1、Page12008年8月1日 北戴河HAF003核电厂质量保证安全规定核电厂质量保证安全规定Page2内容内容1、核质量保证概述2、HAF003的基本内容3、质量保证大纲的制定与实施4、核质量保证的发展趋势Page31、核质量保证概述Page4核质量保证的起源核质量保证的起源?美国联邦法规10 CFR 50附录B核电厂和核燃料后处理厂质量保证准则1970年生效，是民用核设施核质保领域第一个国家级行政法规；?IAEA于1978年颁布了50-C-QA核电厂安全质量保证实施法规，推荐各成员国采用；?其后，IAEA于1988年、1996年、2006年进行了三次修订，最新版安全标准GS-R-3管理体系于
2、2006年8月正式颁发。Page5我国核质量保证法规的制定和发展我国核质量保证法规的制定和发展?1986年国家核安全局参考 IAEA法规，发布HAF0400核电厂质量保证安全规定，其后陆续发布了 10个安全导则；?1991年根据 IAEA 50-C/SG-QA （88）系列文件，正式发布HAF0400（91），并沿用至今；?2001年国家核安全局对核安全法规、导则进行补充和修订，重新编号为HAF003系列法规和导则。?HAF003的颁布和实施，对提高我国民用核设施的设计建造质量、保障核设施的运行安全发挥了巨大的作用。Page6中国现行核质量保证法规、导则?HAF003：核电厂质量保证安全规定：
3、核电厂质量保证安全规定?HAD003/01：核电厂质量保证大纲的制订?HAD003/02：核电厂质量保证组织?HAD003/03：核电厂物项和服务采购中的质量保证?HAD003/04：核电厂质量保证记录制度?HAD003/05：核电厂质量保证监查?HAD003/06：核电厂设计中的质量保证?HAD003/07：核电厂建造期间的质量保证?HAD003/08：核电厂物项制造中的质量保证?HAD003/09：核电厂调试和运行期间的质量保证?HAD003/10：核燃料组件采购、设计和制造中的质量保证Page72、HAF003的基本内容Page8HAF003的结构和目录的结构和目录?HAF003对核质量
4、保证大纲的制定和实施提出了必须满足的基本要求和原则?HAF003目录Page9（一）引言（一）引言?质量保证的目的是什么？以实现质量的方法来提高核安全，使安全重要的构筑物、系统和部件的设计、制造、安装、维修、运行达到的质量与其执行的安全功能重要性相适应。即通过实施质量保证来确保核设施的安全。?HAF003的适用范围对安全重要物项和服务的质量具有影响的各种工作，如设计、采购、制造、土建、安装、调试、运行、维修、退役等。同样适用于承担这些活动的所有组织。?营运单位负责制定适用的核电厂质量保证总大纲Page10（一）引言（一）引言?质量保证的实质是什么？是有效管理的一个方面，也就是： 对要完成的任务
5、作透彻的分析； 确定所要求的技能，选择和培训合格的人员； 使用适当的设备和程序； 创造良好的开展工作的环境； 明确承担任务者的个人责任等。Page11（二）质量保证大纲（二）质量保证大纲?质量保证大纲实施原则 有人负责、有人监督、有章可循、有据可查 大纲内容定期评价和修订?质保大纲通常分阶段制订：选址、设计、建造、调试、运行和退役?管理部门审查 目的：审查大纲的状况和适用性 实施者：各级管理部门，通常由组织的最高管理者亲自主持； 实施时机：定期安排，在出现重大问题时可随时进行； 审查依据：各种报告、各种途径发现的问题、纠正情况以及其它； 当发现大纲有问题时，必须采取纠正措施。Page12（三）
6、组织（三）组织?组织结构的建立原则：必须建立一个有明文规定的组织结构?实施质保大纲的人员包括管理者管理者、工作执行者和质量验证者?质量验证人员和部门必须拥有足够的权力和组织独立性?质保部门必须有权向级别足够高的管理部门报告，包括不受经费和进度约束的权力?正确理解和实施接口控制：单位之间和单位内部部门之间?接口信息交流：规定渠道、书面文件、接口控制?人力资源的配备和培训：从事影响质量的活动人员进行资格考核Page13（四）文件控制（四）文件控制?文件控制目的：通过对文件编制、审核、批准、发放、变更、作废等进行控制，确保参与活动的人员能够了解并使用完成该项活动所需的正确合适的文件。?文件控制的主要
7、要求 文件的编制、审核和批准：明确负责编、审、批的人员和单位 文件的发布和分发：建立分发清单，定期公布最新有效文件目录清单 文件变更：原文件相同控制，及时分发，撤回作废文件以防误用 临时文件：与正式文件同样控制 外来文件：登记制度，控制其接收、审阅、批转Page14（五）设计控制（五）设计控制?对设计过程的控制：从设计输入到形成设计输出的每一个环节?设计控制范围：辐射防护、材料、应力、热工、水力、抗震、人因、防火、在役检查、维修可达性、故障安全模式等?设计接口：设计单位之间、设计单位内部、设计与其他单位之间?接口控制：接口文件、设计资料交换?设计验证 方式：设计审查、使用其他计算方法、执行适当
8、的试验大纲 验证人员：独立性要求?设计变更：必须制定设计变更程序；采取与原设计的控制措施，变更引起的设计文件必须按文件变更的控制要求进行。Page15（六）采购控制（六）采购控制?采购过程涉及的活动 编制采购要求 评价潜在供方 对供方活动的监督、评价和验证 最终验收?采购文件必须包括：技术条件、质保要求、买方介入权利、交付资料、不符合项控制、分供方控制?供方选择和评价：业绩、质保体系、技术能力、经营/财务能力?最终验收：源地验证、接收检查、安装前后的试验验收Page16（七）物项控制（七）物项控制?物项定义：材料、零件、部件、系统、构筑物和计算机软件的统称。?物项的标识： 实体标识或记载在可以
9、追溯的记录上 标识的转移 标识的可追溯性?物项的装卸、储存和运输： 防止设备和材料的损伤、变质和丢失 特定条件下，必须提供专用覆盖物、装卸设备及特定的保护环境。?物项的维护：保证其质量相当于原来规定的质量Page17（八）工艺过程控制（八）工艺过程控制?凡对质量有影响的工艺过程，必须按规定要求予以控制；?特殊工艺过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，如焊接、热处理和无损检验等；?过程控制的要素： 人：人员合格 机：设备合适，状态良好 料：规定的材料，并检验合格 法：经过批准的程序和细则，或有效的工艺评定 环：良好的作业环境Page18（九）检查和试验控制（九）检查和试验控制
10、?检查：验证物项、服务和影响其质量的各项活动是否符合要求；?检查包括：源地检查、过程中检查、最终检查、收货检查、维修后检查、在役检查等；?必须制定检查大纲，“必须对保证质量所必须的每一个工作步骤都进行检查”?试验：验证物项达到规定的性能或能够满意地工作；?试验包括：鉴定试验、调整试验、监督试验、定期试验等?必须制定试验大纲以及书面的试验程序?测试设备的标定：发现偏差必须重新评定测量和试验的有效性?检查、试验和运行状态的显示Page19（十）对不符合项的控制（十）对不符合项的控制?不符合项的定义：性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。?不符合项的控制过程 发现、
11、通知 标记、标识或实体隔离 制订处理措施 不符合项的审查 不符合项的处理 验证和关闭?应对不符项进行分类，必须规定不符合项的审查责任和处理权限；偏离采购要求必须通知采购方，必要时向指定的机构报告Page20（十一）纠正措施（十一）纠正措施?纠正措施与不符合项处理的区别?纠正措施的制定、实施和评价Page21（十二）记录（十二）记录?记录的定义：为物项或服务的质量以及影响质量的各种活动提供客观证据的文件。?记录可以是成文的资料，包括电子媒体，也可以是试样、见证件等?制订和实施记录制度： 编写：按有关文件要求产生记录，清楚、完整并具有可追溯性 收集：规定应收集的记录和收集人 贮存：便于检索，并保存
12、在适当的环境中，防止变质、损坏，明文规定贮存时间（永久性记录和非永久性记录）Page22（十三）监查（十三）监查?监查的定义：通过客观证据调查、检查和评价，为确定所制定的程序、细则、技术规格书、规程、标准等文件是否合适，是否得到切实遵守以及实施效果如何而进行的审核并提出书面报告的工作；?监查包括内部监查和外部监查；?监查人员的资格要求和独立性要求；?监查的实施： 监查前会议 进行调查、检查和评价 监查组内部交流、与被监查单位交流 监查后会议 监查报告 对纠正措施的跟踪验证Page233、质量保证大纲的制定与实施Page24为什么要制定核质量保证大纲为什么要制定核质量保证大纲?核安全法规的要求?
13、落实营运单位必须承担的核安全责任?核安全许可证申请条件?为影响核设施安全和质量的各项活动提供控制和验证措施，规范和改进质量管理水平?使供应商、分包商满足营运单位的质量保证要求Page25质量保证大纲制定应考虑内容质量保证大纲制定应考虑内容?管理者的政策声明；?大纲控制的范围，即所控制物项和服务的界定；?策划并履行质保活动的组织结构，包括参与大纲各组织和人员的职责、权力以及内外接口；?大纲程序的描述以及质保活动中所用的工作细则、程序和图纸；?监查和审查活动的策划和实施；?质保分级的原则，以及相应的要求和措施；?对从事影响质量活动人员的培训和考核。Page26质量保证大纲制定时须关注质量保证大纲制
14、定时须关注?大纲的内容、要求和措施满足适用的法规、规范和标准；?大纲的内容与组织的任务、活动以及实际的状态相一致；?控制和验证的深度和方法应根据组织的实际情况来确定；?大纲文件不能照搬照抄法规标准和其他组织的质保文件。Page27质量保证大纲的实施?质量保证大纲在组织内部的传达、沟通和理解?管理者的关键作用?高层管理者应提供对质保大纲的支持并且按大纲要求身体力行，使员工按质保大纲要求进行工作。?高层管理者必须定期对质保大纲的合适性和状态进行评定，改善质保大纲从而使工作质量得到持续改进。?全员参与的氛围?质保大纲的有效还取决于全体员工的努力。?管理者为实现承担工作的绩效目标提供计划、指导、资源和
15、支持；工作从事者实现质量；工作验证者评定管理过程和工作执行情况的有效性。Page28核质量保证的特殊要求核质量保证的特殊要求?核质量保证法规强调“保障工作人员和公众健康，保护环境”的社会责任?安全第一的管理理念?安全重要性的分级?质量验证人员的独立性?核安全文化的培育和推广?自我评价的原则Page29NNSA对核电厂质量保证大纲的审查对核电厂质量保证大纲的审查?对质保大纲文件的审评?依据我国现行核电厂质量保证法规和相关导则?参考美国NRC颁发的NUREG 0800核动力厂标准审查大纲第17章质量保证?对质保大纲实施的监督监查?地方监督站的日常监督检查?国家核安全局组织的核安全监督检查Page3
16、04、核质量保证的发展趋势Page31IAEA安全标准安全标准GS-R-3?2006年8月正式颁发?安全标准 GS-R-3 Management System?安全导则 GS-G-3.1 Application of the Management System for Facilities and Activities ?后续的相关导则目前尚在制定中?IAEA 新的安全标准与传统的质量保证在理念和方法上有了一定的变化和发展?新标准的颁发在国际核工业界引起了较大的反响Page32GS-R-3的形成基础的形成基础Quality ControlQuality Assurance(Total) Qua
17、lity Management(Integrated) ManagementSystemsTimeSafety & PerformanceEvolution toManagement SystemsPage33Management system model Safety CultureMember state statutory RequirementsIAEA safety Standards RequirementsRequirements from stakeholdersRequirements from other standardsA PRODUCT THAT SATISFIES
18、ALL REQUIREMENTSSafety - Health - Environment - Security - Quality - Economic - OthersMeasure Assess and ImproveManagement ResponsibilityResource ManagementProcess ImplementationMANAGEMENT SYSTEMPage34术语变化（一）?采用“管理体系”术语取代传统的“质量保证”概念?传统的质保方法：以质量保安全，通过对质保领域“控制要素”的策划、实施、评价来实现核设施的安全管理。?管理体系的方法和概念：通过全盘、系
19、统、协调的管理来保障核设施的安全，并且充分考虑组织、技术、人员之间的相互作用和关系，进一步强调提高人的安全意识和安全文化水平在保障核设施安全方面的重要贡献。Page35适用范围变化（二）?适用范围从“核动力厂和其他民用核设施”，增加了其他“涉及电离辐射源应用、放废管理、放射性材料运输、辐射防护，以及其他可能导致人类遭受天然或人工放射源照射的活动”。?对于相关的承包商（供应商），要求营运单位“通过合同文件规定其相关承包商（供应商）必须满足安全标准提出的任何特定的或全部的要求”。Page36管理者的作用（三）?强调管理者对安全的作用和贡献，突出“最高管理者必须对核设施的管理体系承担最终的责任，并确
20、保管理体系的建立、实施、评价和持续改进”。?参考并采纳ISO 9001标准的管理要求，对营运单位最高管理者（包括各个管理层面）的管理职责提出要求；?对组织内部的资源管理提出要求。Page37过程方法的应用（四）?引入了过程的概念和方法，提出了过程建立、实施、评价和改进的要求。?过程方法目前已经取得了广泛的应用和成果。?要求核设施营运单位对实现组织目标的核心过程、辅助性的支持过程，以及行使管理职能的管理过程，加以识别、建立、实施、评价和改进。?有效地改善以强调部门、人员职责为基础的传统管理模式，也更加符合核设施安全管理领域更加侧重和强调过程控制的特点。Page38安全文化（五）?对“营运单位必须
21、建立和推广安全文化”，并通过有效方式“促进和支持安全文化水平提高”提出了要求。?反映IAEA长期以来在安全文化研究和推广方面所取得的成果?体现了成员国在以往核设施安全管理方面所积累的经验与教训，?实质是强调了人因与核设施安全的相互关系，强调了人的行为对安全的重要贡献。Page39组织变更管理（六）?增加对“组织变更必须预先进行评估，每次变更必须进行判断和评价，以确保核设施安全不受损害”的要求。?针对当前比较普遍、频繁发生的组织并购、重组、机构调整等现象提出了具体的管理要求。?要求对可能导致安全影响的组织变更加以评价，对组织变更的实施加以监督和控制。?符合核设施安全管理的现实需求，防止由于组织变更而对核设施安全造成危害。Page40沟通的要求（七）?提出了“必须在组织各管理层，以及各管理职能之间”，“必要时还必须包括与利益相关者”进行有关管理体系信息沟通的要求。?针对组织内外部沟通所提出的管理和控制要求，有助于避免由于信息交流不足或不畅，导致出现安全隐患。?核设施安全管理的现状，以及所积累的经验反馈，充分说明了加强沟通的重要性。Page41持续改进（八）?提出了持续改进的要求?对改进方案加以选择、优化；?对改进行动加以监视和控制；?对改进的效果进行评价；?从管理层的角度对改进行动所需资源加以保证。Page42Thank youThank you ！
