1、唐钢动力厂唐钢动力厂唐钢动力厂唐钢动力厂5S TPM5S TPM管理工作报告管理工作报告报告人：马晓春报告人：马晓春 2010.11.05加快精品唐钢建设加快精品唐钢建设 打造最具竞争力企业打造最具竞争力企业企业介绍企业介绍 第一部分第一部分 我的现场我做主，我的设备我维护我的现场我做主，我的设备我维护 第三部分第三部分 总结现在，展望未来总结现在，展望未来 第四部分第四部分 目目 录录 唐钢动力厂唐钢动力厂历史的记忆与现实的写照历史的记忆与现实的写照 第二部分第二部分 唐钢动力厂唐钢动力厂 唐山钢铁集团有限公司是河北钢铁集团的骨干企业，具有唐山钢铁集团有限公司是河北钢铁集团的骨干企业，具有1
2、5001500万万吨吨/ /年的配套生产能力，装备实现了大型化、现代化，主要产品为热年的配套生产能力，装备实现了大型化、现代化，主要产品为热轧板、冷轧板轧板、冷轧板 、镀锌板、彩涂板、中厚板、棒材、线材、型材。、镀锌板、彩涂板、中厚板、棒材、线材、型材。 动力厂是唐钢主要的生产辅助单位，担负着唐钢南区生产和生活动力厂是唐钢主要的生产辅助单位，担负着唐钢南区生产和生活用风、水、电、蒸汽、煤气等动力介质的生产和供应任务。现有五套用风、水、电、蒸汽、煤气等动力介质的生产和供应任务。现有五套全燃煤气发电机组及一套蒸汽发电机组、两座全燃煤气发电机组及一套蒸汽发电机组、两座1010万立方米高炉煤气柜万立方
3、米高炉煤气柜，一座，一座8 8万立方米及一座万立方米及一座5 5万立方米转炉煤气柜，唐钢高、焦炉以及转万立方米转炉煤气柜，唐钢高、焦炉以及转炉煤气的回收和利用任务；炉煤气的回收和利用任务；4 4座中央变电站，担负着为唐钢各单位生座中央变电站，担负着为唐钢各单位生产用电的供应任务。供水工作走在了行业前列，唐钢重点节能减排工产用电的供应任务。供水工作走在了行业前列，唐钢重点节能减排工程程水处理中心于水处理中心于20092009年年1010月月2525日投入运行后，实现了唐钢工业废日投入运行后，实现了唐钢工业废水零排放的目标，处理工业废水和城市中水的能力分别可达水零排放的目标，处理工业废水和城市中水
4、的能力分别可达3000m3/h3000m3/h，净化水悬浮物由现在的，净化水悬浮物由现在的20mg/l20mg/l提高到提高到10mg/l10mg/l左右，解决了长期以来左右，解决了长期以来因轧机等生产设备检修造成的净化水水质油污染难题，可实现外供净因轧机等生产设备检修造成的净化水水质油污染难题，可实现外供净化水化水4200m3/h4200m3/h，软化水，软化水1000m3/h1000m3/h，除盐水，除盐水300 m3/h300 m3/h的目标，能够完全的目标，能够完全满足唐钢生产用水需求。满足唐钢生产用水需求。唐钢动力厂唐钢动力厂“水立方水立方”水处理中心水处理中心电气点检中心电气点检中
5、心唐钢动力厂唐钢动力厂供风车间供风车间唐钢动力厂唐钢动力厂给水泵站给水泵站唐钢动力厂唐钢动力厂 2009年以来，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，将自身发展建设置身于唐山市建设科学发展示范区和人民群众幸福之都的整体规划和具体工作之中，以打造一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位国际一流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区环境治理工作，加快了科学发展示范企业建设步伐。 唐钢动力厂唐钢动力厂 2009 2009年公司将推行年公司将推行5S5S管理作为强化基础管理和全面实施管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段，与深圳精细化管理的重要手段，与深圳3A3A企业管理顾问公司
6、签订咨企业管理顾问公司签订咨询服务合同。询服务合同。1 1月月1212日，公司召开日，公司召开5S5S管理启动大会，王兰玉副管理启动大会，王兰玉副总经理亲自到会进行动员，深圳总经理亲自到会进行动员，深圳3A3A企业管理顾问有限公司总企业管理顾问有限公司总裁肖智军亲临指导，这标志着公司全面推行裁肖智军亲临指导，这标志着公司全面推行5S5S管理活动的正管理活动的正式启动。式启动。 20102010年，公司以科学发展观为指导，以超人的决心和气年，公司以科学发展观为指导，以超人的决心和气魄，大力实施节能减排和环境治理工作。随着厂区环境综合魄，大力实施节能减排和环境治理工作。随着厂区环境综合治理的不断深
7、入，治理的不断深入，4 4月份公司引入了先进的月份公司引入了先进的TPMTPM管理，动力厂管理，动力厂作为公司作为公司TPMTPM管理推行样板单位进行先行先试。厂长刘铁力提管理推行样板单位进行先行先试。厂长刘铁力提出了出了“精心组织、扎实推进、务求实效精心组织、扎实推进、务求实效 ”十二字方针，要求十二字方针，要求必须成为公司必须成为公司5S5S、TPMTPM推行的推行的“标杆单位标杆单位”！唐钢动力厂唐钢动力厂建立一个强有力的机构，奠定建立一个强有力的机构，奠定5S、TPM工作快速推进的基础。工作快速推进的基础。主任：杨敏副主任：李静主任：刘铁力主任：刘铁力副主任副主任：马晓春、周舰动力厂动
8、力厂5S、TPM管理推行委员会管理推行委员会5S、TPM管理推行办公室管理推行办公室3A顾问团队： 唐钢动力厂唐钢动力厂p培训内容有培训内容有5S5S知识知识、TPMTPM实务实务、 TPM1STEPTPM1STEP实施要点实施要点、OPLOPL要点培训要点培训等，为职工讲解等，为职工讲解5S TPM5S TPM理念，进而树立理念，进而树立“我的设备由我的设备由我来维护我来维护”的观念。的观念。 组织开展培训，把组织开展培训，把5S5S、TPMTPM理念和方法深入到职工的内心。理念和方法深入到职工的内心。 唐钢动力厂唐钢动力厂厂推行办组织全厂副科级以上干部进行了厂推行办组织全厂副科级以上干部进
9、行了TPM知识测试，测试成绩均在知识测试，测试成绩均在89分以上。通分以上。通过此次测试，充分说明过此次测试，充分说明TPM活动在我厂开展以来，各级领导干部从思想意识到知识水活动在我厂开展以来，各级领导干部从思想意识到知识水平均有不同程度的提高。平均有不同程度的提高。 建立一套完善的管理制度，使建立一套完善的管理制度，使5S、TPM管理沿着管理沿着科学、可控、持续轨道快速发展。科学、可控、持续轨道快速发展。 动力厂5S管理改善提案管理规定动力厂动力厂5S5S、TPMTPM培训管理制度培训管理制度制度制度 现场管理制度现场管理制度 其其 他他 制制 度度 奖惩制度奖惩制度 n奖惩制度奖惩制度n例
10、会制度例会制度n月度联查制度月度联查制度n车间培训车间培训n厂级培训厂级培训 唐钢动力厂现场管理制度唐钢动力厂唐钢动力厂建立一套完善的管理制度，使建立一套完善的管理制度，使5S、TPM管理沿着管理沿着科学、可控、持续轨道快速发展。科学、可控、持续轨道快速发展。制度制度 现场管理制度现场管理制度 其其 他他 制制 度度 奖惩制度奖惩制度 唐钢动力厂唐钢动力厂其他各项管理制度其他各项管理制度 精细化精细化 规范化规范化 制度化制度化 办公区办公区5S5S管理评价标准管理评价标准 5S5S管理可视化标准管理可视化标准 TPMTPM设备专家职责设备专家职责 检修现场检修现场5S管理规定管理规定 TPM
11、TPM小组长职责小组长职责 OPLOPL审核流程审核流程 TPMTPM初期清扫活动管理办法初期清扫活动管理办法 管理制度的建立，加快了我厂管理制度的建立，加快了我厂5S、TPM工作的全面推行工作的全面推行 唐钢动力厂唐钢动力厂其他各项管理制度其他各项管理制度 精细化精细化 规范化规范化 制度化制度化 管理制度的建立，加快了我厂管理制度的建立，加快了我厂5S、TPM工作的全面推行工作的全面推行 唐钢动力厂唐钢动力厂用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，左到边、右到底的全范围覆盖。左到边、右到底的全范围覆盖。标识可视化标识可视化设备
12、标识设备标识指引标识指引标识安全警示标识安全警示标识唐钢动力厂唐钢动力厂全厂统一设计制作各种标识牌，数量达全厂统一设计制作各种标识牌，数量达1720017200多块。多块。用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，左到边、右到底的全范围覆盖。左到边、右到底的全范围覆盖。唐钢动力厂唐钢动力厂用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，左到边、右到底的全范围覆盖。左到边、右到底的全范围覆盖。看板从三个层次、四个方面看板从三个层次、四个方面实现了全方位覆盖实现了全方位覆盖5S5S
13、管理看板管理看板 TPMTPM管理看板管理看板 5S5S点巡检看板点巡检看板 企业企业文化文化标语标语全厂上下各种看板、标语总共安装制作全厂上下各种看板、标语总共安装制作350余块余块唐钢动力厂唐钢动力厂用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，左到边、右到底的全范围覆盖。左到边、右到底的全范围覆盖。唐钢动力厂唐钢动力厂建立建立“一月一主题一月一主题”的工作的思路，确保各阶段工作落实到位。的工作的思路，确保各阶段工作落实到位。通过一月一主题工作的布置和落实，使我厂的通过一月一主题工作的布置和落实，使我厂的5S5S、TPMTPM工作方
14、向更加明确，工作方向更加明确， 落实更加到位，同时对全厂现场改善起到了迅速的推动作用。落实更加到位，同时对全厂现场改善起到了迅速的推动作用。 一月一主题一月一主题1 1月份月份 2 2月份月份 3 3月份月份 4 4月份月份 5 5月份、月份、6 6月份、月份、7 7月份、月份、8 8月份月份 唐钢动力厂唐钢动力厂1月份月份 1、制作清扫检制作清扫检查表查表 2、使操作更加标、使操作更加标准化、可视化准化、可视化 3、车间各种破损的标识进行修复 4 4、清洁工具进行、清洁工具进行集中整治集中整治一月一主题活动一月一主题活动11月份：巩固月份：巩固5S5S成果，持续改善。成果，持续改善。 唐钢动
15、力厂唐钢动力厂1243制定制定OPLOPL审核流审核流程程 规定小组设备专家规定小组设备专家3份份/月月,小组长小组长2份份/月月 ，组员组员1份份/人人/月。月。召开总结会召开总结会职工制作的优秀职工制作的优秀OPL为大家进行为大家进行讲解讲解4 4月份月份 一月一主题一月一主题44月份：以月份：以TPMTPM初期清扫为主线，开展了初期清扫为主线，开展了OPLOPL要点培训要点培训 通过通过OPL的开展，为职工搭建了一个学习的平台，创建了一个学习性班组，的开展，为职工搭建了一个学习的平台，创建了一个学习性班组，使职工的专业技能不断提升。使职工的专业技能不断提升。唐钢动力厂唐钢动力厂一月一主题
16、一月一主题44月份：以月份：以TPMTPM初期清扫为主线，开展了初期清扫为主线，开展了OPLOPL要点培训要点培训 唐钢动力厂唐钢动力厂唐钢动力厂唐钢动力厂在清扫工具的开发中，职工充分发挥了聪明才智，共自主开发清扫工具在清扫工具的开发中，职工充分发挥了聪明才智，共自主开发清扫工具153件。件。通过清扫工具的开发，对现场的死角死面进行了治理，大大减少了职工的劳动通过清扫工具的开发，对现场的死角死面进行了治理，大大减少了职工的劳动强度，还能帮助查找各种设备缺陷，收到了很好的效果。强度，还能帮助查找各种设备缺陷，收到了很好的效果。一月一主题一月一主题55月份：开展了清扫工具开发活动。月份：开展了清扫
17、工具开发活动。 名名称称:砂砂轮轮片片钢钢丝丝刷刷唐钢动力厂唐钢动力厂工具名称：工具名称：PAMPAM管道疏通器管道疏通器作用：用来清理作用：用来清理PAMPAM管道堵塞的聚合物，使管道畅通。管道堵塞的聚合物，使管道畅通。特点：能彻底清除特点：能彻底清除PAMPAM管道内的堵塞物，避免了用水冲洗管道内的堵塞物，避免了用水冲洗而发生的化学反应，省时省水，方便快捷。而发生的化学反应，省时省水，方便快捷。唐钢动力厂唐钢动力厂灾害灾害清扫清扫不良不良污污染染故障故障注注油油六源六源一月一主题一月一主题66月份：六源改善月份：六源改善 唐钢动力厂唐钢动力厂一月一主题一月一主题66月份：六源改善月份：六源
18、改善 唐钢动力厂唐钢动力厂一月一主题一月一主题66月份：六源改善月份：六源改善 唐钢动力厂唐钢动力厂一月一主题一月一主题66月份：六源改善月份：六源改善 唐钢动力厂唐钢动力厂以点带面，全面铺开。以点带面，全面铺开。 8 8个车间个车间样板区在经过两个月以来的样板区在经过两个月以来的TPM过程中，取得了阶段性的成果，厂推行过程中，取得了阶段性的成果，厂推行办决定对所有非样板区站室进行现场确认，以样板区带动非样板区，确办决定对所有非样板区站室进行现场确认，以样板区带动非样板区，确认方法采取现场提问、测评，经过三次确认，非样板区站室全部通过。认方法采取现场提问、测评，经过三次确认，非样板区站室全部通
19、过。 全面铺开唐钢动力厂唐钢动力厂唐钢动力厂唐钢动力厂成立课题小组成立课题小组 开展现状调查开展现状调查 制定制定课题推进日程计划课题推进日程计划 召开小组会议，并做会议记录召开小组会议，并做会议记录 制作流程图制作流程图 共上报共上报35份焦点课题。各车间领导主抓焦点课题改善，目前正在现场调研的阶段。份焦点课题。各车间领导主抓焦点课题改善，目前正在现场调研的阶段。 焦点课题焦点课题 唐钢动力厂唐钢动力厂 焦点课题焦点课题 唐钢动力厂唐钢动力厂事事务务保保全全制作工作流程图制作工作流程图填写业务调查表填写业务调查表 彻底做好彻底做好5S工作，消除死角死面工作，消除死角死面我厂为使两级机关的业务
20、流程标准化，提高工作效率，同时又开展了事我厂为使两级机关的业务流程标准化，提高工作效率，同时又开展了事务保全工作。务保全工作。 事务保全事务保全 唐钢动力厂唐钢动力厂 事务保全事务保全 展开展开“一月一联查（评比）一月一联查（评比）”活动，形成鼓励先进，鞭策落后，活动，形成鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶的良好局面。形成你追我赶的良好局面。优秀优秀设备专家设备专家 5S优秀优秀改善亮点改善亮点 月度评比月度评比 n一月一联查（评价）活动，是推行办组织车间科一月一联查（评价）活动，是推行办组织车间科室在厂领导的带领下，对全厂室在厂领导的带领下，对全厂5S5S、TPMTPM工作进行联工作进行联查，
21、是对全月工作进行的整体检验，并对优秀单查，是对全月工作进行的整体检验，并对优秀单位和个人进行奖励，对落后单位进行鞭策。位和个人进行奖励，对落后单位进行鞭策。n给水二车间曾三次夺魁，成为我厂的一面旗帜，给水二车间曾三次夺魁，成为我厂的一面旗帜，在给水二车间的带动下，其他车间紧随其后，呈在给水二车间的带动下，其他车间紧随其后，呈现你追我赶的火红场面。现你追我赶的火红场面。n全厂涌现出像柳宝柱、陈立新、王亚群等这样积全厂涌现出像柳宝柱、陈立新、王亚群等这样积极参与极参与5S5S工作的工作的1515名月度之星和名月度之星和260260多个改善亮点多个改善亮点；同时也涌现出像王其刚、李渊、毛长坡等这样；
22、同时也涌现出像王其刚、李渊、毛长坡等这样优秀的设备专家优秀的设备专家1010名。名。唐钢动力厂唐钢动力厂一月一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的一月一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的鞭策力度。鞭策力度。蜗牛奖蜗牛奖 2010年年9月份月份5S、TPM授牌授牌TPMTPM自主保全自主保全金牛奖金牛奖 给水二车间给水二车间5S5S金牛奖金牛奖给水一车间给水一车间唐钢动力厂唐钢动力厂一月一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的一月一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的鞭策力度。鞭策力度。唐钢动力厂唐钢动力厂 2010年年9月份月份5S、TPM授牌授牌一年一
23、总结表彰，促使一年一总结表彰，促使5S TPM管理工作不断跃上新台阶。管理工作不断跃上新台阶。 唐钢动力厂唐钢动力厂 是尾声没有落幕，是收梢没有结束。是尾声没有落幕，是收梢没有结束。 回顾两年多的回顾两年多的5S TPM工作，通过广大职工的积极参工作，通过广大职工的积极参与，与，3A顾问师的精心指导以及厂领导的亲自安排部署，亲顾问师的精心指导以及厂领导的亲自安排部署，亲临现场的指导、督战，取得了一定成绩，但也发现了许多临现场的指导、督战，取得了一定成绩，但也发现了许多工作中的不足，在今后的工作中要继续把工作中的不足，在今后的工作中要继续把5S TPM管理作管理作为企业管理的基础工作和重要工作，
24、发扬蹈厉，继往开来，为企业管理的基础工作和重要工作，发扬蹈厉，继往开来，持之以恒地把持之以恒地把5S TPM管理推行下去，将管理推行下去，将5S TPM的精髓植的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。用最低的费根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。用最低的费用，最高的可靠性，实现动力介质最优质的供应，争当集用，最高的可靠性，实现动力介质最优质的供应，争当集团动力系统排头兵！团动力系统排头兵！唐钢动力厂唐钢动力厂总结现在，展望未来总结现在，展望未来心心 声声感谢各行业在唐钢发展中提出的宝贵意见感谢各行业在唐钢发展中提出的宝贵意见感谢深圳感谢深圳3A3A公司公司唐钢项目组的唐钢项目组的精
25、心筹划、严格精心筹划、严格要求、要求、敬业辅导敬业辅导感谢各级领导对唐钢动力厂的支持、关注和鼓感谢各级领导对唐钢动力厂的支持、关注和鼓励励唐钢动力厂唐钢动力厂唐钢动力厂唐钢动力厂谢谢 谢谢1.地域文化因历史悠久,富有人文内涵,在今天仍发挥重要作用,因而颇受老百姓喜爱。2.在当下,地域文化不仅丰富了人们的精神生活,而且直接促进了社会生产力的快速发展。3.大力发展文化产业,形成地域与文化、经济互促式发展模式,需要多个方面的积极参与。4.加强历史文物古迹保护、恢复还原古景、开发历史人文景观等是彰显地域文化魅力的重要途径。5.作为文化产业的重要载体和平台,“农家乐”等生态休闲旅游项目利于改变我国山区落后的经济状况。6项,“取决于该城市对本地历史文化、民间传统艺术等的挖掘利用程度”不正确,由第五段内容可知,切实保护历史文物古迹,深入挖掘、开发本地历史文化,只是彰显地域文化特色的有效途径。7善于抓住景物前面的修饰语及后面的动词、形容词，把握景物特征，从特征中捕捉背后的情感特征。8本诗构思别致，主客对答，情节性强，先总起写劝酒场面，接着两句是客人表白心怀，于是主人再次劝酒致辞，客人最后再作回应。9.古代以亲属关系的远近制定丧服的轻重。期，穿一周年孝服的人；功，穿七个月大功服、穿五个月小功服的亲族。“外无期功强近之亲”中的“期功”指关系比较近的亲属。
