1、TPM专题培训专题培训全新认识全新认识TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)公司推行进度公司推行进度目录目录TPM的真正含义的真正含义TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容各作业部各作业部TPM亮点典范亮点典范一一二二三三四四TPM三大哲学思想三大哲学思想什么是什么是TPMTPM和和6S的关系的关系TPM两大基石两大基石1234一、一、TPM的真正含义的真正含义一、一、TPM的真正含义的真正含义三三什么叫什么叫TPM1v1、什么是、什么是TPM? v 具体来讲，就是通过对设备的具体来讲，就是通过对设备的“”和生产现场的和生产现场
2、的一切不良因素实施一切不良因素实施，努力实现，努力实现“”的目标，的目标，从而达到从而达到和企业经营效益，提高企业和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终成为令员工满意、顾客的市场竞争能力和应变能力，最终成为令员工满意、顾客满意、社会满意的可持续发展的企业。满意、社会满意的可持续发展的企业。：故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失。废次品损失、开工损失。：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。一、一、TPM的真正含义的真正含义一、一、TPM的真正含义的真正
3、含义TotalProductive全员、全面、全过程全员、全面、全过程生产生产保全、维护保全、维护vTPM( Total Productive Maintenance)MaintenanceT全员全员P生产生产M保全保全一、一、TPM的真正含义的真正含义三三TPM两大基石两大基石2Diagram整理（整理（SeiriSeiri) )整顿（整顿（SeitonSeiton) )清扫（清扫（SeisoSeiso) )清洁（清洁（SeiketsuSeiketsu) )素养（素养（ShitsukeShitsuke) )安全安全 （SafetySafety）不间断的小集团活动不间断的小集团活动v 2 2、
4、TPMTPM两大基石两大基石一、一、TPM的真正含义的真正含义三三TPM和和6S的关系的关系3v3 3、TPMTPM与与6S6S的关系的关系 走出误区走出误区更正思想更正思想树立思想树立思想一、一、TPM的真正含义的真正含义一、一、TPM的真正含义的真正含义三三TPM三大哲学思想三大哲学思想4一、一、TPM的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（一）哲学思想（一）问：什么是故障？问：什么是故障？结论结论v 4 4、TPMTPM三大哲学思想三大哲学思想一、一、TPM的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（二）哲学思想（二）图文结合图文结合结论结论一、一、TPM的真正含义的真正含义故障故障停机停机灰尘
5、灰尘脏污脏污划痕划痕磨损磨损锈蚀锈蚀松动松动泄漏泄漏发热发热脱落脱落裂纹裂纹变形变形振动振动老化老化噪音噪音各种缺陷各种缺陷设备设备冰山一角冰山一角品质不良品质不良性能下降性能下降不遵守基本条件、劣化放置！不遵守基本条件、劣化放置！生产延迟生产延迟一、一、TPM的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（三）哲学思想（三）公式公式结论结论TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pp
6、t一、一、TPM的真正含义的真正含义预防保全的预防保全的3个功能：个功能：1. 进行加油、清扫、调整、点检等进行加油、清扫、调整、点检等 日常保全、预防劣化的发生日常保全、预防劣化的发生2. 定期进行劣化测定（定期进行劣化测定（“健康诊断健康诊断”），），有问题早发现有问题早发现3. 早发现早修理（事前更换）早发现早修理（事前更换） “健康状态健康状态”下，下，“长寿命长寿命”运行运行预防医学的预防医学的3个功能：个功能：1. 每个人日常要自我保护，预防感冒、每个人日常要自我保护，预防感冒、 预防疾病的发生预防疾病的发生2. 在医院进行定期诊断、有问题早现在医院进行定期诊断、有问题早现3. 早
7、发现早治疗早发现早治疗 健康长寿健康长寿预防医学预防医学日常日常预防预防健康健康诊断诊断早期早期治疗治疗（防止劣化）（防止劣化）日常保全日常保全（加油、清扫、点检）（加油、清扫、点检）（测定劣化）（测定劣化）检查检查（诊断）（诊断）（修复劣化）（修复劣化）预防修理预防修理（事前更换）（事前更换）预防保全预防保全TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM7个阶段个阶段
8、二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容TPM3大活动机制大活动机制TPM8大支柱大支柱123TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三三TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT1
9、01页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt第一，是以第一，是以员工为员工为中心中心的提案活动，的提案活动，旨在形成旨在形成全员参全员参与与的局面，营造的局面，营造改善氛围，激发改善氛围，激发员工的积极性。员工的积极性。第三，是第三，是焦点改焦点改善活动善活动，旨在，旨在降降低经营成本低经营成本，强，强化企业竞争力。化企业竞争力。第二，是以第二，是以现场现场为中心为中心的自主管的自主管理，旨在理，旨在改善管改善管理水平理水平，建设优，建设优秀工厂，提高员秀工厂，提高员工技能。工技能。TPM三大活动机制三大活动机制二、二、TPM活动体系和阶段内容
10、活动体系和阶段内容v 1、TPM3大活动机制大活动机制TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三三TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训
11、ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容自自主主保保全全个个别别改改善善初初期期管管理理专专业业保保全全教教育育训训练练品品质质保保全全安安全全环环境境事事务务效效率率两大基石：彻底的两大基石：彻底的6S6S活动、活动、TPMTPM小组活动小组活动两大基石两大基石八大支柱八大支柱六大指标六大指标一套体系一套体系v 2 2、TPM8大支柱大支柱TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培
12、训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容初期管理初期管理个别改善个别改善自主保全自主保全TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容专业保全专业保全品质保全品质保全教育培训教育培训TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训
13、培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容事务效率事务效率安全保全安全保全TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三
14、三TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容初期清扫初期清扫发生源发生源/困难部位对策困难部位对策制订基准书制订基准书设备总点检设备总点检自主点检自主点检工程品质保证工程品质保证自主管理自主管理通过通过5 5感来感来发现缺陷发现缺陷改善设备清改善设备清扫困难的部扫困难的部位找出发生位找出发生源，并解决源，并解决制定作业制定
15、作业者自己能者自己能够遵守的够遵守的基准书基准书达到理解设达到理解设备的机能及备的机能及构造，理解构造，理解作用点加工作用点加工点的水平点的水平明确理解设明确理解设备和品质的备和品质的关系，在不关系，在不良发生之前良发生之前解决问题解决问题理解工序的性理解工序的性能、调整方法、能、调整方法、发生异常时的发生异常时的对策方法，提对策方法，提高操作可靠性高操作可靠性 1 6 1 6 阶段阶段的体制化，的体制化，习惯化习惯化培养发现缺陷的能力培养理解设备构造，正确点检的能力培养改善的能力培养防止劣化的能力管理5M和品质原因关系的能力工序正确的操作方法，处理异常的能力构筑设备及现场管理的免疫体质:金钱
16、（金钱（MoneyMoney）、人（）、人（ManMan）、设备（）、设备（MachineMachine）、材料（）、材料（MaterialMaterial）、方法（）、方法（MethodMethod）v 3 3、TPM7个阶段个阶段TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容设备的变化设备的变化人员的变化人员的变化现场的根
17、本现场的根本变化变化0-3阶段阶段4-5阶段阶段故障故障/不良减少不良减少思考方式的变化思考方式的变化行动行动变化变化清扫是点检清扫是点检复原复原改善缺点改善缺点复原复原改善的成果改善的成果达成达成目标目标的喜悦的喜悦通过点检发现缺点通过点检发现缺点6-7阶段阶段TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM“0”阶段阶段TPM“1”阶段阶段12三、公司推行进度三、公司
18、推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt彻底的整理彻底的整理 / 整整顿顿 / 清扫清扫0阶段阶段6S1阶段阶段初期清扫初期清扫可视化管理可视化管理设备初期清扫等于点检设备初期清扫等于点检查找查找8 8大不合理问题大不合理问题清扫是清除异常。清扫是清除异常。清扫是维护、点检。清扫是维护、点检。清扫是警示、预防。清扫是警示、预防。重点内容重点内容重点理解重点理解通
19、过五感发现缺陷通过五感发现缺陷三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行进度三、公司推行进度三三TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程
20、管理课件教程教程管理课件教程ppt区分必要与区分必要与不必要品，不必要品，对不必要品对不必要品进行处理。进行处理。防止必要品过防止必要品过剩或不足，对剩或不足，对现场物品实行现场物品实行定置管理，以定置管理，以方便存取。方便存取。三、公司推行进度三、公司推行进度v 1、TPM“0”阶段阶段TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt定点：放在哪里合定点：放在哪里合适适定容：
21、用什么容器、定容：用什么容器、颜色颜色定量：放置合适的定量：放置合适的数量数量体现做好整顿的现体现做好整顿的现象是：形成容易放象是：形成容易放回原处的状态。回原处的状态。场所场所方法方法标识标识三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt据统计，人的意识的70%是从“视觉”的感知开始的，可视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，从而
22、使人、机、料、环、法的状态一目了解，便于组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的。使管理更加透明；使管理更加透明；让管理更加简明；让管理更加简明；使潜在问题显在化。使潜在问题显在化。三、公司推行进度三、公司推行进度是为了更好地进行整理整顿的一种手段和途径。是为了更好地进行整理整顿的一种手段和途径。TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt 现场管理水平提升示意图：现场管
23、理水平提升示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！ 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然一目了然66安 全库 存用完后通知张三66三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程
24、ppt三、公司推行进度三、公司推行进度三三TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。能够用眼睛发现能够用眼睛发现,判断不合理判断不合理(能够进行检查能够进行检查,并判断异常与否并判断异常与否)。设备方面设备方面人员方面人员方面设备的设备的初期清扫初期清扫目的：目的：
25、1 1）彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的）彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即微缺陷一切潜在微缺陷，即微缺陷0 0化。化。 2 2）彻底清扫设备的每一个角落）彻底清扫设备的每一个角落, ,并考虑怎并考虑怎样才能舒适、简便、快捷的清扫。样才能舒适、简便、快捷的清扫。1）通过做清扫来）通过做清扫来熟悉小组活动。熟悉小组活动。2）班长组长学习）班长组长学习领导艺术。领导艺术。3）通过五官和接）通过五官和接触来提高对设备触来提高对设备的好奇心。的好奇心。4）体会）体会“清扫是清扫是检查检查”。1）除去灰尘污染）除去灰尘污染,以使潜在缺陷明以使潜在缺陷明显化。显化。2）对劣化、不合）对
26、劣化、不合理进行复原。理进行复原。3）使设备容易得）使设备容易得到检查。到检查。方法方法三、公司推行进度三、公司推行进度v 2、TPM“1”阶段阶段TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行进度三、公司推行进度以小组活动为主以小组活动为主设备初期清扫设备初期清扫八大类问题八大类问题1阶段阶段设备初设备初期清扫期清扫小组小组活动活动现场现场问题问题TPM基石之二
27、基石之二设备清扫活动的设备清扫活动的主要目的就是查主要目的就是查找现场问题找现场问题小组活动的最主要小组活动的最主要形式是设备清扫活动形式是设备清扫活动现场问题共有八现场问题共有八大类大类查找现场问题查找现场问题TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt8大大不合理不合理发生源发生源不安全部位不安全部位整理整理基本条件基本条件整顿整顿微缺陷微缺陷困难部位困难部位其他其他三
28、、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt区分必要品区分必要品与不必要品与不必要品，对不必要，对不必要品进行处理品进行处理。确定基准确定基准物品分类物品分类 1 1）无法判断物）无法判断物品的种类及数量品的种类及数量2 2）过期品、过）过期品、过量品、废品量品、废品3 3）线、管等物）线、管等物体缩小、过长体缩小、过长4 4）环境积灰、）环境
29、积灰、积水、污渍积水、污渍1 1）废品直接处理）废品直接处理2 2）根据使用频率，）根据使用频率，判定存放地点判定存放地点3 3）分类、归类）分类、归类4 4）设备上技改后的）设备上技改后的支架和报废的部件支架和报废的部件直接去除（需专直接去除（需专 业部门审核）业部门审核）三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt物品堆积，未分类码放，无
30、法判断物品的种类及数量，物品堆积，未分类码放，无法判断物品的种类及数量，属于属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt设备周边存在不要物，属设备周边存在不要物，属于于。地面油污，属于地面油污，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课
31、件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt防止必要品防止必要品过剩或不足过剩或不足，对现场物，对现场物品实行定置品实行定置管理，以方管理，以方便存取。便存取。三定三定三要素三要素可视化可视化 1 1）没有明确标）没有明确标示品名示品名2)2)没有指定明确没有指定明确的原位置的原位置3)3)没有标示出最没有标示出最大、最小量、订大、最小量、订货点、在库量货点、在库量4)4)人、机、物状人、机、物状态不能一目态不能一目了然了然 1 1）按照三定三要）按照三定三要素要求整顿素要求整
32、顿2 2）两平两直）两平两直3 3）警示标识（含）警示标识（含边界线管理）边界线管理）4 4）色彩管理）色彩管理5 5）标识管理）标识管理6 6）量程标识）量程标识: :液位液位、油位、压力、油位、压力、温度温度：定点、定容、定量；场所、方法、标识。：定点、定容、定量；场所、方法、标识。：平行、平面；直角、直线。：平行、平面；直角、直线。：一般现场色彩不宜太多，一般：一般现场色彩不宜太多，一般3 3种左右。种左右。：设备的本体标识，设备的部品（控制柜等）。：设备的本体标识，设备的部品（控制柜等）。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义
33、培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt各种线路、胶管凌乱地堆放在一起，未分类整理，属各种线路、胶管凌乱地堆放在一起，未分类整理，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt
34、液位计无标识，属于液位计无标识，属于。各种电气控制块无标识，各种电气控制块无标识，给故障处理带来不便，属给故障处理带来不便，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt面板上各注油点未标注面板上各注油点未标注加油点位标识，属于加油点位标识，属于。无设备编号，无介质流无设备编号，无介质流向标识，无仪表量程标向标识，无仪表量程标识，属于识
35、，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt物品虽归类码放，但未明确放置量，未达到物品虽归类码放，但未明确放置量，未达到“三定三三定三要素要素”的要求，物品状态不能一目了然的要求，物品状态不能一目了然 ，属于，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培
36、训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt清扫、润滑清扫、润滑等基本事项等基本事项 清扫清扫润滑润滑1 1）设备积尘、污渍）设备积尘、污渍（含油污、水渍）（含油污、水渍）2)2)清扫现有工具管理清扫现有工具管理3)3)油量不足、油被污油量不足、油被污染、油种不明、油染、油种不明、油种不适、供油嘴污种不适、供油嘴污染、油桶污染、油染、油桶污染、油桶破损及变形、保桶破损及变形、保管不良、油管破损管不良、油管破损、油镜破损、油镜破损、污染污染1 1）复原（注油嘴、
37、）复原（注油嘴、油管、过滤网）油管、过滤网）2 2）清扫工具定置）清扫工具定置管理管理3 3）油的三级过滤）油的三级过滤三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt设备本体被油污染，属于设备本体被油污染，属于。设备本体积尘，属于设备本体积尘，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲
38、义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt设备清扫工具的分散放置，设备清扫工具的分散放置，未集中定置码放，属于未集中定置码放，属于。冬天气温较低，油泵不易冬天气温较低，油泵不易出油，不能正常供油，属出油，不能正常供油，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页
39、页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt油管磨损严重，恶化，可油管磨损严重，恶化，可能造成润滑油泄漏，属于能造成润滑油泄漏，属于。三、三、TPM现场管理现场管理油管弯曲，属于油管弯曲，属于。TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt油镜被污染，属于油镜被污染，属于。注油嘴破损、污染，属于注油嘴破损、污染，属于。三、公司推行进
40、度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt设备清扫工具集中放置存放，提高设备清扫效果，缩短设备清扫工具集中放置存放，提高设备清扫效果，缩短清扫时间，提升设备清扫管理水平。清扫时间，提升设备清扫管理水平。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课
41、件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt目前影响不目前影响不大，日后会大，日后会扩大的小缺扩大的小缺点，（随着点，（随着时间及量的时间及量的积累，会造积累，会造成大影响的成大影响的小缺点）小缺点）1 1）疵）疵 点点2 2）振）振 动动3 3）松）松 动动4 4）异）异 常常5 5）粘）粘 着着 1 1）残渣、生锈、破）残渣、生锈、破裂、弯曲、变形裂、弯曲、变形2 2）晃动、脱离、倾）晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀斜、磨损、腐蚀3 3）链条、螺栓、销）链条、螺栓、销子消失子消失4 4）异常音
42、、发热、）异常音、发热、振动、变色、压力振动、变色、压力、电流、味道、电流、味道5)5)堵塞、固化、积累堵塞、固化、积累、脱落、脱落 1 1）复原）复原2 2）可视化标识）可视化标识3 3）增加紧固点）增加紧固点4 4）改变紧固方式）改变紧固方式（加弹簧垫片，加（加弹簧垫片，加螺母螺母三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt螺栓缺失，属于
43、螺栓缺失，属于。螺栓松动，属于螺栓松动，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt阀门手柄丢失，在紧急情况阀门手柄丢失，在紧急情况需要操作时会造成很大的影需要操作时会造成很大的影响，属于响，属于。线路拐角处防护管破裂，在线路拐角处防护管破裂，在长时间的振动及外部刮碰时长时间的振动及外部刮碰时会造成短路或者断路故障，会造成短路或者断路故
44、障，属于属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt叶轮耐磨层磨漏，属于叶轮耐磨层磨漏，属于。辊道冷却集管堵塞，属于辊道冷却集管堵塞，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(
45、PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt油路压力异常，属于油路压力异常，属于。标识错位，螺栓松动，属标识错位，螺栓松动，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt油管定位卡子脱落，属于油管定位卡子脱落，属于。销子脱离正常位置，属于销子脱离正常位置，属于。三、公司推行进度三
46、、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt稀油加热器采用暗线布置，电线面积选取小，运行电流大，稀油加热器采用暗线布置，电线面积选取小，运行电流大，导致元器件及线路温度过高，属于导致元器件及线路温度过高，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理
47、课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt故障、不良故障、不良、灾害、污、灾害、污染发生的部染发生的部位位 1 1）产品）产品2 2）原料油）原料油3 3）气体）气体 4 4）液体）液体5 5）加工点）加工点1 1）泄漏、流淌、溢流泄漏、流淌、溢流、飞散、飞散2)2)润滑油、作动油、燃润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢料油的漏油、流淌、溢流流3)3)空气、气体、蒸汽、空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及泄漏蒸汽排气及泄漏4)4)水、温水、半成品、水、温水、半成品、冷却水、废水漏水冷却水、废水漏
48、水5)5)包装材料、不良品、包装材料、不良品、切面不均、人、叉车等切面不均、人、叉车等、建筑物之间的浸入、建筑物之间的浸入、热辐射热辐射1 1）加工点造成的发生）加工点造成的发生源：局限、收集、改变源：局限、收集、改变方向方向2 2）远端带来的发生源）远端带来的发生源：尽量在离加工点近的：尽量在离加工点近的地方进行以上改善地方进行以上改善3 3）跑冒滴漏：堵、改）跑冒滴漏：堵、改变设备结构变设备结构4 4）故障发生源设备结）故障发生源设备结构改变、操作方法改变、构改变、操作方法改变、首选设备结构改变。首选设备结构改变。5 5）避免注油过量）避免注油过量三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题
49、培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt轧辊在磨削期间，磨削液轧辊在磨削期间，磨削液喷溅到三米之外，造成环喷溅到三米之外，造成环境污染，属于境污染，属于。下料期间，大量的粉尘从下料期间，大量的粉尘从下料口与接料口直接扩散下料口与接料口直接扩散到环境中，属于到环境中，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件
50、培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt甘油、液体油的泄漏，污染设备本体和环境，属于甘油、液体油的泄漏，污染设备本体和环境，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt机架冷却水流落到带钢
