1、目目 录录第一节第一节 计划的重要性计划的重要性第二节第二节 工程计划管理工程计划管理2.1计划管理的特征和任务计划管理的特征和任务2.2工程计划分类工程计划分类第三节第三节 核岛安装工程计划管理核岛安装工程计划管理3.1工程部进度控制室组织机构简介工程部进度控制室组织机构简介3.2计划体系计划体系-编制各级进度计划编制各级进度计划3.3统计工作的管理与控制统计工作的管理与控制目目 录录第四节第四节“工程点系统工程点系统”的介绍的介绍4.1“点点”的定义的定义4.2“点点”系统接口系统接口第五节第五节 班组长如何履行职责班组长如何履行职责古人语古人语：“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废
2、。”第一节第一节 计划的重要性计划的重要性古人对计划的认识古人对计划的认识 从中国古老的长城到都江堰工程，无处不在从中国古老的长城到都江堰工程，无处不在向世人昭示一项伟大工程的完成凝聚着多少汗向世人昭示一项伟大工程的完成凝聚着多少汗水与血泪以及管理者智慧的结晶。中国几千年水与血泪以及管理者智慧的结晶。中国几千年的文化形成这样一种传统，即做任何事情都要的文化形成这样一种传统，即做任何事情都要有个计划，这样才能做到有章可循，有的放矢有个计划，这样才能做到有章可循，有的放矢。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理现实生活案例现实生活案例(思考性问题）思考性问题）n班组长：在观察中，我发现有一些时
3、间是被浪费掉了，比如你拨料的班组长：在观察中，我发现有一些时间是被浪费掉了，比如你拨料的动作可以在滑块运行时做，这样可以节省动作可以在滑块运行时做，这样可以节省1 1秒钟，又比如秒钟，又比如。这样我们。这样我们每小时可以生产每小时可以生产360360件了。件了。n操作者：算起来是这样的，可我一下子做不到呀！操作者：算起来是这样的，可我一下子做不到呀！n班组长：我们可以把目标定为班组长：我们可以把目标定为360360件，件，1515天之内我想你可以达到的。天之内我想你可以达到的。你说呢？你还需要什么帮助可以随时提出来。你说呢？你还需要什么帮助可以随时提出来。n操作者：好的，我知道怎样把它干好！操
4、作者：好的，我知道怎样把它干好！综上，一名优秀的班组长，除了教他的下属如何更好的做事之外，更综上，一名优秀的班组长，除了教他的下属如何更好的做事之外，更要的则是要的则是要为他的团队制定目标，明确方向。要为他的团队制定目标，明确方向。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理计划管理的作用，主要在于指导和控制现场施工进度节奏计划管理的作用，主要在于指导和控制现场施工进度节奏，在规定的工在规定的工期内确定各分部分项工程互相搭接和配合进行排列，有条理的指导和控制施期内确定各分部分项工程互相搭接和配合进行排列，有条理的指导和控制施工活动工活动，以达到保质保量的完成或提前完成工程建设，并以，以达到保质保
5、量的完成或提前完成工程建设，并以最少的生产资源最少的生产资源消耗而取得较好的经济效益消耗而取得较好的经济效益。只有先进的进度计划，再加上有效的控制，才。只有先进的进度计划，再加上有效的控制，才有显著的效益。有显著的效益。2.12.1计划管理的特征和任务计划管理的特征和任务第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理第二节第二节 工程计划管理工程计划管理班组计划管理班组计划管理从技术走向管理从技术走向管理被动性 企业只有承接工程后，才能根据工期的要求编制施工生产的计划。不稳定性 施工项目的规模、工期的长短，不可预见的施工影响因素等原因而产生的计划的不稳定性，要进行相应的调整。不均衡性 工程的施工受
6、季节气候的影响因素，而产生施工阶段的不均衡，工效比例不均衡。逻辑性强 施工的工序繁琐、复杂，施工的先决条件要求高，各专业交叉施工；在计划的安排上要考虑相互相遇与联系，上下工序的逻辑关系，各施工段的搭接。所以说工程计划逻辑性强；逻辑关系分为施工工艺逻辑关系和施工组织辑关系。2.1.1计划管理的特征计划管理的特征第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理2.2工程计划分类工程计划分类在工程设计阶段一种规划性的统筹计划，对建设项目施工进度的总体统筹部署和安排。在工程设计阶段一种规划性的统筹计划，对建设项目施工进度的总体统筹部署和安排。是一项纲领性、控制性、统筹规划性的工程进度控制计划。是一项纲领性、
7、控制性、统筹规划性的工程进度控制计划。总进度计划总进度计划分项进度计划，是对单位工程或单项工程在施工投标阶段按照招标文件的开竣工要求，图分项进度计划，是对单位工程或单项工程在施工投标阶段按照招标文件的开竣工要求，图纸的工程量总进度计划的里程碑。并以施工定额为依据，编制的施工进度计划，它是指导施工纸的工程量总进度计划的里程碑。并以施工定额为依据，编制的施工进度计划，它是指导施工的一项重要文件。一般采用横道图和网络图技术来对施工的进度统筹规划设计。它的用途是指的一项重要文件。一般采用横道图和网络图技术来对施工的进度统筹规划设计。它的用途是指导和控制施工。导和控制施工。分项进度计划分项进度计划a)按
8、管理的范围划分：按管理的范围划分：施工计划施工计划施工作业计划，是施工准备阶段的作业性和执行的计划。一般包括月度（旬）和作业计划施工作业计划，是施工准备阶段的作业性和执行的计划。一般包括月度（旬）和作业计划两种，以月度作业计划为主两种，以月度作业计划为主，是目前我们施工队和班组常见和执行的计划。，是目前我们施工队和班组常见和执行的计划。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理b)按管理的时间划分：按管理的时间划分：u年计划年计划 由企业基层施工单位编制，采用由企业基层施工单位编制，采用“两上两下两上两下”的编制程序。即先由项目部提出的编制程序。即先由项目部提出 计划指标上报公司计划指标上报公
9、司,公司经平衡后下达计划控制指标。公司经平衡后下达计划控制指标。u季计划季计划u月计划月计划u周计划 周施工作业计划是月计划的具体化，是使月计划任务进一步落实到班组，各工种周施工作业计划是月计划的具体化，是使月计划任务进一步落实到班组，各工种 按旬（周）安排施工进度的计划，其内容一般仅包括工程数量、施工进度要求和按旬（周）安排施工进度的计划，其内容一般仅包括工程数量、施工进度要求和劳动数量。劳动数量。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理第三节第三节 核岛安装工程计划管理核岛安装工程计划管理3.13.1工程部进度控制室组织机构简介工程部进度控制室组织机构简介工程部进度控制室由工程部进度控制
10、室由计划组计划组和和统计组统计组组成。组成。计划组负责计划组负责u 各级计划日常计划管理工作各级计划日常计划管理工作u 四级计划的跟踪和发布四级计划的跟踪和发布u 五级计划（月计划）的编制和发布五级计划（月计划）的编制和发布统计组负责统计组负责u 周报、月报、系统周报、年报的编制和管理周报、月报、系统周报、年报的编制和管理u 上级、地方政府所需各类报表上级、地方政府所需各类报表u 负责月度进展分析报告的编制、统计组日常管理负责月度进展分析报告的编制、统计组日常管理第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.23.2计划体系计划体系-编制各级进度计划编制各级进度计划 计划种类计划种类 u 核岛
11、安装三级计划核岛安装三级计划由工程部编制，在核岛安装工程合同签订后生效；并作为各项目核岛安装工程合由工程部编制，在核岛安装工程合同签订后生效；并作为各项目核岛安装工程合 同的合同计划。同的合同计划。u 前期准备工作前期准备工作由工程部负责编制，每月更新。主要是对所有准备工作如技术准备、人力动由工程部负责编制，每月更新。主要是对所有准备工作如技术准备、人力动 员、生产临建、生活员、生产临建、生活临建、培训等纳入到工程计划中进行跟踪管理不仅对前期准备工作的进行起到指导作用，对前期准备工临建、培训等纳入到工程计划中进行跟踪管理不仅对前期准备工作的进行起到指导作用，对前期准备工作成效也有较真实的反映。
12、作成效也有较真实的反映。u四级计划四级计划 分为四级进度计划母本和年度计划，由各项目工程部编制，是五级计划编制的依据。分为四级进度计划母本和年度计划，由各项目工程部编制，是五级计划编制的依据。u五级计划（三个月滚动计划）五级计划（三个月滚动计划）工程部编制，月度更新，报业主，为施工队的实施和执行计划，至少在各项活动前三个月就工程部编制，月度更新，报业主，为施工队的实施和执行计划，至少在各项活动前三个月就可以对所有先决条件进行跟踪落实。可以对所有先决条件进行跟踪落实。u六级计划（双周滚动计划）六级计划（双周滚动计划）由各施工队编制，为施工班组的执行计划。由各施工队编制，为施工班组的执行计划。u系
13、统完工计划系统完工计划 按工艺系统组织，月度更新，报业主。按工艺系统组织，月度更新，报业主。u专项计划。专项计划。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 不同阶段的计划不同阶段的计划u在工程准备阶段在工程准备阶段对施工前期所有准备工作对施工前期所有准备工作 如技术准备、人力动如技术准备、人力动 员、生产临建等纳入到工程员、生产临建等纳入到工程计划中进行跟踪管理，并适时进行评估。根据工程公司发布的工程一、二级计划中进行跟踪管理，并适时进行评估。根据工程公司发布的工程一、二级计划，编制核岛安装三级计划、四级计划母本等。计划，编制核岛安装三级计划、
14、四级计划母本等。u在工程施工阶段在工程施工阶段根据已批准的核岛安装三级计划、四级计划母本，编制核岛安装六个月滚动根据已批准的核岛安装三级计划、四级计划母本，编制核岛安装六个月滚动计划、五级计划、六级计划、系统完工计划、房间移交计划等。计划、五级计划、六级计划、系统完工计划、房间移交计划等。u在工程收尾阶段在工程收尾阶段：编制房间返移交计划、房间完工计划、保留编制房间返移交计划、房间完工计划、保留 跟踪计划等。跟踪计划等。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 各类计划的特点各类计划的特点1）四级进度计划（年度计划）四级进度计划（年度计划）u以
15、工程部为主编制，经工程部经理审核和工程经理批准发布；以工程部为主编制，经工程部经理审核和工程经理批准发布；u是以四级计划母本为基础编制而成，作为生产阶段安装进度是以四级计划母本为基础编制而成，作为生产阶段安装进度 的工的工 作计划。它是计作计划。它是计 划动态控制的基础文件，反映了各个工种、各工序间的衔接关系及接口活动和主划动态控制的基础文件，反映了各个工种、各工序间的衔接关系及接口活动和主 要的工程信息；要的工程信息；u根据施工厂房、区域、标高层、房间以及与电站有关的各功能系统，将厂房或区根据施工厂房、区域、标高层、房间以及与电站有关的各功能系统，将厂房或区 域内主要安装工作分解为一系列详的
16、安装活动。域内主要安装工作分解为一系列详的安装活动。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 2）五级进度计划（三个月滚动计划）五级进度计划（三个月滚动计划）u 由项目部工程部编制，经工程部经理审核和工程经理批准发布。由项目部工程部编制，经工程部经理审核和工程经理批准发布。u 用于指导各施工队、部门工作的执行，由工程部根据发布的四级进度计划，参照所掌用于指导各施工队、部门工作的执行，由工程部根据发布的四级进度计划，参照所掌 握的最新的工程信息，将本月应完成的工作内容作更进一步地细化、分解而编制的各握的最新的工程信息，将本月应完成的工作内容作更进
17、一步地细化、分解而编制的各 工作包施工计划；工作包施工计划；u 月计划应该包括所有最新的信息，并满足关键里程碑的要求；月计划体现着本月内施月计划应该包括所有最新的信息，并满足关键里程碑的要求；月计划体现着本月内施 工活动的工作重点和应达到的计划指标，每月末发布，反映未来三个月工作活动内工活动的工作重点和应达到的计划指标，每月末发布，反映未来三个月工作活动内 容，即三个月滚动计划，它是编制六级进度计划（周计划）的依据；容，即三个月滚动计划，它是编制六级进度计划（周计划）的依据；u 月计划尽可能详细到每台设备、每张图纸、每份等轴图（或每条管线）每个系统的预月计划尽可能详细到每台设备、每张图纸、每份
18、等轴图（或每条管线）每个系统的预制、安装活动，并能反映工程量和点数。制、安装活动，并能反映工程量和点数。各类计划的特点各类计划的特点第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 五级进度计划模版第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理 各类计划的特点各类计划的特点3）六级进度计划（周计划）六级进度计划（周计划）u 由项目部各施工队编制发布的周施工作业计划。由项目部各施工队编制发布的周施工作业计划。u 周计划是根据现场实际情况编制，是月计划的分解和细化，将月计划中的主要内容分周计划是根据现场实际情况编制，是月计划的分解和细化，将月计划中的主要内容分
19、 解到周，并补充最新的工程信息，分发给各班组用以指导现场施工，是施工班组的执解到周，并补充最新的工程信息，分发给各班组用以指导现场施工，是施工班组的执 行计划。行计划。u 每周发布一次，执行计划要反映未来两周工作活动内容，即双周滚动计划，可以随着每周发布一次，执行计划要反映未来两周工作活动内容，即双周滚动计划，可以随着 主客观条件的变化，及时得到调整及完善，从而提高计划的准确性，主客观条件的变化，及时得到调整及完善，从而提高计划的准确性，u 它是作为工程量统计和班组考核的依据。周计划按各工作包的特点及深度要求编制，它是作为工程量统计和班组考核的依据。周计划按各工作包的特点及深度要求编制，包含工
20、程量和待完成点数信息包含工程量和待完成点数信息 。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 各类计划的特点各类计划的特点4）房间完工计划（）房间完工计划（R.C.S计划）计划）由工程部编制并发布，在收尾阶段编制。内容包括各房间内系统的由工程部编制并发布，在收尾阶段编制。内容包括各房间内系统的EESREESR预计提交日期、预计提交日期、房间开孔堵洞日期等。按厂房或安装区域编制，每月编制一版并提交工程公司；其主要房间开孔堵洞日期等。按厂房或安装区域编制，每月编制一版并提交工程公司；其主要 目的是反映该区域或房间返还给工程公司的目标日期。目的是反映该
21、区域或房间返还给工程公司的目标日期。5）保留项清理及跟踪计划（）保留项清理及跟踪计划（RECT计划）计划）由工程部在工程收尾阶段编制并发布，项目部各部门跟踪，通过由工程部在工程收尾阶段编制并发布，项目部各部门跟踪，通过RMSRMS管理软件实施，主管理软件实施，主 要用来清理安装保留项工作，完成项目要及时清理，新增项目实时增加，专人负责协调要用来清理安装保留项工作，完成项目要及时清理，新增项目实时增加，专人负责协调 跟踪，不断消缺满足调试进度要求。跟踪，不断消缺满足调试进度要求。6）专项计划）专项计划 根据工程需要编制，主要是特殊项目或内外协调、接口复杂的项目进度计划根据工程需要编制，主要是特殊
22、项目或内外协调、接口复杂的项目进度计划。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 主体各级计划关系主体各级计划关系施工队五级计划施工队五级计划施工队六级计划施工队六级计划NIE四级计划（年度）划四级计划（年度）划NIE四级计划（母版）四级计划（母版）母版母版NIE三级计划三级计划安装合同计划安装合同计划安装总体计划安装总体计划二级进度计划二级进度计划一级进度计划一级进度计划工程总体计划工程总体计划施工指导计划施工指导计划工程公司二三公司PM二三公司各施工队/厂施工实施计划施工实施计划年度计划年度计划核电公司里程碑计划里程碑计划第十二章第十二章
23、班组计划管理班组计划管理3.2.13.2.1计划种类和特点计划种类和特点 1）上游条件）上游条件u 土建区域土建区域/房间交付房间交付u 设备材料供应设备材料供应u 工作文件供应工作文件供应u 上一级进度计划上一级进度计划u 合同关键里程碑合同关键里程碑u 各工作包施工里程碑各工作包施工里程碑2）下游条件）下游条件u 水压试验计划水压试验计划u EMR/EMCEMR/EMC提交日期提交日期u EESREESR提交日期提交日期u 调试计划调试计划第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.23.2.2计划编制的主要条件计划编制的主要条件 工程计划相关工作过程中的信息处理非常重要，必须采用计
24、算机系统进工程计划相关工作过程中的信息处理非常重要，必须采用计算机系统进行管理，包括计划编制软件行管理，包括计划编制软件P6.1P6.1和配套数据库和配套数据库OracleOracle（10g10g），以及核电建），以及核电建造施工管理系统软件（造施工管理系统软件（canppe2canppe2）和一些其他情况下用到的如）和一些其他情况下用到的如 Microsoft Microsoft Project Project 等计划编制软件。等计划编制软件。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划编制的主要手段计划编制的主要手段 DatabaseDatabaseP6P6canp
25、pe2canppe2三级计划三级计划前期准备工前期准备工作计划作计划四级计划四级计划五级计划五级计划年度计划年度计划六级计划六级计划其它各类专其它各类专项计划项计划过程准则过程准则第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划编制的主要手段计划编制的主要手段 为保证计划的严肃性、准确性和符合质保要求，计划编制完成后需经编制人签字，为保证计划的严肃性、准确性和符合质保要求，计划编制完成后需经编制人签字，经各部门负责人审核批准后方可发布。经各部门负责人审核批准后方可发布。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划的审批、发布和管理计划的审批、发布和管理
26、核电安装工程的计划执行与跟踪主要是由各部门、队核电安装工程的计划执行与跟踪主要是由各部门、队/厂均为不同层次计划的厂均为不同层次计划的执行与跟踪者，按各自的范围完成计划内工作，主要有：执行与跟踪者，按各自的范围完成计划内工作，主要有：l 三级、四级计划由工程部进度控制室、协调室跟踪各队厂、部门的执行情三级、四级计划由工程部进度控制室、协调室跟踪各队厂、部门的执行情况，并与业主颁发的二级进度相比较，并发现差距所在；况，并与业主颁发的二级进度相比较，并发现差距所在；l 五级、六级计划由各队、厂实施并跟踪进展状况，依据相关的工程程序报五级、六级计划由各队、厂实施并跟踪进展状况，依据相关的工程程序报送
27、每周、每月工程完成情况。其主要数据来源于各工作包计算机辅助管理送每周、每月工程完成情况。其主要数据来源于各工作包计算机辅助管理系统，并与其计划相比较，作出分析报告并报送工程部；系统，并与其计划相比较，作出分析报告并报送工程部；l 队、厂对主要计划的执行情况将在月度进展报告中如实加以说明，工程部队、厂对主要计划的执行情况将在月度进展报告中如实加以说明，工程部对所有计划的执行情况及报告情况进行跟踪、抽查并将核实情况报告给总对所有计划的执行情况及报告情况进行跟踪、抽查并将核实情况报告给总经理部；经理部；l 各施工队、厂对计划的执行情况及执行中存在的问题随时向工程部反映，各施工队、厂对计划的执行情况及
28、执行中存在的问题随时向工程部反映，以便得到及时的跟踪和协调以及为施工创造先决条件。以便得到及时的跟踪和协调以及为施工创造先决条件。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.2.33.2.3计划的执行与跟踪计划的执行与跟踪 三、四级计划的执行与跟踪三、四级计划的执行与跟踪 工程部进度控制室、协调室跟踪各队工程部进度控制室、协调室跟踪各队/厂、各部门的执行情况，采取重点跟踪和抽查跟厂、各部门的执行情况，采取重点跟踪和抽查跟踪相结合的原则进行。并将执行情况同上级计划相比较，以便发现和调整差距。踪相结合的原则进行。并将执行情况同上级计划相比较，以便发现和调整差距。五级进度计划的执行与跟踪五级进度计
29、划的执行与跟踪 五级计划编制所考虑的主要因素是对四级计划中所标识的施工先决条件的进一步核五级计划编制所考虑的主要因素是对四级计划中所标识的施工先决条件的进一步核实，收集已批准待执行的实，收集已批准待执行的FCR/NCR活动项目、上月计划项目中未能执行的活动项目、上月活动项目、上月计划项目中未能执行的活动项目、上月的劳动效率（或点值效率）完成情况、现有工机具的劳动效率（或点值效率）完成情况、现有工机具/人力资源及车间生产能力的最大提供量人力资源及车间生产能力的最大提供量等最新信息，对处于关键路径上的作业活动或者是里程碑事件，充分考虑和预测相关影响等最新信息，对处于关键路径上的作业活动或者是里程碑
30、事件，充分考虑和预测相关影响因素，并最大限度地避免由于非关键路径作业活动的滞后，而导致其部分活动延伸为关键因素，并最大限度地避免由于非关键路径作业活动的滞后，而导致其部分活动延伸为关键作业作业。六级进度计划的执行与跟踪六级进度计划的执行与跟踪 六级进度计划发至施工队六级进度计划发至施工队/厂后由各施工单位根据本部门机构设置具体安排分队厂后由各施工单位根据本部门机构设置具体安排分队/班组班组执行，执行的情况（实际进展）由施工班组长填写执行，执行的情况（实际进展）由施工班组长填写“日报日报”单上报本部门进行统计、核查单上报本部门进行统计、核查和录入等工作和录入等工作。第十二章第十二章 班组计划管理
31、班组计划管理3.2.33.2.3计划的执行与跟踪计划的执行与跟踪 3.3统计工作的管理与控制统计工作的管理与控制 严格统计工作的管理与控制，力争通过各种工程统计数据和各项经济指标来体严格统计工作的管理与控制，力争通过各种工程统计数据和各项经济指标来体现各专业工作包的进展状况，现各专业工作包的进展状况，各种资源（人力、工机具、材料、能源等）的使用和各种资源（人力、工机具、材料、能源等）的使用和消耗状况，在施工、安全、质量、合同等方面的问题，对其进行整体的协调和控制消耗状况，在施工、安全、质量、合同等方面的问题，对其进行整体的协调和控制的情况。的情况。以便及时、准确掌握工程有关信息，为科学决策服务
32、；以便及时、准确掌握工程有关信息，为科学决策服务；加强对统计报表和统计数据的管理，力争使各类统计报表及统计数据做到真加强对统计报表和统计数据的管理，力争使各类统计报表及统计数据做到真实、准确、全面和完整。实、准确、全面和完整。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.3.13.3.1工程统计的意义工程统计的意义 u 计划中心原则计划中心原则 统计内容必须真实地反映计划在报告期内的执行情况，并及时向计划部门反统计内容必须真实地反映计划在报告期内的执行情况，并及时向计划部门反 馈信息，为各级计划的改版提供依据和支持性文件。馈信息，为各级计划的改版提供依据和支持性文件。u 统计数据的统计数据的“
33、有效、真实、及时、全面有效、真实、及时、全面”原则原则 统计工作严格按照国家统计工作严格按照国家统计法统计法的要求执行，严格统计管理，杜绝一切重的要求执行，严格统计管理，杜绝一切重 复报量、虚报、瞒报、迟报现象，各施工队复报量、虚报、瞒报、迟报现象，各施工队/厂及分包商完成的工作量和实物工厂及分包商完成的工作量和实物工程量必须是经质检人员检查确认为合格产品的工程量。程量必须是经质检人员检查确认为合格产品的工程量。u 数据输入的唯一性原则数据输入的唯一性原则 对于输入在各工作包计算机管理系统中的基础进度数据及完成数据，是计对于输入在各工作包计算机管理系统中的基础进度数据及完成数据，是计算、考核和
34、衡量工程进展与目标计划差异的主要依据，因此它必须是唯一的。任算、考核和衡量工程进展与目标计划差异的主要依据，因此它必须是唯一的。任何部门不得出于本单位的需要，对计算机进度网络数据系统中的基础数据资料和何部门不得出于本单位的需要，对计算机进度网络数据系统中的基础数据资料和完成数据进行修改。同时，工程部进度控制室将对其数据进行跟踪维护，以确保完成数据进行修改。同时，工程部进度控制室将对其数据进行跟踪维护，以确保数据的唯一性。数据的唯一性。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.3.23.3.2工程统计的原则工程统计的原则 核岛安装工程要求采用实物工程量指标、点数核岛安装工程要求采用实物工程量
35、指标、点数/工时指标、价值量指标、劳动效率工时指标、价值量指标、劳动效率指标来体现工程形象进度和劳动力资源的投入情况。指标来体现工程形象进度和劳动力资源的投入情况。实物工程量指标实物工程量指标 实物工程量是施工进度统计最基本最原始的指标，实物工程量是施工进度统计最基本最原始的指标，也是施工活动的直接有效成果。是也是施工活动的直接有效成果。是应用工程点值的计算基础。实物工程量统计应参照核岛安装合同工程量清单规定的工程应用工程点值的计算基础。实物工程量统计应参照核岛安装合同工程量清单规定的工程项目（不限于这些项目）和设计图纸上标识的实物量统计完工工程量，对缺项工程量进项目（不限于这些项目）和设计图
36、纸上标识的实物量统计完工工程量，对缺项工程量进行补充，对设计取消项进行删除。行补充，对设计取消项进行删除。3.3.33.3.3统计指标的确定和计算原则统计指标的确定和计算原则第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理点数和工时指标点数和工时指标 点数指标点数指标 点数是用来衡量工程进度状况的一个综合进度指标。点数是用来衡量工程进度状况的一个综合进度指标。既反映某一类物既反映某一类物项的完成情况，又反映项目的总体完成情况，克服了实物工程量统计存在项的完成情况，又反映项目的总体完成情况，克服了实物工程量统计存在的因单位不统一而无法进行综合统计、不能反映施工总体完成情况的问题，的因单位不统一而无法进
37、行综合统计、不能反映施工总体完成情况的问题，同时也为计算机的运用建立了基础。同时也为计算机的运用建立了基础。核岛安装工程合同工程量大致确定了核岛安装工程合同工程量大致确定了整个核岛安装工程总点数是由每整个核岛安装工程总点数是由每一个工作包的所有安装活动的实物工程量和安装活动项（进度计算指示书）一个工作包的所有安装活动的实物工程量和安装活动项（进度计算指示书）的点数汇总而成，的点数汇总而成，点数的统计方法按照各点数的统计方法按照各EMEM包进度计算指示书的要求执行包进度计算指示书的要求执行。工时指标工时指标 工时是用来衡量施工中直接生产工人完成某一施工活动实际消耗的工工时是用来衡量施工中直接生产
38、工人完成某一施工活动实际消耗的工 时指标，主要是配合计算某队厂劳动效率的一个辅助指标时指标，主要是配合计算某队厂劳动效率的一个辅助指标。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.3.33.3.3统计指标的确定和计算原则统计指标的确定和计算原则劳动力及生产效率指标劳动力及生产效率指标 设立劳动力及生产效率指标，是本着节约成本和有利于施工管理的目的，使设立劳动力及生产效率指标，是本着节约成本和有利于施工管理的目的，使 人力动员既要满足施工的需要，又要保证较高的劳动效率，使现场的人员做人力动员既要满足施工的需要，又要保证较高的劳动效率，使现场的人员做 到精简和高效；到精简和高效；将在场人员按部门
39、、队将在场人员按部门、队/厂划分为生产人员和非生产人员两大类，生产人员厂划分为生产人员和非生产人员两大类，生产人员 又划分为直接生产工人和辅助生产工人；非生产人员又划分为管理人员、现又划分为直接生产工人和辅助生产工人；非生产人员又划分为管理人员、现 场工人、服务人员，并进一步划分为工种或岗位，统计每周场工人、服务人员，并进一步划分为工种或岗位，统计每周/月在场人员；月在场人员；各施工队、队各施工队、队/厂预计劳动生产率，是通过完成点值与所消耗工时计算得出厂预计劳动生产率，是通过完成点值与所消耗工时计算得出 的，工程量点值（完成某规定的工程项目消耗的标准劳动时间的计量单位）的，工程量点值（完成某
40、规定的工程项目消耗的标准劳动时间的计量单位）是依据各工作包完成工程量按是依据各工作包完成工程量按“进度计算指示书进度计算指示书”计算而得出的；计算而得出的；工时是按直接生产工人每月工作实际消耗工时，直接生产工人在各工作包的工时是按直接生产工人每月工作实际消耗工时，直接生产工人在各工作包的 开工和完工时间段内动员的累计人开工和完工时间段内动员的累计人小时数计算得出的。小时数计算得出的。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.3.33.3.3统计指标的确定和计算原则统计指标的确定和计算原则 实物工程量统计是通过各施工队实物工程量统计是通过各施工队/厂的施工班组将当天经质量检查合厂的施工班组将
41、当天经质量检查合格的工程量通过班长日报的方式上报统计，具体程序如下格的工程量通过班长日报的方式上报统计，具体程序如下：实行实行“班长日报班长日报”制度制度 各施工队各施工队/厂的施工班长每天下午按照标准的厂的施工班长每天下午按照标准的“班长日报班长日报”格式填报本日完格式填报本日完 成的实物工程量项目和数量成的实物工程量项目和数量，并交到直属的管理机构（队或分队）。并交到直属的管理机构（队或分队）。达到达到 统计报量阶段的统计报量阶段的“班长日报班长日报”中所涉及的实物工程量及计量单位在各工作中所涉及的实物工程量及计量单位在各工作 包包进度计算指示书进度计算指示书中给予规定。中给予规定。“班长
42、日报班长日报”的填报工作必须由施工班长或负责此班技术工作的技术人员的填报工作必须由施工班长或负责此班技术工作的技术人员 来填写，来填写，各施工队各施工队/厂应根据自己承担施工的范围和具体任务编制厂应根据自己承担施工的范围和具体任务编制“班长日班长日 报报”的格式和相应的工作指导书，报工程部审核后执行。的格式和相应的工作指导书，报工程部审核后执行。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计“班长日报班长日报”的检查的检查 各施工队各施工队/厂的统计人员与质检人员按照班长日报中的申报内容，厂的统计人员与质检人员按照班长日报中的申报内容，到现场实到现场
43、实 地检查和核实其完成情况。地检查和核实其完成情况。统计人员检查实物工程量进度，质检人员检查统计人员检查实物工程量进度，质检人员检查 施工质量。施工质量。验收标准以符合其相关的质量检查的技术要求和规范为唯一的验收标准以符合其相关的质量检查的技术要求和规范为唯一的 验收依据，即验收依据，即“班长日报班长日报”中实物工程量的合格部分是质检人员检查通过中实物工程量的合格部分是质检人员检查通过 的部分，而这部分合格的实物工程量的数量由统计人员来核实。的部分，而这部分合格的实物工程量的数量由统计人员来核实。“班长日报班长日报”的所有检查工作完毕后，各施工队的所有检查工作完毕后，各施工队/厂统计人员对检查
44、后的厂统计人员对检查后的 “班长日报班长日报”进行整理和汇总。进行整理和汇总。一方面一方面将未认可的、未达到相应质量标准将未认可的、未达到相应质量标准 和进度报量阶段要求的实物工程量项目反馈到相应的施工班组，由班组进和进度报量阶段要求的实物工程量项目反馈到相应的施工班组，由班组进 行现场返修，行现场返修，待符合质量要求、具备报量条件时再重新填写待符合质量要求、具备报量条件时再重新填写“班长日报班长日报”；另一方面另一方面将将“班长日报班长日报”中已确认达到相应质量标准和进度报量阶段要求中已确认达到相应质量标准和进度报量阶段要求 的实物工程量项目和数据，反馈到各施工队的实物工程量项目和数据，反馈
45、到各施工队/厂的数据输入组厂的数据输入组。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计“班长日报班长日报”的输入的输入 各施工队各施工队/厂数据输入组（员），应按照统计人员整理、核实后的厂数据输入组（员），应按照统计人员整理、核实后的“班长班长 日报日报”中的合格部分的实物工程量，按专业及时（一天之内）输入计算中的合格部分的实物工程量，按专业及时（一天之内）输入计算 机数据库系统中，以保证基础进度数据的及时性。机数据库系统中，以保证基础进度数据的及时性。“班长日报班长日报”必须有班长、统计人员和质检人员三方签字认可的依据。必须有班长、统计人员和质检
46、人员三方签字认可的依据。“班长日报班长日报”管理工作流程如下图所示：管理工作流程如下图所示：以QC检查人员的检查结果为准当日完成工程量是否合格施工班长申报“班长日报”队、厂统计员检查工程量QC检查员检查工程量对合格部分实物工程量进行统计对不合格部分进行处理是否重新填报班长日报第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计 实物工程量统计规定实物工程量统计规定 当施工的项目因某种原因由本施工队当施工的项目因某种原因由本施工队/厂转移到其他施工队厂转移到其他施工队/厂施工时，这部厂施工时，这部 分实物工程量的统计应由承担该项目施工的施工队分实物工程量的统
47、计应由承担该项目施工的施工队/厂按照相应的进度计算厂按照相应的进度计算 指示书计算工程量、点数并申报；指示书计算工程量、点数并申报；各个工作项目和内容的界线划分，应以施工图纸或技术文件上所标识的范围各个工作项目和内容的界线划分，应以施工图纸或技术文件上所标识的范围 为主要依据进行划分和确定；为主要依据进行划分和确定；各工作包的实物工程量是以设计图纸或文件上标识的实物量数量为准统计并各工作包的实物工程量是以设计图纸或文件上标识的实物量数量为准统计并 输入数据库中的，当设计图纸或文件上标识的实物量数量发生变化，即设计输入数据库中的，当设计图纸或文件上标识的实物量数量发生变化，即设计 图纸或文件升版
48、后，应由负责初始实物量统计的部门按照新版本的设计图纸图纸或文件升版后，应由负责初始实物量统计的部门按照新版本的设计图纸 或文件进行调整；或文件进行调整；当某工作包的实物工程量已通过合格验收并已输入到数据库中，在该实物量当某工作包的实物工程量已通过合格验收并已输入到数据库中，在该实物量 发生发生“设计变更（设计变更（FCRFCR）”时，即进行了现场修改时，则不再重复计量此工时，即进行了现场修改时，则不再重复计量此工 程量，由程量，由“设计变更（设计变更（FCRFCR）来统计因修改而发生的变更工作量（消耗工时）来统计因修改而发生的变更工作量（消耗工时)。第十二章第十二章 班组计划管理班组计划管理3
49、.3.43.3.4实物工程量统计实物工程量统计 实物工程量数据库建立和维护实物工程量数据库建立和维护 初始的实物工程量数据库结构由各施工队初始的实物工程量数据库结构由各施工队/厂建立，其设计图纸或厂建立，其设计图纸或 文件上的初始的实物工程量数据信息的录入由技术部负责（除非文件上的初始的实物工程量数据信息的录入由技术部负责（除非 另有规定）。录入的初始实物工程量数据要符合各另有规定）。录入的初始实物工程量数据要符合各EMEM包的点进度包的点进度 计算指示书要求，实物工程量的数量以设计图纸上标示的为准；计算指示书要求，实物工程量的数量以设计图纸上标示的为准；现场完成的实物工程量（检查合格）必须及
50、时地（现场完成的实物工程量（检查合格）必须及时地（1 1天之内）输入天之内）输入 或更新，以保证实物工程量数据资料的全面性、及时性、准确性或更新，以保证实物工程量数据资料的全面性、及时性、准确性 、完整性；、完整性；为了避免录入的实物工程量发生错误，技术部和各施工队为了避免录入的实物工程量发生错误，技术部和各施工队/厂应定厂应定 时对初始的实物工程量数据信息和完成的实物工程量数据信息进时对初始的实物工程量数据信息和完成的实物工程量数据信息进 行校对和审核；行校对和审核；为了保持实物工程量数据的唯一性，任何部门、施工队为了保持实物工程量数据的唯一性，任何部门、施工队/厂不得出厂不得出 于本单位的
