1、共生城市共生城市共享共享经济对城市更新的启示经济对城市更新的启示Symbiotic Symbiotic CityCity1 1 城市转型新现象城市转型新现象空间供求过剩现象并存空间供求过剩现象并存1.11.1待活化的城市公共空间待活化的城市公共空间Public Space to be ActivatedPublic Space to be Activated1.1 1.1 待活化的城市公共空间待活化的城市公共空间北京二环外的某商业空间衰落的前门台湾街1.1 1.1 待活化的城市公共空间待活化的城市公共空间2011年2月2016年2月无人的游憩广场、空地1.1 1.1 待活化的城市公共空间待活化
2、的城市公共空间无人问津的西兴隆街1.1 1.1 待活化的城市公共空间待活化的城市公共空间2013年2016年1.1 1.1 待活化的城市公共空间待活化的城市公共空间北京旧厂房1.1 1.1 待活化的城市公共空间待活化的城市公共空间正在衰落的正在衰落的城市传统活力空间业态混合、以商业为核心组成部分的空间：传统商场、商业街、市场、胡同、公园、旧厂区1.1 1.1 待活化的城市公共空间待活化的城市公共空间互联网电商和商业综合体互联网电商和商业综合体对传统商业空间的冲击城镇化进程中城市边界的扩张城市边界的扩张非首都功能、人口的疏解疏解1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起
3、The Rising of Pop-up EventsThe Rising of Pop-up Events1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起社群社群的兴起具备相似特质的魅力人格体的一群人的聚集个性化个性化小众化小众化具有清晰定位具有清晰定位明确方向明确方向或托于线上媒介或源于价值理念的共鸣健康的生活方式线上社群线上社群线下社交需求线下社交需求1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起读书爱好者社群读书爱好者社群在世界读书日的自发活动1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起公共艺术社群公共艺术社群在胡同里策
4、划的展览活动1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起音乐爱好者社群音乐爱好者社群的音乐节和小型现场1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起有机食材爱好者社群有机食材爱好者社群的Farm2Neighbors有机农夫市集1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起美食爱好者社群美食爱好者社群的美食市集1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起老老北京历史文化爱好者社群北京历史文化爱好者社群的文化探访路活动1.2 POP-UP1.2 POP-UP游击活动的兴起游击活动的兴起POP-UPPOP-U
5、P活动对空间活力的影响活动对空间活力的影响1.3 1.3 双方的困境双方的困境The DilemmaThe Dilemma1.3 1.3 双方的困境双方的困境空间过剩、亟需活力焕发客流稀少缺乏活力沉没成本待活化空间待活化空间POP-UPPOP-UP游击活动游击活动游击活动过剩、亟需空间资源缺乏资金资源匮乏信息不对称供供求求双过剩双过剩2 2 共享经济的启示共享经济的启示Insights from Share EconomyInsights from Share Economy2.1 2.1 共享经济共享经济 -定义与案例定义与案例共享经济以获得一定报酬以获得一定报酬为主要目的，基为主要目的，基
6、于陌生人且存在于陌生人且存在物品使用权暂时物品使用权暂时转移的一种商业转移的一种商业模式模式2.2 2.2 共享经济共享经济 优势与特征优势与特征将线下限制的资源聚合到共享经济平台上，通过数据库及响应算法，将平台上需要限制资源的需求方与提供资源的供给方进行匹配，从而达到对线下资源整合的目的。整合线下资源共享经济的出现，降低了供给和需求两方的时间和金钱成本，大大提升了资源对接和配置的效率。降低成本，提升配置效率3 3 共生城市设想共生城市设想The Symbiotic CityThe Symbiotic City3.1 3.1 城市空间的活力与共生城市空间的活力与共生社群游击活动：依赖多样化、有
7、弹性的活动空间传统活力空间：需利用“游击”活动重新聚集人气；利用外来活动服务社区居民，激活社区活力我们我们发现，存在这样一种发现，存在这样一种共生关系3.2 3.2 共生城市的理念与目标共生城市的理念与目标通过为供需双方提供资源对接服务去探索未来城市空间活化利用的新方向，活化城市里正在衰落的存量空间，最终实现城市品质的提升。广场四合院交友市集公益性质的平台公益性质的平台3.3 3.3 共生而非共享共生而非共享需求规模随时间空间呈现波动性：非工作时间达到需求顶峰供给方以更低的成本为需求方提供等量价值：为需求方降低空间使用成本，助其以低于市场的价格获得等价值的资源供需双方之间不易形成强连接关系不满
8、足符合共享经济一般规律符合共享经济一般规律资源互补性资源互补性共享经济：共享经济：非生存必要，仅促进达成交易的效率资源互补性：资源互补性：城市空间的功能混合利用供需双方强连接关系：形成示范效应谋求社会效益3.4 3.4 共生城市平台共生城市平台 构建者构建者作为城市空间资源的研究者和梳理者，规划部门，尤其是责任规划师更容易了解掌握待活化空间的分布与产权信息，这将作为待活化空间供给的基础城市空间资源的研究者和梳理者基于由增量扩张向存量更新的背景，社区营造、城市品质提升、空间活化是规划师在当前形势下的首要任务和责任内生责任和任务规划师具备专业的空间设计功底，既能够对不同类型空间的潜在用途有一定判断
9、能力，也可以为空间可能的优化改造提供可靠支撑，实现场所营造专业设计功底规划师对城市空间的理解和分析能力可以帮助共享平台建立更专业的资源配置对接标准空间理解力规划部门规划部门引领构建者引领构建者3.5 3.5 资源对接方法资源对接方法共生城市资源库共生城市资源库建立资源数据库对供需双方提供的资源（包括活动和空间）进行初步分类，打上标签，形成对于资源本身的基础数据库获取供需双方的需求记录空间产权房对空间使用的要求；记录活动方对所需空间的刚性要求供需资源匹配平台根据标签进行匹配搜索；后通过线上线下沟通进行个性化筛选，促成空间使用合作3.6 3.6 管理与风险管理与风险管理职责：主要是共享评价和信用管
10、理。例如，平台通过事后活动反馈，对空间所有者的空间资源是否达到要求、建立平台信用管理机制，为后续使用者提供有效参考和约束。潜在风险：场地方的管理风险包括场地方是否有权共享（如，场地方可能是二房东或城管部门等）、场地是否符合预期要求（空间、时间、设施等）等。线下协助：针对特殊需求，共生城市平台可对接规划设计师、社区营造专家团队为双方提供线下帮助管理风险线下协助3.7 3.7 规划师规划师的实践的实践2015年，北京市城市规划设计研究院的规划师借助自发创立的微信公众号“旧城吃喝玩乐地图”，发起了关于北京老菜市场去留的讨论，不但引发了规划圈内外的热烈讨论，更获得主流媒体的多方报道。在2015年北京国
11、际设计周期间，规划师团队在即将关闭的北京大栅栏天陶菜市场举办了一场名为“菜本味”的创意市集，践行老菜市场创新改造的可能性。群策群力规划师、菜贩、当地社区的居民、艺术家、绿色市集策划人、知名西餐厅等参与者 老菜市场焕发活力“菜好吃”、“菜好看”、“菜好玩”、“菜好听”、“菜好学”传统空间利用新方向管理者决定收回关闭菜市场的决定，保留菜市场以挖掘旧空间的新潜力3.7 3.7 规划师规划师的实践的实践4 4 调查与下阶段计划调查与下阶段计划Research and Next PhaseResearch and Next Phase4.14.1北京北京POPUPPOPUP活动调查活动调查分类数量公益1
12、1讲座24交友18课程24生活22市集35外语22小型现场14运动20展览43主题放映14桌游10总计2576/7/8三月4.14.1北京北京POPUPPOPUP活动调查活动调查小类大类公益文化讲座文化展览文化课程文化外语文化生活生活市集生活运动生活小型现场玩乐交友玩乐主题放映玩乐桌游玩乐生活玩乐文化4.14.1北京北京POPUPPOPUP活动调查活动调查45%3%52%休闲/工作工作休闲活动开展时间4.14.1北京北京POPUPPOPUP活动调查活动调查典型需求空间典型需求空间商业广场特色书店4.14.1北京北京POPUPPOPUP活动调查活动调查典型需求空间典型需求空间商业写字楼4.14.
13、1北京北京POPUPPOPUP活动调查活动调查典型需求空间典型需求空间北京待活化空间资源的梳理传统胡同、地铁站、广场124.2 4.2 下阶段计划下阶段计划POP-UP活动组织者访谈了解游击活动真实的需求、困境3待活化空间管理者访谈了解待活化空间管理者的需求、要求4建立资源匹配库整理空间供需双方的特征标签建立资源库、匹配规则等标准4.3 4.3 大数据助力大数据助力利用人迹地图对活动场所进行活力分析；对活动效果以及后续城市活力提升进行监测城市空间的活力来自于人的行为活动以及人城市空间的活力来自于人的行为活动以及人们对空间的使用方式，而非单纯的物质空间们对空间的使用方式，而非单纯的物质空间如何通过如何通过“设计营造设计营造”将将“空间空间”转化成转化成“场所场所”共生城市共生城市创意活动重新定义创意活动重新定义“场所场所”结语结语
