1、友情提示上课时间请勿：-请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处 天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者，此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺鞨 ，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之，将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨 以与人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在
2、售而在知，苟弗知，宁弗售也。徐渭集第三册徐文长逸稿再刻某君时义序2022-6-74最早的知识产权 问世间，法为何物？ 权利的起源 俾格米人的香蕉采摘权 印第安人的鹿肉瓜分权 最早的知识产权规则 澳洲土著如何获取他人版权？2022-6-75目录1234、5678“1”：一个前提知识产权管理是有利于企业的管理活动（一个体系）“2”：两种知识产权管理对象权利、风险企业知识产权管理两个基石价值取向、管理模型“3”：企业知识产权管理三大基本目的效率、效益、可持续发展企业知识产权管理三大阶段业务管理、资源管理、价值管理企业知识产权管理三大价值技术价值、法律价值、社会价值“4”：企业知识产权管理四大业务领域
3、：创造、管理、保护、运用企业知识产权管理四大主要支撑：HR、财务、法律、流程企业知识产权管理四大附助支撑：IT、项目、质量、行政“5”：企业知识产权管理五个阶段：导入、成长、成熟、整合、战略运营企业知识产权管理五个理念：整体、后发、行动、全要素、全流程“6”：企业知识产权管理六大工具“7”：企业知识产权管理七要素“8”：企业知识产权管理八主体2022-6-761-1 企业知识产权管理的一个前提企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？有以下几个参考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考虑到未来，应该做点准备当前迫切需要企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体
4、而详细的需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。2022-6-771-2 企业知识产权管理的体系化企业知识产权企业知识产权管理模式管理模式企业知识产权管理目标企业愿景、宗旨、使命、价值观 、战略企业知识产权企业知识产权战略、理念、策略和规划战略、理念、策略和规划知识产知识产权创造权创造知识产知识产权保护权保护知识产知识产权运营权运营2022-6-782-1 企业知识产权管理两大领域风险管理权利管理2022-6-792-1-1 企业知识产权权利化管理日常管理日常管理技术知识产权化管理知识产权实用化管理知识产权运营化管理知识产权持续化管理支撑职能前移支撑职能前移知识产权权
5、利化牵引技术开发知识产权运营化推动品牌国际化和体系化权利化过程诊断业务公司主营业务体系公司主营业务体系项目管理项目管理权利化权利化管理管理知识产权管理知识产权管理支撑支撑企业企业业务持续成长业务持续成长2022-6-7102-1-2 企业知识产权风险管理知识产权申请知识产权申请模式模式（PDG）技术非专利技术非专利化管理化管理（NPM）知识产权风知识产权风险险体系化管理体系化管理（E2E）专利分类表专利分类表（CPC）知识产权成本知识产权成本显性化管理显性化管理（CPM）企业知识产权管理企业知识产权管理成熟化成熟化（PMM）2022-6-7112-2 中国企业知识产权管理两大基础问题 促进企业
6、的技术创新？促进企业的技术创新？ 解决企业的市场自由度？解决企业的市场自由度？ 提升企业的市场竞争力？提升企业的市场竞争力？ 为企业直接创造利润？为企业直接创造利润？价值取向 全球企业成功的全球企业成功的企业知企业知识产权识产权管理模型是什么？管理模型是什么？ 中国企业引进欧美企业中国企业引进欧美企业知识产权知识产权管理模型必须面管理模型必须面对什么的本地化需求？对什么的本地化需求？管理模型2022-6-7123-1 企业知识产权管理三大基本目的n 终极目的 n 目标细化n 创造价值n效率（做大）n效益（做强）n可持续发展（做久）n 实现商业自由，保障企业经营安全，如IBM、华为。n 形成垄断
7、优势，增强企业竞争能力，如微软。n 获取信誉资源，攫取商业荣誉奖励，如纯研发机构。n 获取投资，实现资本化证券化资产化，如创业板。n 获取直接回报，获取直接商业利润，如朗科。2022-6-7133-2 企业知识产权管理价值三个阶段2022-6-7143-3 企业知识产权管理三大价值企业知识产权的“资源能力”模型n技术价值技术价值n法律价值法律价值n创新价值创新价值资源能力知识产权2022-6-7154-1 企业知识产权管理四大关键业务领域创造管理运用保护发现发现、清理清理、整合整合知识产权知识产权、引导引导知识产知识产权权开发开发、知识、知识产权产权法律化法律化、体系化体系化知识产权知识产权战
8、略战略管理管理及其及其效率效率评估评估、知识产权、知识产权产品化策略产品化策略、知识产权知识产权社会社会 效益管理模型效益管理模型知识产权知识产权产品产品化化、专专利利实施实施、许可许可、转让及其转让及其市场市场推广推广、知识知识产权运营产权运营品牌化品牌化组合组合知识产权知识产权评估评估知识产权知识产权锁定侵权锁定侵权打击侵权打击侵权组建保护平台组建保护平台创造是基础 管理是保障 运用是目的 保护是手段2022-6-7164-2 企业知识产权管理支撑体系企业知识产权企业知识产权管理管理权利化管理权利化管理风险管理风险管理支撑体系支撑体系HR、财经、财经、IT、流程、法务、质量、项目、流程、法
9、务、质量、项目、行政行政2022-6-7174-2 企业知识产权管理四大主要支撑企业知识产权管理四大主要企业知识产权管理四大主要支撑支撑合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、合作伙伴、供应商、供应商、客户客户企业知识产权管理四大关键业务领域企业知识产权管理四大关键业务领域知识产权知识产权创造创造知识产权知识产权运营运营 知识产权知识产权保护保护 知识产权知识产权管理管理财务财务HR法务法务流程流程2022-6-7184-2-2 企业知识产权管理四大辅助支撑企业知识产权管理四大辅助企业知识产权管理四大辅助支撑支撑合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、合作伙伴、供应
10、商、供应商、客户客户企业知识产权管理四大关键业务领域企业知识产权管理四大关键业务领域知识产权知识产权创造创造知识产权知识产权运营运营 知识产权知识产权保护保护 知识产权知识产权管理管理行政行政IT质量质量项目项目2022-6-7195-1 企业知识产权管理五大理念n 基础n 认识n 活力n 内容n 标本兼治标本兼治n 改良为主改良为主n 全员全员n 企业管理中企业管理中的后来者的后来者n 钻戒与小拇钻戒与小拇指指n 以实际行动以实际行动求得企业求得企业知知识产权识产权管理管理的生存与发的生存与发展展n 人人n 财财n 物物n 产产n 供供n 销销n 端到端端到端n 全流程全流程n 协同协同n
11、程序整体理念后发理念行动理念全要素全流程企业企业知识产权管理知识产权管理基础理念：求生存、求发展、求大求强！基础理念：求生存、求发展、求大求强！2022-6-7205-2-1 企业知识产权管理五大阶段1导入阶段导入阶段以知识产权知识宣导与造势为主，主攻意识提升。2成长阶段成长阶段以知识产权技能培训为主，主攻知识产权权利积累与知识产权技能提升。3成熟阶段成熟阶段以知识产权流程建设为主，主攻知识产权流程固化。4整合阶段以整合各单项知识产权工作内容为主，主攻流知识产权程优化。5战略阶段战略阶段以知识产权运营为主，主攻知识产权对企业总体商业战略的支撑。2022-6-721M1-技能M2-流程M3-整合
12、M4-运营技能教育团队渗透知识产权数量流程规划系统分析流程设计IT系统开发知识产权质量系统部署贯通业务系统培训流程优化权利维护可持续申请推广计划知识产权运营M0-意识意识宣传知识教育组建团队制度文化基础评审技能评审战略评审导入阶段导入阶段宣导造势为主主攻意识提升成长阶段成长阶段技能培训为主主攻权利积累与技能提升成熟阶段成熟阶段流程建设为主主攻流程固化整合阶段整合阶段整合各单项管理内容为主主攻流程优化战略支撑阶段战略支撑阶段知识产权运营为主，主攻企业总体战略支撑第第1 1年年 第第2 2年年 第第3 3年年 第第4 4年年 第第5 5年年 第第N N年年5-2-2 企业知识产权管理五大阶段202
13、2-6-7226 企业知识产权管理六大工具 知识产权管理知识产权管理 CMS成本管理系统绩效管理工具IPIS知识产权信息系统IPRM知识产权风险管理IPMS知识产权管理系统IPUS2知识产权运用监控系统IPRM是对企业知识产权风险进行监控、测试、反馈、管理、决策支持的工具。IPUS2是用来对知识产权的实际使用状况进行动态监控的工具，可以解决知识产权应用监控难问题。知识产权绩效管理非常复杂，也很困难，需要一套专用工具。IPMS工具主要解决知识产权作为管理活动中所有过程与结果的监控记录、分析、储存、转移、流动、反馈、决策支持等问题。IPIS工具主要解决知识产权作为信息资源在企业内部的流动问题。CM
14、S是负责知识产权工作及知识产权本身成本监控和管理的工具。2022-6-7237 企业知识产权管理七大要素人人供供销销财财文化文化物物产产2022-6-7248 企业知识产权管理八大主体实施企业知识产权战略研发体系研发体系投资者、管理层投资者、管理层利益相关方利益相关方知识产权与法务体系知识产权与法务体系销服体系销服体系人力资源与财经体系人力资源与财经体系支撑体系支撑体系市场管理与战略规划市场管理与战略规划交付体系交付体系2022-6-725总结、感触、分享2022-6-7262-1 商务与知识产权失衡n商业发展迅速n研发与技术迅速上升n市场迅速上升n品牌迅速上升n技术知识产权化不足n知识产权风
15、险监控缺失2022-6-7272-2 知识产权风险与知识产权权利管理失衡n知识产权过分权利化n知识产权管理没有成为企业管理活动的必要环节 n知识产权风险没有细化n知识产权风险没有进入典型商业风险管理环节2022-6-7282-3 知识产权工作者的任务是让知识产权价值显性化 对于企业，有限资源的运用必须获得相应对价。 知识产权工作者，既要有证伪决心，也要有证实信心。 证伪：因为从事知识产权工作便认为知识产权一定有价值，那是讳病忌医。 证实：一个在多数发达经济体得到尊重的游戏规则，一定有其关键的价值实现点和实现方式，要有信心找到它们。2022-6-7292-4 商业目的决定知识产权工作目的 需要强
16、调的是，企业由于处于较好的成长期，商业目的也非常明确，知识产权工作的目的一定要吻合商业目的的需要，而知识产权工作目的之设定一定要考虑企业的实际负担能力。 企业可能缺乏较长期的规划能力，而知识产权管理却是一个长期才可能见效的管理活动，要解决好这个矛盾。2022-6-7302-5 企业知识产权管理的评判标准 德鲁克：。 企业知识产权管理绩效考评（示例） 企业对知识产权的整体认知度 企业员工对知识产权的认知度和所具备的知识产权技能 知识产权与主营业务融合度 企业知识产权的可持续发展能力 企业知识产权的获利能力2022-6-7312-6“知行合一”的知识产权研究是企业所急需的 国内当前的知识产权理论与实务现状 “知”者少“行”，“知”者伪“行” “行”者少“知”，“行”者不“知” 先“格物”后“格心” 以现实主义为主要研究出发点，贴近企业需求的研究是非常受欢迎的。 相信企业是愿意为研究活动支付对价的。2022-6-732
