用计算9.2.1 定价方法定价方法9ppt课件3 3市场价格定价法市场价格定价法 仓储企业根据市场行情、外来的压力和自身发展策略的需要，制定的一种仓储费用收取的方法。 仓储市
5、场定价是仓储产品供求双方在供求的对立统一中形成的双方都可以接受的价格。第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.2 仓储费用计算仓储费用计算9.2.1 定价方法定价方法10ppt课件分类定价 竞争价格 追随价格 价格歧视 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.2 仓储费用计算仓储费用计算9.2.2 价格策略价格策略11ppt课件仓储费的价格以吨天为基本单位计费吨分为重量吨和体积吨第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.2 仓储费用计算仓储费用计算9.2.3 价格单位价格单位 12ppt课件其他的费用一般采用单独定价和收费的方式进行，其他的费用一般采用单独定价和收费的方式进行，包括：
6、包括： 进出仓费 装卸费 翻桩倒垛费 加工费第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.2 仓储费用计算仓储费用计算9.2.4 其他价格其他价格13ppt课件 原理：主要是对固定费用分摊的分析。一定的储存量和稳定的储存规律可以降低单位物品的储存成本。 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.1 储存成本分析与控制储存成本分析与控制14ppt课件方法：方法：采取高层堆码的方法，增加储存容量缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 减少库内通道数量以增加有效储存面积 储存不规则物品要计算合理的储存费率 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓
7、储费用控制9.3.1 储存成本分析与控制储存成本分析与控制15ppt课件 装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.2 装卸搬运作业成本分析与控制装卸搬运作业成本分析与控制16ppt课件合理选择装卸搬运机具 提高物品装卸搬运的活性与可运性 利用重力作用，减少能量消耗 合理选择装卸搬运方式 改进装卸搬运作业方法 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.2 装卸搬运作业成本分析与控制装卸搬运作业成本分析与控制17ppt课件备货作业是
8、仓储作业中最繁杂的作业，为了降低备货作业成备货作业是仓储作业中最繁杂的作业，为了降低备货作业成本，可以采取以下方法：本，可以采取以下方法：合理选择备货作业方式合理安排仓储空间，降低备货成本 加强货位管理，提高备货作业效率 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.3 备货作业成本分析与控制备货作业成本分析与控制18ppt课件确定合理的加工能力确定合理的流通加工方式 加强流通加工的生产管理第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.4 流通加工作业成本分析与控制流通加工作业成本分析与控制19ppt课件仓储企业对仓储过程中投
9、入的劳动力，可以用时间利用率来衡量。时间利用率某一期间生产性活动的实际时间/同期全体员工制度工作小时数 比率接近于1，说明利用率高，反之利用率低。 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.5 人工费用的分析与控制人工费用的分析与控制20ppt课件方法：使用物美价廉的包装材料；包装作业的机械化；采用大包装、包装简单化；利用原有包装，加贴新标签。第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.6 包装作业成本分析与控制包装作业成本分析与控制21ppt课件方法：制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业避免过度使用设备，提高
10、设备完好率 第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.7 机具物料和燃料成本控制机具物料和燃料成本控制22ppt课件 通常服务质量越高仓储成本也就越高，因此应当在服务质量和仓储成本之间找到一个最佳的平衡点。第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3.8 提高服务质量来仓储成本提高服务质量来仓储成本23ppt课件 储存过程中存在物品因各种原因被污染、损坏、腐烂、被盗的风险成本； 方法：可通过保险来转移风险成本，但注意保险费用也将构成成本的一部分。第九章第九章 仓储成本管理仓储成本管理 9.3 仓储费用控制仓储费用控制9.3
11、.9 降低机会成本和风险成本降低机会成本和风险成本24ppt课件本章对仓储成本进行了讨论。仓储成本主要是指本章对仓储成本进行了讨论。仓储成本主要是指货物保管过程中的各种支出，包括出入库、分类、货物保管过程中的各种支出，包括出入库、分类、拣选、保养、装卸搬运、流通加工、包装等各个拣选、保养、装卸搬运、流通加工、包装等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。仓储成环节所支出的人力、物力、财力的总和。仓储成本是仓储活动经济效益的量化指标，从分析仓储本是仓储活动经济效益的量化指标，从分析仓储成本入手，管理仓储企业活动，有利于提高企业成本入手，管理仓储企业活动，有利于提高企业的经济效益。的经济效益。 【本章小结本章小结】25ppt课件仓储成本 仓储成本控制 定价方法 定价策略 【重点概念重点概念】26ppt课件【案例分析】成本控制案例：美的供应链双向挤压分析题： 美的是如何实现供应链两端资源整合的？27ppt课件THE END28ppt课件
