1、技术总结及施工技术交底要点技术总结及施工技术交底要点1年月15日中国电子系统工程第二建设有限公司目录目录一技术总结及施工技术交底文件出台背景；二技术总结内容介绍；三施工技术交底内容介绍；四疑问讨论；技术总结及施工技术交底文件出台技术总结及施工技术交底文件出台背景背景为了加强项目的技术管理，解决技术交底的形式主义，规范项目技术交底，确保通过项目技术交底使项目人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工符合规定要求，实现工程项目质量目标，能真正的指导工程的施工。技术总结及施工技术交底文件出台技术总结及施工技术交底
2、文件出台背景背景为解决公司以前对技术人员的技术考核不力的情况，通过加强公司技术总结工作的管理，督促技术人员及时对自身完成的项目进行总结，提高公司技术人员的整体技术水平，同时带动公司整体技术水平的提升，也实现对技术人员技术能力的评判。技术总结内容介绍技术总结内容介绍编制内容要求（应含以下要求之一）（一）对工程质量、进度和安全等综合管理方面所获得的管理心得和体会；施工过程中吸取的各种经验、教训及重大质量事故原因的分析等。（二）对某个项目、分部或分项工程中个人认为的技术先进适用、降低成本、节约材料、提高施工效率、经验教训等的施工方法、施工工艺、技术措施、新技术、新材料等的推广应用等进行总结。技术总结
3、内容介绍技术总结内容介绍（三）对于不直接参与项目实施的技术人员，技术总结内容可以是值得推广应用的技术经验、本人的技术工作心得、为解决实际技术问题而提出的技术方案及取得的效果等。技术总结内容介绍技术总结内容介绍技术总结的编制技术总结包括：个人年度技术总结、个人项目技术总结和项目技术总结。（一）符合下列条件的技术人员应编制个人年度技术总结。1）分公司直接参与项目实施的技术人员；2）分公司不直接参与项目实施的技术人员（如：分公司的主管技术的领导、预算人员、设计人员等）；3）公司市场部、设计所、测试中心的技术人员；4）机关各职能部门负责技术管理的技术人员。技术总结内容介绍技术总结内容介绍（二）直接参与
4、合同额在300万元以上项目实施的技术人员除应提交个人年度技术总结，还需提交该项目的个人项目技术总结。（三）项目技术负责人除应提交个人年度技术总结，还需提交合同额在300万元以上项目的项目技术总结，项目技术总结可作为项目技术负责人在该项目上的个人项目技术总结。技术总结内容介绍技术总结内容介绍对于合同额在300万元以下或属于后期零星追加的项目，如个人认为本项目中有技术先进适用、降低成本、节约材料、提高施工效率、经验教训等的施工方法、施工工艺、技术措施、新技术、新材料等值得推广应用的，也应编制个人项目技术总结或项目技术总结。技术总结内容介绍技术总结内容介绍技术总结必须全面真实地反映客观实际，以文字为
5、主，结合图片、图例和照片，图文并茂，避免“流水帐”的形式。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。技术总结内容介绍技术总结内容介绍技术总结的管理（一）公司技术部负责全公司技术总结的管理，规范全公司技术总结的管理行为，建立全公司技术总结的管理台帐，负责组织全公司技术总结的评优工作，建立健全全公司技术总结的信息共享平台。（二）各分公司技术副经理（或分管技术的领导、直属项目部技术负责人）负责各自分公司技术总结的管理，具体工作为：（1）负责分公司技术总结的规范管理，监督分公司项目技术负责人和技术人员
6、按规定及时编制、提交技术总结；（2）负责收集整理分公司技术总结并建立台帐；（3）负责分公司技术总结审核、报送及推荐评优工作，协助公司做好技术总结评优活动。技术总结内容介绍技术总结内容介绍（三）项目技术负责人负责项目技术总结的管理，督促各专业技术员及时编制、提交技术总结，并对提交的技术总结审核及报送。（四）技术总结的审核与提交：（1）个人年度技术总结应在每年的12月15日之前向所在分公司技术副经理（或分管技术的领导、直管项目技术负责人、部门负责人）提交本年度技术总结，经分公司技术副经理（或分管技术的领导、直管项目技术负责人、部门负责人）审核并签署评价意见后，于12月31日之前提交公司技术部。技术
7、总结内容介绍技术总结内容介绍（2）个人项目技术总结可在项目实施的各个阶段提交，最迟应在项目施工结束后的两周内提交项目技术负责人，由项目技术负责人审核并签署评价意见后，提交分公司技术副经理（或分管技术的领导、直管项目技术负责人）确认，经分公司技术副经理（或分管技术的领导、直管项目技术负责人）确认后，于项目施工结束后的一个月内提交公司技术部。（3）项目技术总结应在项目施工结束后的三周内提交分公司技术副经理（或分管技术的领导）审核，经分公司技术副经理（或分管技术的领导）审核并签署评价意见后，于项目施工结束后的一个月内提交公司技术部。直属项目部的项目技术总结编制完成后直接提交公司技术部。技术总结内容介
8、绍技术总结内容介绍技术总结的考核（一）公司技术部集中在每年上半年对上一年度技术总结进行评分排名及评优活动，具体按中电二公司施组、论文及技术总结评优管理办法执行，其结果同时在公司信息平台上予以公布。（二）技术总结工作作为分公司年度考核指标之一，对于未按时或不提交技术总结的分公司，根据相应比例扣分。（三）对于未按时或不足额提交技术总结及技术总结编制较差的项目，根据相应比例扣分，并通报批评。技术总结内容介绍技术总结内容介绍（四）对于未按时或不提交技术总结及技术总结编制较差的技术人员（或技术负责人），不推荐职称的评定和聘任、技术系列工程师的评选，情节严重者并建议给予岗位降级调整。（五）在技术总结评优活
9、动中获奖的技术人员优先推荐参与职称评定和聘任、技术系列工程师评选，有借鉴意义的技术总结同时将在公司技术期刊上刊登及技术论坛上发布，并收录公司技术资料库，形成公司共享资源。技术交底内容介绍技术交底内容介绍技术交底的分类技术交底包括：设计技术交。底及施工技术交底。技术交底内容介绍技术交底内容介绍设计文件的审查（一）工程设计文件是工程施工的主要依据。审查工程设计文件应在工程实施前完成，它主要是为了：（1）熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点；（2）完善设计文件，及时发现和解决设计中遗漏的问题，及时进行变更处理，保证工程质量及施工顺利进行；（3）优化设计，提高企业的经济效益。技术交底内
10、容介绍技术交底内容介绍（二）工程设计文件应分级审查制度：一般工程由项目技术负责人主持，相关技术人员参加；重点工程由项目部通知公司技术部、质量安全部派人参加。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（三）工程设计文件审查内容：(1)施工现场和设计的依据是否相符；(2）设计有特殊要求时，施工能否实现或需做何修改；(3)设计文件及设计图纸的设计内容是否设计清楚明白；(4)材料规格品种和质量能否完全符合设计要求；(5)建筑、安装、设备安装等图纸及说明是否齐全，图纸的主要尺寸、坐标及标高等有无错误或矛盾；(6)预留空洞、预埋件及其大样图，与采用标准配件图的型号是否相符；(7)土建和设备安装及各种管线主体交叉有无
11、矛盾；(8)设计中是否还有尚未明确的有关技术标准内容。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（4）工程项目开工前或实施过程中，审查工程设计文件发现的问题，应按专业分类汇总，填写审查报告，由项目技术负责人联系建设单位，建设单位联系设计单位进行研究处理。技术交底内容介绍技术交底内容介绍设计技术文件的交底（一）在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行设计技术交底。（二）项目技术负责人及相关人员参加建设单位主持的设计技术交底会，重点工程通知公司技术部、安全质量部派员参加，共同提出审查意见。对交底过程中提出的问题及处理意见应做详细记录，写成正式文件或会议纪要，应有建设单位、设计单位及施工单位等签字，作为交
12、底工作和处理有关问题的依据。（三）设计技术交底资料应由项目部统一保存，作为工程技术档案的重要组成部分。技术交底内容介绍技术交底内容介绍施工技术交底的编制（一）施工技术交底应实行分级进行，分级管理。一般情况下，需进行的施工技术交底包括：（1）单位（子单位）工程施工技术交底；（2）分部（子分部）工程施工技术交底；（3）分项工程技术交底；（4）特殊环境下（包括冬、雨季）施工措施技术交底。（二）施工技术交底的编制依据：国家的政策法规及与工程相关的技术文件、施工组织设计、施工方案、施工合同及施工图等，并结合项目的实际情况进行编制。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（三）为了提高施工技术交底的质量，使施工技
13、术交底起到指导施工的作用，施工技术交底的编写必须遵循以下原则：（1）所写的内容必须针对工程实际，不可弃工程实际而照抄规范、标准和规定。（2）所写内容必须实事求是，切实可行，对规范、标准和规定,不能因施工素质不高而降低。（3）交底内容，必须重点突出，全面具体，确保达到指导施工的目的。（4）交底工作必须在开始施工以前进行，不能后补。（5）编写的程序和内容应力求科学化、标准化，凡是能用图表表示的，一律不用文字和叙述。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（四）单位（子单位）工程施工技术交底的内容：（1）工程概况和施工范围，工程特点和设计意图，总平面图布置，综合进度和配合要求；（2）工程主要设计文件，执行的
14、现行技术标准、规范、规程，质量标准和保证质量的主要措施及检验方法；（3）施工组织、施工程序和主要施工技术方法，劳动力的组织、机具的配备；（4）工程项目的质量/职业健康安全/环境管理的目标、指标；（5）关键和特殊过程及其控制方法；（6）工程采用的新技术、新材料、新方法的推广应用；（7）监视与测量的要求；（8）危险源环境因素重大危险源重要环境因素；技术交底内容介绍技术交底内容介绍（五）分部（子分部）的施工技术交底的内容：（1）分部（子分部）工程的作业内容，施工作业特点；（2）检验批质量控制点的划分；（3）质量控制目标，保证目标实现的主要施工方法和检测手段；（4）作业项目存在的危险源环境因素重大危险
15、源重要环境因素清单；（5）提出施工准备的要求，施工程序和各工序之间的配合；（6）提出主要设计变更和设备、材料代用情况；提出施工中的关键特殊过程及关键/特殊过程控制要求表；（7）工程采用的新技术、新材料、新方法的应用；技术交底内容介绍技术交底内容介绍（六）分项工程施工技术交底的内容：质量目标：明确作业项目应达到的质量等级；施工工艺（施工顺序）；质量标准及检测方法；质量保证的措施；产品防护措施；施工过程相关记录要求；附图；作业项目存在的危险源/环境因素及其控制措施；1.可能产生的危害及安全技术措施。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（七）特殊环境下（包括冬、雨季）施工措施技术交底的内容：特殊环境下对
16、本工程的影响；特殊环境下的保护措施。（八）编写时应注意点：交底的编写应集思广益，综合多方面意见，提高质量，保证可行，便于实施。叙述内容，应尽可能使用肯定语以便检查与实施。凡是本工程或本项交底中没有或不包括的内容，一律不得照抄规范和规定。1.文词要简练、准确，不能有误。字迹要清晰，交接手续要健全。技术交底内容介绍技术交底内容介绍施工技术交底的人员职责（一）单位（子单位）工程施工技术交底：单位（子单位）工程施工技术交底由项目经理负责组织并审批，项目技术负责人负责编制并进行技术交底；重大或关键性项目必要时可请上级技术负责人参加。参加技术交底的人员是项目部相关职能和层次的管理人员，必要时工程分包方和劳
17、务分包方的主要管理人员应参加。交底必须形成书面记录，并保存。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（二）分部（子分部）工程施工技术交底：分部（子分部）工程施工技术交底由项目技术负责人组织并审批，专业技术负责人编制并进行技术交底。参加技术交底的人员是相关专业工程师、材料供应负责人、质量管理员、安全管理员、工程（劳务）分包方相关管理人员，必要时作业班组长、关键岗位的操作工人。交底必须形成书面记录，并保存。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（三）分项工程施工技术交底：分项工程施工技术交底由专业技术负责人组织并审批，专业工程师编制并进行技术交底。参加技术交底的人员是作业班组作业人员、质量管理员、安全管理员。技
18、术交底必须形成书面记录，并保存。技术交底内容介绍技术交底内容介绍施工技术交底的执行（一）审批后的施工技术交底即为施工项目管理的有效文件，在施工中作业人员必须严格按施工技术交底要求进行施工、实施安全防护，不得擅自变更施工方法，必须变更时要取得交底人同意。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（二）各级管理人员和施工人员，必须参加相应的各级技术交底；相关施工管理人员应经常督促检查，发现问题及时纠正和解决。参加施工技术交底的交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，由项目工程技术部的专责人员妥善保管。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（三）专项项目实
19、施过程中，项目专业工程师、质检员、安全员应依据专项施工技术交底对项目的执行情况，进行监督检查。发现不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。（四）施工中若有设计变更、材料和设备代用、与现场实际情况有变化的技术交底，应及时通知相关人员进行新的技术交底，并形成书面记录。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（五）项目实施过程中，分公司应组织人员依据各项目的施工实施情况，对施工技术交底编制、交底及执行情况进行监督检查并作相应的记录。在项目结束前，向公司技术部提交项目的施工技术交底检查表（公司OA平台申报）。（六）公司主抓技术、质量、安全、进度、材料设备等部门将
20、不定期到施工现场对施工技术交底的编制、交底及执行情况进行抽查，并作相应记录。（七）项目结束后，在编制项目总结时，应含盖项目实施中执行施工技术交底情况的总结，分析得失，并在项目结束后一周内向技术部提交总结。技术交底内容介绍技术交底内容介绍施工技术交底的考核（一）所有施工技术交底都应在专项项目实施前完成编制、交底及审批，未能按时完成的项目，予以通报批评，累计超过三个项目未能及时编制、交底及审批的，技术部对所属分公司的年度考核评价为不合格。（二）对于在施工过程中，未及时编制、未及时交底的、未按批准的施工技术交底实施的，对该项目经理及技术负责人进行通报，其相关人员不得作为本人的业绩项。技术交底内容介绍技术交底内容介绍（三）分公司应组织力量对所属项目施工技术交底的编制、交底、执行情况进行监督检查，并按规定向技术部提交项目检查记录，技术部将定期通报分公司对项目的监督检查情况，并对监督检查记录进行抽查。分公司累计超过三个项目监督检查不力的，技术部对所属分公司的年度考核评价为不合格。疑问讨论疑问讨论问题讨论疑问解答演示结束，谢谢！演示结束，谢谢！谢谢
