1、奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！ 望公司领导审
2、核批准为感！ 工程监理部 年 月 日篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从20*年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在*总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。 考虑到项目组成员在完成自己的日常工作
3、的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！ 项目组成员共15人，申请奖金*元。（建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感！ 申请人： 20*-11-13 奖励方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人： 方案1： 按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金*元，包括*等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金*元，包括*二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金*元。 方案2： 按在
4、项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等： 第一等： 各奖3500元 第二等： 各奖 2500元 第三等： 各奖 1500元 第四等： 各奖1000元篇三：关于部门奖金的申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 其中我部多项指标超额完成： 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措 施，具体建议如下： 以厂房为单位： 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素
5、质，从而达到人尽其用的目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇四：关于员工奖励申请报告 关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导： 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点
6、基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。 为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒 介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努 力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。 请公司领导予以批准！ xxx 20*年12月14日篇五：奖励申请 关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组 奖励的申请 尊敬的公司领导： 在开年来品管部紧紧围绕公司的年度计划及质量目标开展质量管理工作，虽说离全年质量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展工作，提升产品质量，打造精品客车。品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓共管，并取得一定成效。为了能更好的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互检验，为提升产品质量献计献策。为了提高各班组工作的积极性，转变员工工作的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。现特申请对第一季度在生产过程质量控制上表现突出的班组进行奖励。
