1、饲料生产与工程项目职能线一、了解TPM饲料生产与工程项目职能线 从从 美美 国国 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 独独 自自 的的 T P MT P M预防保全时代（预防保全时代（PMPM）19511951年，美国人最先提出了预防保全（年，美国人最先提出了预防保全（Productive MaintenanceProductive Maintenance）的概念。）的概念。预防保全主要对机器设备进行一些简单的维护，比如定时上油、经常擦拭灰尘、预防保全主要对机器设备进行一些简单的维护，比如定时上油、经常擦拭灰尘、更换螺丝螺母等。这些简单的保养对延长设备的使用寿命确实有益，但这是远远更
2、换螺丝螺母等。这些简单的保养对延长设备的使用寿命确实有益，但这是远远不够的。不够的。TPMTPM的发展史的发展史TPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线改良保全时代（改良保全时代（CMCM）19571957年，人们开始对原来的保养方法进行改良，根据设备零件的使用周期定年，人们开始对原来的保养方法进行改良，根据设备零件的使用周期定期更换零件，使设备运转更加正常。根据零件的使用周期，在零件使用寿命到期期更换零件，使设备运转更加正常。根据零件的使用周期，在零件使用寿命到期之前更换零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的发生。之前更换零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的发生。TPMTPM的发
3、展史的发展史 从从 美美 国国 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 独独 自自 的的 T P MT P MTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线保全预防时代（保全预防时代（MPMP）19601960年开始，进入了保全预防时代。人们不但对设备进行保养，而且把保养年开始，进入了保全预防时代。人们不但对设备进行保养，而且把保养和预防结合起来。通过对设备的运行情况进行记录，根据设备的运行情况（比如和预防结合起来。通过对设备的运行情况进行记录，根据设备的运行情况（比如声音、颜色的变化）可以判断设备是否正常工作。声音、颜色的变化）可以判断设备是否正常工作。TPMTPM的发展史的发展史 从
4、从 美美 国国 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 独独 自自 的的 T P MT P MTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线生产部门保全时代（生产部门保全时代（TPMTPM）19711971年，日本人引进了年，日本人引进了PMPM活动并将其改造成为现场部门的活动并将其改造成为现场部门的TPMTPM改善活动，即改善活动，即开始注重全员参与（开始注重全员参与（totaltotal）。在全员保养时代与保养预防时代的区别就在于所）。在全员保养时代与保养预防时代的区别就在于所有的员工都应该对设备保养负责。此时的有的员工都应该对设备保养负责。此时的TPMTPM主要以生产部门为主。主要
5、以生产部门为主。TPMTPM的发展史的发展史 从从 美美 国国 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 独独 自自 的的 T P MT P MTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线全员生产保全时代（全员生产保全时代（TPMTPM）19891989年，年，TPMTPM被重新定义为广义的被重新定义为广义的TPMTPM，它是指以建立不断追求生产效率最高，它是指以建立不断追求生产效率最高境界（境界（No.1No.1）的企业体质为目标，通过公司领导到第一线员工全员参与的创新小）的企业体质为目标，通过公司领导到第一线员工全员参与的创新小组改善活动，构筑预防管理及生产工序中所有损耗发生的良好机
6、制，最终达成损组改善活动，构筑预防管理及生产工序中所有损耗发生的良好机制，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。耗的最小化和效益的最大化。TPMTPM的发展史的发展史 从从 美美 国国 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 独独 自自 的的 T P MT P MTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线供应链的供应链的TPMTPM时代时代 20002000年开始，年开始，TPMTPM已经跨行业国际化发展。已经跨行业国际化发展。TPMTPM并不是只属于日本的产业界，并不是只属于日本的产业界，世界各地对世界各地对TPMTPM的关心逐年升高。这时也不是在某个企业实施，它逐渐向服务、的关心逐
7、年升高。这时也不是在某个企业实施，它逐渐向服务、流通等行业发展，逐步优化供应链系统。流通等行业发展，逐步优化供应链系统。TPMTPM的发展史的发展史 从从 美美 国国 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 独独 自自 的的 T P MT P MTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线美国美国50-6050-60发展发展中国中国2020世纪世纪9090年代年代中期导入中期导入 TPM历程韩国韩国80-9080-90再发展再发展日本日本60-7060-70发展为发展为TPMTPM饲料生产与工程项目职能线海尔、海信海尔、海信 中国企业实施中国企业实施TPMTPM情况情况 饲料生产与工程
8、项目职能线什么是TPM?TotalProductiveMaintenanceTotal Productive Management全面的生产管理TPMTotal Perfect Manufacturing全面完善的制造全面的赢利经营Total Plant Management全面的工厂管理简言之，TPM就是充分发挥每个员工的自主性、提高员工的积极性，完成设备的维护与保养，以达到零故障，零缺陷，零事故的目的。饲料生产与工程项目职能线-板板（现况板、活动板、信息传递板）-硬件软件的方法论硬件软件的方法论-物物（现场、现物、现象）-实事求是的三现主义实事求是的三现主义-人人（从工人到最高经营者）-以
9、人为本的三者主义以人为本的三者主义TPM活动的三大要素饲料生产与工程项目职能线TPM内容内容八大支柱八大支柱世界级水平世界级水平5S基础基础关注改善关注改善质量管理质量管理预防维护预防维护自主保全自主保全早期管理早期管理教育培训教育培训安全、健安全、健康、环保康、环保事务管理事务管理TPM的八大支柱饲料生产与工程项目职能线促进生产效率化的促进生产效率化的 关注关注改善改善以操作者为中心的以操作者为中心的 自主保全自主保全以保全部门为主的以保全部门为主的 计划保全计划保全提升运转提升运转/保全技能的保全技能的 教育训练教育训练导入新制品导入新制品/新设备的新设备的 初期管理初期管理 构筑品质保全
10、体制构筑品质保全体制 品质保全品质保全间接管理部门效率化的间接管理部门效率化的 业务改善业务改善安全、卫生和环境管理的安全、卫生和环境管理的 环境安全环境安全全面开展的八项活动饲料生产与工程项目职能线循序渐进-从基础作起基石一：彻底的5S活动全员参与-从基层作起基石二：岗位重复小组活动TPM的两大基石饲料生产与工程项目职能线TPM是从设备的5S作起，然后逐步向纵深推进。基石1：彻底的5S活动饲料生产与工程项目职能线5S是什么整理整顿清扫清洁素养5S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物规范放置，使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S，制度化，规范化。形成习惯，提高整体素
11、质。饲料生产与工程项目职能线是TPM活动的另一个重要基石。小组活动是实施改善项目或革新项目的基本单位。企业应当在其组织内部构建起机制，创造全员改善的氛围，倡导员工参与到一个或多个改善团队中去。如果缺乏这种小组活动机制，企业的TPM活动也就失去了活动基础，这是很难成功的。基石2：重复性的小组活动饲料生产与工程项目职能线TPM=PM +ZD +SGTPM=PM +ZD +SG活动活动预防预防哲学哲学“0 0”目标目标全员全员参与参与 预防哲学预防哲学(Preventive Maintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿
12、命“0 0”目标目标(Zero Defect零缺陷零缺陷)-与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键 全员参与经营全员参与经营(Small Group Activity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全预防医学预防医学TPM的3大思想饲料生产与工程项目职能线D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1.5 5减少故障减少故障/瞬间停止瞬间停止人均生产性人均生产性PM PM 時
13、間縮短時間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D+2.5年年实践证明之成果实践证明之成果可以预期之成果可以预期之成果有形效果有形效果TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！饲料生产与工程项目职能线无形效果无形效果全员意识的彻底变化。上下级内部信息交流通畅。设备效率的提高增强了企业体质。改善使员工有成就感与满足感并实现自我。明亮的现场使客户感动。建立先进的企业管理文化。TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！饲料生产与工程项目职能线TPM活动改变思想旧的思想设备必然会故障努力消除故障新的思想设备可以零故障全员消除微故障饲料生产与工程项目职能线关于开展关于开展TPM
14、TPM活动的思想误区活动的思想误区1、开展、开展TPM活动需要大量的资金活动需要大量的资金2、上级领导不会重视、上级领导不会重视3、工作繁忙，开展活动会增加负担、工作繁忙，开展活动会增加负担4、担心活动最后会变为形式主义、担心活动最后会变为形式主义5、为、为TPM活动投入了资金、人员和活动投入了资金、人员和 精力，却没有产生效果精力，却没有产生效果饲料生产与工程项目职能线二、TPM具体推行方法饲料生产与工程项目职能线高层领导重视饲料生产与工程项目职能线工厂成立TPM推进委员会陈周群主任田浩秘书集中改善预防维护质量管理事务提高自主维护早期管理人才培养SHE田浩孙权张海俊汤艳刁仕华陈周群孙权吕梅松
15、饲料生产与工程项目职能线全面宣传TPM活动内容车间办公室门口三楼车间电梯轿厢楼梯拐角饲料生产与工程项目职能线定期的TPM培训培训照片培训记录饲料生产与工程项目职能线制作TPM看板饲料生产与工程项目职能线开展小组活动交流工作经验和技巧饲料生产与工程项目职能线此项工作是最难也是最重要的工作，完此项工作是最难也是最重要的工作，完全由岗位操作工完成，此项工作成功等全由岗位操作工完成，此项工作成功等于于TPM成功了一大半。成功了一大半。饲料生产与工程项目职能线 自主保全是设备使用部门在设备管理部门的指导自主保全是设备使用部门在设备管理部门的指导和支持下，自行对和支持下，自行对设备实施日常管理和维护。设备
16、实施日常管理和维护。实施自实施自主保全是自主管理最基本的要求。主保全是自主管理最基本的要求。自主保养的含义：自主保养的含义：1 1 熟悉设备构造和性能；熟悉设备构造和性能；2 2 会正确操作、保养、及诊断故障；会正确操作、保养、及诊断故障；3 3 会处理小事故；会处理小事故；实施自主保全的意义饲料生产与工程项目职能线实施自主保全的意义给油给油发热点检发热点检清扫清扫振动噪音振动噪音发现发现漏油发现漏油发现发热点检发热点检清扫清扫给油给油牛奶牛奶发热发热脏脏漏油发现漏油发现屎尿屎尿振动噪音振动噪音发现发现脉搏脉搏哭声哭声对应对应母亲母亲操作者操作者设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操作者，那么给
17、婴儿换尿布、喂奶、设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操作者，那么给婴儿换尿布、喂奶、清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设备给油、清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设备给油、清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。设备部门相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。饲料生产与工程项目职能线自主维护的7个步骤步骤 1:进行基本清理步骤 2:寻找不清洁的根源及改善工作不便利点步骤 3:建立清理检查及润滑的标准步骤 4:设备总检查步骤 5:生产流程检查步骤 6:制作
18、自己保养的标准体系步骤 7:自主保养控制步骤 0:准备阶段饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 1:政策准备 2:制定工作计划 3:制定考核指标（KPI）4:了解设备各部件及使用方法 5:准备清理工具 6:成立各部门TPM小组 7:设备责任到人 8:了解设备有哪些不安全区域 9:准备阶段的资金准备和奖励措施饲料生产与工程项目职能线 1:政策准备公司开展TPM活动、建立TPM组织结构的通知。步骤步骤 0:准备阶段准备阶段饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 2:制定工作计划饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 3:制定考核指标（KPI）厂部月
19、度厂部月度TPMTPM目标目标序号序号项目项目目标目标1 1粉料电耗粉料电耗99度度/吨吨2 2颗粒料电耗颗粒料电耗2828度度/吨吨3 3燃气耗用燃气耗用55立方立方/吨吨4 4变动费用变动费用6363元元5 5不合格率不合格率0.01%0.01%6 6原料损耗原料损耗(畜畜)0.5%0.5%原料损耗原料损耗(鱼鱼)1.5%1.5%7 7工厂无事故工厂无事故0 08 8客户抱怨客户抱怨0 09 91 1小时内上卸货小时内上卸货85%85%1010白牌改善数白牌改善数300300个个1111红牌改善数红牌改善数6060个个1212OPLOPL6060个个1313小组活动小组活动6060次次14
20、14合理化建议合理化建议3030个个1515创新项目创新项目3 3个个饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 3:制定考核指标（KPI）饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 4:了解设备各部件及使用方法了解设备部件名称检查设备情况饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 5:准备清理工具饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 6:成立各部门TPM小组制粒组打包组饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 7:设备责任到人混合组打包组制粒组饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 8:了解设备有哪些不安全区
21、域饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 9:准备阶段的资金准备和奖励措施TPM活动的资金准备：活动的资金准备：购置宣传挂图购置宣传挂图1000元，制作看板所需的材料约元，制作看板所需的材料约1000元。元。饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 9:准备阶段的资金准备和奖励措施TPM活动具体奖励措施活动具体奖励措施饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理 1:基本清理并分类挂牌 2:对问题进行分类汇总 3:自主处理 4:填写相应检查表包括：饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理 1:基本清理并分类挂牌白色牌子属设备
22、操作者负责解决螺母丢失螺丝丢失饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理 1:基本清理并分类挂牌红色牌子属机修部门负责解决视镜漏灰把手脱落饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理 2:对问题进行分类汇总饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理 2:对问题进行分类汇总饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理 3:自主处理螺母已重新安装安装护罩紧固螺丝饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理 3:自主处理漏灰处已被密封把手已重新焊接饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清
23、理 3:自主处理饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理自己解决处理所发现的问题解决TPM标签问题的同事得到礼物、奖励 3:自主处理饲料生产与工程项目职能线步骤 1:进行初期清理 4:填写相应检查表饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理在进行清理的过程中发现不正常现象。清理的中心是检查。饲料生产与工程项目职能线TPMTPM八大支柱（八大支柱（AMAM）进行专门主题的培训进行专门主题的培训（OPLOPL）步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理饲料生产与工程项目职能线别名叫别名叫“1010分钟教育分钟教育”是指把一个项目在一张纸上进行整理后，以小组成员
24、为对象进行是指把一个项目在一张纸上进行整理后，以小组成员为对象进行510510分钟的教育，解除分钟的教育，解除疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进行教育。疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进行教育。基础教育基础教育 :设备、机器的结构和名称、点检分解方法、处理方法等的基础知识内容设备、机器的结构和名称、点检分解方法、处理方法等的基础知识内容 改善事例改善事例 :扩散适用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例扩散适用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 事故事例事故事例 :为了传播其他工程的品质事故事例、故障事例、灾害事例等使用。为了传播其他工程的品质事故事例、故障事例、灾害事例等使用。尽
25、可能多使用图说明；尽可能多使用图说明；文章要写得简单精练；文章要写得简单精练；本人亲自记录，亲自说明；本人亲自记录，亲自说明；必须确认接受教育者的理解程度。必须确认接受教育者的理解程度。OPL:One Point LessonOPL:One Point Lesson步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理饲料生产与工程项目职能线OPL:One Point LessonOPL:One Point Lesson识别线路已清空的方法：识别线路已清空的方法：两图中混合机下的缓冲斗均已两图中混合机下的缓冲斗均已无料位信号，但两个提升机的无料位信号，但两个提升机的电流不同，左图的高于空载电电流不同，左图的高
26、于空载电流，有图的正好是空载电流。流，有图的正好是空载电流。可判断出左图中仍有物料没有可判断出左图中仍有物料没有运输完毕，而右图中物料已经运输完毕，而右图中物料已经彻底清空。彻底清空。步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理饲料生产与工程项目职能线OPL:One Point LessonOPL:One Point Lesson环模表面磨损：环模表面磨损：第二张图片中的环模磨损面有第二张图片中的环模磨损面有弧度、坑洼不平，可知此机运弧度、坑洼不平，可知此机运行中可能环模与压辊之间有杂行中可能环模与压辊之间有杂物，或压辊安装不平整，这些物，或压辊安装不平整，这些都会影响制粒机的正常生产和都会影响制粒
27、机的正常生产和压辊、环模的寿命。压辊、环模的寿命。步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理饲料生产与工程项目职能线OPL:One Point LessonOPL:One Point Lesson识别粉碎机走生的方法：识别粉碎机走生的方法：电流平稳，粉碎机正常工作。电流平稳，粉碎机正常工作。电流突然降低，但没有降到空电流突然降低，但没有降到空载电流，检查待粉碎仓是否空载电流，检查待粉碎仓是否空了，如果没有空，可初步判断了，如果没有空，可初步判断此粉碎机走生，需停机检查。此粉碎机走生，需停机检查。步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理饲料生产与工程项目职能线OPL:One Point LessonO
28、PL:One Point Lesson识别手投料口残留的方法：识别手投料口残留的方法：卸料完毕后，手投料口的复核卸料完毕后，手投料口的复核秤仍有重量，说明有物料残留秤仍有重量，说明有物料残留在秤内。在秤内。处理方法：点击操作界面上手处理方法：点击操作界面上手投料口的气锤按钮，气锤可将投料口的气锤按钮，气锤可将残留在壁上的物料震落。残留在壁上的物料震落。步骤步骤 1:进行初期清理进行初期清理饲料生产与工程项目职能线 1:2:包括：步骤步骤 2:寻找不清洁根源及改善不便利点寻找不清洁根源及改善不便利点饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 2:寻找不清洁根源及改善不便利点寻找不清洁根源及改善不便利点 1
29、:清理前饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 2:寻找不清洁根源及改善不便利点寻找不清洁根源及改善不便利点 2:清理后饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 2:寻找不清洁根源及改善不便利点寻找不清洁根源及改善不便利点改善项目名称：配料料仓增加气锤改善前：个别原料特别容易结拱，需要人员敲仓，十分影响配料效率。改善后：容易结拱的料仓增加气锤，减少人力，提高配料效率。饲料生产与工程项目职能线改善项目名称：待制粒仓增加空气炮改善前：待制粒仓内料有时会结拱，需要制粒员敲仓，影响生产效率。改善后：仓底增加空气炮，制粒员可在电脑上操控减少人力，提高效率。步骤步骤 2:寻找不清洁根源及改善不便利点寻找不清洁根源及改善
30、不便利点饲料生产与工程项目职能线改善项目名称：仓顶摄像头改善前：待制粒仓和成品仓打空时，需要通知看仓人员查看仓内残留情况。改善后：增加仓内摄像头后，在中控室直接查看仓内情况，仓顶无需人员。步骤步骤 2:寻找不清洁根源及改善不便利点寻找不清洁根源及改善不便利点饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 2:寻找不清洁根源及改善不便利点寻找不清洁根源及改善不便利点改善项目名称：自动取样改善前：需要看仓人员帮助中控员、制粒员取样，检查样品。改善后：增加仓内自动取样后，中控员、制粒员可使用电脑控制，直接取样，省去了看仓员。饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 3:建立清理检查及润滑的标准建立清理检查及润滑的标准饲料
31、生产与工程项目职能线步骤步骤 3:建立清理检查及润滑的标准建立清理检查及润滑的标准饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 3:建立清理检查及润滑的标准建立清理检查及润滑的标准饲料生产与工程项目职能线 1 1:全面全面的设备知识培训与考核的设备知识培训与考核 2 2:建立奖励机制建立奖励机制 3:进行专门主题的培训进行专门主题的培训包括：包括：步骤步骤 4:4:整体设备检查整体设备检查饲料生产与工程项目职能线TPMTPM八大支柱（八大支柱（AMAM）4-1气动系统气动系统4-2 螺栓与螺母螺栓与螺母4-3润滑润滑4-4 联接联接4-5 电气电气4-6 泵与阀泵与阀对操作人员进行培训，培训后进行相应的考
32、核及现场操作。对操作人员进行培训，培训后进行相应的考核及现场操作。专门主题培训专门主题培训步骤步骤 4:设备总检查设备总检查饲料生产与工程项目职能线此项工作由维修工完成，此项工作由维修工完成，AM工作做得工作做得好，此项工作事半功倍。好，此项工作事半功倍。饲料生产与工程项目职能线目的：目的：提高保养体系的效率、改进维修技术和设备性提高保养体系的效率、改进维修技术和设备性能、能、使用技术改善设备使用技术改善设备 、延长工作寿命及降、延长工作寿命及降低维护设备的成本低维护设备的成本饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 1:了解所有的设备状况了解所有的设备状况步骤步骤 2:修复修复设备不让老化及解决设备
33、的缺点设备不让老化及解决设备的缺点步骤步骤 3:建立设备维修数据管理建立设备维修数据管理步骤步骤4:建立定期维修体系建立定期维修体系步骤步骤5:建立预测维修体系建立预测维修体系步骤步骤6:按计划评价设备维修成果按计划评价设备维修成果PM PM 的的6 6个步骤个步骤步骤步骤 0:准备阶段准备阶段饲料生产与工程项目职能线设备修护的种类设备修护的种类1.1.停机维修停机维修(Breakdown maintenance)(Breakdown maintenance)有计划有计划 没有计划没有计划2.2.预防维修预防维修(Preventive maintenance)(Preventive maint
34、enance)基于时间的维修（基于时间的维修（Time based maintenance)Time based maintenance)基于状态的维修基于状态的维修(Condition based maintenance)(Condition based maintenance)预测维修预测维修 (Predictive maintenance)(Predictive maintenance)3.3.改善维修改善维修 (Corrective maintenance)(Corrective maintenance)4.4.维修预防维修预防 (Maintenance Prevention)(Mai
35、ntenance Prevention)基础知识基础知识饲料生产与工程项目职能线平均无故障时间平均无故障时间(MTBF)(MTBF)即平均无故障时间基础知识基础知识饲料生产与工程项目职能线平均维护时间平均维护时间(MTTR)(MTTR)平均维护时间基础知识基础知识饲料生产与工程项目职能线 1 12 23 34 45 如果不如果不问五次为什问五次为什么，保险或么，保险或轴承可能被轴承可能被换。换。如果不如果不装上过滤器装上过滤器问题将再次问题将再次出现。出现。现场5WHY分析法基础知识基础知识饲料生产与工程项目职能线机修组TPM看板步骤步骤 0:准备阶段准备阶段制作TPM看板，形式与自主维护看板
36、相仿饲料生产与工程项目职能线成立小组，进行小组活动。步骤步骤 0:准备阶段准备阶段饲料生产与工程项目职能线同事们互相学习交流工作中所需要的技巧。步骤步骤 1:了解所有的设备状况了解所有的设备状况饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 2:修复修复设备不让老化及解决设备的缺点设备不让老化及解决设备的缺点饲料生产与工程项目职能线建立设备维保基准步骤步骤 3:建立设备维修数据管理建立设备维修数据管理饲料生产与工程项目职能线维保项目提醒步骤步骤4:建立定期维修体系建立定期维修体系饲料生产与工程项目职能线PM设备管理系统系统生成的维保任务步骤步骤4:建立定期维修体系建立定期维修体系饲料生产与工程项目职能线PM
37、设备管理系统维保记录步骤步骤4:建立定期维修体系建立定期维修体系饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线 (1)、根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用最小的投入，产生最大的效果，既可以改善现状，又能够最大程度给员工良好的示范及为活动热身。(2)、TPM导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累第一手经验，也给企业上下增添信心。关注改善的意义饲料生产与工程项目职能线问题：问题：在在2013年年KPI考核中，泰州正大考核中，泰州正大1
38、-10月份颗粒料电耗月份颗粒料电耗达达29.4，在霍区排名处于倒数，在霍区排名处于倒数2-3位，导致泰州厂生位，导致泰州厂生产成本高，影响员工士气，需通过产成本高，影响员工士气，需通过TPM活动改善现状活动改善现状，以提高员工对，以提高员工对TPM活动的认识。活动的认识。改善项目：降低泰州厂颗粒料电耗改善项目：降低泰州厂颗粒料电耗改善目标：改善目标：在在11月份将颗粒料电耗控制在月份将颗粒料电耗控制在27.5度以内。度以内。饲料生产与工程项目职能线关注改善项目：泰州厂降低颗粒料电耗的方法关注改善项目：泰州厂降低颗粒料电耗的方法1、通过将降低杂粕仓卸料绞龙的转速，将原来每天倒仓改为1个礼拜倒仓，
39、减低了倒仓电耗饲料生产与工程项目职能线2、原来一个投料口配备一个投料工，现一个投料口配备两个投料口，提高效率，减少开机时间，从而减少单个设备电耗。改善项目：降低泰州厂颗粒料电耗方法改善项目：降低泰州厂颗粒料电耗方法饲料生产与工程项目职能线3、未开展TPM工作前，车间压缩空气跑冒滴漏多，导致颗粒料电耗高。改善项目：降低泰州厂颗粒料电耗方法改善项目：降低泰州厂颗粒料电耗方法饲料生产与工程项目职能线关注改善项目：降低颗粒料电耗效果关注改善项目：降低颗粒料电耗效果改善结果：10月到11月电耗 2927.5饲料生产与工程项目职能线步骤步骤 0:准备阶段准备阶段 3:制定考核指标（KPI）厂部月度厂部月度
40、TPMTPM目标目标序号序号项目项目目标目标9 9月月1010月月1111月月1 1粉料电耗粉料电耗99度度/吨吨8.25 8.25 7.82 7.82 6.80 6.80 2 2颗粒料电耗颗粒料电耗2828度度/吨吨29.8 29.8 27.9 27.9 23.5 23.5 3 3燃气耗用燃气耗用55立方立方/吨吨4.3 4.3 5.3 5.3 5.1 5.1 4 4变动费用变动费用6363元元69.0 69.0 59.7 59.7 53.1 53.1 5 5不合格率不合格率0.01%0.01%0 00 00 06 6原料损耗原料损耗(畜畜)0.5%0.5%0.35 0.35-0.09-0.
41、09 0.10 0.10 原料损耗原料损耗(鱼鱼)1.5%1.5%0.33 0.33-0.09-0.09 0.10 0.10 7 7工厂无事故工厂无事故0 00 00 00 08 8客户抱怨客户抱怨0 00 00 00 09 91 1小时内上卸货小时内上卸货85%85%100%100%100%100%100%100%1010白牌改善数白牌改善数300300个个0 00 029291111红牌改善数红牌改善数6060个个0 00 035351212OPLOPL6060个个0 00 00 01313小组活动小组活动6060次次0 00 013131414合理化建议合理化建议3030个个0 00 0
42、0 01515创新项目创新项目3 3个个0 00 02 2饲料生产与工程项目职能线关注改善项目：各小组关注改善项目：各小组TPMTPM目标完成情况目标完成情况 小组名称小组名称项目目标项目目标机修组机修组成品组成品组打包组打包组混合组混合组制粒组制粒组原料组原料组TPM标牌：标牌：60个个612960605030OPL：10个个103101152改善项目：改善项目：2个个200222合理化建议：合理化建议：5个个503355小组活动：小组活动：10个个10510115212月份各小组TPM任务完成情况饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线创造一些良好的机制，使产品做到零缺陷创造一些良
43、好的机制，使产品做到零缺陷质量管理的意义饲料生产与工程项目职能线测定颗粒硬度测定水分质量管理的示例饲料生产与工程项目职能线检查粉料通过率检查筛网质量管理的示例饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线目的：1.减少新设备的调试时间。2.减少新设备机器的设计及改进时间3.达成最短新成品设计及新设备机理的时间。早期管理的目的饲料生产与工程项目职能线建厂期间，设备安装时的严格要求及整改地磅建设安装期间查看安装情况，发现问题及时整改。早期管理的示例饲料生产与工程项目职能线提升机安装期间查看安装情况早期管理的示例饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线目的：目的：1.1.提高操作人员的技能
44、使其操作熟练、维护方法正确。提高操作人员的技能使其操作熟练、维护方法正确。2.2.提高维修人员的设备维护技能。提高维修人员的设备维护技能。3.3.培养员工让其一直有改善意识。培养员工让其一直有改善意识。教育培训的目的饲料生产与工程项目职能线教育培训的示例定期的部门培训培训后的考核饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线目的：目的：1.1.达成零现场损失达成零现场损失2.2.建立事务效率高的组织建立事务效率高的组织3.3.服务及支持生产服务及支持生产 事务提高的目的后勤支援油品零件培訓有效率饲料生产与工程项目职能线中控室5S样品柜事务提高的示例饲料生产与工程项目职能线机修5S事务提高的示
45、例饲料生产与工程项目职能线饲料生产与工程项目职能线目的：目的：1.1.达成零事故达成零事故2.2.让身体健康让身体健康 工作区清洁工作区清洁SHE的目的饲料生产与工程项目职能线车间内安全区域的划分饲料生产与工程项目职能线不安全事项的发现及整改整改前：整改前：整改后：整改后：散装仓井架拉杆卸下未安装。散装仓井架拉杆卸下未安装。饲料生产与工程项目职能线不安全事项的发现及整改整改前：整改前：整改后：整改后：包装处含粉测试筛护照掉。包装处含粉测试筛护照掉。饲料生产与工程项目职能线不安全事项的发现及整改整改前：整改前：整改后：整改后：散装仓处卸料员工未用保险带。散装仓处卸料员工未用保险带。饲料生产与工程项目职能线泰州正大创新项目：仓顶无人值守系统泰州正大创新项目：仓顶无人值守系统饲料生产与工程项目职能线泰州正大创新项目泰州正大创新项目:生产车间门禁系统生产车间门禁系统饲料生产与工程项目职能线泰州正大创新项目：筒仓破拱装置泰州正大创新项目：筒仓破拱装置饲料生产与工程项目职能线
