1、一、标准化管理推行的意义三、标准化管理的主要内容四、现场管理标准化实施细则二、标准化管理推行的目的和原则五、标准化管理工作的几点想法标准化管理管理制度标准化人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化 管理制度方面，以管理制度标准化和岗位职责明细化为基础，管理制度方面，以管理制度标准化和岗位职责明细化为基础，抓好建章立制工作，确保工程施工在高标准上起步。抓好建章立制工作，确保工程施工在高标准上起步。人员配备方面，要按照人员配备方面，要按照“职能满足管理要求，人员配备满足职能满足管理要求，人员配备满足职能需求职能需求”的原则，进一步健全、完善培训机制，认真搞好人员的原则，进一步健全、完善培训机制，
2、认真搞好人员配备标准化工作，达到精兵强将建设精品工程。配备标准化工作，达到精兵强将建设精品工程。落实四个标准化的基本要求 现场管理方面，以标准化的管理制度为依据，按照业主的现场管理方面，以标准化的管理制度为依据，按照业主的相关要求进行现场标准化管理，细化技术资料管理和竣工资料相关要求进行现场标准化管理，细化技术资料管理和竣工资料管理；设置标准项目部、标准工地；强化现场物料管理、设备管理；设置标准项目部、标准工地；强化现场物料管理、设备机具管理、施工资料管理、施工安全管理、施工临时用电管理、机具管理、施工资料管理、施工安全管理、施工临时用电管理、现场作业管理以及职业健康管理。现场作业管理以及职业
3、健康管理。过程控制方面，要按照过程控制方面，要按照“六位一体六位一体”管理要求，将过程控管理要求，将过程控制工作具体化、定量化。根据业主颁布的各项规章制度，结合制工作具体化、定量化。根据业主颁布的各项规章制度，结合工程实际，编制详细的作用指导书和过程检查管理办法、劳动工程实际，编制详细的作用指导书和过程检查管理办法、劳动竞赛实施办法等，明确竞赛实施办法等，明确质量、安全、工期、环境、成本和技术质量、安全、工期、环境、成本和技术创新创新的控制要点、控制方法，提高施工积极性，使工程施工全的控制要点、控制方法，提高施工积极性，使工程施工全过程标准化。过程标准化。管理制度作为标准化管理的一个关键依托，
4、是进行标准化管理的基础和依据。依据工程合同约定及成都轨道交通有限公司的相关要求，成立推进项目管理标准化建设领导小组，根据项目特点构造了结构清晰、职责明确、标准量化、内容全面的项目管理制度体系，使之成为项目标准化管理的保障。管理制度标准化技术管理制度质量管理制度安全环保管理制度设备管理制度物资管理制度计划管理制度财务管理制度综合管理制度流程化程序化工厂化项目部标准化管理70项制度 管理人员配备：岗位实行按岗设人，岗位人员符合岗位任职条件 作业人员配备：架子队模式管理根据施工生产需要，实行按照岗位需求配置人员 完善人员配备模模板板安安拆拆架架子子队队混混凝凝土土浇浇筑筑架架子子队队土土方方施施工工
5、架架子子队队支支撑撑安安拆拆架架子子队队盾盾构构掘掘进进架架子子队队架子队管理模式框图架子队管理模式框图钢钢筋筋加加工工架架子子队队地地面面服服务务架架子子队队机机电电维维修修架架子子队队附附属属工工程程架架子子队队地地下下防防水水施施工工架架子子队队架子队工程师架子队工程师架架子子队队安安全全员员架架子子队队质质量量员员架架子子队队技技术术员员架架子子队队领领工工员员架子队队长架子队队长架架子子队队试试验验员员架架子子队队材材料料员员架架子子队队其其他他人人员员现场管理内业管理外业管理办公、生活区：6.会议室内张挂项目管理机构图、质量管会议室内张挂项目管理机构图、质量管理体系及环境和职业健康
6、安全管理体系理体系及环境和职业健康安全管理体系要素分配表、施工生产领导小组、质量要素分配表、施工生产领导小组、质量领导小组、安全领导小组、设备物资领领导小组、安全领导小组、设备物资领导小组、成本核算领导小组及文明施导小组、成本核算领导小组及文明施工、环境及职业健康领导小组标牌。工、环境及职业健康领导小组标牌。9.岗位职责、有关制度上墙。尺寸为岗位职责、有关制度上墙。尺寸为6080（cm），材质为电脑喷绘的），材质为电脑喷绘的KT板。板。17.17.民工夜校：按照建筑面积在民工夜校：按照建筑面积在1515万平米建万平米建筑面积，设置不小于筑面积，设置不小于3030平米不少于平米不少于4040座的
7、教座的教室。项目经理开讲第一课，技术负责人、安室。项目经理开讲第一课，技术负责人、安全工程师、安全员、工区长等轮流授课。全工程师、安全员、工区长等轮流授课。18.18.职工书屋：项目部职工书屋配职工书屋：项目部职工书屋配置置2 2个书柜，个书柜，2 2套沙发，购置了各种套沙发，购置了各种图书、文学杂志共计图书、文学杂志共计558558册，订购册，订购各类报纸各类报纸6 6份。份。19.19.篮球场：在项目部驻地内设置篮球场：在项目部驻地内设置标准篮球场。标准篮球场。20.20.宣传栏：设置于项目部大门外两宣传栏：设置于项目部大门外两侧，作为企业宣传、项目展示、活侧，作为企业宣传、项目展示、活动
8、通告、文件传阅平台。使用不锈动通告、文件传阅平台。使用不锈钢管焊制，高钢管焊制，高2.22.2米，单幅展板宽米，单幅展板宽3 3米，设置遮雨棚。米，设置遮雨棚。施工场地：12.12.截水沟：基坑周边设置截水截水沟：基坑周边设置截水沟，采用沟，采用C20C20混凝土，深度混凝土，深度10cm10cm，宽度宽度20cm20cm，截水沟内积水引入，截水沟内积水引入雨水管道或降水井管。雨水管道或降水井管。15.15.原材料堆场：砂石料堆场原材料堆场：砂石料堆场采用三面砖砌墙，高度采用三面砖砌墙，高度1.6m1.6m，面，面积不小于积不小于20m20m2 2，设置材料，标识，设置材料，标识牌采用黑色遮阳
9、网覆盖避免扬尘。牌采用黑色遮阳网覆盖避免扬尘。16.16.氧气、乙炔存放：设置氧气瓶、氧气、乙炔存放：设置氧气瓶、乙炔气瓶存放栏，两者距离至少保持乙炔气瓶存放栏，两者距离至少保持1010米。存放栏高度米。存放栏高度2m2m，面积，面积6m6m2 2，保证遮阳，保证遮阳、通风，乙炔瓶存放数量、通风，乙炔瓶存放数量5 5瓶以下。设瓶以下。设置白底蓝字置白底蓝字“氧气氧气/乙炔瓶存放处乙炔瓶存放处”标牌标牌。17.17.其他原材料堆码：不同材料分区域堆放。按照材料类型、性质不其他原材料堆码：不同材料分区域堆放。按照材料类型、性质不同，堆码层数、高度符合要求，并且统一设置材料标识牌。同，堆码层数、高度
10、符合要求，并且统一设置材料标识牌。24.隧道内高压电缆、照明电缆、循环水管、隧道内高压电缆、照明电缆、循环水管、走道板、风带的布置如图所示。风带挂在隧走道板、风带的布置如图所示。风带挂在隧道正上方，照明电缆布置在隧道的道正上方，照明电缆布置在隧道的2点钟位点钟位置；高压电缆布置在隧道的置；高压电缆布置在隧道的3点钟靠下位置，点钟靠下位置，用电缆挂钩进行悬挂；循环水管布置在隧道用电缆挂钩进行悬挂；循环水管布置在隧道的的4点钟位置，安放在水管支架上，走道板点钟位置，安放在水管支架上，走道板安放在隧道的安放在隧道的8点钟位置。成型隧道基本保点钟位置。成型隧道基本保持无明显浮泥及积水。持无明显浮泥及积
11、水。29.29.吸烟区：现场设置吸烟区，搭设吸烟区：现场设置吸烟区，搭设遮阳棚、配备烟头桶遮阳棚、配备烟头桶2 2个、座椅个、座椅1212个、个、灭火器灭火器1 1箱，既做到人性化施工又保箱，既做到人性化施工又保证消防安全。证消防安全。28.28.施工现场临时用电：按照三级配施工现场临时用电：按照三级配电设置电箱，箱锁齐全，箱底边离电设置电箱，箱锁齐全，箱底边离地高度地高度1.21.2米，进线全部穿米，进线全部穿PVCPVC套管套管并悬挂，箱门正面张贴配电箱标识并悬挂，箱门正面张贴配电箱标识牌：配电箱级数、用途、负责人、牌：配电箱级数、用途、负责人、电话，箱门背面张贴每日巡检记录电话，箱门背面
12、张贴每日巡检记录。34.34.班前讲话、安全宣誓台：高班前讲话、安全宣誓台：高1.51.5米，宽米，宽2.52.5米，牌子底边离地米，牌子底边离地1 1米。标明警示标语、安全生产、米。标明警示标语、安全生产、合同工期倒计时等。合同工期倒计时等。36.废料池：施工现场设置废料池，废料池：施工现场设置废料池，采用砖砌墙，采用砖砌墙，1.5米高，长度米高，长度4米，米，宽度宽度3米，设置蓝底白字米，设置蓝底白字“废料池废料池”标牌。标牌。38.38.安全会议：项目部每周组织工安全会议：项目部每周组织工区检查，每月组织项目部大检查。区检查，每月组织项目部大检查。检查完召开安全会议。检查完召开安全会议。
13、39.39.应急预案及演练：项目部针对重大危应急预案及演练：项目部针对重大危险源编制应急预案，组织应急演练，提险源编制应急预案，组织应急演练，提高作业人员应急、逃生、自救能力。高作业人员应急、逃生、自救能力。40.40.三级教育：新工人进场接受三级教育：新工人进场接受公司级、项目部级、班组级安全公司级、项目部级、班组级安全教育，考核合格上岗。教育，考核合格上岗。41.41.夜校学习：定期组织民工在民夜校学习：定期组织民工在民工夜校学习，观看安全生产光碟。工夜校学习，观看安全生产光碟。项目部按照过程管理标准化的要求，将整个项目划分为3个阶段，分别为开工准备阶段、工程施工阶段以及完工收尾阶段。其中
14、，在开工准备阶段，主要控制点在于项目总体策划、进场准备阶段和开工报告三个方面的控制。进入工程施工阶段后，控制点主要有6个，包括：质量控制、安全控制、进度控制、成本控制以及技术创新。最后一个阶段是完工收尾阶段，其中包含竣工收尾、竣工验收、竣工结算、竣工决算、回访保修以及考核评价。项目部通过对过程的划分、对过程控制要求的掌握以及对过程中行为的实时监督，为确保施工过程可控，满足过程控制标准化的要求奠定了坚实的基础。开工准备阶段工程施工阶段进场准备阶段开工报告项目总体策划质量控制安全控制进度控制成本控制环保控制技术创新竣工收尾竣工验收竣工结算竣工决算回访保修考核评价完工收尾阶段 项目部应严格按照施工技
15、术规范和验收标准，每月定期对施工现场工程质量情况进行全面检查。检查重点包括关键工序和隐蔽工程施工的工艺以及控制措施，原材料及半成品质量控制、施工过程质量、工程实体施工质量等。项目部制定出了质量奖惩办法，严格按照质量制度进行工程质量考核，奖优惩劣，提高员工对质量行为的重视程度，保证各级人员对落实质量制度的主动性和积极性。l项目部创建了安全管理目标，建立健全了安全保证体系，并细化出安全控制保证措施。项目部严格要求安全生产按标准执行、责任制度落实到人、技术交底到位、安全生产检查细致、教育培训全面，以实现安全管理目标。l成立项目安全生产领导小组，由项目经理担任组长，常务副经理担任副组长，其他分管领导、
16、部门主管及各作业队长担任组员。并设置安全环保部，“一师两员”专职安全人员。l项目部实行安全目标管理，每一名作业队队长都是兼职安全员。把安全生产目标管理同作业队责任制结合起来，作为考核责任人每月实绩的重要内容。项目部与各作业队签订安全生产责任状，把安全生产指标实现情况同评选先进队伍和先进个人挂钩，对达不到安全生产指标的队伍和个人行使否决权。与此同时，加强安全控制考核。对安全工作成绩突出的队伍和个人，给予表彰和奖励；对造成事故或重大损失的队伍实施责任追究和处罚。l项目部成立了文明施工领导小组，创建了环保管理目标，建立健全了环保保证体系，并细化出环保控制方面的具体保证措施。l噪音控制：对噪声控制到白
17、天不超过70db，夜晚不超过55db。22点以后施工现场严禁施工车辆鸣笛，不进行噪音超标性的施工项目，杜绝人为噪声，卸料主动轻卸，不制造敲打声音，做到不扰民、不超标。l扬尘控制：施工现场目测15m以外无扬尘，搅拌站封闭施工，粉煤灰、水泥、渣土、膨润土等材料封闭覆盖到位。现场道路进行硬化处理，裸露的场地进行绿化、硬化或覆盖，并定期洒水；施工现场渣土运输车辆需取得“成都市建筑垃圾运输车辆专用证”，离开施工现场时必须完全苫盖，并清洗车轮，运输中封闭严密，做好防遗洒工作。l废水控制：厕所设自动冲洗设备，设化粪池经沉淀排放，淋浴用水设隔杂质处理后排放，食堂生活污水先经过隔油、隔杂质处理，达到国家二级排放标准后排放；生产污水做到排放前无明显悬浮物，达到国家二级排放标准，经三级沉淀后排放。现场管理标准化的要求主要包括以下十个方面：1、施工区2、材料堆码及加工区3、视频监控系统4、办公生活区5、车站施工工序6、桥梁施工工序7、盾构施工工序8、盾构施工安全9、盾构文明施工10、工程档案 成都市轨道交通有限公司建设分公司于2011年4月25日下方关于积极推进标准化工地管理的联系单，并同时下发了现场管理标准化实施手册。现场管理标准化实施手册中对现场管理标准化的十个方面分别作出了详细要求，并提出了相应的推荐做法。谢谢！祝大家新年快乐，万事如意！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！
