1、 第一章 班组建设重要性及机制建设理论教研部张莉第一节第一节兖州煤业股份有限公司班组建兖州煤业股份有限公司班组建 设管理办法设管理办法的制定的制定第二节第二节 兖州煤业股份有限公司班组建设兖州煤业股份有限公司班组建设提 纲第一节第一节兖州煤业股份有限公司班组建设管兖州煤业股份有限公司班组建设管理办法理办法的制定的制定一办法制定的形势背景速度速度从高速增长转为中高速增长 从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长经济发展方式经济发展方式从增量扩能为主转向调整存量、做优增从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整量并存的深度调整经济结构经济结构正由传统增长点转向新的增长点正由传统增长点转向
2、新的增长点经济发展动力经济发展动力现代经济产业构成现代经济产业构成2015年年12月月18日在北京日在北京召召开中央开中央经济工作经济工作会会 2016年经济工作的展开基本围绕五大任务年经济工作的展开基本围绕五大任务解决工业产能过剩、去库存、去杠杆、降低企业成本、解决工业产能过剩、去库存、去杠杆、降低企业成本、改善薄弱环节改善薄弱环节春春 暖暖 花花 开开中国煤炭运销协会秘书长董跃鹰中国煤炭运销协会秘书长董跃鹰 受需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响，煤炭产销量下降，库存居高不下，煤价持续下跌，企业经营困难加剧。“20162016年将是最为年将是最为
3、艰难的一年，是关艰难的一年，是关系集团公司生死存系集团公司生死存亡的一年。亡的一年。”兖州煤业股份有限公司兖州煤业股份有限公司 董事长董事长 李希勇李希勇深化班组建设进一步深化班组建设进一步优化班组管理机制，提优化班组管理机制，提高班组建设管理水平推高班组建设管理水平推动班组建设工作，再上动班组建设工作，再上新台阶新台阶，再创新水平。，再创新水平。第一节第一节兖州煤业股份有限公司班组建兖州煤业股份有限公司班组建设管理办法设管理办法的制定的制定二办法制定的现实意义，煤化工煤炭，电解铝目的目的：统一思想统一思想、提高管理，为全力打好提高管理，为全力打好“保保生存、渡难关、促改革、谋发展生存、渡难关
4、、促改革、谋发展”的主的主动仗提供保障！动仗提供保障！第二节第二节兖州煤业股份有限公司班组建设一一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系 各矿处单位各矿处单位公司区队（车间）公司其它职能部门其它职能部门按照业务分工对基层单位班组建设情况进行针对性管理安全监察部安全监察部班组安全管理的监督检查、业务指导及安全培训等党群工作部党群工作部开展班组建设群众性活动，负责民主管理及评先树优等人力资源部人力资源部组织调解班组设置及班组长选拔、聘任、解聘、管理、考核总经理（组长）总经理（组长）班子成员（副组长）班子成员（副组长）各矿处各矿处 单位单位科室负责人科室负责人科室
5、负责人科室负责人科室负责人科室负责人科科室负责人室负责人主要负责人主要负责人（组长）（组长）班子成员（副组长）班子成员（副组长）区队（车间）主主体体 班组管理的责任主体负责健全完善班组管理的制度、措施、负责对班组日常监督和考核工作，并对班组建设提供支持和保障。一一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系班组的地位班组的地位煤矿班组的最基层组织煤矿做好各项工作的落脚点一一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系班组的设置班组的设置区队（车间）班组班组班组班组班组班组10-20人人正正班班组组长长1人人10-20人人副副班班组组长
6、长1人人21-40人人正正班班组组长长1人人21-40人人副副班班组组长长1-2人人40人人以以上上正正班班组组长长1人人40人人以以上上副副班班组组长长1-3人人一一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系班组的职责与分工班组的职责与分工公公司班组司班组矿矿处班组处班组区队车区队车间班组间班组职责：分工：职责：分工：职责：分工：一一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系沟沟通的桥梁通的桥梁生产技生产技术的实践者术的实践者确确保安全现场的执行者保安全现场的执行者班组班组长的地位与作用长的地位与作用二二 兖州业股份有限公司班组
7、长管理机制兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的选拔及任用机制（聘免）1规范班组长的职责权利及待遇（责任、权利、待遇）2规范班组长的激励与考核机制（考核、奖惩）3二二 兖州业股份有限公司班组长管理机制兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的选拔及任用机制（聘免）1班组长资格班组长资格证书证书40岁以下，从事本专业或相关专业工作3年以上（应有副班组长经历）35岁以下，从事本专业或相关工作2年以上。大专以上大专以上煤化工、机械制修、选煤、电力等技校以上技校以上井下采掘及辅助、建筑安装、等二二 兖州业股份有限公司班组长管理机制兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的选拔及任用机制（聘免
8、）1二二 兖州业股份有限公司班组长管理机制兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的职责权利及待遇 2二二 兖州业股份有限公司班组长管理机制兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的职责权利及待遇 2执行权执行权组织、检查、制止处理、班组管理、职工学习培训、评先树优、荣誉疗养等发言权管理权排查、调整工作任务、核算、考核二二 兖州业股份有限公司班组长管理机制兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的职责权利及待遇 2提提 升升1、采掘：正职、采掘：正职5000元元/人，副人，副职职4000元元/人人2、辅助：正职、辅助：正职4000元元/人，副人，副职职3200元元/人3、先进评选、先进评选、疗养、学习培训疗养、学习培训等等二二 兖州业股份有限公司班组长管理机制兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的激励与考核机制 3二二 兖州业股份有限公司班组长管理机制兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的激励与考核机制 3“圆班会圆班会”三三 兖州业股份有限公司特色班组建设兖州业股份有限公司特色班组建设
