1、高精科技物流改善高精科技物流改善报报告告管理部管理部仓库仓库/ /物流物流 20092009年年9 9月月20102010年年3 3月月TakahataTakahata seikoseiko co.,ltd. co.,ltd.作作 成成确认确认承认承认李李 响响TAKAHATA1.仓储区域的改善仓储区域的改善2.物流运输费用改善物流运输费用改善3.社内社内PIF包装变更改善包装变更改善4.仓库在库空位管理看板化揭示仓库在库空位管理看板化揭示(先入先出先入先出) 5.高精科技高精科技 FXSZ运输费用改善运输费用改善 6.其它项目的改善说明其它项目的改善说明TakahataTakahata se
2、ikoseiko co.,ltd. co.,ltd.生管仓库生管仓库/物流改善发表内容物流改善发表内容TAKAHATA1.仓储区域改善仓储区域改善:(物流通道改善物流通道改善)改善前:改善后:部品仓库放置空间不足,部品仓物料并排放置,物流通道太少,员工发料及在库整理作业太多,先入先出无法确保.经过对在库的控制及货架的导入经过对在库的控制及货架的导入,仓库空间节约出来区域重新规划仓库空间节约出来区域重新规划,通道畅通通道畅通,物流作业简洁物流作业简洁,便于先便于先入先出管理入先出管理.TakahataTakahata seikoseiko co.,ltd. co.,ltd.TAKAHATA仓库改
3、善前状态仓库改善后效果图1. 改善前原材料仓是单层堆放空间没有最大限度利用. 2.由于卡板不规则5S整体不足1. 原材料仓库使用货架立体存放,最大利用仓库空间2. 5S整体美观3. 原材料放置区域明示化.TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .1.仓储区域改善仓储区域改善:(原材料仓储改善原材料仓储改善)TAKAHATA1.仓储区域改善仓储区域改善:(副资材在库降低副资材在库降低)改善前:改善后:副资材仓库放置在E栋2F与E栋3楼空间,经过生产计画对在库的控制及副资材对不良包材的大力处理经过生产计画对在库的控制及副资材对不良包材的大力处理现状只
4、占用了E栋3楼与E 栋4楼的部份空间E栋栋3FE栋栋4FE栋栋3FE栋栋2FTakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .TAKAHATA2.物流运输费用降低物流运输费用降低:v 1原福永至塘夏工厂间物流运输费用降低.TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .n2出FXSZ的总运输费用降低.A.福永 塘厦 货车合计运费约: 10070元/月 (对应部品供给) nA.福永 FXSZn货车合计运费约:24665元/月nB.塘夏 FXSZn12000元 * 2台= 24000元/月n过路费: 6000元/月n
5、2工厂合计: 54665元自工厂移动结束后,所有供应商均直接纳品到大和工厂.不再由福永工厂中转.此部分物流停止.运输费用”0” 观兰 FXSZ12000元 * 2台= 24000元/月10000元 * 1台= 10000元/月临时外请车: 5000元/月观兰工厂合计: 39000元/月改善前运费合计:10070元+54665元=54375元月节费运费约月节费运费约: 25735RMBTAKAHATA3.社内部品社内部品PIF改善改善(进行中进行中)TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .现状作法现状作法1改善改善 效果效果1.社内纸箱改善为胶箱
6、生产(以组立产能确认最小包量)2.节省了分料及拆包装作业1原包装(纸箱)员数确认分料换箱物料配送组立组立投入生产A原包装(纸箱)生产中纸箱变更为胶箱组立投入生产TAKAHATA2原包装量多(胶箱)确认分料变换包装数最小包装配送组立组立投入生产B3.社内部品社内部品PIF改善改善(进行中进行中)现状作法现状作法2改善改善 效果效果原包装以最小包装捆包以最小包装数发料组立投入生产1. 成形生产以组立产能确认最小包量进行捆包2.发料时不需转换包装可直接发料节省了分作业TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .TAKAHATA4.仓库在库品看板化揭示仓库
7、在库品看板化揭示TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .材料仓使用存貨卡管理(改善前)材料倉庫空位管理(改善后)改善前仓库使用存貨卡記錄工作內容較為繁多，容易出錯使用空位管理目視化強，管理起來易操作且先入先出更有保障原材料仓库改善前后写真:(已完成)TAKAHATA部品仓库空位管理板成品仓库空位管理板空位管理功能说明:1.空位管理板实施可以更有效的利用空间2.空位管理板的推行更能确保产品的先入先出.3.空位管理板的实施更能确保在库数据的准确性TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .成品成品/部品
8、部品仓库仓库看板改善后写真看板改善后写真:(进进行完了行完了)4.仓库在库品看板化揭示仓库在库品看板化揭示TAKAHATA5. 高精高精 大和大和FXSZ间出荷物流改善间出荷物流改善v原原2H2H分纳一次分纳一次 = = 变更为变更为1H1H分纳一次分纳一次. .v 原分纳原分纳7 7回回/ /日日 = = 变更为变更为1313回回/ /日日. .v 物流作业平准化物流作业平准化. .空箱返回及时化空箱返回及时化.FXSZ.FXSZ场内空间节约场内空间节约. . FXSZ FXSZ于于20102010年年1 1月增加约月增加约100100点点( (已导入完了已导入完了) )TakahataTa
9、kahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .TAKAHATA1.分纳时段变更分纳时段变更2.分纳产品点数增加分纳产品点数增加:39点点(原原107点点) (2010年年1月份已导入月份已导入)3. PO受注按最小包装发注受注按最小包装发注(2010年年1月份已导入月份已导入)TAKAHATA3.FXSZ电子货看板导入改善电子货看板导入改善-(3/22日试行日试行)1.可提高仓库的可提高仓库的SPACE利用率利用率(纳入时段纳入时段1H/回回)2. 能提高在库准确率能提高在库准确率(电子账目电子账目)3.先入先出更能确保先入先出更能确保4.能够提升企业形象能够提升企业形
10、象TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .4.其他改善其他改善:v 原周转使用的木卡板或纸卡板逐步取消.v 从FXSZ低价购入双面胶卡板. TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .TAKAHATA6.仓库仓库TPS改善动展开课题改善动展开课题先入先出TAKAHATA节约空间节约空间6S有提升有提升先入先出确保先入先出确保1.叠加式摆放向滑动式货架转变叠加式摆放向滑动式货架转变预计功能预计功能&效果效果:1.可提高仓库的可提高仓库的SPACE利用率利用率2. 能提高仓库能提高仓库6S的水平的水平3
11、.先入先出更能确保先入先出更能确保4.能够提升企业形象能够提升企业形象TakahataTakahata seikoseiko co.,ltdco.,ltd. .依赖事项依赖事项:滑动式货架的购入滑动式货架的购入相应配套资料的购入相应配套资料的购入TAKAHATA条码管理的功能条码管理的功能:出出/入及结存库数据更精确入及结存库数据更精确电脑化账务更准确快更快捷电脑化账务更准确快更快捷2.成品仓库所有部品实施条形码管理在库TakahataTakahata seikoseiko co.,ltd. co.,ltd.依赖事项依赖事项: 条形码系统软件的开发条形码系统软件的开发扫描及储存设备的添回加扫描及储存设备的添回加TAKAHATA3.3.副资材仓库清洁置场变更改善物流量副资材仓库清洁置场变更改善物流量预计功能预计功能&效果效果:1.可提高仓库物流工作效率可提高仓库物流工作效率2. 节约用电量节约用电量(电梯作业电梯作业)3.能更及时便利的对应生产线能更及时便利的对应生产线E栋3FE栋栋1楼处侧楼处侧依赖事项依赖事项:设备保全置场变更设备保全置场变更待粉碎不良品置场压缩待粉碎不良品置场压缩防雨防雨/防暑设备安装防暑设备安装TakahataTakahata seikoseiko co.,ltd. co.,ltd.
