1、2022-8-16精益生产与领导力创新精益生产与领导力创新精益生产与领导力创新精益生产与领导力创新目录精益生产与领导力创新精益生产与领导力创新 敏捷快速交货稳定的高品质高效低成本意识和能力培养自働化后工序拉动式工序能力平衡工序的清流化发现和消除一切浪费品质是设计和制品质是设计和制造出来的造出来的JIT（准时化）（准时化）产品制造出效益产品制造出效益提案制度、QC活动、自我启发等T TP PS S的的形形精益生产与领导力创新5精益生产与领导力创新6精益生产与领导力创新7精益生产与领导力创新8 形式形式 形式主义形式主义 方法方法1 1：问题票（红牌作战）、定点拍照：问题票（红牌作战）、定点拍照
2、方法方法2 2：油漆作战和目视管理：油漆作战和目视管理 方法方法3 3：亮点、景点制作活动：亮点、景点制作活动 方法方法4 4：厂内（外）参观活动：厂内（外）参观活动 方法方法5 5：OPLOPL、Know-WhyKnow-Why分析分析-知识管理知识管理精益生产与领导力创新9现场巡视贴问题票活动的准备、动员问题点登录部门内对策计划对策实施确认后揭问题票问题票管理No:精益生产与领导力创新10进水进水进水进水出水出水出水出水精益生产与领导力创新11 改善人：张三改善前改善后效果精益生产与领导力创新12事先帮助部分部门做改善，定景点事先帮助部分部门做改善，定景点 1、示意高层对改善的重视，让员工
3、体会成就感。、示意高层对改善的重视，让员工体会成就感。2、利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进。、利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进。精益生产与领导力创新13 1、培养员工认识问题、分析问题的能力 2、促进问题的有效解决 3、养成思考问题和解决问题的良好习惯 1、培养员工归纳、总结的能力 2、促进员工间的交流和学习 3、全面提升员工技能，促进员工训练的效率化 精益生产与领导力创新14精益生产与领导力创新15精益生产与领导力创新16精益生产与领导力创新17 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。制度化的
4、奖励措施制度化的奖励措施 原则上要求自主实施原则上要求自主实施培养员工主动暴露培养员工主动暴露和改善自己问题和改善自己问题.精益生产与领导力创新18 自我教育：培养员工问题意识和改善意识自我教育：培养员工问题意识和改善意识 自我训练：提高员工发现和解决问题能力自我训练：提高员工发现和解决问题能力 自我激励：发掘智慧，体会成就感和价值自我激励：发掘智慧，体会成就感和价值 主体意识：培育员工凝聚力主体意识：培育员工凝聚力 减少浪费，降低成本，提高管理水平减少浪费，降低成本，提高管理水平 精益生产与领导力创新19什么是改善？什么是改善？定义：主动定义：主动“改改”方法方法“善善”结果结果同时满足以上
5、三个条件同时满足以上三个条件 =改善改善没有份内份外之分没有份内份外之分没有业务性质之分没有业务性质之分精益生产与领导力创新20精益生产与领导力创新21创造暴露问题的环境 创造一种勇于暴露问题的文化！创造一种勇于暴露问题的文化！-要给员工要给员工“安全感安全感”奖励奖励“暴露问题暴露问题”的行为！的行为！-培养员工培养员工“自省自省”的习惯的习惯精益生产与领导力创新22暴露问题精益生产与领导力创新23干部先行改善精益生产与领导力创新24员工积极性员工积极性=员工主动付出智慧的意愿和行动员工主动付出智慧的意愿和行动精益生产与领导力创新25精益生产与领导力创新26精益生产与领导力创新27精益生产与
6、领导力创新28精益生产与领导力创新29精益生产与领导力创新30精益生产与领导力创新31 如何管理如何管理8080后、后、9090后后 自我：主张自我的权利，缺乏感恩之心自我：主张自我的权利，缺乏感恩之心 张扬：希望有表现自我的机会张扬：希望有表现自我的机会 贪玩：不喜欢日复一日的工作，喜欢变化贪玩：不喜欢日复一日的工作，喜欢变化精益生产与领导力创新32 以人为本、激励以人为本、激励 罚款罚款 管理人员不要进行遥控管理，而要求他 们走出办公室，到现场和员工一起改善 引导员工就本工序做各种改善，不断涌 现改善事例，并及时给予奖励 激发童心，发掘童趣，把员工激发童心，发掘童趣，把员工“运动运动”起来
7、！起来！精益生产与领导力创新33精益生产与领导力创新34 优胜个人（改善之星）优胜个人（改善之星）精益生产与领导力创新35 在优秀改善事例诞生现场，独立揭示改善事例的活在优秀改善事例诞生现场，独立揭示改善事例的活动全貌，既有利于快速了解改善的意义，同时更能鼓舞动全貌，既有利于快速了解改善的意义，同时更能鼓舞改善者，也为激起他人的改善欲望起到积极的作用。改善者，也为激起他人的改善欲望起到积极的作用。旗帜精益生产与领导力创新36精益生产与领导力创新37 成功做法：吉尼斯活动成功做法：吉尼斯活动精益生产与领导力创新38现场变、员工变人造环境、环境育人 管理提升是一个渐变的和持续的过程管理提升是一个渐变的和持续的过程精益生产与领导力创新39精益生产与领导力创新40每天进步每天进步1%是卓越的开始！是卓越的开始！2022-8-16精益生产与领导力创新
