1、施工技术管理培训 公司工程管理部崔宇 2016-07-19中国中铁二局第一工程有限公司1中铁二局第一工程有限公司施工组织设计施工技术方案设计文件审核（图纸会审）中国中铁督导巡视工作文件解读施工组织设计科技管理施工技术方案工程测量设计文件审核技术管理体系工程设计变更技术资料质安技术工作技术交底综合事务管理技术管理标准规范施工组织设计施工日志1 施工技术管理2施工技术方案管理3施工生产管理3一、施工生产管理第一章 施工生产管理4施工组织设计编制第一章 施工生产管理施工组织设计管理第1节5施工组织设计管理施工组织设计编制模板二、施工技术管理第二章 施工技术管理6技术交底实施办法2工程技术资料管理实施
2、细则3施工日志管理实施细则4工程测量管理办法5设计文件核对及施工图管理1工程试验管理办法67设计变更管理办法78第1节 设计文件核对及施工图管理第二章 施工技术管理9第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理一、总体要求目的和意义：设计文件核对是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。建设工程开工前，项目经理部必须核对建设或设计单位提供据以施工的所有设计文件，旨在了解设计标准、设计意图和工程特点，核对设计文件的差、错、漏、碰等问题，进而完善和优化设计，避免造成损失乃至工程隐患，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。10第二章 施工技术管理设计
3、文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理二、管理机构和职责1.设计文件核对实行项目经理部、分部、作业队三级负责制。（1）项目经理部负责组织对标段内所有工程设计文件进行核对。（2）项目分部和作业队负责对所承担施工的单项工程设计文件进行核对。2.项目经理部总工程师是设计文件核对和施工图管理的负责人，负责编制核对计划、组织设计文件核对和施工图管理工作。11第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序1.设计文件核对基本要求：（1）设计文件核对应在工程开工前，核对工作应与施工调查、施工复测相结合。（2）参与设计文件核对的相关人员
4、应了解设计总说明书、专业分册说明书、建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。（3）凡设计文件注明采用的标准图、通用图和参考图等相关资料均应准备齐全，以便与设计图对照审阅，尤其应注意标准图的适用条件，保证标准图套用正确。12第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（4）核对工作应按照已编制的核对计划进行，按先总体后局部、先原则后细节、先专业后衔接的原则逐项核对。（5）在设计文件不全、施工仅有部分设计图纸的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。如有
5、疑问应及时联系设计单位及建设单位解决。（6）工程开工前，应先完成线路各部坐标、线路土石方工程数量、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸和各部位标高的核对。同时要优先核对首开工点，保证工程项目按期开工。13第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序2.设计文件核对工作程序：（1）设计文件核对按设计文件核对流程（见附件1）开展工作。（2）项目经理部收到设计文件后，工程部技术人员对图纸统一编号归档，建立设计文件收文台帐（见附件2）。（3）项目经理部总工程师组织相关人员接受设计单位的设计交底，了解设计意图、工程特点和难点，掌握关键工
6、程的施工工艺和质量要求。14第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（4）项目经理部总工程师及时编制设计文件核对计划，明确核对内容和要求、核对任务划分、核对人员分工及完成时间。组织工程部、安质部、物机部、测量、试验等部门相关人员集中核对。（5）核对无问题的设计文件，项目经理部总工程师应在设计文件核对记录表上签字认可，工程部专业技术人员在设计文件上加盖“已审核”章后交付相关技术人员绘制施工图。15第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（6）对在核对设计文件中发
7、现的问题，应填写设计文件核对记录表、设计文件现场核对表和签字，并在相关的设计文件中注明。（7）设计文件审核完成后，由项目经理部工程部部长对审核结果进行确认，并对审核中发现的问题进行汇总，建立设计文件核对台帐。16第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（8）项目经理部总工程师负责将项目经理部、分部、作业队三级机构完成的设计文件核对意见汇总，编制计文件核对意见书（见附件5），报送建设、设计、监理单位，作为会同建设、设计、监理单位商议补充和修改设计的依据。（9）经建设、设计单位确认的修正意见，要在原设计图上用红笔修改，并在旁边加盖
8、“订正”章以作标识，并及时更新台帐。17第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（10）在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由项目经理部总工程师向建设、设计、监理单位报告，同时向上级单位报告。（11）图纸经审核需要进行变更设计的，应尽快按程序以书面形式报至建设、设计与监理单位。对于有问题的图纸设计变更后，对原图纸应加盖“作废”章。（12）对于设计院“订正”的新图纸及设计变更后的图纸，仍需按规定进行审核。18第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及
9、工作程序（13）项目经理部工程部应随工程进度，及时存档审核记录及答复意见、更新设计文件核对台帐。3.根据设计文件核对意见书，项目经理部总工程师组织（必要时邀请公司内部或外部专家参加），会同建设、设计、监理单位协商更正。对于内部设计或委托设计的临时工程、大型工装等，应邀请相关专家参与设计文件核对工作。4.对先行接收到的初步设计文件或设计咨询图等，应按照本办法的规定进行核对，形成设计文件核对意见书，会同设计单位商议，力争将所有设计应完善和更正事项纳入施工设计文件之中。19第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容 1.设计文件核对的总体内容：
10、（1）技术标准，主要技术条件，设计原则。（2）设计文件组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范。（3）单项工程设计，即线路、车站及枢纽、桥涵、隧道、房建、铺轨、电力架设、设备安装等。（4）采用的新技术、新工艺、新设备、新材料。（5）测量控制网桩点及其相关资料。（6）特殊、不良地质地段的个别设计。20第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容（7）施工临时设施（便道、便桥、拌和站、预制场）。（8）改建既有线施工过渡工程设计。（9）环境保护与水土保持的设计工程措施。2.项目经理部设计文件核对的主要内容：（1）技术标准，主要技
11、术条件，设计原则。（2）设计文件组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范并编制一览表。21第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容（3）核对路基、桥涵、隧道之间相连的建筑物配套设计。（4）设计单位交付的测量控制网资料和桩点。（5）核实长、大、重和技术复杂工点的设计指导性施工组织设计和总体施工方案的依据、原则及所采用的进度指标的合理性和可行性。（6）核对临时工程总体方案合理性和相关经济、技术和进度指标。22第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容3.项目分部设计文
12、件核对的主要内容：结合项目经理部对设计文件核对的意见，主要对单项工程的设计文件进行核对。（1）单项工程的技术标准，主要技术条件，设计原则。（2）按照设计文件规定内容和依据的标准图、通用图、参考图、设计规范等，进行单项工程设计文件配套，并编制单项工程设计文件一览表。（3）分类统计结构设计的类型、型式，从利于施工和降低施工成本等方面提出优化建议。23第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容（4）查明特殊、不良地质地段个别设计的特别工程技术措施，及其施工注意事项。（5）查清新技术、新工艺、新设备、新材料的特点或性能，以及施工注意事项，对所需设
13、备规格、型号逐一核对，判别产品是否非标或已过时淘汰。（6）核对施工临时设施及改建既有线施工过渡设计方案的名称、数量。24第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容（7）现场核实土石成分、调配范围及其合理性和站场排水系统、涵洞出入口与原沟渠衔接设计。（8）根据投标文件确定的砂、石、水泥或混凝土等大宗材料的产地，实地调查核实产量、质量、运输条件等。（9）进行贯通测量，必要时对全标段内线路走向进行测设比较，提出改善设计意见。对于一般重点工程或地形较为复杂地段进行个别复核测量。25第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施
14、工图管理五、工图绘制与下发交底1.施工图绘制必须在设计文件核对后方可进行，由工程部统一安排绘制。2.设计文件核对完成后，由专业技术人员编制施工图绘制计划，项目经理部工程部部长审核。专业技术人员根据绘制计划和施工现场进度计划开展施工图绘制工作。3.专业技术人员绘制完成施工图，必须交由项目经理部工程部部长复核后，经项目经理部总工程师审核，并经签字确认。26第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理五、工图绘制与下发交底4.施工图经审核无误后，由专业技术人员对现场管理人员和作业人员进行施工图交底后下发。施工图交底及签收记录表，施工图交底签到表，必要时留下影像资料，交底
15、签字记录、施工图签收记录、影像资料一并交由内业工程师存档保管，备查。5.各作业队现场技术人员应对工程部下发的各种施工图再进行施工前的核实，有问题及时反馈，各级审核都须作好记录备查。27第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理五、工图绘制与下发交底6.作业队不能擅自更改或不按施工图施工，一旦发现，项目经理部将对其进行处罚。7.施工过程中，项目经理部总工程师、工程部部长、专业技术人员应加强施工图实施过程中的检查、指导和监督，防止出错。附件：设计文件核对流程28第二章 施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理29第二章 施工技术管理设计文件
16、核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理设计文件核对流程设计文件核对流程30第2节 技术交底实施办法第二章 施工技术管理31第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法一、总体要求1.目的和意义：技术交底是施工技术管理工作的重要环节，是保证工程质量和施工安全的重要措施之一，任何建设工程开工前都必须做好技术交底工作。为使在工程施工中切实做好技术交底工作。2.技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、安全专项方案交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底五部分内容。32第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法二、技术交底职责划分1.技术交底职责划分。技术交
17、底工作实行公司、项目部、作业队三级分工负责制。（1）子公司负责经公司审批的安全专项方案的交底工作。（2）项目部负责设计文件、标段实施性施工组织设计、安全专项方案交底和施工技术方案工作。（3）作业队负责管段内单项工程实施性施工组织设计交底和施工作业技术交底工作。33第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法二、技术交底职责划分2.技术交底的对象。(1)设计文件交底对象为项目部全体领导、部门负责人和专业工程师、作业队全体生产管理和技术管理人员。(2)施工组织设计交底对象。项目部向作业队交底时：整个标段（管段）的实施性施工组织设计交底的对象为项目部全体生产管理和技术管理人员，作业队领
18、导成员和各部门负责人、专业工程师；作业队向班组交底时：作业队管段的单项工程实施性施工组织设计交底的对象为作业队全体生产管理和技术管34第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法二、技术交底职责划分理人员，作业班组负责人。(3)安全专项方案交底对象。子公司向项目部交底时：经公司审批的安全专项方案交底对象为与实施本专项方案有关的项目部全体生产管理和技术管理人员；项目部向作业队交底时：安全专项方案交底对象为与实施本专项方案有关的项目部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。35第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交
19、底实施办法二、技术交底职责划分(4)施工技术方案交底对象。项目部向作业队交底时，施工技术方案交底的对象为与实施本技术方案有关的项目经理部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）。(5)施工作业技术交底对象。作业队向班组交底时：施工作业技术交底的对象为本工点生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。36第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法二、技术交底职责划分3.公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经理部（指挥部、代局指）负责设计文件、标段实施性施工组织设计、经公司审批的安全
20、专项方案交底工作；分部负责管段实施性施工组织设计、经公司经理部（指挥部、代局指）审批的安全专项方案交底和施工技术方案交底工作。37第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（一）设计文件交底内容1工程设计概况、设计技术标准和技术条件、设计意图、结构特点。2不良地质地段及其工程设计情况。3重点路基、桥梁、隧道等工程设计情况。4重、难点工程的总体施工方案。5采用的新技术、新工艺、新设备、新材料。6关键工程的施工注意事项。38第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（一）设计文件交底内容7施工需采用的规范、标准、指南等。8
21、环境保护与水土保持所采取的工程措施。9对施工单位在核对设计文件后提出的问题、建议等进行咨询和答疑。39第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（二）标段（或管段）实施性施工组织设计交底内容1编制依据。2标段工程概况。3施工部署。4施工进度计划：各专业工程施工总体进度计划，控制工程施工进度计划及其阶段、节点工期目标。5各专业工程或单位工程的总体施工方案。6重、难点工程和技术复杂工程的主要施工方法及关键施工工艺；常规施工方法中应注意的特殊问题。40第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（二）标段（或管段）实施性施工组
22、织设计交底内容7冬季和雨季施工安排及其保证措施。8安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康管理目标，安全风险因素（或危险源）分析及防范对策措施。9文物保护和特殊民风民俗。41第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（三）单项工程实施性施工组织设计交底内容1传达管段实施性施工组织设计交底工作有关内容和上级批复意见。2单项工程工程概况。3施工部署。4施工进度计划：总体施工进度计划，各分单位、分项工程施工进度计划及工序进度指标。5总体施工方案。42第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（三）单项工程实施性施工组织设计交
23、底内容6分项、分部工程施工顺序和施工方法，各工序施工工艺及工序衔接配合。7冬季和雨季施工安排及其保证措施。8安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康保证措施及特殊注意事项。9文物保护和特殊民风民俗。43第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（四）安全专项方案交底主要包含以下内容：1工程概况。2施工总体方案：阐明施工方案的整体思路，重点、难点分析，施工先后次序。3施工总体计划：施工进度计划及各工序施工进度指标，主要机械设备配置计划、主要材料进场计划。4临时结构工程设计，主要材料数量、施工质量标准（可参照临时结构工程结构图讲解）。44第二章 施工技术管理技
24、术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（四）安全专项方案交底主要包含以下内容：5劳动力计划（含专兼职安全生产管理人员、特种作业人员）。6主要施工方法、施工工艺流程、技术参数、检查验收标准及检查验收程序。7工程安全、质量、环境保护控制重点及其技术措施。8应急预案管理，应急响应程序、组织机构及队伍、应急演练、应急物资和器材配置管理、抢险急救的具体等。9施工监测监控说明，监测监控要点，数据传递、判定与预警。45第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（五）施工技术方案交底主要包含以下内容：1工程概况。2施工总体方案：阐明施工方案的整体思路、
25、选择技术方案的理由。3施工进度计划及各工序施工进度指标。4施工场地布置。5主要机械设备配备、临时结构工程主要材料数量、劳动力计划。46第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（五）施工技术方案交底主要包含以下内容：6临时结构工程设计及其质量标准：参照临时结构工程结构图讲解。7主要施工方法、施工工艺。8工程安全、质量、环境保护控制重点及其技术措施。47第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（六）施工作业技术交底内容：1.工程概况：施工环境、工程地质、水文地质、水文气象；工程结构设计尺寸及其里程、线路位置、设计标高等
26、。2.施工场地布置。3.作业准备4.施工程序和工艺流程5.作业方法6.劳动力组织48第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法三、技术交底的主要内容（六）施工作业技术交底内容：7.材料要求8.设备机具配置。9.质量控制和检验10.安全及环境保护要求49第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法四、技术交底方式及要求交底方式：技术交底应组织专门技术交底会议，也可结合各级生产会议进行，交底对象必须全部参加，使相关人员完全掌握交底内容。对作业层的技术交底可到相应的施工工点进行，也可针对各工序采用短期培训班形式。50第二章 施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施
27、办法四、技术交底方式及要求交底要求：技术交底必须形成完整的技术交底记录并存档备查。1技术交底记录表格形式参照技术交底记录表。2技术交底记录表的内容包括：名称、主持人、交底人、交底内容、参加人员、记录人、交底时间地点等。交底内容较多时，记录表中可只列内容摘要，交底详细资料作为附件（如施工组织设计、施工技术方案、作业指导书等）。交底人、接收人必须是参加交底会议所有人员的亲笔签名。51第3节 工程技术资料管理实施细则第二章 施工技术管理52第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程技术资料管理实施细则一、职责和分工 1.工程技术资料管理由项目总工程师领导，工程部为归口管理部门。2.项目总
28、工程师负责全项目技术资料管理细则、工作计划和工作目标的审核，并定期组织对技术资料的检查，督促整改完善等工作。3.项目工程部是技术资料管理工作落实的第一责任部门，负责技术资料管理细则、工作计划和工作目标的编制，并对每次检查中存在问题的汇总、督促整改，主办资料归档等工作。53第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程技术资料管理实施细则二、主要技术资料内容1.国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册、科技信息资料；2.建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及规定；3.项目的合同文件及招、投标书；4.施工设计文件（含变更设计）；5.施工技
29、术会议纪要、协议；6.项目的施工调查资料；54第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程技术资料管理实施细则二、主要技术资料内容7.施工组织设计、项目施工技术方案、专项方案、作业指导书、施工计划、技术交底等；8.项目工程创优、科技创新、四新技术规划等；9.建设单位、设计单位及项目经理部组织的技术交底资料和作业指导书资料；10.项目、单位工程及分部、分项工程开（复）工报告资料；11.控制网复测、施工控制点测量、贯通复测、竣工测量资料及重点工程测量方案；55第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程技术资料管理实施细则二、主要技术资料内容12.项目工程质量和安全技术保证措施
30、、管理方案、应急预案、环水保措施、施工操作技术细则及要求；13.项目工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料，设备进场检验及安装记录；14.项目各种施工记录、工程日志、施工测量资料；15.项目计量资料；56第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程技术资料管理实施细则二、主要技术资料内容16.工程技术总结，工法、科研成果及竣工文件所有资料签证、验收资料、施工记录和其他竣工资料；17.项目其他内业资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子资料存储器）。57第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程技术资料管理实施细则三、管理要求1.收发
31、2.形成3.归档：各类技术资料应由专人负责管理，并对资料（含电子文件）按专业分类立卷，建立详细的目录、管理台帐（台帐格式见附件）、按一定的顺序分类整理，以便能顺利调阅；工程部设立专门的档案柜存放资料，各类资料应分类存入档案盒，档案盒标示要清楚、整洁，便于调阅；对电子文件要定期进行备份；58第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程技术资料管理实施细则三、管理要求4.工程竣工移交后，应按属地档案馆管理规定，清理内业资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。5.技术资料相关岗位的人员变动时，必须采用书面形式在其直接上级人员的监督下进行交接；移交人员应将其承担的工作内容、工作程序
32、、既有工作成果等开列清单，并根据清单向接收人移交电子文档、书面说明、实物资料等，经移交人、接收人、监交人三方签字确认后方可完成岗位人员变动。59第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程技术资料管理实施细则三、管理要求6.设计文件、标准图、施工技术规范和各类施工技术书籍管理要求：（1）设计文件由工程部负责与建设单位联系，负责设计文件的索取、分发和管理；（2）项目收到设计文件后，在总工程师的组织下及时对图纸进行会审，做好相应的审核记录，并提出修改建议或意见报设计单位，同时要加强过程中的联系与沟通，确保各项建议或意见均得到闭环；60第二章 施工技术管理工程技术资料管理实施细则第3节工程
33、技术资料管理实施细则三、管理要求（3）施工现场所使用的各种标准图、施工技术规范由工程部组织购买和管理；（4）工程部应及时掌握与工程建设有关的标准图及国家、行业、地方的施工技术规范的设计动态，及时更新；（5）标准图、设计文件应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。61第4节 施工日志管理实施细则第二章 施工技术管理62第二章 施工技术管理施工日志管理实施细则第4节施工日志管理实施细则一、总体要求1.目的和意义：施工日志是工程施工全过程的重要记录，不仅如实反映了每天工程的施工情况，而且为以后工程出现安全、质量事故提
34、供了详细的可追溯性的分析依据，在工程交付运营后也为维修提供了可靠的技术资料。2.施工前，工程管理部部长填写施工日志范本并组织施工现场的技术人员进行培训，施工过程中，技术人员应及时、准确的填写当天的施工日志，工程管理部部长负责过程检查与指导，分管生产副经理定期组织审查，项目经理定期组织对填写的及时性、准确性等进行考核。63第二章 施工技术管理施工日志管理实施细则第4节施工日志管理实施细则二、填写要求（一）施工日志按单位工程填写。（二）记录时间从开工到竣工验收为止。（三）记录时间连续，不能中断，中断时应写明原因，且记录内容应完整，严禁工程完工后补填或记流水账。（四）禁止作假，不能为了某种目的修改日
35、记，不允许随意涂改、刮擦。（五）施工日志必须由分管生产副经理监督现场技术人员的填写，填写时根据每天的施工情况按时、真实、详细填写，字体工整、统一用黑色碳素笔填写。中途发生人64第二章 施工技术管理施工日志管理实施细则第4节施工日志管理实施细则二、填写要求变动，必须办理交接手续。（六）项目工程日志填写人员应固定23人，以确保其中一名填写人员休假时，可由其余人员负责填写，严禁其他人代写。（七）工程日志簿的纸张大小、印刷、装订及封面设计按业主竣工文件编制办法办理。（八）施工日志应每天按时填写，避免补记，定期及时提交分管生产副经理审查，记录人及审查人均要签名。65第二章 施工技术管理施工日志管理实施细
36、则第4节施工日志管理实施细则二、填写要求（九）记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和结果都要跟踪记录完整，不能有头无尾。（十）施工日志书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及数字的应记录准确，不得采用“左右、大约、”等措辞，编写时不得采用模糊字眼，如“估计、可能、基本上”。（十一）工程竣工后，施工日志应由内业工程师随竣工文件一并装订保管归档。66第二章 施工技术管理施工日志管理实施细则第4节施工日志管理实施细则三、填写内容（一）合同段的开工、竣工时间、单位工程、分部、分项工程开竣工日期。（二）当天施工工程的部位名称
37、、日期、气象。（三）工地现场当天施工进度是否满足施工组织设计与计划调度部门的要求，并记录不能满足的原因（如停工待料、停电、资金紧缺等），各种（安全、质量、自然灾害等）事件及其发生原因，出现与施工生产不匹配因素时项目经理部采取的措施以及达到的效果。67第二章 施工技术管理施工日志管理实施细则第4节施工日志管理实施细则三、填写内容（四）当天施工完成的工作量，劳力安排及工种配置情况，施工机械、机具配置和运转情况，工程材料消耗及材料进场检验情况。（五）当天的施工技术交底情况，关键工序、关键部位安全质量处理情况。（六）工地安全卫生、环保、消防工作如何落实服务与施工，工地文明生产的情况、开展以质量安全为中
38、心的竞赛情况。（七）当天项目发生（重要）工程变更的项目及分析，几方会议方案初步确定情况。68第二章 施工技术管理施工日志管理实施细则第4节施工日志管理实施细则三、填写内容（八）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。（九）当天是否存在施工周边环境对工程施工的影响和采取的对策。（十）当天与当地政府、群众及有关单位部门的衔接、协调、配合情况。（十一）发生自然灾害、恶劣天气对工程产生的不利影响。69第二章 施工技术管理施工日志管理实施细则第4节施工日志管理实施细则三、填写内容（十二）当天隐蔽工程检查、接受监理工程师监督的情况。（十三）当天（近几天）结合工程施工开展科研活动情况
39、。（十四）当天上级领导到工地检查的情况。（十五）当天与兄弟施工单位技术交流情况。70第5节 工程测量管理第二章 施工技术管理71第二章 施工技术管理工程测量管理第5节工程测量管理一、管理职责：总工程师是各级测量工作的第一负责人。二、工程测量方案的编制要求及内容：1公司承建的所有工程项目应编制总体测量方案；重点工程控制测量、各期复测、特殊工程定位测量应编制专项测量方案。2.工程总体测量方案编制内容：工程概况（含重点工程情况），编制依据，编制范围，组织机构、人员和设备，工作内容（包括复测、加密、变形测量、施工测量和竣工测量等），技术要求，质量目标及控制措施，特别注意事项；确定应编制专项测量方案的重
40、点工程，测量计划等。72第二章 施工技术管理工程测量管理第5节工程测量管理3.专项测量方案编制内容应包括：（1）工程与项目概况：工程概况、测量项目、已有资料情况；（2）工作范围及内容；（3）技术要求：主要技术标准、测量成果主要技术指标；（4）设计方案：测量机构与人员、测量设备、作业技术要求、质量、安全保证措施和方法、进度安排、提交成果和归档资料内容要求；（5）需要进一步说明的技术要求、工艺流程、操作规程，有关的设计附图和附表等。73第二章 施工技术管理工程测量管理第5节工程测量管理三、工程测量方案的审核、审批1公司自管项目（设公司经理部）工程总体测量方案由公司经理部组织相关单位共同编制，经审核
41、后，由公司经理部（代局指）报公司审批。2公司自管项目（设代局指）工程总体测量方案由代局指项目部组织相关单位共同编制审核，经代局指项目部上报代局指组织单位（代局指子分公司）初审后，由代局组织单位上报公司审批。3公司授权管理项目和子（分）公司自管项目工程总体测量方案由子（分）公司经理部或项目部组织编制，经审核后，上报子（分）公司审批。74第二章 施工技术管理工程测量管理第5节工程测量管理四、工程测量复核与质量控制1各级测量机构应严格按照管理职责与测量任务分工，分级组织实施线路施工复测（线路贯通测量）、控制测量、施工控制点加密测量、施工放样测量、变形测量及竣工测量等工作。2重点工程应由三级测量单位复
42、核（公司、子分公司和基层项目部），一般工程应由二级测量单位复核（子分公司和基层项目部）。3未经复测（未经审批的测量成果）的工程不准开工；未经测量放样确认时不得继续施工。75第6节 工程试验管理第二章 施工技术管理76第二章 施工技术管理工程试验管理第6节工程试验管理一、机构设置：设置公司项目经理部（指挥部）以下简称“指挥部”的铁路工程项目，设立中心试验室，由总工程师直接领导，负责本项目的工程试验管理工作。非铁路工程项目根据实际情况，可设置中心试验室。未设置中心试验室的指挥部，应配备至少一名具有试验检测资质的专职试验工程师，负责项目的工程试验管理工作。77第二章 施工技术管理工程试验管理第6节工
43、程试验管理一、机构设置：设置公司项目经理部（指挥部）以下简称“指挥部”的铁路工程项目，设立中心试验室，由总工程师直接领导，负责本项目的工程试验管理工作。非铁路工程项目根据实际情况，可设置中心试验室。未设置中心试验室的指挥部，应配备至少一名具有试验检测资质的专职试验工程师，负责项目的工程试验管理工作。项目经理部可根据工程需要设置工地试验室，由总工程师直接领导，负责本项目的工程试验管理工作。未设工地试验室的项目经理部，配备至少一名具有试验检测资质的专职试验人员，负责本项目的工程试验管理工作。78第二章 施工技术管理工程试验管理第6节工程试验管理二、委外试验管理开展委外试验前，项目总工程师组织对委外
44、试验检测机构进行调查，经比选后确定12家资质满足要求、业绩突出、信誉良好、收费合理的单位作为委外试验机构，经项目经理批准后签订委托合同。79第二章 施工技术管理工程试验管理第6节工程试验管理三、配合比决策管理1.项目试验室主任牵头进行配合比的设计，出具配合比报告。项目总工组织工程部、试验室、工经部、物机部负责人比选配合比，选择最佳的配合比方案，经项目经理审核签字后，由试验室按程序报批。2.配合比审批程序（1）特种配合比（C60、M60及以上等级或其它有特殊技术要求的混凝土、砂浆）先报子公司验证、审批，再报测试公司验证、审批后方可使用。（2）C50及以上等级混凝土、M50及以上砂浆配合比报子（分
45、）公司验证、审批后方可使用。80第二章 施工技术管理工程试验管理第6节工程试验管理四、监督检查1.子（分）公司试验室、中心试验室应建立监督检查制度，在总工程师组织下，定期对下属单位的试验工作进行监督检查，及时纠正、查处违规行为。子（分）公司试验室每年对所有在建项目至少进行一次监督检查，重点项目和关注项目每半年至少进行一次监督检查；中心试验室每月进行一次监督检查。2.监督检查的内容主要包括：人员配备、仪器设备配置、组织机构及岗位职责、设施环境、管理体系建设、试验检测工作、试验信息系统运行情况等（见附件6）。81第二章 施工技术管理工程试验管理第6节工程试验管理五、考核子（分）公司每年对项目组织一
46、次监督检查，并考核、通报，纳入对项目总工程师的年度考核。82第7节 变更设计管理第二章 施工技术管理83第二章 施工技术管理 第7节 变更设计管理变更设计管理l总则要求1.为强化变更设计管理工作，明确变更设计管理机构及职责、原则、范围、依据和分类、程序及管理，便于及时验工计价，进行工程索赔和竣工清算，特制定本管理办法。2.变更设计必须按照“先批准、后实施；先设计、后施工”的原则，依法按程序进行。3.工程项目变更设计，应以所在项目工程性质相关的行业管理办法为依据，且还须结合建设单位(业主)的具体要求及施工合同条款中的有关规定办理。4.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建
47、设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。84变更设计管理l变更设计管理机构及职责1.公司工程管理部负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导；必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路类变更设计或其他工程的重大变更设计。2.子（分）公司工程管理部、成本管理部变更设计管理职责：（1）工程管理部负责组织对子（分）公司范围内变更设计工作进行检查、指导；审核项目经理部铁路工程、类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更。第二章 施工技术管理 第7节 变更设计管理85变更设计管理l变更设计管理机构及职责（2）成本管理部参与审核铁路工程、类变更设计或
48、其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更,汇总管理项目经理部已批准的变更设计；上报公司成本管理部备案经批准成立的类变更设计或其他工程的重大变更设计。3.公司项目经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，负责统一策划整个项目的变更设计工作，牵头与建设（业主）、设计及监理等单位的协调沟通，组织会审变更设计方案，负责变更设计报送、办理，统一建立变更设计管理台账。第二章 施工技术管理 第7节 变更设计管理86变更设计管理l变更设计管理机构及职责4.项目经理部工程部是变更设计管理的主责部门，其它部门在职责范围做好变更管理工作；项目经理是变更设计管理工作第一责任人，总工程师、分管成本副经理（总经济师
49、）等协助项目经理开展工作。第二章 施工技术管理 第7节 变更设计管理87变更设计管理l变更设计的原则1.项目经理部在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行变更设计。2.在变更设计工作中，建设单位是关键，设计单位是主体，各单位应紧紧依靠建设单位，积极主动与设计单位配合，在监理工程师的支持下做好变更设计。3.变更设计管理人员应熟悉建设单位对变更设计管理要求，对建设单位委托监理单位现场会勘核实的变更项目需积极应对，及时按程序履行审批程序，防止漏项。第二章 施工技术管理 第7节 变更设计管理88变更设计管理l变更设计的
50、范围1.在项目策划阶段，认真熟悉招投标文件及合同，结合现场实际，做好变更设计策划。2.项目经理部在设计文件核对、优化阶段，有下列情况应申请变更设计：（1）原设计与实际自然条件（含地质、水文、地形等）不符。（2）原设计文件存在错、漏。（3）勘察资料不详尽，导致设计不准确甚至存在重大质量及安全隐患。（4）设计文件虽然可行，但明显不够合理。（5）有利于提高工程效率、保证工程质量需要改变的项目。第二章 施工技术管理 第7节 变更设计管理89变更设计管理l变更设计的范围（6）考虑到工程安全、环境保护，或有利于节省占地、避免水土流失而需要增设项目。（7）有利于减少后期运营和维护成本。（8）其它需要变更的项
