1、克劳塞维茨战争论毛泽东中国革命战争的战略问题制定制定战略战略展望展望和业和业务使务使 命命设置设置目标目标体系体系制定制定战略战略完成完成目标目标执行执行实施实施战略战略评估评估业绩业绩矫正矫正调整调整战略战略制定战略制定战略实施实施战略战略修正修正战略战略财务目标财务目标战略目标战略目标目标体系目标体系财财务务目目标标收入增长 提高存货周转率收益增长 缩短应收账款收款期提高股东红利 资产流动性扩大利润率 -提高资本回报率提高现金流股票价格上涨实际战略实际战略 规划出的战略规划出的战略针对变化环境针对变化环境的适应性反应的适应性反应公司公司战略战略多元化公司责任在公司层次的管理者责任在公司层次
2、的管理者双向影响业务战略业务战略责任在业务层次的总经理责任在业务层次的总经理职能战略职能战略（研究与开发、制造、市场（研究与开发、制造、市场营销、财务、人力资源等）营销、财务、人力资源等）双向影响责任在一个业务单元或分公司责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导内部主要职能活动的领导双向影响经营运作战略经营运作战略（区域及地区、生产工厂、（区域及地区、生产工厂、职能领域里的各个部门）职能领域里的各个部门）责任在生产工厂的管理者，责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管更低一些层次的主管业务业务战略战略单业务公司单业务公司责任在公司层次的
3、管理者责任在公司层次的管理者双向影响责任在业务范围内责任在业务范围内主要职能活动的领导主要职能活动的领导双向影响双向影响经营运作战略经营运作战略（区域及地区、生产工厂、（区域及地区、生产工厂、职能领域里的各个部门）职能领域里的各个部门）责任在生产工厂的管理者，责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管及更低一些层次的主管职能战略职能战略（研究与开发、制造、市场（研究与开发、制造、市场营销、财务、人力资源等）营销、财务、人力资源等）公司战略公司战略（管理一家多元化公司的 行动计划）进行什么样的多元化（相关，非相关，还是兼而有之）各个业务单元之间投资资
4、本的分配方式（公司是如何分配其资本资源的）采取措施将新的业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位目前采取一定的行动来加强公司多元化经营所进入的各项业务的竞争地位和盈利水平使多元化经营进入相关的各项业务并抓住可获得的协同作用，从而建立竞争优势努力将多元化同哪种能够创造强大公司认知的主题联系起来是进行狭窄的多元化经营，即进入少数几个行业，还是进行广泛的多元化经营进入很多的行业社会、政治、管理及社区公民义务方面的考虑竞争环境及总体行业吸引力公司所面临的机会和威胁决定一家公司战略形势的因素组合决定一家公司战略形势的因素组合公司资源强势、弱势、胜任能力及竞争卓越能力关键执行经理人员的个人志向、商业哲学观及伦理标准公共价值观及公司文化有关内外部因素的组合影响的结论，公司内外部因素的战略意义备择战略的确定和评价制定适应整体形势的战略制定制定战略战略监测监测实施实施评价评价效果效果适时适时调整调整
