1、停车场施工组织设计综合楼停车场修建工程施工组织设计工程名称：综合楼停车场修建工程 工程地点：江门市 施工单位： 编制单位： 编制人： 编制日期： 年 月 日审批负责人： 审批日期： 年 月 日 综合楼停车场修建工程施工组织设计 一、编制说明： (一)本施工组织设计严格按照业主提供的设计图纸及我司与业主签订的建筑施工安全管理协议书要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、安全管理、进度安排等方面统一部署。 (二)根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主负责，对工程质量、安全负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 二、编制依据： 1、综合楼停车场修建工程施工图纸 2、现行国家有关工程
2、施工规范、规程及技术标准；3、广东省及江门市有关政策和文件规定；4、现场踏勘情况；5、我司现行技术力量、机械设备、劳动情况及管理制度。 6、我公司类似工程施工经验等。三、工程概况及施工说明 1、工程概况本工程主要施工内容有：停车场基础碎石换填压实、C25砼浇捣、火烧花岗石铺面；砖砌筑围墙、砖砌筑围墙柱、铸铁花饰栏杆、花岗石墙柱粘贴、外墙砖粘贴；排水管开挖安装、砂井施工等。工期要求30日历天2、施工条件（1）、用水用电由业主提供,均可从外引入现场地点，满足施工需要。（2）、主要材料由公司供应处供应，其它地方材料由现场材料员就近可购买。（3）、各种需用施工机械、设备及劳动力等，本公司均可平衡落实到
3、位。四、施工组织机构设置及管理职责 本工程由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工装修经验的技术人员组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。全面履行工程合同终身的权利和应承担的责任，建立以项目经理为首的统一领导，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部、中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整须经业主同意。（一）施工组织管理体系及岗位职责1、
4、施工组织管理机构图（见下页）施工组织管理机构图项 目 经 理水 电 班 组装 饰 班 组泥 土 班 组石 工 班 组内 业 技 术质 量 安 全实 验 计 量卫 生 生 活现 场 保 卫宣 传 教 育文 明 施 工项目技术负责人后勤副经理项目副经理（主办工长）管理人员岗位责任职责表职 别职 责 内 容项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工
5、程，协调总部之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技 术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程
6、部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保工程项目达到工程验收一次合格成优。（8）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底
7、工作。（9）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（10）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（11）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（12）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。各施工班组长（1）负责本工程分项工程的施工，并对施工的质量、安全、工期进度负责。（2）参与方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段与分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好各种所需证件，并交内业存档。（5）加强对班组的安全管理工作，力争不出安全质量事故，如出现安全质量事故应追查、总结并及时
8、报项目经理部。（6）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（7）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。测量员负责测量放线、定位抄平工作。内 业技术员在技术负责人主持下编制工程施工方案；工程技术档案管理；技术核定、设计变更；编制施工作业计划，月度完成情况报告。预算员编制施工图预算、工程决算。质 量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安 全检查员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。材料员负责本工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、材料验收；现场材料管理，收料、发料；工护具保管；成 本会计员负责工程成本核算工作。劳资员负责劳动力管理、调
9、配；向生产班组收方、结算。（二）施工组织机构运作：1、未进场前可根据设计要求积极为本工程做开工前的准备工作。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部管理的工作效率，使项目经理都有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。五、组织布署与施工协调管理（一）与设计单位的工作协调 1、主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计按照总进度与要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工
10、验收等。（二）与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。六
11、、工程质量保证措施1、质量承诺我公司郑重承诺：该工程的质量目标为合格工程。 我公司将在施工过程中，建立严格、多重的质量保证体系，对工程实行质量负责制。并承诺按照国家相关的质量管理体系进行施工；承诺工期按期完工，决不拖延工期，如遇不可抗拒的外界因素对施工工期的按时完成造成影响的，我公司将尽量安排加班加点，以保证工程进度的顺利完成；承诺现场严格按照设计图施工，不经原设计人员的同意，不得随意修改原设计，以免影响整体效果。我公司同时承诺保证施工材料的质量，保证进货渠道的严格管理以保证材料完全达到设计要求，并承诺保证产品质量达优。如发现质量缺陷，或者收到甲方联系函，或甲方需要进行其他施工工作，需要我方提
12、供服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行确认，并出具处理方案，报甲方审批确认后实施。方案实施根据甲方的要求和安排进行，尽量不对甲方工作造成影响。2、质量保证体系（一） 质量保证体系如下框图总工程师总经理项目经理劳务部门试验室技术部门质安部门预算部门材料部门租赁部门工程部门（二）施工质量检验系统框图班组质量工长材料试验内业质安技术负责人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质监站设计建设监理质量处质量总监3、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整
13、个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施
14、工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。4、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把
15、经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检
16、查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
17、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1）人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位
18、，必须进行再培训，以达到最高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）机的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所
19、有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）物的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。物的因素是最基本因素，为确保物的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。4）环与法的因素环是指施工工序流程，而法则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施
20、主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2）事中控制阶段事中控制是
21、指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑
22、人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进
23、行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进
24、度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1）施工前各种放线图、测量记录；2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；3）各工序质量标准；施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必
25、须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施施工材料
26、的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到四验、三把关。即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量
27、管理工作。1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7）认真做好各种物料进出场的
28、原始记录及计量检测项目。七、施工安全技术保证措施1、安全生产总目标：（1）、无因工伤亡事故；（2）、无车辆机械设备事故；（3）、无等级火警事故；（4）、无重大刑事案件。2、施工安全保证措施（1）、建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。安全管理体系如下框图公司生产领导小组生产领导工会材料科租赁部门技术部门质安科公司领导材料员机械员施工员安全组项目主管领导落实劳动力保护工会主席劳保用品供应及质量检查机械设备检查维修保养文明施工检 查安全设施检查规章制度执
29、行（2）、树立“安全第一、预防为主”的思想，建全安全检查制度化，班组每周进行一次安全检查，项目部每旬安全检查，单位劳保科配合工程指挥组每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治，待隐患消除方可继续施工。（3）、进行技术交底的时候，必须有分工序、工种的安全措施。（4）、安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。（5）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（6）、加强施工现场的施工安全,施工现场应配备有安全牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护措
30、施，同时设置安全灯。（7）、加强现场施工的安全保卫工作。做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施。3、安全保证体系（1）、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。（2）、建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。（3）、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。4、施工安全措施1）、在施工中必须贯彻“安全第一，
31、预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全生产。2）、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌握本工种的安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。3）、各作业面上作明显标志，管线周围2m范围内严禁机械作业。4）、电工、焊工、各种机动车司机，必须经过专门训练，持证上岗。5）、正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。6）、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。7）、夜间施工
32、作业地，必须有足够的照明条件。8）、施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域内，不得有易燃易爆物品，电气线路的敷设要符合有关规定。5、 机电设备安全防护措施1）、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。2）、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。3）、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置。4）、手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆
33、线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。5）、焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次线不应大于5m，进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。6）、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。7）、所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得接送。6、临时用电安全措施1）、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录
34、存档备查。2）、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3）、配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。4）、独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。5）、手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6）、电源照明采用
35、220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。八、 施工进度计划1、施工进度计划安排本工程按甲方要求工期30天进行。开工时间以甲方签字正式开工之日算起。我司对各施工工序制定了相应的进度计划，以保证如期竣工。2、工期保证措施为确保本工程保质保量完成，将在以下几个方面采取相应的措施：1）、在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。2）、根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间
36、和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、气候现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如主要材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修；3）、雨期即将来临，在本工程施工过程中必须及时注意当地的天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，因此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。4）、制定本工程项目总进度计划，并认真执行。5）、在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月的30 日，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。6）、在施工过程中及时
37、注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。九、施工总平面布置1、施工平面布置原则1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工现场平面布置要求1、基础设施1）施工用水、
38、用电布置本工程设置一个一级配电箱。用水接驳口可与业主或总承包单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。2）机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。3）材料堆场的布置我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。十、施
39、工方案及施工技术措施（一）排水管安装工程按图示位置放线进行排水沟槽开挖，槽宽40-60cmcm,槽深70cm，排水沟按0.005找坡，沟槽人工开挖整平夯实。当槽底为原土，可直接在素土面上安装排水管，当槽底为回填土地带须做素混凝土基础。排水管采用承插式混凝土排水管铺设，连接方式采用管顶平接，承插接口，各节混凝土管之间接头应用水泥砂浆封堵严密。管道铺设完毕后应检查基础、坡度、接头是否符合要求，经闭水试验合格后方可回填。土方回填，应分层夯实，其压实度要达到土方压实度要求。雨水进水井砌筑按图纸尺寸放线定位，土方开挖，挖到设计标高后，夯实槽底土体，铺200厚碎石垫层夯实，浇150厚C20素服砼作井底，然
40、后用红砖砌筑井体，到标高后安装井篦。井壁内用1：2水泥砂浆批面。四周土方回填夯实。（二）、围墙施工工程一）砖砌围墙1、材料要求（1）砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。（2）水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用32.5号普通硅酸盐水泥。（3）砂子：中砂，配制M5以下砂浆所用砂子的含泥量不超过5%。使用前用5mm孔径的筛子过筛。2、主要机具应备有搅拌机、手推车、磅秤、垂直运输设备，大铲、刨锛、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、笤帚等。3、作业条件弹好墙身线、轴线，根据现场砖的实际规格尺寸，再弹位置线，经验线
41、符合设计图纸的尺寸要求。4、操作工艺工艺流程：作业准备 砖浇水 砂浆搅拌 砌砖墙 验收（1）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一至两天浇水湿润，一般以含水率为1015为宜，不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，则必须适当增大砂浆稠度。（2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂灰膏控制在5以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于2 min。（3）砌砖墙：1）组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁满条）梅花丁或三顺一丁砌法。不采用五顺一丁砌法，砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。2）选砖：砌墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。3）砌砖
42、：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线、下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm也不应大于12mm。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。二）铸铁花饰栏杆施工1）施工工艺：1、放大样确定具体尺寸，确定立柱安装位置，设置预埋铁。2、分片制作栏杆部分，分片制作好后组合安装。3、装配铸铁花饰栏杆，采用电焊焊接。4、接头部分焊点用角向磨光机打磨至高速抛光，抛光分粗、中、细三步抛光。 二、油
43、漆施工1、工艺流程：基层处理刮腻子刷第一遍油漆(刷铅油抹腻子磨砂纸)刷第二遍油漆(刷铅油磨砂纸)刷最后一遍调合漆。2、施工方法 1、基层处理：清扫、除锈、磨砂组。首先将钢门窗和金属表面上浮土、灰浆等打扫干净。已刷防锈漆但出现锈斑的钢门窗或金属表面，须用铲刀铲除底层防锈漆后，再用钢丝刷和砂布彻底打磨干净，补刷一道防锈漆，待防锈漆于透后，将钢门窗或金属表面的砂眼、凹坑、缺棱、拼缝等处，用石膏腻子刮抹平整（金属表面腻子的重量配合比为石膏粉20、熟桐油5、油性腻子或醇酸腻子10、底漆7、水适量。腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝、挑丝不倒为宜）。待腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨完砂纸后用潮布将表面上的粉末
44、擦干净。 2、刮腻子：用开刀或橡皮刮板在钢门窗或金属表面上满刮一遍石膏腻子（配合比同上），要求刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。等腻子干透后，用1#砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光滑、线角平直、整齐一致。 3、刷第一遍油漆： （1）、刷铅油（或醇酸无光调合漆）：铅油用色铅油、光油、清油和汽油配制而成，配合比同前，经过搅拌后过称，冬季宜加适量催干剂。油的稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为宜，铅油的颜色要符合样板的色泽。刷铅油时先从框上部左边开始涂刷，框边刷油时不得刷到墙上，要注意内外分色，厚薄要均匀一致，刷纹必须通顺，框子上部刷好后再刷亮子，全部亮子刷完后，再刷框子下半部。刷门时先刷亮子，
45、再刷门框及门扇背面，刷完后用木楔将门扇下口固定，全部刷完后，应立即检查一下有无遗漏，分色是否正确，并将小五金等沾染的油漆擦干净。要重点检查线角和阴阳角处有无流坠、漏刷、裹棱、透底等毛病，应及时修整达到色泽一致。（2）、抹腻子：待油漆干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用石膏腻子补抹一次，要求与做法同前。（3）、磨砂纸：待腻子干透后，用1号砂纸打磨，要求同前。磨好后用潮布将磨下的粉末擦净。(4)刷第二遍油漆：1)刷铅油：同前。2)磨砂纸：注意不得损伤油灰表面和八字角。磨砂纸应用1号砂纸或旧砂纸轻磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保护棱角。磨好砂纸应打扫干净，用潮布将磨下的粉末擦干净。3)刷最后一遍调合漆：刷油方法同前。但由于调合漆粘度较大，涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不流不坠、光亮均匀、色泽一致。在玻璃油灰上刷油，等油灰达到一定强度后方可进行，刷油动作要敏捷，刷子轻、油要均匀，不损伤油灰表面光滑，八字见线。刷完油漆后，要立即仔细检查一遍，如发现有毛病，及时修整。（三）停车场施工工程一）、土方及换填按图纸设计标高进行土方开挖，平整夯实后，
