1、项目经理培训课程初级1PPT学习交流我刚刚当上项目经理了2PPT学习交流我如何开始了3PPT学习交流推动项目验收-最终目的 了解目标？ 了解你客户是谁，涉及哪些人员？ 制定计划与控制 组织管理人员 风险识别、控制。4PPT学习交流我每天要做哪些事情了5PPT学习交流贵在坚持！ 了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。6PPT学习交流我是团队中最厉害工程师指导他人还是自己动手？7PPT学习交流 提供指导，帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正8PPT学习交流如何面对项目压力项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目过于混乱，不知道如何修
2、改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃9PPT学习交流 客户、同事沟通，了解项目背景 分析任务 确定优先级别 寻求同事帮助 乐观10PPT学习交流如何制定项目计划11PPT学习交流 明确目标 分析需求 估计工作量 了解资源 考虑风险 预留10-20% 制定计划 与客户、同事沟通12PPT学习交流跳一跳够得着开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别13PPT学习交流如何防止项目进度老是延迟14PPT学习交流 沟通确定的计划才是好计划 及时跟踪 及时调整15PPT学习交流项目进度出现问题时怎么办16PPT学习交流 与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑优先级、增加资源、加班措施）
3、与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如优先完成某些重要单项，推迟完成其它单项等）17PPT学习交流如何应对不断修改的需求18PPT学习交流 确定获取需求的沟通方式和周期。 与客户沟通，搞明白问题 与技术人员分析问题对项目影响 与客户沟通对项目进度、功能影响 需求确认，客户签字 确定开发计划和实施措施。19PPT学习交流沟通的重要性20PPT学习交流你经常沟通嘛？项目经理项目经理公司其它部门公司其它部门合作伙伴合作伙伴项目团队项目团队客户与上级客户与上级21PPT学习交流听明白没有？来源者信息接受者个性滤网理解力滤网反馈个性滤网理解力滤网22PPT学习交流风险的管理23PPT学习交流预见风险是为定义好路线图24PPT学习交流举行一个PARTY有什么风险25PPT学习交流预见风险不代表能预防风险26PPT学习交流谢谢！27PPT学习交流
